《EPC工程總承包前期策劃沙盤演練》2天

  培訓(xùn)講師：李承霖

講師背景：
李承霖老師現(xiàn)任職中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計(jì)院江西總包公司總經(jīng)理路橋工程高級工程師、注冊建造師江蘇省交通廳評標(biāo)專家?guī)煸u審專家中交集團(tuán)采購評審專家?guī)鞂＜抑袊?xiàng)目管理研究委員會委員公路交通行業(yè)首批EPC工程總承包研究實(shí)踐專家曾先后擔(dān)任中交集團(tuán)某設(shè)計(jì)院路 詳細(xì)>>

李承霖
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《EPC工程總承包前期策劃沙盤演練》2天詳細(xì)內(nèi)容

《EPC工程總承包前期策劃沙盤演練》2天

建設(shè)工程總承包項(xiàng)目前期策劃沙盤演練
【課程背景】
作為一個工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和管理模式。學(xué)會如
何在項(xiàng)目不同的階段做好合理而全面的項(xiàng)目計(jì)劃；如何控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量,以
保證項(xiàng)目按時、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成。本課程將把工程項(xiàng)目的策劃與質(zhì)量管理方法
系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。
【課程特色】
本課程將學(xué)員置身于一個承包工程的模擬環(huán)境中，從項(xiàng)目管理者的角度出發(fā)，去發(fā)現(xiàn)并
解決各種項(xiàng)目管理問題；
課程融入大量業(yè)內(nèi)工程案例，以互動的形式，引導(dǎo)學(xué)員更新觀念，掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的
核心思想，熟悉項(xiàng)目管理的工具，切實(shí)提高管理技能，更加專業(yè)的服務(wù)于客戶。
【課程內(nèi)容】
前言：
工程總承包項(xiàng)目管理前期策劃
工程項(xiàng)目的確立是一個極其復(fù)雜同時又是十分重要的過程。要取得項(xiàng)目的成功，必須在
項(xiàng)目前期策劃階段就進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理。

第一章 EPC項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理策劃基礎(chǔ)知識
1.項(xiàng)目的定義和特征
2.項(xiàng)目策劃的概念、策劃的分類、作用
3.項(xiàng)目前期策劃的內(nèi)容
4.項(xiàng)目前期策劃的程序

第二章 EPC項(xiàng)目策劃與團(tuán)隊(duì)組建
1.項(xiàng)目特點(diǎn)研判與結(jié)構(gòu)分析
2.以某工程為例理解“合同目標(biāo)”的四種情況
3.項(xiàng)目初始階段的WBS分解原則及主線
4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與項(xiàng)目經(jīng)理基本素養(yǎng)
5.策劃中8/80原則的應(yīng)用
6.實(shí)施策劃的三個重點(diǎn)方向
7.項(xiàng)目資源的爭取原則
8.風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)分解詳細(xì)內(nèi)容
9.項(xiàng)目利潤分析下的標(biāo)后預(yù)算
10.標(biāo)后預(yù)算組織制度保障
11.項(xiàng)目策劃核心流程、要點(diǎn)
12.圖紙分解—利潤與成本的基石
13.設(shè)計(jì)優(yōu)化的三重舉措
14.項(xiàng)目增效的幾個正面措施
15.項(xiàng)目分包策劃與分包人員要求
16.分包策劃中分包方案優(yōu)劣分析

第三章 EPC項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施與控制
1.編制施工組織設(shè)計(jì)及總體部署
2.項(xiàng)目一級計(jì)劃與二級計(jì)劃的含義
3.計(jì)劃進(jìn)度審查要點(diǎn)
4.進(jìn)度控制的九項(xiàng)舉措
5.項(xiàng)目啟動與發(fā)表計(jì)劃
6.施工場地布置要點(diǎn)與進(jìn)度控制
7.臨建工程選址要點(diǎn)
8.臨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)案例
9.項(xiàng)目部建設(shè)選址及建設(shè)要點(diǎn)
10.進(jìn)度計(jì)劃下的物資管理
11.物資管理策劃中的盈虧分析要點(diǎn)
12.安全管理策劃與質(zhì)量管控
13.施工過程中的培訓(xùn)
14.施工過程中的記錄與文件管理
15.施工過程中的溝通與例會制度
案例：某工程項(xiàng)目施工技術(shù)策劃書

第四章 EPC項(xiàng)目成本管控與增效沙盤演練
1、EPC項(xiàng)目策劃過程
2、工程總承包策劃各階段主要工作要點(diǎn)
3、項(xiàng)目管理計(jì)劃編制依據(jù)
4、項(xiàng)目管理計(jì)劃編制內(nèi)容
5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)策劃中的風(fēng)險(xiǎn)主要類別
6、EPC風(fēng)險(xiǎn)劃分與接受準(zhǔn)則
7、EPC項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制依據(jù)
8、EPC項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制內(nèi)容
9、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行、修訂和總結(jié)
10、質(zhì)量管控中的培訓(xùn)
11、溝通管理及檔案與文件管理
案例：某公司工程項(xiàng)目的前期策劃書

第五章 EPC項(xiàng)目竣工收尾與考核
1、工程總承包績效考核的對象
2、總包績效項(xiàng)目考核考慮因素
3、項(xiàng)目收尾工作要點(diǎn)與回訪
4、客戶關(guān)系就是生產(chǎn)力
5、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕或減少例外管理
6、識別關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，并針對性的配備資源，制定政策
7、以“開源節(jié)流”為成本管理的實(shí)質(zhì)，強(qiáng)化過程監(jiān)控
8、重視人力資源開發(fā)
綜合案例

 

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