銷售人員工作態(tài)度激勵(lì)

  培訓(xùn)講師:楊世奇

講師背景:
講師簡(jiǎn)介【講師姓名】:楊世奇男【專長(zhǎng)領(lǐng)域】:終端營(yíng)銷專家【講師介紹】:▲終端營(yíng)銷專家:實(shí)力派終端營(yíng)銷培訓(xùn)師、營(yíng)銷顧問(wèn);▲營(yíng)銷一流的策劃師一流管理大師▲21年?duì)I銷一線(實(shí)戰(zhàn))經(jīng)驗(yàn)/10年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);  ▲人力資源導(dǎo)師:人力資源(HR)培訓(xùn)師、人 詳細(xì)>>

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銷售人員工作態(tài)度激勵(lì)詳細(xì)內(nèi)容

銷售人員工作態(tài)度激勵(lì)

銷售人員工作態(tài)度激勵(lì)
¬            ——培訓(xùn)大綱 
第一部分  銷售應(yīng)該怎么做?
事實(shí)舉證——金融危機(jī)帶來(lái)的商機(jī)
事實(shí)舉證——非典帶來(lái)的十大商機(jī)
事實(shí)舉證——50年全球危機(jī)商機(jī)縱橫
1、態(tài)度比能力更重要
2、相信的力量
故事——菲利浦•皮蒂特!
故事——意大利皮斯阿司!
3、 相信的道理
著名心理學(xué)家的實(shí)驗(yàn)
4、 信心的來(lái)源
天生第一名、生來(lái)獨(dú)一無(wú)二的道理!
事實(shí)舉證——逆境中的英雄本色!
事實(shí)舉證——二戰(zhàn)中的英雄本色!
視頻——堅(jiān)持的力量!
5、逆境中的工作態(tài)度—郵政大臣!
6、逆境中的機(jī)會(huì)——
希望集團(tuán)的不景氣市場(chǎng)!康師傅的成就!德國(guó)造紙!


第二部分  我們?yōu)槭裁翠N售?
1、 工作的回報(bào)
能力與財(cái)富四個(gè)象限
視頻——工作的最大壓力:死亡!
2、工作的主體是誰(shuí)?-
3、當(dāng)初為什么認(rèn)為好?
4、現(xiàn)在為何認(rèn)為不好?
方法游戲——直線游戲!A四紙游戲!


第三部分  我們?cè)诮o誰(shuí)工作?
1、為什么說(shuō)是給自己做?
2、為什么說(shuō)我們是與企業(yè)合作?
事實(shí)案例——成就輝煌者如是說(shuō)工作! 
3、為何要有企業(yè)主人的心態(tài)
事實(shí)案例——看看商界富豪們的銷售出身

第四部分  我們做好了能得什么?
1、知識(shí)+能力+財(cái)富
2、公司明天發(fā)展中的我們
事實(shí)案例——阿里巴巴:馬云與他的18羅漢-
3、相信船長(zhǎng)的力量!
4、相信孩子不會(huì)死的力量!
5、相信上帝的力量!
圖片游戲:1婚前婚后  2隱藏的嬰兒  3情人照片


第五部分  我們能做到很好嗎?
1、積極心態(tài)看到了什么
事實(shí)案例——西點(diǎn)軍校
2、理由比方法更重要
視頻—— 一切皆可能:沒(méi)有腿的人!
視頻—— 沒(méi)有不可能:沒(méi)有手的人!
圖片游戲:1數(shù)字游戲!  2石頭游戲!
3、使銷售不累的方法
4、成為銷售中優(yōu)秀5%的方法
事實(shí)案例——蒙牛的成長(zhǎng)
事實(shí)案例——金融危機(jī)的成長(zhǎng)企業(yè)
方法游戲——夾鼻子

第六部分  我們?cè)趺茨茏龊娩N售?
事實(shí)案例——全國(guó)勞模
1、怎樣保持激情狀態(tài)
2、設(shè)定目標(biāo)的學(xué)問(wèn)
3、保持激情的方法
4、為什么不要抱怨
故事——16個(gè)壞孩子!
5、 改變中的三種欲望!
故事——試管的故事!
故事——傳道者的頓悟!

