《商業(yè)銀行數(shù)字化轉型下的敏捷落地》

《商業(yè)銀行數(shù)字化轉型下的敏捷落地》
21145505715課程背景
數(shù)字化轉型是在業(yè)務數(shù)據(jù)化后利用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、5G等一代信息技術，通過數(shù)據(jù)整合，通過對組織、業(yè)務、市場、產(chǎn)品開發(fā)、供應鏈、制造等經(jīng)濟要素進行全方位變革，實現(xiàn)提升效率新、控制風險，提升產(chǎn)品和服務的競爭力，形成物理世界與數(shù)字世界并在的局面。
商業(yè)銀行在數(shù)字化轉型中面臨多項突出問題
組織架構不適應數(shù)字化轉型；
流程體系不能支撐數(shù)字化轉型；
缺少合格的數(shù)字化轉型的人才；
數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略方向不夠清晰；
數(shù)據(jù)資源的核心價值難以充分體現(xiàn)；
變革流程體系，從用戶體驗出發(fā)，全面挖掘業(yè)務創(chuàng)新需求；
明確技術有效支撐，提升用戶價值，進而實現(xiàn)業(yè)務價值的戰(zhàn)略；
開展數(shù)據(jù)治理，標準化、集中化數(shù)據(jù)，有效提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值；
建立適應數(shù)字化的組織架構，讓業(yè)務與科技團隊全面深入融合；
培養(yǎng)合格的數(shù)字化轉型人才：技術、數(shù)據(jù)、商業(yè)分析、項目管理、產(chǎn)品管理、敏捷轉型。
隨著世界經(jīng)濟金融大格局的變化和智能產(chǎn)業(yè)的突飛猛進，商業(yè)銀行正面臨一個難得的轉型、融合和發(fā)展的機遇。這個機遇就是數(shù)字化，即將把人類帶到智能時代的四項技術：A（Artificial Intelligence，人工智能），B（Blockchain，區(qū)塊鏈），C（Cloud computing，云計算），D（Big Data，大數(shù)據(jù)）?，F(xiàn)在越來越多的銀行客戶都將把數(shù)字化作為首要的接入方式，或者唯一方式，不再通過網(wǎng)點使用金融服務。商業(yè)銀行從單一的網(wǎng)點渠道服務到如今的多渠道和全渠道業(yè)務。但是銀行的中心仍然是基于網(wǎng)點的設計，與其他服務平臺一樣，銀行來到了一個需要不斷改變以適應客戶需求的世界。如果一家商業(yè)銀行還不開始考慮數(shù)字化變革——沒有找到合適的業(yè)務創(chuàng)新，那商業(yè)銀行更大的危機即將來臨。
本課程從商業(yè)銀行數(shù)字化轉型出發(fā)，結合業(yè)務需求，講授敏捷落地和銀行業(yè)應用案例。
21278855715課程詳情
【培訓對象】
企業(yè)信息部門領導、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理，開發(fā)人員、以及對敏捷感興趣的相關業(yè)務條線人員
【授課形式】講授、案例剖析、小組研討、實例演練教學
【課程時間】2天
219138586995課程收益
核心收益01：解讀數(shù)字化銀行的相關概念和應用，將給商業(yè)銀行帶來三大價值和改變。
核心收益02：分析商業(yè)銀行全數(shù)字化轉型的四個策略。
核心收益03：商業(yè)銀行如何利用數(shù)字化技術：大數(shù)據(jù)、云計算、分布式等，進行業(yè)務深度挖掘，提升金融服務的能力，發(fā)現(xiàn)新需求和增長點。
核心收益04：清晰講解數(shù)字化敏捷模型落地實施，開展業(yè)務創(chuàng)新、敏捷項目，建立商業(yè)銀行創(chuàng)新業(yè)務模式。
核心收益05：掌握敏捷落地的核心工具和方法
核心收益06：學習豐富的項目模板，指導具體敏捷項目工作
《商業(yè)銀行數(shù)字化轉型下的敏捷落地》
課程大綱詳情
2140585389255第一模塊
數(shù)字化浪潮
洶涌而來數(shù)字化浪潮
1、什么導致商業(yè)銀行的“邊緣化”
2、你沒做錯什么，是時代變了
3、“摩爾定律”帶來指數(shù)級發(fā)展
網(wǎng)絡疊加效率
1、深度滲透邏輯
2、數(shù)據(jù)智能邏輯
數(shù)字化為什么能顛覆的傳統(tǒng)企業(yè)
1、超級平臺現(xiàn)象
2、非對稱發(fā)展
4、商業(yè)新物種
5、金融新生態(tài)
新技術全方位的深度滲透到傳統(tǒng)銀行
1、從銀行1.0到4.0的演進和變革
2、業(yè)務的變遷：對公業(yè)務萎縮、零售業(yè)務高速發(fā)展
3、垂直產(chǎn)業(yè)鏈的構建對銀行業(yè)務的深度融合
2132330-24765第二模塊
商業(yè)銀行數(shù)字化轉型
破題：?傳統(tǒng)銀行與數(shù)字化銀行有哪些區(qū)別？
探究：數(shù)字化帶來的三大客戶價值?
