《企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)》二天課綱

  培訓(xùn)講師：丘磐

講師背景：
l丘磐教授廣東金融學(xué)院工商管理學(xué)院教授；l北京大學(xué)；l清華大學(xué)；l浙江大學(xué)；l中山大學(xué)；l復(fù)旦大學(xué)；l西安交通大學(xué)；l華中科技大學(xué)；l華南理工大學(xué)；l廈門大學(xué)；l湖南大學(xué)；l四川大學(xué)；l西南財(cái)經(jīng)大學(xué)；l中南政法大學(xué)；l暨南大學(xué)等。以上大學(xué)管 詳細(xì)>>

丘磐
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《企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)》二天課綱


企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)

（2天）
主講人：丘磐




第一部分：企業(yè)人力資源管理各環(huán)境與薪酬的關(guān)系



人力資源的獲取 —— 崗位職責(zé)、崗位規(guī)范、任職條件，薪酬與崗位的重要性；


人力資源的保持 ——
保持工作積極性，保持安全與健康的工作環(huán)境：獎(jiǎng)金的作用，福利與津貼；


員工的發(fā)展問題 —— 職業(yè)生涯規(guī)劃，薪酬中的工齡工資與年功序列薪酬系統(tǒng)；

? 人力資源的評(píng)價(jià) —— 績(jī)效考核，獎(jiǎng)金的作用，長(zhǎng)期激勵(lì)與短期薪酬激勵(lì)；
? 人力資源的調(diào)整 —— 加薪，辭退與薪酬組合。

第二部分：當(dāng)代員工績(jī)效與薪酬


對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的調(diào)整與員工績(jī)效，薪酬如何配合；

? 把企業(yè)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型組織，組織的學(xué)習(xí)，員工培訓(xùn)與福利？

管理核心員工與績(jī)效，核心員工的薪酬；


搭建平行的職業(yè)階梯，讓所有干的好的員工，不論他做什么，都有前途。津貼的助理
作用，老板的權(quán)力。


科學(xué)培訓(xùn)整體提升企業(yè)營(yíng)運(yùn)水平，薪酬提升制度的配合。


第三部分：當(dāng)代薪酬系統(tǒng)概述

? 薪酬的歷史演變：不怕嫁錯(cuò)郎，就怕入錯(cuò)行；
? 薪酬的總體涵義：薪水、物品、服務(wù)；

薪酬的總體結(jié)構(gòu)：直接薪酬：基本工資、獎(jiǎng)金等，簡(jiǎn)介薪酬：福利、遞延工資等；

?
薪酬制度的種類：技能薪酬制度；業(yè)績(jī)薪酬制度；職務(wù)薪酬制度；年功序列制度；結(jié)構(gòu)
工資制度。

員工眼中的薪酬、雇主眼中的薪酬、社會(huì)眼中的薪酬、政府眼中的薪酬。視角不同，
要找到平衡點(diǎn)。

? 薪酬理論的支撐：泰勒、亞當(dāng).斯密等；


第四部分：薪酬及其四大公平

? 薪酬對(duì)組織與對(duì)個(gè)人的含義不同；
? 狹義的薪酬與廣義的薪酬：直接報(bào)酬，簡(jiǎn)介報(bào)酬；
? 薪酬的外部公平：薪酬曲線中的公平；
? 薪酬外部公平的主要因素：地域、產(chǎn)品、稀缺、文化。
? 薪酬內(nèi)部公平的因素：企業(yè)內(nèi)部根據(jù)崗位因素打分；
? 薪酬個(gè)人公平的因素：亞科斯個(gè)人公平因素；
? 薪酬過程公平的因素：公開性帶來公平性。

第五部分：企業(yè)薪酬的設(shè)計(jì)

? 分清指掌與職種；
? 了解外部行業(yè)薪酬情況，繪制薪酬曲線；
? 找的企業(yè)內(nèi)關(guān)鍵崗位做出企業(yè)內(nèi)的薪酬趨勢(shì)線；
? 找到不合理崗位薪酬；
? 調(diào)整行業(yè)薪酬趨勢(shì)線與本企業(yè)趨勢(shì)線的關(guān)系；
? 分解崗位等級(jí)及其原理；
? 設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)崗位表格：維度，指標(biāo)，權(quán)重；
? 給所有崗位打分，歸類，劃分分?jǐn)?shù)等級(jí)。

第六部分：薪酬體系的建立與調(diào)整

? 薪酬的縱向系統(tǒng)設(shè)計(jì)：
? 設(shè)計(jì)等級(jí)與帶寬；
? 帶寬與組織架構(gòu)的關(guān)系；
? 幅寬的設(shè)計(jì)與職位級(jí)別高低的關(guān)系；
? 疊加式薪酬系統(tǒng)的好處；
? 薪酬系統(tǒng)中固定薪酬與績(jī)效薪酬的比例關(guān)系；
? 薪酬的橫向系統(tǒng)：基本工資、獎(jiǎng)金的比率關(guān)系。
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? 一個(gè)企業(yè)薪酬系統(tǒng)的例子。

 

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