《區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)》課綱(通用版本)
培訓(xùn)講師:燕鵬飛
講師背景:
燕鵬飛教育背景:加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士中山大學(xué)EDP工作背景:擁有世界500強(qiáng)知名企業(yè)管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理經(jīng)驗(yàn)。曾任某大型企業(yè)集團(tuán)副總及營(yíng)運(yùn)總監(jiān)講師背景:專(zhuān)注于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、培訓(xùn)第一人中國(guó)快遞物流企業(yè)培訓(xùn)門(mén)店系統(tǒng)及講師培訓(xùn) 詳細(xì)>>
《區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)》課綱(通用版本)詳細(xì)內(nèi)容
《區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)》課綱(通用版本)
區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)
課程背景:
國(guó)內(nèi)的快遞、快運(yùn)企業(yè)分為兩派,一派是直營(yíng)派(順豐、德邦)、另外一派是則是加盟模式(四通一達(dá)、百世安能等)大家都有自己的管理辦法,都是各自的職能,本課程重點(diǎn)分享加盟型的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理如何管理與經(jīng)營(yíng):
網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理缺乏自我定位能力,不能準(zhǔn)確進(jìn)行角色定位;
網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),無(wú)法有效與站點(diǎn)老板溝通;
網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理的時(shí)間觀念缺乏,每天的工作缺乏規(guī)劃,沒(méi)有重點(diǎn),看起來(lái)每天都很忙,但不知在忙什么,忙得沒(méi)有效果
網(wǎng)點(diǎn)的執(zhí)行力嚴(yán)重缺乏,領(lǐng)導(dǎo)的意圖總是貫徹不到為或者沒(méi)有及時(shí)落實(shí);
網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力缺乏,影響力不夠,不能有效領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn),不善于激勵(lì)站點(diǎn)和調(diào)動(dòng)站點(diǎn)工作積極性;
網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理缺乏輔導(dǎo)員工技能,不能很好訓(xùn)練區(qū)域站點(diǎn),只會(huì)傳達(dá),不會(huì)訓(xùn)練;
站點(diǎn)經(jīng)理不懂得設(shè)定目標(biāo),沒(méi)有掌握達(dá)成目標(biāo)的科學(xué)方法。
……
課程形式:
案例分析、互動(dòng)研討、精辟總結(jié)、操作練習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)形式,使得有一定管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員產(chǎn)生豁然開(kāi)朗、耳目一新的感覺(jué)。
課程目標(biāo):
學(xué)員通過(guò)系統(tǒng)的管理知識(shí)和技能的研習(xí),將相關(guān)管理才能落實(shí)于日常管理工作,以提升管理績(jī)效,增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理的開(kāi)發(fā)能力與談判核心競(jìng)爭(zhēng)力,使個(gè)人與企業(yè)同時(shí)受益。
課程時(shí)間:1天
課程大綱:
自身修煉:做最好的自己
心態(tài)管理:打開(kāi)窗子,看到一個(gè)新世界;
武裝自己:與鯊魚(yú)一起游泳;
樂(lè)在工作:讓工作成快樂(lè)的生產(chǎn)基地;
知行合一:讓思想飛翔、讓行動(dòng)結(jié)果
案例分析:優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理的成長(zhǎng)之路
自我認(rèn)知:網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理的工作職能?
重視貢獻(xiàn):我能貢獻(xiàn)什么?
注重執(zhí)行:用結(jié)果說(shuō)話;
現(xiàn)地現(xiàn)物:有問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決;
消除浪費(fèi):降低成本就是增加利潤(rùn);
用人所長(zhǎng):發(fā)揮每個(gè)人(上級(jí)、下屬及自己)的優(yōu)勢(shì)。
案例分析:順豐速遞的目標(biāo)管理
優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理工作職能
掌握自己的時(shí)間:如何高效率地工作?
忙-盲-茫:為什么你總是沒(méi)有時(shí)間?
