《商業(yè)模式創(chuàng)新：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式機理、規(guī)律與實踐》

  培訓(xùn)講師：沈拓

講師背景：
沈拓老師——變革專家★北京智信創(chuàng)元咨詢有限公司創(chuàng)始人★創(chuàng)客創(chuàng)投基金合伙人★專注于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域★清華大學(xué)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會發(fā)起人★上市公司號百控股獨立董事★清華大學(xué)、北京郵電大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師★多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問及企業(yè)教練簡介 詳細(xì)>>

沈拓
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《商業(yè)模式創(chuàng)新：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式機理、規(guī)律與實踐》詳細(xì)內(nèi)容

《商業(yè)模式創(chuàng)新：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式機理、規(guī)律與實踐》

商業(yè)模式創(chuàng)新
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式機理、規(guī)律與實踐
【課程簡介】
《商業(yè)模式創(chuàng)新：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式機理、規(guī)律與實踐》，對于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的主流商業(yè)模式進(jìn)行了深入的機理剖析與案例提煉，使培訓(xùn)學(xué)員系統(tǒng)掌握移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式的基本視角、思維模式、關(guān)鍵策略與創(chuàng)新方法，并進(jìn)一步延伸到如何把商業(yè)模式創(chuàng)新運用到本企業(yè)創(chuàng)新實踐中。本課程適合傳統(tǒng)企業(yè)各級管理人員、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)部門、創(chuàng)新部門學(xué)習(xí)。受清華大學(xué)邀請，本課程部分內(nèi)容已納入到清華大學(xué)“中國創(chuàng)業(yè)學(xué)院”的在線精品課程體系之中。
第零部分：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新法則
1，商業(yè)的走向：基于移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的B2B2C平臺
2，競爭的趨勢：你的顛覆性對手可能不期而至
3，產(chǎn)業(yè)的趨勢：互聯(lián)網(wǎng)力量正在全面進(jìn)入實體行業(yè)
4，價值的變遷：“新微笑曲線”，傳統(tǒng)管道價值被降低，新型業(yè)務(wù)的價值不斷提升
第一部分：人在網(wǎng)中央：用戶界面類的商業(yè)模式創(chuàng)新
1：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶界面交互演進(jìn)
2：用戶界面份額的切割之戰(zhàn)
3：用戶界面粘性決定移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)價值
4：用戶界面黏著的盈利模式
5：用戶界面創(chuàng)新引發(fā)的媒體變革
6：用戶界面交互的趨勢預(yù)判
第二部分：新媒體顛覆：流量黏著類的商業(yè)模式創(chuàng)新
1：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的傳媒變革
2：為什么移動互聯(lián)網(wǎng)時代的傳媒出現(xiàn)顛覆性變革
3：未來的報紙
4：未來的閱讀
5：未來的影視
6：數(shù)字媒體的未來
第三部分：不一樣的平臺：數(shù)字娛樂類的商業(yè)模式創(chuàng)新
1：從一個游戲說起
2：平臺化商業(yè)模式的基本特征
3：平臺化商業(yè)模式成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的主流商業(yè)模式
4：以視頻娛樂為代表的數(shù)字媒體平臺商業(yè)模式分析
5：以MOOC為代表的數(shù)字媒體平臺商業(yè)模式分析
第四部分：電商風(fēng)口：電子商務(wù)類的商業(yè)模式創(chuàng)新
1：O2O商業(yè)模式概述及特征分析
2：O2O商業(yè)模式詳細(xì)分析及案例剖析
3：O2O商業(yè)模式關(guān)鍵成功因素
4：O2O商業(yè)模式的深度機理與創(chuàng)新趨勢
第五部分：個性時代，深度垂直：垂直群體類的商業(yè)模式創(chuàng)新
1：面向細(xì)分垂直群體的關(guān)鍵成功策略
2：面向個性化需求的新經(jīng)濟(jì)模式
3：個性化時代的新型營銷
第六部分：全民社交：社交類的商業(yè)模式創(chuàng)新
1：移動互聯(lián)網(wǎng)原住民一代的特征分析
2：社交強關(guān)系與弱關(guān)系
3：移動互聯(lián)網(wǎng)社交平臺的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)創(chuàng)新及盈利模式分析
4：移動互聯(lián)網(wǎng)強關(guān)系商業(yè)模式分析：以微信為例5：移動互聯(lián)網(wǎng)弱關(guān)系商業(yè)模式分析
6：移動互聯(lián)網(wǎng)社交平臺的關(guān)鍵特征分析
第七部分：新生態(tài)：生態(tài)平臺類的商業(yè)模式創(chuàng)新
1：從PC時代到移動互聯(lián)網(wǎng)時代的遷移
2：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的全新特征
3：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的平臺領(lǐng)導(dǎo)者

 

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