《“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)變革、組織演進(jìn)與管理再造》   07.27

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)變革、組織演進(jìn)與管理再造【課程簡介】互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，意味著帶來了商業(yè)機(jī)理、規(guī)律、趨勢方面的顯著變化，這對于企業(yè)界提出的挑戰(zhàn)在于，組織與管理必須適應(yīng)這種全新的挑戰(zhàn)。本課程在系統(tǒng)分析互聯(lián)網(wǎng)+所帶來的商業(yè)變革的基礎(chǔ)上，對于未來的組織形態(tài)演進(jìn)、組織運(yùn)作機(jī)理、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新進(jìn)行了多維度的分析，同時(shí)對于適應(yīng)未來組織的管理理念、管理手段進(jìn)行了深入探

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《平臺戰(zhàn)略：如何構(gòu)建面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)》   07.27

平臺戰(zhàn)略：如何構(gòu)建面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)【課程簡介】《平臺戰(zhàn)略：如何構(gòu)建面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)》，在對于大量平臺化戰(zhàn)略案例分析與歸納基礎(chǔ)上，對平臺戰(zhàn)略進(jìn)行了詳盡的分類闡述，從平臺戰(zhàn)略的機(jī)理、規(guī)律、關(guān)鍵成功要素、實(shí)踐運(yùn)用等幾個(gè)角度幫助培訓(xùn)學(xué)員掌握如何制訂與規(guī)劃本企業(yè)的平臺化生態(tài)戰(zhàn)略。本課程適合傳統(tǒng)企業(yè)各級管理人員、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、創(chuàng)新業(yè)務(wù)部門、市場部

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《熔爐領(lǐng)導(dǎo)力：如何在充滿不確定性的變革環(huán)境中》   07.27

熔爐領(lǐng)導(dǎo)力：如何在充滿不確定性的變革環(huán)境中，把職業(yè)成長中的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為卓越領(lǐng)導(dǎo)力源泉【課程簡介】本課程《熔爐領(lǐng)導(dǎo)力》的研究與開發(fā)超過三年。熔爐，指的是在人的一生中，對人構(gòu)成極大考驗(yàn)，并帶來顯著變化的關(guān)鍵性事件。該課程調(diào)研超過100名企業(yè)家、中高級職業(yè)經(jīng)理人，對其遭遇過的職業(yè)生涯挑戰(zhàn)進(jìn)行定量的、系統(tǒng)化的分析。研究發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者在成長過程中所遭遇的“熔爐”，將成為其

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《商業(yè)模式創(chuàng)新：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式機(jī)理、規(guī)律與實(shí)踐》   07.27

商業(yè)模式創(chuàng)新移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式機(jī)理、規(guī)律與實(shí)踐【課程簡介】《商業(yè)模式創(chuàng)新：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式機(jī)理、規(guī)律與實(shí)踐》，對于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主流商業(yè)模式進(jìn)行了深入的機(jī)理剖析與案例提煉，使培訓(xùn)學(xué)員系統(tǒng)掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式的基本視角、思維模式、關(guān)鍵策略與創(chuàng)新方法，并進(jìn)一步延伸到如何把商業(yè)模式創(chuàng)新運(yùn)用到本企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐中。本課程適合傳統(tǒng)企業(yè)各級管理人員、戰(zhàn)

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《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革領(lǐng)導(dǎo)力》   07.27

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革領(lǐng)導(dǎo)力【課程簡介】《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革領(lǐng)導(dǎo)力》在系統(tǒng)化分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對于企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人的挑戰(zhàn)基礎(chǔ)上，基于對于大量企業(yè)中高層管理人員的量化調(diào)研分析基礎(chǔ)上，針對性提出了在變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力所遭遇的挑戰(zhàn)根源，及領(lǐng)導(dǎo)力的持續(xù)提升之道。本課程的所有診斷、分析與對策，完全建立在對于領(lǐng)導(dǎo)力的量化分析基礎(chǔ)上，并將變革領(lǐng)導(dǎo)力作為影響企業(yè)轉(zhuǎn)型成敗的最核心要

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《轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的挑戰(zhàn)與對策》   07.27

轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的挑戰(zhàn)與對策【課程簡介】《轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的挑戰(zhàn)與對策》在分析傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇的基礎(chǔ)上，從經(jīng)營思維轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、生態(tài)地位轉(zhuǎn)型及組織轉(zhuǎn)型四個(gè)維度，系統(tǒng)地提出傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與關(guān)鍵策略，以及對于管理層的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展要求。本課程一方面包含大量的商業(yè)案例分析與總結(jié)，也包含互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的深層次機(jī)理與方法

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