《高情商溝通術(shù)——讓對客服務(wù)超乎想象》

  培訓(xùn)講師:蔣麗娜

講師背景:
蔣麗娜老師TTT與商務(wù)演講專家國家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師AACTP國際注冊行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師香港CITA特許國際NLP執(zhí)行師曾任:海悅會(huì)|人才發(fā)展和EAP項(xiàng)目高級(jí)經(jīng)理曾任:錦江酒店(上市)|互聯(lián)網(wǎng)學(xué)院運(yùn)營總監(jiān)曾任:雅居樂集團(tuán)(中國500強(qiáng))|商學(xué)院院長 詳細(xì)>>

蔣麗娜
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《高情商溝通術(shù)——讓對客服務(wù)超乎想象》詳細(xì)內(nèi)容

《高情商溝通術(shù)——讓對客服務(wù)超乎想象》

高情商溝通術(shù)——讓對客服務(wù)超乎想象
課程背景:
終端為王的時(shí)代,服務(wù)是企業(yè)面向客戶的前沿陣地,客戶通過員工的服務(wù)而產(chǎn)生相應(yīng)的品牌感知度,并會(huì)產(chǎn)生購買決策和品牌忠誠度。隨著服務(wù)差異化競爭,客戶對企業(yè)服務(wù)、營銷的舒適性和體驗(yàn)感都提出了更高的要求。客戶需要的不再是簡單機(jī)械的服務(wù)或推銷,更需要能洞悉內(nèi)心,滿足情感需求的高情商溝通藝術(shù),提升客戶體驗(yàn)將令服務(wù)效果事半功倍,大大提升客戶黏性和成交率。如何諳熟客戶服務(wù)之道,如何提升服務(wù)溝通藝術(shù),是本課程設(shè)計(jì)的主要核心內(nèi)容。
《高情商溝通術(shù)》系統(tǒng)地講解客戶體驗(yàn)背后的內(nèi)在情緒以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)的根本所在,通過實(shí)際工作場景中的應(yīng)用案例解析、工具模型、小組討論和實(shí)操演練等方式,幫助學(xué)員在課堂中即可學(xué)以致用,制定出相關(guān)的行動(dòng)方案。
課程收益:
● 提升服務(wù)溝通的意識(shí),實(shí)現(xiàn)客戶高滿意度的溝通效能和溝通水平
● 掌握高情商溝通的心理特點(diǎn),塑造客戶良好的體驗(yàn),利于塑造企業(yè)品牌
● 實(shí)現(xiàn)卓越對客溝通的文化,讓服務(wù)成為公司最好的廣告
● 掌握客戶心理期望值,找到讓客戶滿意的溝通切入點(diǎn),提供精細(xì)化服務(wù)
課程風(fēng)格:
實(shí)戰(zhàn)案例:課程內(nèi)容來源企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),課程注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效,情景化案例學(xué)習(xí);
行動(dòng)學(xué)習(xí):30%知識(shí)輸入,50%體驗(yàn)式學(xué)習(xí),20%落地行動(dòng),擅長情景演練,交互式學(xué)習(xí);
邏輯性強(qiáng):系統(tǒng)架構(gòu)強(qiáng),課程的邏輯性能夠緊緊抓住學(xué)員思維;
價(jià)值度高:課程內(nèi)容不斷迭代,引入最新案例,工具實(shí)踐性強(qiáng),學(xué)習(xí)成果容易轉(zhuǎn)化;
方法論新:實(shí)用工具+實(shí)操練習(xí)+案例研討+團(tuán)隊(duì)總結(jié)+個(gè)人落地行動(dòng)計(jì)劃。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對象:服務(wù)型/銷售型企業(yè)一線管理人員、服務(wù)人員、營銷人員、門店經(jīng)營者
課程方式:講師講授+案例分析+小組討論+學(xué)員分享+現(xiàn)場演練+強(qiáng)化訓(xùn)練
注:課程大綱可以根據(jù)不同行業(yè)企業(yè)客戶要求進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整根據(jù),需要設(shè)計(jì)明確的結(jié)果產(chǎn)出
課程大綱
第一講:擺正心態(tài)——以客戶角度開展高情商溝通
導(dǎo)入:了解溝通的藝術(shù)
案例分析:《張女士購物的尷尬體驗(yàn)》
一、高情商服務(wù)溝通的4大心態(tài)
——謙卑心、恭敬心、同理心、隨喜心
二、滿足客戶的滿意度6大法則(實(shí)現(xiàn)理性與感性雙重滿足)
——專業(yè)精深、有形原則、有聲原則、尊重原則、寒暄技巧、肯定原則
三、服務(wù)溝通中有效表達(dá)的四大原則
——真實(shí)原則、觀察原則、感受原則、行動(dòng)原則
四、服務(wù)溝通的兩大方法
方法1:3F法則
方法2:FABE法則
第二講:掌握技巧——見機(jī)行事開展高情商溝通
一、掌握時(shí)機(jī)——洞悉客戶消費(fèi)過程進(jìn)行溝通(黃金八階段)