認(rèn)清問(wèn)題:時(shí)間對(duì)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理的壓力;
管理時(shí)間:究竟如何控制和支配自己的時(shí)間;
效率工作:以結(jié)果為導(dǎo)向的時(shí)間管理策略;
案例討論:A、任林的問(wèn)題在哪?B、肖經(jīng)理如何安排好自己一天?
優(yōu)秀物流經(jīng)理的一天
如何做好區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā):要找最量最大的還是最有潛力的網(wǎng)點(diǎn)?
如何找到區(qū)域內(nèi)的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn);
優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)的五大標(biāo)準(zhǔn);
吸引網(wǎng)點(diǎn)的三大法寶;
溝通策略:有效溝通的5個(gè)策略;
案例分享:快運(yùn)大師如何搞起全際通案例分析:網(wǎng)絡(luò)物流飽和時(shí)代的網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)
善于激勵(lì)別人:如何讓網(wǎng)點(diǎn)充滿(mǎn)干勁與激情?
基本原理:馬斯諾需求層次理論;
激勵(lì)菜譜:4種不同人格類(lèi)型的激勵(lì);
2大關(guān)鍵:即時(shí)性與創(chuàng)意性;
實(shí)戰(zhàn)演練:網(wǎng)點(diǎn)老板需要夢(mèng)想
頭腦風(fēng)暴:寫(xiě)下10種可操作的小激勵(lì)策略。
做教練型干部:如何培養(yǎng)“打勝仗”的團(tuán)隊(duì)?
理解教練:教練是什么?
注意事項(xiàng):如何當(dāng)好教練?輔導(dǎo)和幫助站點(diǎn)老板成長(zhǎng)
日常教導(dǎo):網(wǎng)絡(luò)管理的“三忌”與“三問(wèn)”;
管理猴子:別讓猴子跳回你的背上的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn);
案例分析:順豐是怎么幫助站點(diǎn)經(jīng)理的
創(chuàng)造真正的執(zhí)行: 4R績(jī)效管理流程?
真正執(zhí)行:如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?
結(jié)果定義:如何進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)定、分解并承諾?
鎖定責(zé)任:如何進(jìn)行職責(zé)的描述與確認(rèn)?
跟蹤檢查:如何有效跟蹤、檢查與督導(dǎo)?
關(guān)鍵考核:如何進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)介、面談與改善?
案例分析:從績(jī)效角度解讀為什么順豐速遞成為行業(yè)第一?
課程講師:
177804124325燕鵬飛 老師
原順豐集團(tuán)戰(zhàn)略部總監(jiān)、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、電商等總監(jiān)
曾百世快運(yùn)、快遞廣東省網(wǎng)管總監(jiān)
國(guó)內(nèi)玩具上市企業(yè)奧飛動(dòng)漫互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型顧問(wèn)
光伏行業(yè)愛(ài)康集團(tuán)供應(yīng)鏈顧問(wèn)
中國(guó)最大2手奢侈品電商平臺(tái)聚奢網(wǎng)戰(zhàn)略顧問(wèn)
小兵突擊軍旅文化連鎖教育創(chuàng)始人
中國(guó)物流體驗(yàn)式教學(xué)第一人
寶供物流企業(yè)集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士
現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)公司集團(tuán)戰(zhàn)略顧問(wèn)
互聯(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)落地理論研發(fā)者
清華大學(xué)首席物流官(CLO)
北京大學(xué)客座教授
國(guó)家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師
擁有世界500強(qiáng)知名企業(yè)管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理經(jīng)驗(yàn),曾任阿里集團(tuán)高管,順豐戰(zhàn)略總監(jiān)等,多家知名企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理
授課風(fēng)格簡(jiǎn)介 here
主要授課方法是引導(dǎo)式實(shí)戰(zhàn)法, 運(yùn)用:原創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)理論+標(biāo)桿案例+最佳實(shí)踐+實(shí)戰(zhàn)督導(dǎo)的教學(xué)模式,從而確保學(xué)員的學(xué)習(xí)效果和課后的應(yīng)用效能。
