《有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》課綱
《有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》課綱詳細(xì)內(nèi)容
《有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》課綱
“上下同欲者勝”年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定關(guān)乎企業(yè)成敗！
以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使公司和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)，在企業(yè)
員工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上
地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
← 領(lǐng)會(huì)如何執(zhí)行戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)，掌握?qǐng)?zhí)行戰(zhàn)略的整體經(jīng)營(yíng)思
路
← 培養(yǎng)與公司發(fā)展掛鉤的具有 “年度工作計(jì)劃”能力的管理人才。
←
運(yùn)用一系列工具和方法，有效的使企業(yè)總體目標(biāo)與各部門(mén)、各崗位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接
，使目標(biāo)脫節(jié)與錯(cuò)位風(fēng)險(xiǎn)得到根本性解決。
← 知道“做了什么”，還要“說(shuō)問(wèn)題、找原因、提方案、做預(yù)估、評(píng)價(jià)人”。
← 掌握結(jié)構(gòu)化的工作計(jì)劃與工作總結(jié)的方法。
← 課程結(jié)束，制訂出本單位本部門(mén)年度計(jì)劃大概的雛形。
← 董事長(zhǎng)、總裁、CEO企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員
← 總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、主管、店長(zhǎng)等企業(yè)執(zhí)行層管理人員
← 課程形式：模擬經(jīng)營(yíng)（沙盤(pán)推演，市場(chǎng)模擬，小組討論，講師復(fù)盤(pán)與講解）
← 課程容量：50人以?xún)?nèi)
← 課程時(shí)間：2天（12小時(shí)）
← 課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)高效，大量案例信手拈來(lái)，情景教學(xué)
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熊友君老師：管理學(xué)博士，原新華信正略鈞策管理咨詢(xún)合伙人，Gfk
TNS國(guó)際市場(chǎng)研究公司總監(jiān)、帶隊(duì)做過(guò)上百家企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織流程、營(yíng)銷(xiāo)體系、人
力資源、創(chuàng)新管理等多個(gè)項(xiàng)目，在企業(yè)管理方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)內(nèi)多個(gè)主流媒體
發(fā)表過(guò)幾十篇文章。授課貼近實(shí)戰(zhàn)，擅長(zhǎng)案例教學(xué)
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有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
熊友君老師
課 程 背 景
課 程 目 標(biāo)
課 程 對(duì) 象
課 程 概 況
培 訓(xùn) 課 程
? 模塊五：制定計(jì)劃的關(guān)鍵事項(xiàng)
1、計(jì)劃體系應(yīng)該是上下級(jí)共同商定的
2、計(jì)劃體系的制定要注意部門(mén)間的相互協(xié)調(diào)性
3、計(jì)劃體系的實(shí)現(xiàn)要有相應(yīng)的保證體系
4、計(jì)劃的制定是一個(gè)動(dòng)態(tài)反復(fù)的過(guò)程
5、要注意過(guò)程的監(jiān)督控制，定期進(jìn)行檢查糾偏
6、計(jì)劃的重點(diǎn)要放在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)上
案例分析：平衡記分卡實(shí)施案例解析
模塊六 計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管控
1、有效監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行
（1）PDCA
（2）例會(huì)制度
（3）月總結(jié)制度
（4）更高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人為負(fù)責(zé)人
（5）定期巡查
2、有效管控風(fēng)險(xiǎn)法
（1）風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型?????????????????????????趕蕢橯卜?5?鷚鈰?鷚鈰伀ъ倀ъ漀??剨?
