《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》1天

  培訓(xùn)講師:劉迅

講師背景:
劉迅老師建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專家國(guó)家一級(jí)建造師國(guó)家造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑專家組成員中華建設(shè)管理研究會(huì)青年委員中國(guó)建筑學(xué)會(huì)工程管理研究分會(huì)青年委員河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后蘇州 詳細(xì)>>

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《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》1天

《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》
【課程背景】
造價(jià)學(xué)習(xí)過(guò)程中,學(xué)習(xí)完工程項(xiàng)目管理的一些基本概念后,我們對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷
程有了一定的了解并知道工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和必要性。在實(shí)際工程項(xiàng)目中,需
要知曉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程以及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念和理論基礎(chǔ),按照工
程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展流程,對(duì)立項(xiàng)階段、準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、竣工結(jié)算
階段、竣工決算階段、后評(píng)價(jià)階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)
估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí),并結(jié)合實(shí)際案例充分運(yùn)用所學(xué)知識(shí),使得融會(huì)貫通。
【課程收益】
1.了解項(xiàng)目與項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)與工程風(fēng)險(xiǎn)的概念;
2.基于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)上對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程有深入的理解;
3.了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理;
4.掌握工程項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)相關(guān)知識(shí);
5.掌握工程項(xiàng)目施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)相關(guān)知識(shí);
6.了解工程項(xiàng)目竣工運(yùn)營(yíng)階段風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)相關(guān)知識(shí);
7.能輕松應(yīng)對(duì)相關(guān)資格考試。
【課程對(duì)象】工程項(xiàng)目管理人員
【課程時(shí)間】1天
【課程大綱】
一、緒論
1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
(1)項(xiàng)目的內(nèi)涵
(2)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
(1)風(fēng)險(xiǎn)
(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
(1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展
(3)主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理
(4)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容
(5)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法
(6)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用
4、案例1 中國(guó)鐵建沙特輕軌項(xiàng)目巨虧事件

二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
(1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的含義
(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的內(nèi)容
(3)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
(4)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析
(5)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析
(6)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)規(guī)劃
(7)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
2、案例2 中海外波蘭高速公路項(xiàng)目爛尾事件

三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
1、工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
(1)工程項(xiàng)目的概念與特點(diǎn)
(2)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念與特點(diǎn)
2、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
(1)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
(2)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
(3)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)系與區(qū)別
3、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)
(1)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論的發(fā)展
(2)項(xiàng)目集成風(fēng)險(xiǎn)管理理論
(3)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論
(4)項(xiàng)目全壽命周期風(fēng)險(xiǎn)管理理論
4、案例3 不完全信息下工程項(xiàng)目投標(biāo)決策方法研究

四、工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、立項(xiàng)階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
(1)立項(xiàng)階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)
(2)立項(xiàng)階段項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
2、立項(xiàng)階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
(1)我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)階段工作的現(xiàn)狀分析
(2)工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)階段風(fēng)險(xiǎn)
(3)工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3、立項(xiàng)階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
(1)確定型風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
(2)非確定型風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
4、立項(xiàng)階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
(1)項(xiàng)目建議書風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
(2)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
(3)投資資金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
(4)可行性研究報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
(5)選址風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
(6)前期進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
5、案例4 日照港項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理案例

五、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)管理
1、準(zhǔn)備階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程
(1)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程
(2)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)概算
(3)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段施工圖預(yù)算
(4)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段招投標(biāo)
(5)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段目標(biāo)分解
2、準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
(1)我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作的現(xiàn)狀
(2)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3、準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
(1)網(wǎng)絡(luò)分析法
(2)決策樹法
(3)模糊綜合評(píng)價(jià)法
(4)BID—NO BID決策法
4、準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
(1)設(shè)計(jì)方案風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
(2)概預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
(3)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
6、案例5 基于模糊網(wǎng)絡(luò)分析法的水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理案例

六、工程項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、施工階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程
(1)施工階段的業(yè)務(wù)流程
(2)施工階段的工作目標(biāo)
(3)施工階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)
(4)施工階段風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
2、施工階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
(1)施工階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
(2)施工建設(shè)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)種類
3、施工階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
(1)施工階段定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
(2)施工階段的定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
4、施工階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
(1)施工階段風(fēng)險(xiǎn)處置時(shí)機(jī)的選擇
(2)施工階段風(fēng)險(xiǎn)整體處置手段
(3)融資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
(4)現(xiàn)金預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
(5)工程項(xiàng)目材料管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
(6)施工與分包風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
(7)工程項(xiàng)目成本控制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
(8)工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
5、案例6 基于故障樹與貝葉斯網(wǎng)絡(luò)的鉆井井塌事故的定量分析

