《十九屆四中全會(huì)深度解讀》大綱
《十九屆四中全會(huì)深度解讀》大綱詳細(xì)內(nèi)容
《十九屆四中全會(huì)深度解讀》大綱
十九屆四中全會(huì)深度解讀(一天)
第一章:十九屆四中全會(huì)的意義
一、體現(xiàn)了以習(xí)近平為核心的黨中央高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和強(qiáng)烈的歷史擔(dān)當(dāng)
二、《決定》全面回答了在我國(guó)國(guó)家制度和國(guó)家治理上,應(yīng)該“堅(jiān)持和鞏固什么、完善和發(fā)展什么”這個(gè)重大政治問(wèn)題。
第二章:治理體系及治理能力的歷史沿革
一、鄧小平同志講話
二、歷屆黨的代表大會(huì)報(bào)告
三、習(xí)近平同志講話
四、十九大報(bào)告:新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想
第三章:十九屆四中全會(huì)公報(bào)深度解讀
前言:關(guān)于國(guó)家制度的深刻思考
一、我國(guó)國(guó)家制度和國(guó)家治理體系具有多方面顯著優(yōu)勢(shì)
二、國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化分“三步走”總目標(biāo)
三、十三點(diǎn)工作要求
解釋:中國(guó)的政黨制度安排的優(yōu)越性
案例:多黨輪流執(zhí)政弊端——政策無(wú)法延續(xù)
資訊:中西方國(guó)家整合、組織能力的對(duì)比
資訊:華盛頓共識(shí)——市場(chǎng)原教旨主義——與中國(guó)混合模式的對(duì)比
案例:匈牙利是完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家嗎
資訊:西方制度的弊病
案例:南歐“笨豬四國(guó)”的政治世家與紈绔子弟
案例:美國(guó)加州政府破產(chǎn)案
案例:美國(guó)政府的財(cái)政赤字
資訊:中國(guó)選拔模式“選拔 +某種形式選舉”的優(yōu)勢(shì)
案例:中國(guó)國(guó)家最高領(lǐng)導(dǎo)人的選拔條件
案例:西方制度專門產(chǎn)生能說(shuō)不能干的政客
資訊:中國(guó)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力
資訊:中國(guó)道路的世界意義在于打破了四種論點(diǎn)
資訊:中國(guó)民主制度的特點(diǎn)
資訊:中國(guó)民主制度的優(yōu)勢(shì)
案例:臺(tái)灣的“民主”導(dǎo)致臺(tái)灣沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
案例:美國(guó)決策缺乏廣泛的民主
資訊:現(xiàn)行西方民主制度的缺陷
資訊:中國(guó)國(guó)企是否扭曲了市場(chǎng)
資訊:對(duì)比中美的醫(yī)療保險(xiǎn)
資訊:對(duì)比中美的治安狀況
第四章:阿拉伯之春與顏色革命的結(jié)局
一、“阿拉伯之春”為何成為“阿拉伯之冬”
二、東歐國(guó)家 “顏色革命”的結(jié)局
案例:“埃及之春”成為“埃及之冬”
案例:“利比亞、突尼斯、也門之春”成為了“利比亞、突尼斯、也門之冬”
案例:吉爾吉斯斯坦的“郁金香革命”
案例:格魯吉亞的“玫瑰革命”
資訊:世界社會(huì)主義國(guó)家三種改革模式的對(duì)比
張晨老師的其它課程
《怎樣做好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合》(一天)張晨老師2022年6月26日新課程發(fā)布前言334745919710100第一章:黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合存在的問(wèn)題一、政工黨務(wù)干部的專業(yè)素質(zhì)不足二、重黨建視業(yè)務(wù)、重業(yè)務(wù)輕黨建三、黨建與生產(chǎn)各吹各打互不相干四、黨建工作的方式方法單一落后五、存在形式主義官僚主義的問(wèn)題六、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合缺乏經(jīng)驗(yàn)第二章:完善國(guó)企大黨建格局頂
講師:張晨詳情
半天《如何做一名合格共產(chǎn)黨員》 06.30
如何做一名合格的共產(chǎn)黨員(半天)一、為什么要加入共產(chǎn)黨組織?1、奮斗目標(biāo)非常偉大2、思想境界非常高尚3、付出犧牲人數(shù)最多4、創(chuàng)新事業(yè)前無(wú)古人5、成員數(shù)量規(guī)模最大6、選拔機(jī)制最為優(yōu)秀7、依循理論最為先進(jìn)8、所建制度最具競(jìng)爭(zhēng)9、組織紀(jì)律最為嚴(yán)密10、糾錯(cuò)功能最為強(qiáng)大案例:中國(guó)國(guó)家最高領(lǐng)導(dǎo)人的選拔條件二、合格共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)是什么?1、合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在《中國(guó)共產(chǎn)黨
講師:張晨詳情
一天《反腐倡廉、自我保護(hù)》 06.30
《高管智慧——反腐倡廉與自我保護(hù)》(一天)第一章社會(huì)結(jié)構(gòu)的“燈下黑”現(xiàn)象一、怎樣理解燈下黑二、怎樣理解三不腐第二章站在歷史高度審視職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一、飛龍?jiān)谔?,亢龍有悔二、韜光養(yǎng)晦,如履薄冰三、古賢人論與帝王相處第三章站在哲學(xué)高度斟破財(cái)富內(nèi)涵一、中世紀(jì)基督教之說(shuō):金錢是骯臟罪惡的二、圣經(jīng)之說(shuō):對(duì)金錢的愛是所有罪惡之源三、中國(guó)圣賢的說(shuō)法:君子愛財(cái),取之有道四、松下之說(shuō)
