《習(xí)近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟思想》大綱

  培訓(xùn)講師：張晨

講師背景：
張晨老師企業(yè)高管人士。歷任央企干部；深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長；港資企業(yè)副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋壽險云南分公司營銷部副總經(jīng)理，銀行保險部副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理；目前是：中國管理研究院副院長（兼營銷所所長、高級研究 詳細>>

張晨
    課程咨詢電話：

《習(xí)近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟思想》大綱詳細內(nèi)容

《習(xí)近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟思想》大綱

《習(xí)近平新時代中國社會主義經(jīng)濟思想》（一天）
第一章 四萬億成滯漲惡果、新政對比里根措施
現(xiàn)狀一：經(jīng)濟進入最可怕的滯漲
現(xiàn)狀二：多個行業(yè)面臨生產(chǎn)過剩
現(xiàn)狀三：地方政府債務(wù)面臨危機
現(xiàn)狀四：傳統(tǒng)腐敗走向新型腐敗
里根第一板斧：提高利率，解決通貨膨“脹”的問題
里根第二板斧：大大減稅，解決經(jīng)濟停“滯”的問題
里根第三板斧：注重市場機制，用市場機制解決問題
里根第四板斧：打破壟斷，成本價格下降，拉動經(jīng)濟
中國第一板斧：通過“錢荒”來打壓通脹
中國第二板斧：通過“營改增”降低稅收
中國第三板斧：尊重市場機制，倒逼改革
中國第四板斧：打破壟斷，強行推自貿(mào)區(qū)
第二章 金融保險亂象橫生、推自貿(mào)區(qū)突出重圍
現(xiàn)狀一：政策失誤讓中國股市一再探底
現(xiàn)狀二：銀行壟斷讓百姓和民企深受其害
現(xiàn)狀三：中國保險業(yè)之三大奇怪現(xiàn)狀
對策一：強推自貿(mào)區(qū)滿足百姓對金融服務(wù)業(yè)的訴求
對策二：強推自貿(mào)區(qū)應(yīng)對把中國排除在國際新秩序之外的三大鐵幕
第三章 政府市場邊界模糊、五記重拳區(qū)隔邊界
現(xiàn)狀一：政府與市場的邊界模糊
現(xiàn)狀二：政府與社會的邊界模糊
第一記重拳：停止政府投資性支出，政府不得直接投資
第二記重拳：建立預(yù)算制度，控制地方政府事務(wù)性支出
第三記重拳：基本取消部門審批制度，市場的還給市場
第四記重拳：理順地方政府財權(quán)與事權(quán)，減少支出權(quán)力
第五記重拳：司法獨立，由同級書記領(lǐng)導(dǎo)改為垂直領(lǐng)導(dǎo)
第四章 商品質(zhì)量供給太差、供給改革高調(diào)出臺
現(xiàn)狀一：供給測處于全球價值鏈的中低端
現(xiàn)狀二：全球科技實力形成五個級別格局
現(xiàn)狀三：中國科技實力處于全球的中低端
現(xiàn)狀四：中國芯片制造處于世界的中低端
現(xiàn)狀五：中國在云計算上處于世界的低端
對 策：深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
第五章 德國4.0橫空出世、中國2025高調(diào)亮相
一、現(xiàn)狀：美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及德國4.0橫空出世
二、對策：中國制造2025高調(diào)亮相
第六章 TPP-TPIP雙重圍堵、國際合作回擊挑戰(zhàn)
現(xiàn)狀一：美國主導(dǎo)的TPP狙擊和包圍中國
現(xiàn)狀二：TPP入門要求掐住中國七寸，中國無法加入
現(xiàn)狀三：中美面臨修昔底德陷阱
對策一：建立亞太自由貿(mào)易協(xié)議-FTAAP
對策二：成立“兩行一金”回擊美國的TPP
對策三：搭建一帶一路戰(zhàn)略合作新平臺
對策四：上海中國國際進口博覽會
第七章 疫情導(dǎo)致世界停擺、雙循環(huán)策略脫困境
一、日本曾經(jīng)走過內(nèi)循環(huán)的重要啟示
二、中國啟動經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)的重要意義
三、促進國內(nèi)國際雙循環(huán)的三大措施

 

張晨老師的其它課程

《怎樣做好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合》（一天）張晨老師2022年6月26日新課程發(fā)布前言334745919710100第一章：黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合存在的問題一、政工黨務(wù)干部的專業(yè)素質(zhì)不足二、重黨建視業(yè)務(wù)、重業(yè)務(wù)輕黨建三、黨建與生產(chǎn)各吹各打互不相干四、黨建工作的方式方法單一落后五、存在形式主義官僚主義的問題六、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合缺乏經(jīng)驗第二章：完善國企大黨建格局頂

 講師：張晨詳情

如何做一名合格的共產(chǎn)黨員（半天）一、為什么要加入共產(chǎn)黨組織？1、奮斗目標(biāo)非常偉大2、思想境界非常高尚3、付出犧牲人數(shù)最多4、創(chuàng)新事業(yè)前無古人5、成員數(shù)量規(guī)模最大6、選拔機制最為優(yōu)秀7、依循理論最為先進8、所建制度最具競爭9、組織紀(jì)律最為嚴密10、糾錯功能最為強大案例：中國國家最高領(lǐng)導(dǎo)人的選拔條件二、合格共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)是什么？1、合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在《中國共產(chǎn)黨