服務(wù)客戶(hù)
中國(guó)移動(dòng)(06年開(kāi)始)、電信、聯(lián)通、富士康、華為、中興通訊、廣州本田、富安娜、盛宇家紡、七匹狼、安踏、李寧、奧飛動(dòng)漫、星輝等、都市麗人、嬌蘭佳人、屈臣氏快客、德賽集團(tuán)、順豐速遞、圓通速遞、河北移動(dòng)、中國(guó)煙草、華晨寶馬、國(guó)家電網(wǎng)保定培訓(xùn)中心、國(guó)藥集團(tuán)、通化藥業(yè)、一致藥業(yè)、海王星辰、廣州本田、廣州石化、香港益達(dá)、格蘭仕集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)電信廣東、浙江諸暨郵政,廣東聯(lián)通、廣東外運(yùn)物流、廣州港集團(tuán)、都勻移動(dòng)、畢節(jié)移動(dòng)、廣東移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、外運(yùn)發(fā)展華東區(qū)、廈門(mén)建發(fā)集團(tuán)、河北移動(dòng)、貴州移動(dòng)、富力地產(chǎn)、富士康成都、凱立德、南寧移動(dòng)、南昌煙草、宜昌石化、中石化汕頭、遼寧聯(lián)通、飛虎樂(lè)購(gòu)、泉州煙草、富安娜、馨而樂(lè)、郵政、匯通快遞、福建順豐、百世物流、圓通等快遞企業(yè)
燕鵬飛老師的其它課程
2013中國(guó)電商物流與供應(yīng)鏈的變革與發(fā)展趨勢(shì)一、2013年中國(guó)電商物流業(yè)態(tài)?中國(guó)電商物流生態(tài)圖解讀?電商自建物流業(yè)態(tài)?電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài)?投資商看物流業(yè)態(tài)?歐美電商物流業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?蘇寧雙線協(xié)同的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?1號(hào)店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模式?垂直電商物流供應(yīng)鏈模式(食品、服裝為例)三
講師:燕鵬飛詳情
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電商企業(yè)供應(yīng)鏈管理一、2014年中國(guó)電商物流業(yè)態(tài)?中國(guó)電商物流生態(tài)圖解讀?電商自建物流業(yè)態(tài)?電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?蘇寧雙線協(xié)同的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?1號(hào)店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模式?垂直電商物流供應(yīng)鏈模式(食品、服裝為例)三、電商倉(cāng)儲(chǔ)體系建設(shè)和發(fā)展歷程?全國(guó)電商倉(cāng)儲(chǔ)物流格局
講師:燕鵬飛詳情
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景:2013年,一個(gè)讓歷史不會(huì)失去記憶的年份,更是一段讓商業(yè)巨子們惶恐煎熬的歲月!曾經(jīng)的風(fēng)流已黯淡逝去,曾經(jīng)的瘋狂已煙消云散,曾經(jīng)的表演已曲終謝幕,曾經(jīng)的戰(zhàn)場(chǎng)已野蠻易主!這到底是在演繹什么樣的歷史宿命呢?2015年,在這個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境如此蕭條的,看看曾經(jīng)倒去的企業(yè):柯達(dá)、施樂(lè)、諾基亞、比亞迪等等企業(yè)的衰退與糾結(jié),再看看如日中天的小
講師:燕鵬飛詳情
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代供應(yīng)鏈管理講座時(shí)間:6小時(shí)講座對(duì)象:企業(yè)高管及企業(yè)物流高管、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理人員1、行業(yè)動(dòng)態(tài)篇一、4G網(wǎng)絡(luò)到來(lái)給我們供應(yīng)鏈管理帶來(lái)了什么?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給供應(yīng)鏈的機(jī)遇與挑戰(zhàn)物流在供應(yīng)鏈中扮演什么角色2014年各行業(yè)動(dòng)態(tài)分析供應(yīng)鏈金融又是什么?案例分析:“為何大家都玩供應(yīng)鏈支付”2、運(yùn)營(yíng)管理篇一、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么?服務(wù)的三個(gè)要
講師:燕鵬飛詳情