總結(jié)回顧——

 市場(chǎng)營(yíng)銷

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章說(shuō)服客戶的12種技巧一、“眾所周知”的技巧二、“過(guò)來(lái)人”的技巧三、“高屋建瓴”的技巧四、“門把手”說(shuō)服技巧五、比喻性的說(shuō)服六、戲劇化說(shuō)服七、道理展示的技巧八、激發(fā)興趣的技巧九、利用情面的技巧十、賦予高尚的技巧十一、呈現(xiàn)邏輯的技巧十二、針對(duì)牽掛技巧第二章消除客戶戒心的6種技巧一、符合規(guī)律的技巧  二、使用“順便”的技巧三、絕對(duì)真誠(chéng)消戒心 四、跳出圈外消戒心五

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部分銷售前必須明確的道理一、清楚所銷售產(chǎn)品的分類二、銷售人員由來(lái)與定位三、消費(fèi)者關(guān)注產(chǎn)品的那個(gè)層次四、銷售人員必須明確的道理第二部分從“戀愛(ài)”看購(gòu)買四個(gè)流程一、消費(fèi)者購(gòu)買前的分類二、如戀愛(ài)的購(gòu)買4個(gè)流程相識(shí)期——相戀期——相處期——相守期——案例——第三部分滿足自愿購(gòu)買的銷售個(gè)四步驟一、開始接觸期——銷售點(diǎn)金術(shù)二、詳細(xì)了解期——銷售游說(shuō)術(shù)三、消除疑慮期——銷

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課程大綱:  一、認(rèn)識(shí)消極情緒與壓力  科學(xué)實(shí)驗(yàn)1——每天工作6小時(shí)的猴子  1、認(rèn)識(shí)情緒  2、消極情緒的表現(xiàn)  3、消極情緒產(chǎn)生的原因  4、現(xiàn)代人壓力的來(lái)源  科學(xué)實(shí)驗(yàn)2美國(guó)科學(xué)家對(duì)感冒病毒的實(shí)驗(yàn)!  5、壓力管理與心理調(diào)節(jié)  6、情緒不好不佳會(huì)導(dǎo)致哪些疾病  二、情緒的調(diào)節(jié)方案  心理學(xué)實(shí)驗(yàn)1——四個(gè)門的大房子!  1、不當(dāng)?shù)慕鈮悍椒ǖ奈:Α ?、正

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課程大綱:  一、招聘的常見性問(wèn)題  如何說(shuō)招聘的好壞代表企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣?  為什么很難招到優(yōu)秀、合適的人才?  如何有效測(cè)評(píng)出符合崗位的優(yōu)秀人員?  為何新人上崗一段時(shí)間流動(dòng)較大?  二、招聘標(biāo)準(zhǔn)的確定  明確公司的用人觀;  確定崗位職責(zé)及能力素質(zhì)要求  根據(jù)勝任能力模型確定招聘標(biāo)準(zhǔn)  蒂蒙斯模型的應(yīng)用  三、招聘方式的選擇  內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)分析  廣告

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部分陌生拜訪技能一、陌拜的由來(lái)——二、銷售的種類——【陌生拜訪前……一、訪前準(zhǔn)備——公文包、材料……成就人生三要素……二、尋找客戶8法——取、用、網(wǎng)、生、換、挖、聯(lián)、橫三、目的、目標(biāo)和計(jì)劃——目的——目標(biāo)——計(jì)劃——快速成交的六個(gè)條件——四、陌拜消戒技巧【陌生拜訪中……一、銷售自己五步——二、銷售必知四要素——態(tài)度(角色、定位)——方法(常規(guī)、流程)——技巧

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章銷售人團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心一、不同思維方式的啟示?九球游戲、圖片的啟示、案例啟示二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)六大準(zhǔn)則統(tǒng)一思想、共同目標(biāo)、群體利益明確崗位、認(rèn)同制度、良好溝通視頻舉例、案例說(shuō)明三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大鐵律一本明細(xì)賬、一把度量尺、一根打神鞭管理者的成人鐵律——看、擺、演的能力四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)12321法則一個(gè)領(lǐng)頭人,兩個(gè)精英,三個(gè)中流,兩個(gè)培養(yǎng),一個(gè)機(jī)動(dòng)。五、團(tuán)隊(duì)制度建設(shè)原則案

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