《中西方制度對比深度解讀》大 綱

  培訓(xùn)講師:張晨

講師背景:
張晨老師企業(yè)高管人士。歷任央企干部;深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長;港資企業(yè)副廠長;日資咨詢公司董事長助理;中國太平洋壽險(xiǎn)云南分公司營銷部副總經(jīng)理,銀行保險(xiǎn)部副總經(jīng)理,麗江市太平洋壽險(xiǎn)公司總經(jīng)理;目前是:中國管理研究院副院長(兼營銷所所長、高級研究 詳細(xì)>>

張晨
    課程咨詢電話:

《中西方制度對比深度解讀》大 綱詳細(xì)內(nèi)容

《中西方制度對比深度解讀》大 綱

《中國制度對比深度解讀》大綱(兩天)
前言:“國家治理體系和治理能力”的概念
一、鄧小平同志的講話
二、歷屆代表大會表述
三、習(xí)近平同志的講話
四、中國法律制度狀況
五、制度的重要性區(qū)分
第一章:關(guān)于國家治理的普遍規(guī)律
一、鄧小平定律——檢驗(yàn)政治體制是好是壞的標(biāo)準(zhǔn)
二、鐵三角定律——政治、社會和資本的關(guān)系定律
第二章:中國模式的意義與優(yōu)勢
一、中國模式的概念與核心內(nèi)容
二、中國模式的特點(diǎn):一國四方
三、美國模式究竟出了什么問題
第三章:中國政黨制度的優(yōu)越性
一、中國共產(chǎn)黨與民主黨派的關(guān)系
二、中國可以采用政黨輪流執(zhí)政嗎
三、整體利益黨與部分利益黨區(qū)別
第四章:全國一盤棋制度的優(yōu)越性
一、整合規(guī)劃及組織能力
二、集中力量辦大事能力
三、超越性的綜合競爭力
四、美國應(yīng)向中國學(xué)什么
第五章:社會主義市場經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性
一、華盛頓共識——市場原教旨主義
二、中國特色市場經(jīng)濟(jì)——混合經(jīng)濟(jì)
三、市場原教旨主義的問題以及反思
第六章:中國式選拔制度的優(yōu)越性
一、“選舉+選拔”制度的優(yōu)越性
二、民選選出能說不能干的政客
三、美國式民主選舉面臨的困境
第七章:中國式民主制度的優(yōu)越性
一、中國現(xiàn)行民主制度的特點(diǎn)優(yōu)勢
二、西方現(xiàn)行“民主制度”的弊病
三、“程序民主”是民主異化的表現(xiàn)
四、美式模式優(yōu)于“東亞模式”嗎
五、非西方國家搞民主失敗的根源
六、“內(nèi)容-結(jié)果”P K“民主-專制”
七、“阿拉伯之春”及“顏色革命”
第八章:中國改革道路的優(yōu)越性
一、三種改革模式的對比
二、穩(wěn)健改革模式的內(nèi)涵
第九章:中國民生保障制度的優(yōu)越性
一、中國的民生保障狀況
二、中國的脫貧攻堅(jiān)工作
三、中國的安全保障狀況

 

張晨老師的其它課程

《怎樣做好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合》(一天)張晨老師2022年6月26日新課程發(fā)布前言334745919710100第一章:黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合存在的問題一、政工黨務(wù)干部的專業(yè)素質(zhì)不足二、重黨建視業(yè)務(wù)、重業(yè)務(wù)輕黨建三、黨建與生產(chǎn)各吹各打互不相干四、黨建工作的方式方法單一落后五、存在形式主義官僚主義的問題六、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合缺乏經(jīng)驗(yàn)第二章:完善國企大黨建格局頂

 講師:張晨詳情


如何做一名合格的共產(chǎn)黨員(半天)一、為什么要加入共產(chǎn)黨組織?1、奮斗目標(biāo)非常偉大2、思想境界非常高尚3、付出犧牲人數(shù)最多4、創(chuàng)新事業(yè)前無古人5、成員數(shù)量規(guī)模最大6、選拔機(jī)制最為優(yōu)秀7、依循理論最為先進(jìn)8、所建制度最具競爭9、組織紀(jì)律最為嚴(yán)密10、糾錯功能最為強(qiáng)大案例:中國國家最高領(lǐng)導(dǎo)人的選拔條件二、合格共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)是什么?1、合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在《中國共產(chǎn)黨

 講師:張晨詳情


《高管智慧——反腐倡廉與自我保護(hù)》(一天)第一章社會結(jié)構(gòu)的“燈下黑”現(xiàn)象一、怎樣理解燈下黑二、怎樣理解三不腐第二章站在歷史高度審視職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一、飛龍?jiān)谔欤糊堄谢诙?、韜光養(yǎng)晦,如履薄冰三、古賢人論與帝王相處第三章站在哲學(xué)高度斟破財(cái)富內(nèi)涵一、中世紀(jì)基督教之說:金錢是骯臟罪惡的二、圣經(jīng)之說:對金錢的愛是所有罪惡之源三、中國圣賢的說法:君子愛財(cái),取之有道四、松下之說