1. 客戶注視階段——不打擾、不忽視
2. 產(chǎn)生興趣階段——及時(shí)介紹和答疑
3. 產(chǎn)生聯(lián)想階段——提供使用場景,充分引發(fā)聯(lián)想(提高聯(lián)想力)
4. 產(chǎn)生欲望階段——接受疑慮,充分聆聽(同類商品選擇比較)
5. 權(quán)衡比較階段——接受比較,科學(xué)答疑
6. 建立信心階段——加深優(yōu)勢推介,臨門一腳
7. 立即行動(dòng)階段——高質(zhì)量高效率服務(wù)
8. 心理滿足階段——恭喜夸贊、建立好感,鞏固體驗(yàn)感
演練:模擬購物場景,分A、B兩個(gè)角色練習(xí)并說出體驗(yàn)感和建議,在小組內(nèi)分享心得和收獲
二、因人制宜——面對不同行為傾向的客戶進(jìn)行溝通
1. 高能量客戶——支配風(fēng)格(老虎型)
技巧:主動(dòng)果敢、利益驅(qū)動(dòng)、表現(xiàn)專業(yè)、刺激行動(dòng)
2. 高社交因子型的客戶——強(qiáng)表達(dá)型(孔雀型)
技巧:高度贊美、充分傾聽、先跟后帶、適時(shí)引導(dǎo)
3. 追求平穩(wěn),不喜風(fēng)險(xiǎn)型客戶——耐心平和型(考拉型)
技巧:真誠、務(wù)實(shí)、耐心、和善、充分建立信心、強(qiáng)勢建議
案例分析:為什么這位客戶總是缺乏主見?
4. 高思考因子型客戶——精確理性(貓頭鷹型)
技巧:理性分析、邏輯清晰、嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)、結(jié)果導(dǎo)向
案例分析:如何與敏感多疑的A客戶相處?
三、互動(dòng)提效——四種提問術(shù)助力優(yōu)質(zhì)服務(wù)
1. 輕松提問術(shù):拉進(jìn)關(guān)系、收集信息、無功利心
2. 壓力提問術(shù):難以回答但有所發(fā)現(xiàn)
3. A-ha提問術(shù):開放式提問、發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意、帶來愉悅
4. 焦點(diǎn)提問術(shù):聚焦問題、拔出不良情緒
第三講:輔助手段——借助外力提升高情商溝通
一、無聲語言式服務(wù)——自信儀態(tài)與肢體動(dòng)作
1. 眼神的交流——有溫度的傳遞與客戶心靈對接
2. 表情的渲染——笑容是你的第一奢侈品
3. 站姿的傳遞——站出自信與熱情的氣場
4. 走姿的象征——走出的你的風(fēng)范與氣質(zhì)
5. 手勢的藝術(shù)——?jiǎng)e讓手勢為服務(wù)減分
6. 接待迎送服務(wù)——點(diǎn)滴細(xì)節(jié)增好感
三、塑造場景式服務(wù)——四大技巧營造舒適安全的對客溝通氛圍
技巧1:找到共同目的,讓對方感受到理解
技巧2:利用對比說明,防止冒犯和傷害
技巧3:標(biāo)注對方情感,贏得對方接納
技巧4:氣氛不對時(shí)先關(guān)注情緒再關(guān)注內(nèi)容
方法:4C溝通與3R聆聽
第四講:排憂解難——針對客戶抱怨或投訴處理進(jìn)行高情商解決
一、投訴處理——溝通黃金法則
法則1:先處理心情,再處理事情
法則2:先明確問題,再處理問題
法則3:因人而異,不同策略
法則4:訴戰(zhàn)速?zèng)Q,把握時(shí)機(jī)
分析:投訴溝通6個(gè)關(guān)鍵步驟
關(guān)鍵點(diǎn):時(shí)機(jī)把握技巧
小組研討:兩人一組,輪流分享一次與同事溝通不暢的案例,用黃金法則的任意法則進(jìn)行一次情景再現(xiàn),并對彼此案例進(jìn)行心得分享
二、無法滿足客戶需求——四大溝通法
方法1:替代方案法
方法2:誠意打動(dòng)法
方法3:巧妙轉(zhuǎn)移法
方法4:虛心請教法
分享:化解客戶怒氣的話術(shù)、結(jié)束客戶抱怨和感謝話術(shù)
案例分析:《七夕蜜月房帶來的一次風(fēng)波》
第五講:隨機(jī)應(yīng)變——針對八種不同類型客戶問題進(jìn)行高情商應(yīng)對
類型一:強(qiáng)裝內(nèi)行的客戶
——順勢而推,適時(shí)補(bǔ)充
類型二:虛榮心強(qiáng)的客戶
——符合贊揚(yáng),尊敬推動(dòng)
類型三:隨聲附和的客戶
——壓力式質(zhì)問,解答疑惑
類型四:理智保守的客戶
——誠實(shí)低調(diào),多強(qiáng)調(diào)實(shí)用和性價(jià)比
類型五:冷漠型客戶
——引發(fā)好奇,突出優(yōu)勢
類型六:好奇心強(qiáng)的客戶
——酷炫講解,給出新奇特
類型七:暴躁疑心重的客戶
——無壓力溝通,輕松親切,減少敵對
類型八:挑剔刁難的客戶
——科學(xué)講解,打消疑問,耐心拉進(jìn)關(guān)系
演練:3人1組,選擇任意場景,模擬服務(wù)環(huán)節(jié),1人為觀察員,3人輪換角色體驗(yàn),在小組內(nèi)分享體驗(yàn),講師點(diǎn)評(píng)
總結(jié):學(xué)習(xí)成果應(yīng)用計(jì)劃——回顧與持續(xù)改善方案
1. 高情商溝通術(shù)的個(gè)人提升計(jì)劃
2. 課程復(fù)盤
工具:KOLB學(xué)習(xí)圈的復(fù)盤邏輯(目標(biāo)、結(jié)果、分析、總結(jié))

