《項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控培訓(xùn)》

  培訓(xùn)講師:劉迅

講師背景:
劉迅老師建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專家國(guó)家一級(jí)建造師國(guó)家造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑專家組成員中華建設(shè)管理研究會(huì)青年委員中國(guó)建筑學(xué)會(huì)工程管理研究分會(huì)青年委員河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后蘇州 詳細(xì)>>

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《項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控培訓(xùn)》

課程大綱
第一部分 項(xiàng)目管理回顧與項(xiàng)目各階段工作重點(diǎn)
互動(dòng)研討:回顧項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目生命周期與各階段工作重點(diǎn)
1.1 啟動(dòng)階段的重點(diǎn)工作
1.2 規(guī)劃階段的重點(diǎn)工作
1.3 執(zhí)行與控制階段的重點(diǎn)工作
1.4 收尾階段的重點(diǎn)工作
第二部分 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控的核心工作
2、項(xiàng)目信息的及時(shí)獲取與把握
2.1 項(xiàng)目績(jī)效信息
2.1.1 可交付成果完成狀態(tài)
2.1.2 進(jìn)度進(jìn)展情況
2.1.3 已發(fā)生的項(xiàng)目成本
2.2現(xiàn)場(chǎng)情況的掌握
實(shí)例分享:項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該“看”什么?
2. 3 審查績(jī)效數(shù)據(jù)
2. 4 項(xiàng)目跟蹤會(huì)議
討論:項(xiàng)目例會(huì)怎么開(kāi)?
3、分析與預(yù)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)展
3.1 偏差分析的工具
3.1.1 進(jìn)度偏差
3.1.2 范圍偏差
3.1.3成本偏差
3.2 掙值技術(shù)的原理與應(yīng)用
實(shí)例分享:這樣的進(jìn)展會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)滿意嗎?
4、報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展
4.1 項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告內(nèi)容(偏差分析、EV、預(yù)測(cè))
4.1 常見(jiàn)項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告樣式(橫道圖、S曲線、直方圖、表格)
4.3 如何向重要干系人(公司高層、政府、甲方高層)匯報(bào)項(xiàng)目績(jī)效
實(shí)戰(zhàn)演練:通過(guò)目標(biāo)案例分析,制定出案例項(xiàng)目的《項(xiàng)目績(jī)效(進(jìn)展)報(bào)告》,并進(jìn)行分組演示匯報(bào)。
第三部分 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控階段的風(fēng)險(xiǎn)管理與變更管理
5、項(xiàng)目中的變更管理
5.1 變更管理的原則
案例分享:麻煩不一定都是壞事
5.2 變更管理的流程和特點(diǎn)
演練:填寫(xiě)變更申請(qǐng)表
5.3 外部環(huán)境引起的變更
5.4 項(xiàng)目中的問(wèn)題管理與升級(jí)
案例討論:一次失敗的故障處理
6、項(xiàng)目執(zhí)行階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
6.1 常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)手段
6.2 項(xiàng)目中的危機(jī)處理
實(shí)例分享:成功與失敗的危機(jī)應(yīng)對(duì)
演練:制定一份合理的危機(jī)應(yīng)對(duì)預(yù)案
第四部分 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控階段對(duì)“人”的管理
7、項(xiàng)目過(guò)程中的干系人管理
7.1 干系人在項(xiàng)目過(guò)程中的作用
案例分享:難纏的客戶
7.2 客戶管理的原則與技巧
演練:制作一份客戶管理計(jì)劃
8、項(xiàng)目過(guò)程中的溝通管理
游戲:檢驗(yàn)?zāi)愕膱?zhí)行力
8.1 項(xiàng)目過(guò)程中的溝通特點(diǎn)
8.2 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通對(duì)象與原則
8.3 常見(jiàn)溝通技巧
案例分享:合格的客戶代表
9、項(xiàng)目過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)管理
9.1 團(tuán)隊(duì)管理的原則
9.2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的途徑與技巧
9.3 如何做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
案例分享:讓我難忘的表?yè)P(yáng)
9.4 項(xiàng)目中的沖突管理
討論:團(tuán)隊(duì)里來(lái)了牛人
演練:激勵(lì)團(tuán)隊(duì)中最活躍的成員
第五部分 針對(duì)公司項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行交流與互動(dòng)
主題一:項(xiàng)目管理常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)及控制
主題二:項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施階段的工作重點(diǎn)

 

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