《移動互聯網時代物流管理》課綱
《移動互聯網時代物流管理》課綱詳細內容
《移動互聯網時代物流管理》課綱
移動互聯網時代物流管理
課程背景:
如今,在全球經濟放緩,工業(yè)進入4.0的年代,國內人口紅利的優(yōu)勢消失,企業(yè)經營艱難,成本的降低將繼續(xù)成為企業(yè)管理的頭等大事。多年來成本不斷上升,唯獨物流成本不斷下降,對于制造企業(yè)來說,如何找到更好的管理模式,如何有效控制風險的前提下,降低物流成本,是企業(yè)物流成本的管理成為一個有效的體系平衡,燕鵬飛老師結合15年的物流管理經驗,總結出一套資源外包及管控的方法論, 幫助企業(yè)有效提升盈利能力
課程時間:12小時
課程大綱:
一、2015-2016中國物流業(yè)發(fā)展最新動態(tài)(1小時)
全民電商、微商給物流管理的帶來的影響
中國物流企業(yè)盤點(合同物流、零擔網絡、快遞網絡、特種物流)
電商物流盤點(順豐電商、菜鳥、百世電商、越海電商)
2016年物流企業(yè)發(fā)展新趨勢
二、企業(yè)物流管理的幾個重要工作 (2小時)
1)物流部門企業(yè)中應該扮演角色
2)物流部門的組織架構設計及分工
3)企業(yè)物流管理的幾種模式分析
4)高效企業(yè)物流的幾點注意
三、企業(yè)物流管理技能分享(2小時)
1)成本管理
●運輸成本構成
●倉儲成本
●配送服務成本構成
2)企業(yè)物流管理外包及考核
3)物流信息化的幾點建議
4)電商物流深度分析
5)物流風險管理
四、未來物流行業(yè)發(fā)展趨勢 (2小時)
1) 平臺化物流
2) 順豐的產品化策略
3) 智能配送
未來物流預測
燕鵬飛老師的其它課程
2013中國電商物流與供應鏈的變革與發(fā)展趨勢一、2013年中國電商物流業(yè)態(tài)?中國電商物流生態(tài)圖解讀?電商自建物流業(yè)態(tài)?電商物流服務商業(yè)態(tài)?投資商看物流業(yè)態(tài)?歐美電商物流業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應鏈運營模式?京東物流供應鏈運營模式?亞馬遜物流供應鏈運營模式?蘇寧雙線協(xié)同的供應鏈運營模式?1號店供應鏈結構與大數據融合模式?垂直電商物流供應鏈模式(食品、服裝為例)三
講師:燕鵬飛詳情
移動互聯時代電商企業(yè)供應鏈管理一、2014年中國電商物流業(yè)態(tài)?中國電商物流生態(tài)圖解讀?電商自建物流業(yè)態(tài)?電商物流服務商業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應鏈運營模式?京東物流供應鏈運營模式?亞馬遜物流供應鏈運營模式?蘇寧雙線協(xié)同的供應鏈運營模式?1號店供應鏈結構與大數據融合模式?垂直電商物流供應鏈模式(食品、服裝為例)三、電商倉儲體系建設和發(fā)展歷程?全國電商倉儲物流格局
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《移動互聯時代商業(yè)模式突圍》課綱 08.04
移動互聯網時代商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景:2013年,一個讓歷史不會失去記憶的年份,更是一段讓商業(yè)巨子們惶恐煎熬的歲月!曾經的風流已黯淡逝去,曾經的瘋狂已煙消云散,曾經的表演已曲終謝幕,曾經的戰(zhàn)場已野蠻易主!這到底是在演繹什么樣的歷史宿命呢?2015年,在這個經濟環(huán)境如此蕭條的,看看曾經倒去的企業(yè):柯達、施樂、諾基亞、比亞迪等等企業(yè)的衰退與糾結,再看看如日中天的小
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《移動互聯網時代供應鏈管理》課綱 08.04
移動互聯網時代供應鏈管理講座時間:6小時講座對象:企業(yè)高管及企業(yè)物流高管、采購總監(jiān)、供應鏈管理人員1、行業(yè)動態(tài)篇一、4G網絡到來給我們供應鏈管理帶來了什么?移動互聯網的發(fā)展給供應鏈的機遇與挑戰(zhàn)物流在供應鏈中扮演什么角色2014年各行業(yè)動態(tài)分析供應鏈金融又是什么?案例分析:“為何大家都玩供應鏈支付”2、運營管理篇一、供應鏈運營應有的服務標準是什么?服務的三個要