 

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扣人心弦——打動(dòng)聽眾的即興演講與高效匯報(bào)課程背景:演講與匯報(bào)是內(nèi)部晉升、外部拓客極為重要的必備技能,而一般聽眾的注意力只能持續(xù)數(shù)秒,對于想要高效傳遞信息、成功推進(jìn)項(xiàng)目、順利拿到投資或成功獲得晉升的職業(yè)人而言,每一次面對上司、客戶、投資人都相當(dāng)于一場注意力爭奪戰(zhàn),機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,若缺乏強(qiáng)有力的說服技巧和展示能力,專業(yè)能力很強(qiáng)也會(huì)遭遇發(fā)展瓶頸?!癞?dāng)你或團(tuán)隊(duì)成員犯

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造微入妙——TTT精品課程設(shè)計(jì)與優(yōu)化課程背景:在這個(gè)充滿變化和機(jī)遇的時(shí)代,培訓(xùn)和自我提升成了必備;內(nèi)部培訓(xùn)最大的價(jià)值體現(xiàn),是根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和績效提升需求,做出有針對性的培訓(xùn)課程,讓學(xué)員在訓(xùn)后產(chǎn)生意識(shí)及行為上的實(shí)質(zhì)改變,最大程度地幫助企業(yè)和個(gè)人解決工作中實(shí)際問題,提升效能。但:01-很多內(nèi)訓(xùn)師雖然已經(jīng)能簡單授課,但憑經(jīng)驗(yàn)和感覺去開展培訓(xùn),有很大的個(gè)性化和差異化,

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掌握超級(jí)溝通術(shù)——讓企業(yè)價(jià)值倍增課程背景:石油大王洛克菲勒說:假如溝通是一樣商品,我愿意付出比任何事物都高昂的價(jià)格來購買這種能力。溝通無處不在,從企業(yè)內(nèi)部的工作部署、向上匯報(bào),跨部門合作,到外部對客營銷與服務(wù)、談判與危機(jī)處理等,都能發(fā)現(xiàn)溝通的極強(qiáng)的影響力。然而,有時(shí)盡管我們表達(dá)的很清楚,但下屬或客戶仍然誤解意思,為什么我們是用心溝通,對方卻感受不到?為什么我

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