 講師：張晨詳情

《高管智慧——反腐倡廉與自我保護》（一天）第一章社會結(jié)構(gòu)的“燈下黑”現(xiàn)象一、怎樣理解燈下黑二、怎樣理解三不腐第二章站在歷史高度審視職務(wù)風(fēng)險一、飛龍在天，亢龍有悔二、韜光養(yǎng)晦，如履薄冰三、古賢人論與帝王相處第三章站在哲學(xué)高度斟破財富內(nèi)涵一、中世紀(jì)基督教之說：金錢是骯臟罪惡的二、圣經(jīng)之說：對金錢的愛是所有罪惡之源三、中國圣賢的說法：君子愛財，取之有道四、松下之說

 講師：張晨詳情

以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國企高質(zhì)量發(fā)展（一天）（針對班子成員和中層干部）327209111436800目前國營企業(yè)黨建工作存在的問題1、國企改革前普遍存在的問題2、當(dāng)前國企遭遇到的風(fēng)險類型3、國營企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生原因分析=1\GB2⑴九龍治水導(dǎo)致監(jiān)管不到位=2\GB2⑵對少數(shù)關(guān)鍵人的約束失效=3\GB2⑶盲目最求做大要當(dāng)500強=4\GB2⑷國企黨建工作寬、松、軟4、國

 講師：張晨詳情

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》（兩天）293941510541000第一章：從彼得原理看領(lǐng)導(dǎo)力的局限一、從三個歷史故事看領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的定義三、彼得原理分析四、中國職業(yè)經(jīng)理人常犯的36種錯誤五、中國職業(yè)經(jīng)理人的先天不足第二章：權(quán)利的來源與基礎(chǔ)一、權(quán)力的來源二、權(quán)力的基礎(chǔ)第三章：激勵能力一、激勵自己的能力二、激勵下屬的境界第四章：自我保護的能力一、飛龍在天，亢龍有悔二、韜光

 講師：張晨詳情

《洋酒品鑒藝術(shù)》（一天）295275014478000一、葡萄酒的種類二、葡萄酒的起源三、葡萄酒歷史巡禮四、葡萄酒的品種五、葡萄酒的類別和釀造過程六、葡萄酒的年份七、葡萄酒的三種狀態(tài)八、葡萄酒小常識九、飲用葡萄酒的藝術(shù)十、紅葡萄酒的飲用禮節(jié)十一、法國葡萄酒文化十二、葡萄酒與健康十三、紅葡萄酒與菜肴搭配十四、名人對葡萄酒的趣味觀點十五、關(guān)于酒瓶的小常識十六、品

 講師：張晨詳情

《中餐宴會國際禮儀》（一天）30378407810500第一章：中國常見的幾種宴請用餐方式一、宴會二、家宴三、便餐四、工作餐五、自助餐第二章：餐前禮儀一、遵守時間、避免遲到二、熱情招呼、活躍氣氛三、主隨客習(xí)、客隨主便第三章：餐桌上的擺設(shè)第四章：中餐座位禮儀一、座次的安排1、上座原則2、四方為上3、對號入座二、入座、離座的禮儀1、等候引導(dǎo)2、左側(cè)入席3、尊者先

 講師：張晨詳情

《中國制造2025與德國4.0》（一天）上篇：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開啟新工業(yè)革命第一章：世界工業(yè)發(fā)展回顧與展望第二章：工業(yè)4.0的意義一、以顧客的個性化需求為主二、無人化將成為制造業(yè)趨勢三、徹底顛覆了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈四、智能制造資源池逐漸形成五、制造與服務(wù)相融合的服務(wù)型制造模式第三章：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開啟新工業(yè)革命一、從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”二、共享經(jīng)濟成為主流三、連接與融

 講師：張晨詳情

《客戶經(jīng)理大客戶開拓技術(shù)》（一天）336296012192000第一章：銀行未來的競爭趨勢一、我國銀行目前的壟斷狀況二、我國未來銀行的競爭趨勢三、客戶經(jīng)理要樹立營銷心態(tài)1、我20年前初到深圳心態(tài)——不愿意做銷售2、深圳的第一批打工者老板——幾乎是推銷員3、打心眼里要愛上推銷工作——可能讓你翻身第二章：客戶經(jīng)理的使命與精神一、銷售經(jīng)理的使命二、銷售經(jīng)理的精神案

 講師：張晨詳情

《企業(yè)管理創(chuàng)新》（一天）34474157239000第一章：什么是管理創(chuàng)新一、管理創(chuàng)新的定義二、創(chuàng)新的主要因素第二章：管理創(chuàng)新的基本理論依據(jù)一、企業(yè)本性論二、管理本性論三、員工本性論四、國企特性論第三章：管理創(chuàng)新的內(nèi)容一、觀念創(chuàng)新二、組織創(chuàng)新三、制度創(chuàng)新四、技術(shù)創(chuàng)新五、產(chǎn)品創(chuàng)新六、環(huán)境創(chuàng)新七、文化創(chuàng)新第四章：管理創(chuàng)新分類一、根據(jù)創(chuàng)新的內(nèi)容，可分為：觀念創(chuàng)新、

 講師：張晨詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有