1、成本價值：高流量、長尾獲客
2、體驗價值：個性化、定制化、移動化
3、平臺價值：多維、高頻、生態(tài)圈
數(shù)字化生產(chǎn)力
1、解密勢不可擋的金融科技：技術、人、流程
2、攻守之道：贏得無邊界經(jīng)濟競爭的勝利
3、他山之石：快速創(chuàng)新能力與實踐
打造商業(yè)銀行第二創(chuàng)新曲線
1、破除無效假設，建立新的商業(yè)邏輯
2、發(fā)現(xiàn)價值洼地，進行業(yè)務、技術創(chuàng)新，成為行業(yè)顛覆者
3、成為行業(yè)領先者，并延長占領價值洼地的時間
國際領先的數(shù)字化銀行和金融科技創(chuàng)新的“3+1”落地轉型策略
1、策略一：建設全新商業(yè)模式
2、策略二：以客戶為中心的現(xiàn)有業(yè)務數(shù)字化轉型
3、策略三：全面布局金融科技及全新風險投資機會
4、一套全新的基礎數(shù)字化能力
2142490-6350第三模塊
數(shù)字化轉型的核心：全數(shù)字化業(yè)務敏捷模型
全數(shù)字化業(yè)務敏捷模型給商業(yè)銀行帶來的三大賦能
1、超強感知能力：行為感知、情景感知
2、明智決策能力：包容性決策、增強型決策
3、快速執(zhí)行能力：動態(tài)流程、動態(tài)資源
4、業(yè)務+科技的雙輪驅動敏捷模式
什么是敏捷管理
敏捷價值觀
精益創(chuàng)業(yè)畫布——創(chuàng)新及定義產(chǎn)品
敏捷開放模型——SCRUM模型
建設金融業(yè)務敏捷能力中心
1、充分授權的團隊：組織多個松耦合的小團隊，提高分工協(xié)作能力
2、資金平臺：集成“存、貸、匯、投”等多種核心業(yè)務的前端團隊。保障各個資金在交換業(yè)務中的事務一致性，建立業(yè)務系統(tǒng)的“端到端”流程。
3、客戶平臺：貫徹“以客戶為中心”的理念，提供統(tǒng)一定義客戶、統(tǒng)一管理客戶信息、統(tǒng)一身份識別、統(tǒng)一認證授權、客戶視圖等基礎服務。
4、產(chǎn)品平臺：通過對產(chǎn)品要素創(chuàng)新、迭代模型，提供各種產(chǎn)品的靈活定義及配置組裝能力。
建立金融技術敏捷能力中心
1、分布式微服務的架構
2、異地多活的大數(shù)據(jù)中心
3、搭建大中臺系統(tǒng)
建立數(shù)字化敏捷成熟度模型
1、數(shù)字化客戶體驗分析
2、數(shù)字化風險評估
3、數(shù)字化敏捷組織KPI
4、數(shù)字化敏捷成熟度評估
銀聯(lián)敏捷經(jīng)驗分析——業(yè)務敏捷 +?技術敏捷?+?數(shù)據(jù)智能?+ 最佳實踐 + 規(guī)范標準
214249086995第四模塊
銀行數(shù)字化轉型路徑與實踐——跨越數(shù)字鴻溝
數(shù)字化是一種企業(yè)文化與思維的升級
1、樹立第一性原理思維
2、樹立互聯(lián)網(wǎng)思維
3、樹立數(shù)據(jù)驅動理念
4、樹立大數(shù)據(jù)思維
數(shù)字化銀行轉型階段劃分
1、數(shù)字化1.0=最佳客戶連接、業(yè)務線上化、移動化
2、數(shù)字化2.0=共享化能力中心、業(yè)務敏捷能力
3、數(shù)字化3.0=開放生態(tài)
?數(shù)字化銀行轉型路徑
?1、體驗創(chuàng)新導入?
?2、科技創(chuàng)新導入
??3、生態(tài)創(chuàng)新導入
??4、組織創(chuàng)新導入????
場景練習：通過精益畫布，尋找、分析并定義新業(yè)務、新產(chǎn)品

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