七、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、竣工驗(yàn)收階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程
(1)竣工驗(yàn)收階段主要業(yè)務(wù)內(nèi)容
(2)風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
2、竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
(1)竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
(2)竣工驗(yàn)收階段的主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3、竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
(1)竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
(2)竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
4、竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
(1)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
(2)合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
(3)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)與工程核算風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
5、案例7 建設(shè)項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理案例

八、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、竣工結(jié)算階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程
(1)竣工結(jié)算階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)
(2)竣工結(jié)算階段的主要控制節(jié)點(diǎn)
2、竣工結(jié)算階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
(1)竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)
(2)施工單位向業(yè)主單位索賠風(fēng)險(xiǎn)
(3)工程核算風(fēng)險(xiǎn)
3、竣工結(jié)算階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
(1)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的防范
(2)業(yè)主施工索賠風(fēng)險(xiǎn)的防范
(3)工程核算風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
4、案例8 國(guó)際工程承包中的合同風(fēng)險(xiǎn)管理研究——索賠

九、工程項(xiàng)目竣工決算階段的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、竣工決算階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程
(1)工程竣工決算階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)
(2)工程竣工決算階段的主要目標(biāo)
(3)工程竣工決算階段的風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
2、竣工決算階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
(1)工程項(xiàng)目竣工決算階段風(fēng)險(xiǎn)誘因分析
(2)工程項(xiàng)目竣工決算階段的主要風(fēng)險(xiǎn)
3、竣工決算階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
(1)竣工決算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
(2)資金結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
(3)財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
4、案例9 某水力發(fā)電站工程門梁樁基理賠案

十、工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、后評(píng)價(jià)階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程
(1)工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的概念
(2)我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的發(fā)展歷程
(3)工程建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要目標(biāo)
(4)工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的一般原則
(5)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的理論基礎(chǔ)
(6)工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的范圍和內(nèi)容
(7)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的實(shí)施
2、后評(píng)價(jià)階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3、后評(píng)價(jià)階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
4、案例10 典型項(xiàng)目后評(píng)價(jià)案例分析

 

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裝飾裝修工程造價(jià)【課程介紹】:學(xué)習(xí)全過(guò)程造價(jià)管理的內(nèi)容、思路及方法,全面解析造價(jià)管理工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)完善理論體系,提升技能水平,學(xué)習(xí)如何將全面的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行全方位的、系統(tǒng)化的應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,真實(shí)案例分享,包括招投標(biāo)案例、合同管理案例、結(jié)算管理案例。第一章裝飾裝修工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)1.裝飾裝修工程概述(1)裝飾裝修工程的概念(2)裝飾裝修工程的類別2.工程基本建設(shè)

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招標(biāo)咨詢:針對(duì)抽水蓄能EPC如何編制招標(biāo)文件;EPC合同采取哪些計(jì)價(jià)方式,每種計(jì)價(jià)方式有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),如何克服。國(guó)家出臺(tái)的EPC政策法規(guī),更多地偏向于管理、技術(shù)層面,對(duì)EPC計(jì)價(jià)的規(guī)范和引領(lǐng)還不完善。近期出臺(tái)的《工程總承包(EPC)計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范(征求意見稿)》給出了EPC計(jì)價(jià)的總體思路和整體框架,但細(xì)化的、可操作的具體計(jì)價(jià)措施和方法仍有待于進(jìn)一步探索和完善

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招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)課程大綱課程背景:《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》自2000年施行;《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》自2012年施行。在實(shí)踐中,必須招標(biāo)的范圍日益擴(kuò)大,招標(biāo)的工作流程更加嚴(yán)格。國(guó)有企業(yè)怎么搭建招標(biāo)管理體系?投標(biāo)人怎么了解項(xiàng)目信息及掌握投標(biāo)流程?如何不被廢標(biāo)?評(píng)標(biāo)是不是真的那么神秘?……掌握招投標(biāo)法律法規(guī),成為招標(biāo)人、投標(biāo)人在工程建

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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