 講師:張晨詳情


以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國企高質(zhì)量發(fā)展(一天)(針對班子成員和中層干部)327209111436800目前國營企業(yè)黨建工作存在的問題1、國企改革前普遍存在的問題2、當(dāng)前國企遭遇到的風(fēng)險(xiǎn)類型3、國營企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因分析=1\GB2⑴九龍治水導(dǎo)致監(jiān)管不到位=2\GB2⑵對少數(shù)關(guān)鍵人的約束失效=3\GB2⑶盲目最求做大要當(dāng)500強(qiáng)=4\GB2⑷國企黨建工作寬、松、軟4、國

 講師:張晨詳情


《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》(兩天)293941510541000第一章:從彼得原理看領(lǐng)導(dǎo)力的局限一、從三個(gè)歷史故事看領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的定義三、彼得原理分析四、中國職業(yè)經(jīng)理人常犯的36種錯誤五、中國職業(yè)經(jīng)理人的先天不足第二章:權(quán)利的來源與基礎(chǔ)一、權(quán)力的來源二、權(quán)力的基礎(chǔ)第三章:激勵能力一、激勵自己的能力二、激勵下屬的境界第四章:自我保護(hù)的能力一、飛龍?jiān)谔?,亢龍有悔二、韜光

 講師:張晨詳情


《洋酒品鑒藝術(shù)》(一天)295275014478000一、葡萄酒的種類二、葡萄酒的起源三、葡萄酒歷史巡禮四、葡萄酒的品種五、葡萄酒的類別和釀造過程六、葡萄酒的年份七、葡萄酒的三種狀態(tài)八、葡萄酒小常識九、飲用葡萄酒的藝術(shù)十、紅葡萄酒的飲用禮節(jié)十一、法國葡萄酒文化十二、葡萄酒與健康十三、紅葡萄酒與菜肴搭配十四、名人對葡萄酒的趣味觀點(diǎn)十五、關(guān)于酒瓶的小常識十六、品

 講師:張晨詳情


《中餐宴會國際禮儀》(一天)30378407810500第一章:中國常見的幾種宴請用餐方式一、宴會二、家宴三、便餐四、工作餐五、自助餐第二章:餐前禮儀一、遵守時(shí)間、避免遲到二、熱情招呼、活躍氣氛三、主隨客習(xí)、客隨主便第三章:餐桌上的擺設(shè)第四章:中餐座位禮儀一、座次的安排1、上座原則2、四方為上3、對號入座二、入座、離座的禮儀1、等候引導(dǎo)2、左側(cè)入席3、尊者先

 講師:張晨詳情


《中國制造2025與德國4.0》(一天)上篇:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開啟新工業(yè)革命第一章:世界工業(yè)發(fā)展回顧與展望第二章:工業(yè)4.0的意義一、以顧客的個(gè)性化需求為主二、無人化將成為制造業(yè)趨勢三、徹底顛覆了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈四、智能制造資源池逐漸形成五、制造與服務(wù)相融合的服務(wù)型制造模式第三章:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開啟新工業(yè)革命一、從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”二、共享經(jīng)濟(jì)成為主流三、連接與融

 講師:張晨詳情


《客戶經(jīng)理大客戶開拓技術(shù)》(一天)336296012192000第一章:銀行未來的競爭趨勢一、我國銀行目前的壟斷狀況二、我國未來銀行的競爭趨勢三、客戶經(jīng)理要樹立營銷心態(tài)1、我20年前初到深圳心態(tài)——不愿意做銷售2、深圳的第一批打工者老板——幾乎是推銷員3、打心眼里要愛上推銷工作——可能讓你翻身第二章:客戶經(jīng)理的使命與精神一、銷售經(jīng)理的使命二、銷售經(jīng)理的精神案

 講師:張晨詳情


《企業(yè)管理創(chuàng)新》(一天)34474157239000第一章:什么是管理創(chuàng)新一、管理創(chuàng)新的定義二、創(chuàng)新的主要因素第二章:管理創(chuàng)新的基本理論依據(jù)一、企業(yè)本性論二、管理本性論三、員工本性論四、國企特性論第三章:管理創(chuàng)新的內(nèi)容一、觀念創(chuàng)新二、組織創(chuàng)新三、制度創(chuàng)新四、技術(shù)創(chuàng)新五、產(chǎn)品創(chuàng)新六、環(huán)境創(chuàng)新七、文化創(chuàng)新第四章:管理創(chuàng)新分類一、根據(jù)創(chuàng)新的內(nèi)容,可分為:觀念創(chuàng)新、

 講師:張晨詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有