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型課程時(shí)間:2天一、跨界時(shí)代來(lái)臨?京東成為了最大的物流企業(yè)?順豐向商貿(mào)業(yè)轉(zhuǎn)型?房地產(chǎn)低迷給制造業(yè)帶來(lái)的巨大沖擊?諾基亞倒閉給傳統(tǒng)制造業(yè)的啟示?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使“企業(yè)核戰(zhàn)爆發(fā)”?傳統(tǒng)企業(yè)涉水電商的四大要點(diǎn)?如何利用大數(shù)據(jù)是企業(yè)利潤(rùn)倍增案例分析:后阿里時(shí)代純電商企業(yè)舉步維艱案例分析:順豐為何布局O2O案例分析:全民電商因?yàn)樯叮堪咐治觯汉愦蟮禺a(chǎn)與淘
講師:燕鵬飛詳情
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流管理課程背景:如今,在全球經(jīng)濟(jì)放緩,工業(yè)進(jìn)入4.0的年代,國(guó)內(nèi)人口紅利的優(yōu)勢(shì)消失,企業(yè)經(jīng)營(yíng)艱難,成本的降低將繼續(xù)成為企業(yè)管理的頭等大事。多年來(lái)成本不斷上升,唯獨(dú)物流成本不斷下降,對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō),如何找到更好的管理模式,如何有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下,降低物流成本,是企業(yè)物流成本的管理成為一個(gè)有效的體系平衡,燕鵬飛老師結(jié)合15年的物流管理經(jīng)驗(yàn),總
講師:燕鵬飛詳情
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流管理技能提升講座時(shí)間:12小時(shí)講座對(duì)象:企業(yè)高管及企業(yè)物流高管、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理人員1、行業(yè)動(dòng)態(tài)篇一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)給我們供應(yīng)鏈管理帶來(lái)了什么?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給供應(yīng)鏈的機(jī)遇與挑戰(zhàn)物流在供應(yīng)鏈中扮演什么角色2015年企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理特點(diǎn)案例分析:“達(dá)芙妮的物流戰(zhàn)略改變給行業(yè)帶來(lái)哪些訊息”案例分析:“萬(wàn)科投資物流地產(chǎn)的背后”2、運(yùn)營(yíng)管理篇一
講師:燕鵬飛詳情
站點(diǎn)負(fù)責(zé)人(網(wǎng)絡(luò)型物流企業(yè))客戶(hù)管理與營(yíng)銷(xiāo)技巧提升訓(xùn)練【適用對(duì)象】分部經(jīng)理、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理(快遞公司)(該課題服務(wù)過(guò):云南、廈門(mén)、西安等郵政速遞)【授課時(shí)長(zhǎng)】1天【課程收益】1.系統(tǒng)化提升站點(diǎn)經(jīng)理的業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力,包括談判、分析、挖潛、維護(hù)客戶(hù)等專(zhuān)業(yè)化的工具2.幫助站點(diǎn)提升利潤(rùn)3.掌握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最新及最權(quán)威資訊【課程內(nèi)容】一、客戶(hù)管理:案例分析:順豐是如何做好客
講師:燕鵬飛詳情
2015中國(guó)電商物流與供應(yīng)鏈的變革與發(fā)展趨勢(shì)一、2015年中國(guó)電商物流業(yè)態(tài)?中國(guó)電商物流生態(tài)圖解讀?電商自建物流業(yè)態(tài)?電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài)?投資商看物流業(yè)態(tài)?歐美電商物流業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?蘇寧雙線協(xié)同的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?1號(hào)店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模式?垂直電商物流供應(yīng)鏈模式(食品、服裝為例)三
講師:燕鵬飛詳情
中層管理人員培訓(xùn)課程主講:燕鵬飛老師?課程背景:中層是企業(yè)的中堅(jiān)力量,在組織中起到承上啟下的作用,中層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度,決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,決定了能否有效達(dá)成組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)績(jī)。因此,對(duì)中層提供系統(tǒng)訓(xùn)練十分必要。但中層在實(shí)際管理中常常存在以下問(wèn)題:1.中層缺乏自我定位能力,不能準(zhǔn)確進(jìn)行角色定位;2.中層在
講師:燕鵬飛詳情
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