《基礎設施項目施工管理》1天

  培訓講師：劉迅

講師背景：
劉迅老師建筑工程項目培訓專家國家一級建造師國家造價工程師、監(jiān)理工程師中國建筑學會建筑專家組成員中華建設管理研究會青年委員中國建筑學會工程管理研究分會青年委員河海大學水利水電工程建設與管理博士加拿大Alberta大學土木與環(huán)境工程系博士后蘇州 詳細>>

劉迅
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《基礎設施項目施工管理》1天詳細內(nèi)容

《基礎設施項目施工管理》1天

《基礎設施項目施工管理》
【課程背景】
基礎設施項目施工管理主要內(nèi)容包括概述，施工項目現(xiàn)場管理的概念和作用，施工現(xiàn)場
進度管理，質(zhì)量管理，成本管理管理，工程項目風險管理，工程項目健康、安全與環(huán)境
管理等。
【課程收益】
1.理解項目現(xiàn)場管理的概念和作用；
2.掌握進度管理
3.掌握進度管理內(nèi)容及注意要點
4.掌握質(zhì)量管理的原理和程序。
5.掌握質(zhì)量控制要點；
6.掌握工質(zhì)量管理制度進行施工質(zhì)量管理；
7.掌握成本升高原因及其應對方法；
8.掌握工程現(xiàn)場安全管理；
【課程對象】施工現(xiàn)場管理人員、中層管理人員
【課程時間】1天
【課程大綱】
知識單元1：現(xiàn)場管理概述
1．施工項目現(xiàn)場管理概述。
1.1 施工項目現(xiàn)場管理概念
1.2 施工現(xiàn)場管理的作用
1.3 施工項目現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀
2．施工項目現(xiàn)場管理理念。
2.1 如何理解好的現(xiàn)場管理
2.2 施工現(xiàn)場應當有法制觀念
2.3 項目的現(xiàn)場管理組織體系的規(guī)劃

知識單元2：施工現(xiàn)場進度管理
1．進度管理概念。
1.1對進度和期限的管理
1.2動態(tài)進度管理
1.3進度管理原則
2．進度管理內(nèi)容。
2.1 項目進度計劃的制定
2.2 項目進度計劃的控制
3．進度管理要點。
3.1 建立項目管理的模式與組織架構
3.2 制定一個切實可行的三級工程計劃
3.3 存在的問題及相關的對策

知識單元3： 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
1．質(zhì)量管理概念。
1.1質(zhì)量檢查
1.2工序控制
2．質(zhì)量管理要點。
2.1 質(zhì)量控制關鍵點
2.2 熟悉工程質(zhì)量標準
2.3 關鍵點質(zhì)量保證及完工抽查
3．質(zhì)量管理制度。
3.1 技術交底制度
3.2 施工質(zhì)量檢驗制度
3.3 檢查內(nèi)容

知識單元4： 施工現(xiàn)場成本管理
1．成本管理基本概念。
1.1 施工項目成本定義
1.2 施工項目成本構成
2．施工項目成本管理內(nèi)容。
2.1 成本計劃
2.2 成本控制
2.3 成本分析

知識單元5： 施工現(xiàn)場安全管理
1．安全管理基本概念
1.1 安全管理的定義
2．施工安全管理目標、要求。
2.1 施工安全保證體系
2.2 施工安全管理目標
2.3 施工安全實施基本要求
3．施工安全技術措施
3.1 施工安全技術措施的編制要求
3.2 施工安全技術措施的主要內(nèi)容
4．安全技術交底
4.1 交底組織
4.2 安全技術交底基本要求
4.3 技術交底重點
4.4 交底方法



 

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