《培訓(xùn)師訓(xùn)練課程》大綱
《培訓(xùn)師訓(xùn)練課程》大綱詳細(xì)內(nèi)容
《培訓(xùn)師訓(xùn)練課程》大綱
《培訓(xùn)師PTT專業(yè)訓(xùn)練》(五天)
367601514287500第一章:訓(xùn)前的說明會
第二章:當(dāng)講師的條件
第一節(jié):什么樣的人可以當(dāng)培訓(xùn)師
第二節(jié):培訓(xùn)師必備技能一覽表
第三節(jié):優(yōu)秀培訓(xùn)師的特性
第三章:一分鐘自我介紹訓(xùn)練
第一節(jié):一分鐘自我介紹簡介
第二節(jié):學(xué)員互相做一分鐘自我介紹
第三節(jié):一分鐘自我介紹要領(lǐng)
第四章:講師眼神訓(xùn)練
第一節(jié):目光的深遠意義
第二節(jié):演講者目光禮儀訓(xùn)練
第五章:團康活動設(shè)計
一、抓水游戲
二、扮觀音游戲
三、廚房里的用具游戲
四、獵人、女人、狗、小鳥、槍游戲
五、扮豬八戒跳小天鵝舞蹈游戲
第六章:講師肢體語言
第一節(jié):演講者的站立與步伐
第二節(jié):演講者的三十種手勢
第三節(jié):演講過程的忌諱動作
第四節(jié):手勢動作的分類(高級班用)
第五節(jié):手勢遵循的原則(高級班用)
第七章:聲音表演魅力
第一節(jié):聲音的重要性
第二節(jié):聲調(diào)的高與低
第三節(jié):節(jié)奏的快與慢
第四節(jié):聲音的悅耳度
第五節(jié):聲音中的熱情
第六節(jié):聲音中的笑意
第七節(jié):聲音抑揚頓挫
第八節(jié):聲音的重與輕
第九節(jié):感嘆副詞助詞
第十節(jié):最后的建議
第八章:講師職業(yè)禮儀
第一節(jié):男講師著裝禮儀
第二節(jié):女講師著裝禮儀
第九章:訓(xùn)練場地布置
第十章:課程開發(fā)技術(shù)
第一節(jié):培訓(xùn)課程的結(jié)構(gòu)
第二節(jié):培訓(xùn)課程設(shè)計步驟
第三節(jié):課程三級目錄設(shè)計
第四節(jié):學(xué)術(shù)研究綜合示范
第五節(jié):團隊共創(chuàng)開發(fā)課程
第十一章:講師的職業(yè)素養(yǎng)
第一節(jié):講師的職業(yè)道德
第二節(jié):講師的職業(yè)操守
第十二章:幻燈片使用技術(shù)
第一節(jié):燈片使用簡介
第二節(jié):怎樣設(shè)計視覺教具
第三節(jié):幻燈片使用注意事項
第十三章:講師演的藝術(shù)
第一節(jié):講師演的藝術(shù)
第二節(jié):演講中演的目的
第三節(jié):演講和表演的“演”有何不同
第四節(jié):為何會“演”不好
第五節(jié):表演時應(yīng)注意的事項
第六節(jié):演的訓(xùn)練
第十四章:五分鐘即席演講——中級表達能力訓(xùn)練
第一節(jié):即席演講的重要性
第二節(jié):即席演講訓(xùn)練簡介
第三節(jié):即席演講的要求
第四節(jié):即席演講的注意事項
第五節(jié):即席演講訓(xùn)練操作流程
第十五章:關(guān)于學(xué)員提問
第一節(jié):聽眾提問的注意事項
第二節(jié):若最后聽眾沒有問題怎么辦
第三節(jié):若是回答不了怎么辦
第四節(jié):碰到故意挑釁怎么辦
第五節(jié):注意你的舉止和態(tài)度
第六節(jié):怎樣化解“麻煩”問題
第七節(jié):千萬不要問的傻問題
第八節(jié):怎樣應(yīng)對同時提多個問題
第九節(jié):怎樣解決刁鉆問題
第十節(jié):關(guān)于提問的注意事項
第十一節(jié):把握恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)尾時機
第十六章:培訓(xùn)總結(jié)要領(lǐng)
第一節(jié):怎樣結(jié)束訓(xùn)練課程
第二節(jié):結(jié)尾總結(jié)需要注意的地方
第三節(jié):幾種總結(jié)結(jié)尾的方法
第十七章:如何精彩塑造授課氣氛
第一節(jié):開場的方式
第二節(jié):課堂互動方法與技巧
第三節(jié):課堂控制技巧
第四節(jié):管理者怎樣自我保護
第十八章:三十分鐘高級表達訓(xùn)練
張晨老師的其它課程
《怎樣做好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合》(一天)張晨老師2022年6月26日新課程發(fā)布前言334745919710100第一章:黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合存在的問題一、政工黨務(wù)干部的專業(yè)素質(zhì)不足二、重黨建視業(yè)務(wù)、重業(yè)務(wù)輕黨建三、黨建與生產(chǎn)各吹各打互不相干四、黨建工作的方式方法單一落后五、存在形式主義官僚主義的問題六、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合缺乏經(jīng)驗第二章:完善國企大黨建格局頂
講師:張晨詳情
半天《如何做一名合格共產(chǎn)黨員》 06.30
如何做一名合格的共產(chǎn)黨員(半天)一、為什么要加入共產(chǎn)黨組織?1、奮斗目標(biāo)非常偉大2、思想境界非常高尚3、付出犧牲人數(shù)最多4、創(chuàng)新事業(yè)前無古人5、成員數(shù)量規(guī)模最大6、選拔機制最為優(yōu)秀7、依循理論最為先進8、所建制度最具競爭9、組織紀(jì)律最為嚴(yán)密10、糾錯功能最為強大案例:中國國家最高領(lǐng)導(dǎo)人的選拔條件二、合格共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)是什么?1、合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在《中國共產(chǎn)黨