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《移動互聯網時代企業(yè)如何轉型升級》課綱 08.04
移動互聯時代企業(yè)轉型課程時間:2天一、跨界時代來臨?京東成為了最大的物流企業(yè)?順豐向商貿業(yè)轉型?房地產低迷給制造業(yè)帶來的巨大沖擊?諾基亞倒閉給傳統(tǒng)制造業(yè)的啟示?移動互聯網使“企業(yè)核戰(zhàn)爆發(fā)”?傳統(tǒng)企業(yè)涉水電商的四大要點?如何利用大數據是企業(yè)利潤倍增案例分析:后阿里時代純電商企業(yè)舉步維艱案例分析:順豐為何布局O2O案例分析:全民電商因為啥?案例分析:恒大地產與淘
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《移動互聯網時代物流管理綜合能力提升》課綱 08.04
互聯網時代物流管理技能提升講座時間:12小時講座對象:企業(yè)高管及企業(yè)物流高管、采購總監(jiān)、供應鏈管理人員1、行業(yè)動態(tài)篇一、互聯網時代到來給我們供應鏈管理帶來了什么?移動互聯網的發(fā)展給供應鏈的機遇與挑戰(zhàn)物流在供應鏈中扮演什么角色2015年企業(yè)供應鏈物流管理特點案例分析:“達芙妮的物流戰(zhàn)略改變給行業(yè)帶來哪些訊息”案例分析:“萬科投資物流地產的背后”2、運營管理篇一
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站點負責人(網絡型物流企業(yè))客戶管理與營銷技巧提升訓練【適用對象】分部經理、營業(yè)部經理(快遞公司)(該課題服務過:云南、廈門、西安等郵政速遞)【授課時長】1天【課程收益】1.系統(tǒng)化提升站點經理的業(yè)務開拓能力,包括談判、分析、挖潛、維護客戶等專業(yè)化的工具2.幫助站點提升利潤3.掌握行業(yè)競爭對手最新及最權威資訊【課程內容】一、客戶管理:案例分析:順豐是如何做好客
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2015中國電商物流與供應鏈的變革與發(fā)展趨勢一、2015年中國電商物流業(yè)態(tài)?中國電商物流生態(tài)圖解讀?電商自建物流業(yè)態(tài)?電商物流服務商業(yè)態(tài)?投資商看物流業(yè)態(tài)?歐美電商物流業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應鏈運營模式?京東物流供應鏈運營模式?亞馬遜物流供應鏈運營模式?蘇寧雙線協(xié)同的供應鏈運營模式?1號店供應鏈結構與大數據融合模式?垂直電商物流供應鏈模式(食品、服裝為例)三
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中層管理人員培訓課程主講:燕鵬飛老師?課程背景:中層是企業(yè)的中堅力量,在組織中起到承上啟下的作用,中層的職業(yè)素質、管理能力和領導能力決定了業(yè)務發(fā)展的速度,決定了組織能否帶領出一支優(yōu)秀的員工隊伍,決定了能否有效達成組織經營目標和業(yè)績。因此,對中層提供系統(tǒng)訓練十分必要。但中層在實際管理中常常存在以下問題:1.中層缺乏自我定位能力,不能準確進行角色定位;2.中層在
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《物流外包運作、成本及風險管控》課綱 08.04
物流外包的運作、成本、風險管控課程背景:企業(yè)高速發(fā)展的背后,等待企業(yè)的將是一場流程固化、成本標桿、風險管控的革命。高速發(fā)展的企業(yè),往往掩蓋了企業(yè)管理中的風險及不規(guī)范。車輛、場地、資源、人工等的環(huán)節(jié)是自營還是外包?將是一場大的博弈。在全球經濟放緩,工業(yè)進入4.0的年代,國內人口紅利的優(yōu)勢消失,企業(yè)經營艱難,成本的降低將繼續(xù)成為企業(yè)管理的頭等大事。如何有效控制風
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