《高科技企業(yè)產品研發(fā)管理體系建立和完善》
《高科技企業(yè)產品研發(fā)管理體系建立和完善》詳細內容
《高科技企業(yè)產品研發(fā)管理體系建立和完善》
《高科技企業(yè)產品研發(fā)管理體系建立和完善》
【課程背景】
隨著科技發(fā)展和時代進步，一批高科技企業(yè)迅速占領市場。科技企業(yè)產品研發(fā)具備小步快跑、持續(xù)迭代的特點，對于創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)來說，普遍存在產品研發(fā)和項目管理制度不健全不完備的現狀，相關體系不夠完善使響應企業(yè)客戶需求較慢，產品開發(fā)周期過長、產品質量不及預期，甚至失去市場機會。 如何通過建立先進的產品研發(fā)管理體系，提升產品質量、降低產品的綜合成本，從各方面提升產品研發(fā)效率，從而使產品在市場上獲得競爭優(yōu)勢，具備重要意義。
【課程收益】
掌握高新技術企業(yè)產品研發(fā)的主要流程，了解產品研發(fā)管理涉及的部門，各部門職責邊界。了解公司研發(fā)在PMO、業(yè)務需求、產品設計、產品開發(fā)測試及上線等重要環(huán)節(jié)的主要關注點。
【課程特色】
內容全面、重點清晰
【課程對象】
國央企、大型上市公司、高科技公司中高級管理人員；
金融科技行業(yè)從業(yè)人員；
高新科技行業(yè)從業(yè)人員；
【課程時間】
1天
【課程大綱】
科技企業(yè)產品研發(fā)整體流程
介紹科技企業(yè)產品研發(fā)的一般流程、流程圖及文字說明
產品研發(fā)管理涉及的部門，各部門職責邊界
3.產品研發(fā)管理過程中可能存在的問題和建議解決方案
產品研發(fā)體系詳述
PMO職責、評審報告標準模板
業(yè)務需求方案編制的注意點，業(yè)務需求的標準審核流程，包括需求交底申請單、需求交底表、業(yè)務方案模板等；
產品設計的注意點，產品需求評審申請單模板和產品原型要求；
設計開發(fā)排期，介紹UI設計規(guī)范、研發(fā)排期、發(fā)版等工作的標準流程；
開發(fā)測試階段工作要求，測試報告編制要求；
實施部署相關工作要求及相關準備資料；
用戶體驗涉及的主要工作，如用戶體驗月評價體系、用戶體驗問題清單、用戶體驗提升工作方案等相關工作的注意點
三、案例分析-某金融科技公司數字化項目敏捷研發(fā)管理辦法
1.崗位職責分工設計管理
2.敏捷研發(fā)團隊建設相關工作要求
3.里程碑計劃制定階段工作要求
4.系統(tǒng)架構設計階段工作要求
5.需求分析階段工作要求
6.迭代開發(fā)階段工作要求
7.用戶確認測試階段工作要求
8.第三方測試階段工作要求
9.版本發(fā)布上線與運行階段工作要求
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