講師:張晨詳情
一天《反腐倡廉、自我保護》 06.30
《高管智慧——反腐倡廉與自我保護》(一天)第一章社會結(jié)構(gòu)的“燈下黑”現(xiàn)象一、怎樣理解燈下黑二、怎樣理解三不腐第二章站在歷史高度審視職務(wù)風(fēng)險一、飛龍在天,亢龍有悔二、韜光養(yǎng)晦,如履薄冰三、古賢人論與帝王相處第三章站在哲學(xué)高度斟破財富內(nèi)涵一、中世紀(jì)基督教之說:金錢是骯臟罪惡的二、圣經(jīng)之說:對金錢的愛是所有罪惡之源三、中國圣賢的說法:君子愛財,取之有道四、松下之說
講師:張晨詳情
以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國企高質(zhì)量發(fā)展(一天)(針對班子成員和中層干部)327209111436800目前國營企業(yè)黨建工作存在的問題1、國企改革前普遍存在的問題2、當(dāng)前國企遭遇到的風(fēng)險類型3、國營企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生原因分析=1\GB2⑴九龍治水導(dǎo)致監(jiān)管不到位=2\GB2⑵對少數(shù)關(guān)鍵人的約束失效=3\GB2⑶盲目最求做大要當(dāng)500強=4\GB2⑷國企黨建工作寬、松、軟4、國
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《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》(兩天)293941510541000第一章:從彼得原理看領(lǐng)導(dǎo)力的局限一、從三個歷史故事看領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的定義三、彼得原理分析四、中國職業(yè)經(jīng)理人常犯的36種錯誤五、中國職業(yè)經(jīng)理人的先天不足第二章:權(quán)利的來源與基礎(chǔ)一、權(quán)力的來源二、權(quán)力的基礎(chǔ)第三章:激勵能力一、激勵自己的能力二、激勵下屬的境界第四章:自我保護的能力一、飛龍在天,亢龍有悔二、韜光
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《洋酒品鑒藝術(shù)》大綱 08.15
《洋酒品鑒藝術(shù)》(一天)295275014478000一、葡萄酒的種類二、葡萄酒的起源三、葡萄酒歷史巡禮四、葡萄酒的品種五、葡萄酒的類別和釀造過程六、葡萄酒的年份七、葡萄酒的三種狀態(tài)八、葡萄酒小常識九、飲用葡萄酒的藝術(shù)十、紅葡萄酒的飲用禮節(jié)十一、法國葡萄酒文化十二、葡萄酒與健康十三、紅葡萄酒與菜肴搭配十四、名人對葡萄酒的趣味觀點十五、關(guān)于酒瓶的小常識十六、品
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《中餐宴會禮儀》大綱 08.15
《中餐宴會國際禮儀》(一天)30378407810500第一章:中國常見的幾種宴請用餐方式一、宴會二、家宴三、便餐四、工作餐五、自助餐第二章:餐前禮儀一、遵守時間、避免遲到二、熱情招呼、活躍氣氛三、主隨客習(xí)、客隨主便第三章:餐桌上的擺設(shè)第四章:中餐座位禮儀一、座次的安排1、上座原則2、四方為上3、對號入座二、入座、離座的禮儀1、等候引導(dǎo)2、左側(cè)入席3、尊者先
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《中國制造業(yè)2025與德國 4.0》大綱 08.15
《中國制造2025與德國4.0》(一天)上篇:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開啟新工業(yè)革命第一章:世界工業(yè)發(fā)展回顧與展望第二章:工業(yè)4.0的意義一、以顧客的個性化需求為主二、無人化將成為制造業(yè)趨勢三、徹底顛覆了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈四、智能制造資源池逐漸形成五、制造與服務(wù)相融合的服務(wù)型制造模式第三章:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開啟新工業(yè)革命一、從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”二、共享經(jīng)濟成為主流三、連接與融
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《企業(yè)管理創(chuàng)新》大綱 08.15
《企業(yè)管理創(chuàng)新》(一天)34474157239000第一章:什么是管理創(chuàng)新一、管理創(chuàng)新的定義二、創(chuàng)新的主要因素第二章:管理創(chuàng)新的基本理論依據(jù)一、企業(yè)本性論二、管理本性論三、員工本性論四、國企特性論第三章:管理創(chuàng)新的內(nèi)容一、觀念創(chuàng)新二、組織創(chuàng)新三、制度創(chuàng)新四、技術(shù)創(chuàng)新五、產(chǎn)品創(chuàng)新六、環(huán)境創(chuàng)新七、文化創(chuàng)新第四章:管理創(chuàng)新分類一、根據(jù)創(chuàng)新的內(nèi)容,可分為:觀念創(chuàng)新、
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