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以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展(一天)(針對(duì)班子成員和中層干部)327209111436800目前國(guó)營(yíng)企業(yè)黨建工作存在的問(wèn)題1、國(guó)企改革前普遍存在的問(wèn)題2、當(dāng)前國(guó)企遭遇到的風(fēng)險(xiǎn)類型3、國(guó)營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因分析=1\GB2⑴九龍治水導(dǎo)致監(jiān)管不到位=2\GB2⑵對(duì)少數(shù)關(guān)鍵人的約束失效=3\GB2⑶盲目最求做大要當(dāng)500強(qiáng)=4\GB2⑷國(guó)企黨建工作寬、松、軟4、國(guó)
講師:張晨詳情
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》(兩天)293941510541000第一章:從彼得原理看領(lǐng)導(dǎo)力的局限一、從三個(gè)歷史故事看領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的定義三、彼得原理分析四、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人常犯的36種錯(cuò)誤五、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的先天不足第二章:權(quán)利的來(lái)源與基礎(chǔ)一、權(quán)力的來(lái)源二、權(quán)力的基礎(chǔ)第三章:激勵(lì)能力一、激勵(lì)自己的能力二、激勵(lì)下屬的境界第四章:自我保護(hù)的能力一、飛龍?jiān)谔?,亢龍有悔二、韜光
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《洋酒品鑒藝術(shù)》大綱 08.15
《洋酒品鑒藝術(shù)》(一天)295275014478000一、葡萄酒的種類二、葡萄酒的起源三、葡萄酒歷史巡禮四、葡萄酒的品種五、葡萄酒的類別和釀造過(guò)程六、葡萄酒的年份七、葡萄酒的三種狀態(tài)八、葡萄酒小常識(shí)九、飲用葡萄酒的藝術(shù)十、紅葡萄酒的飲用禮節(jié)十一、法國(guó)葡萄酒文化十二、葡萄酒與健康十三、紅葡萄酒與菜肴搭配十四、名人對(duì)葡萄酒的趣味觀點(diǎn)十五、關(guān)于酒瓶的小常識(shí)十六、品
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《中餐宴會(huì)禮儀》大綱 08.15
《中餐宴會(huì)國(guó)際禮儀》(一天)30378407810500第一章:中國(guó)常見的幾種宴請(qǐng)用餐方式一、宴會(huì)二、家宴三、便餐四、工作餐五、自助餐第二章:餐前禮儀一、遵守時(shí)間、避免遲到二、熱情招呼、活躍氣氛三、主隨客習(xí)、客隨主便第三章:餐桌上的擺設(shè)第四章:中餐座位禮儀一、座次的安排1、上座原則2、四方為上3、對(duì)號(hào)入座二、入座、離座的禮儀1、等候引導(dǎo)2、左側(cè)入席3、尊者先
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《中國(guó)制造2025與德國(guó)4.0》(一天)上篇:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開啟新工業(yè)革命第一章:世界工業(yè)發(fā)展回顧與展望第二章:工業(yè)4.0的意義一、以顧客的個(gè)性化需求為主二、無(wú)人化將成為制造業(yè)趨勢(shì)三、徹底顛覆了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈四、智能制造資源池逐漸形成五、制造與服務(wù)相融合的服務(wù)型制造模式第三章:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開啟新工業(yè)革命一、從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”二、共享經(jīng)濟(jì)成為主流三、連接與融
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《客戶經(jīng)理大客戶開拓技術(shù)》(一天)336296012192000第一章:銀行未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)一、我國(guó)銀行目前的壟斷狀況二、我國(guó)未來(lái)銀行的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)三、客戶經(jīng)理要樹立營(yíng)銷心態(tài)1、我20年前初到深圳心態(tài)——不愿意做銷售2、深圳的第一批打工者老板——幾乎是推銷員3、打心眼里要愛上推銷工作——可能讓你翻身第二章:客戶經(jīng)理的使命與精神一、銷售經(jīng)理的使命二、銷售經(jīng)理的精神案
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《企業(yè)管理創(chuàng)新》大綱 08.15
《企業(yè)管理創(chuàng)新》(一天)34474157239000第一章:什么是管理創(chuàng)新一、管理創(chuàng)新的定義二、創(chuàng)新的主要因素第二章:管理創(chuàng)新的基本理論依據(jù)一、企業(yè)本性論二、管理本性論三、員工本性論四、國(guó)企特性論第三章:管理創(chuàng)新的內(nèi)容一、觀念創(chuàng)新二、組織創(chuàng)新三、制度創(chuàng)新四、技術(shù)創(chuàng)新五、產(chǎn)品創(chuàng)新六、環(huán)境創(chuàng)新七、文化創(chuàng)新第四章:管理創(chuàng)新分類一、根據(jù)創(chuàng)新的內(nèi)容,可分為:觀念創(chuàng)新、
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