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內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
外部風(fēng)險(xiǎn)
（2）應(yīng)對(duì)方法
? 模塊七：公司年度計(jì)劃案例研討
發(fā)放格式報(bào)表及研討
1、一套表：含考核設(shè)計(jì)表、目標(biāo)分解表；
2、一份合同：績(jī)效合同書(shū)；
3、一個(gè)方案：如何激勵(lì)-薪酬、晉升、榮譽(yù)、福利等；
4、一堂會(huì)：業(yè)績(jī)跟蹤陳述會(huì)或總結(jié)檢視會(huì)；
5、一條心：都是為了改善業(yè)績(jī)?cè)鲞M(jìn)利潤(rùn)！
案例分析： 對(duì)標(biāo)趕超實(shí)例
《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地》
熊友君老師 全案例教學(xué)
? 模塊一：基于公司戰(zhàn)略的年度目標(biāo)計(jì)劃
1、公司戰(zhàn)略目標(biāo)解讀
2、第一層面：拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作，產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流和利潤(rùn)
3、第二層面：發(fā)展壯大新興業(yè)務(wù)
4、第三層面：開(kāi)創(chuàng)未來(lái)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，埋下業(yè)務(wù)種子
5、梳理貴公司3-5年戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算體系
案例分析：***公司 SWOT分析
模塊二： 確定工作目標(biāo)
1、確定對(duì)應(yīng)產(chǎn)品---一級(jí)工作
2、確定改進(jìn)方向---選擇方法
3、確定對(duì)應(yīng)目標(biāo)---一級(jí)目標(biāo)
4、確定優(yōu)先順序---緊急重要
案例分析：***公司PEST分析、波士頓矩陣
1. 模塊三 制訂年度計(jì)劃的流程
1、正確理解并傳達(dá)公司整體的計(jì)劃
2、制訂符合SMART原則的計(jì)劃
3、檢驗(yàn)計(jì)劃是否與上司的計(jì)劃一致
4、列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法
5、列出實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需要的技能和授權(quán)
6、列出為達(dá)成計(jì)劃所必需的合作對(duì)象和外部資源
7、確定計(jì)劃完成的日期
案例分析：項(xiàng)目管理在工作計(jì)劃中的應(yīng)用
模塊四 確定衡量指標(biāo)
1、公式法---逐級(jí)分解
2、計(jì)劃設(shè)定與分解的原則（SMART、方向統(tǒng)一、進(jìn)度統(tǒng)一）
3、計(jì)劃設(shè)定與分解（集團(tuán)、公司、部門(mén)、崗位）
4、計(jì)劃設(shè)定與分解（年度、季度、月度、每天）
5、計(jì)劃設(shè)定與分解（采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售）
案例分析： KPI及360度績(jī)效指標(biāo)體系
老 師 介 紹
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講師：熊友君詳情
《2020第一戰(zhàn)略：5G下“直播+社群+電商”私域流量運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)班》熊友君博士2020疫情不期而遇！96歲的基辛格博士說(shuō)，新冠肺炎將永久地改變世界秩序，是消極等待還是積極自救？是短期行為還是長(zhǎng)期決策！答案是數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)不我等！企業(yè)轉(zhuǎn)型線(xiàn)上不是要不要的問(wèn)題，而是必須要做！而且是長(zhǎng)期要做！疫情為中國(guó)商業(yè)社會(huì)的數(shù)字化進(jìn)程按下了“快進(jìn)鍵”馬云說(shuō)“天變了”，直播是當(dāng)下解
講師：熊友君詳情
熊友君39979601162050--正德厚生友君同行個(gè)人介紹人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實(shí)戰(zhàn)學(xué)者、創(chuàng)客、咨詢(xún)師、投資人，管理學(xué)博士、數(shù)據(jù)分析師，企業(yè)管理與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型資深顧問(wèn)。國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+首倡者和理論豐富者。電視臺(tái)移動(dòng)電商欄目專(zhuān)家、科技部新一代人工智能2030全景科普叢書(shū)課題組專(zhuān)家、工信部全國(guó)領(lǐng)軍人才項(xiàng)目授課專(zhuān)家、初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)素質(zhì)提升項(xiàng)目授課專(zhuān)家、廣
講師：熊友君詳情
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式變革》主講：熊友君博士課程簡(jiǎn)介：“手機(jī)比老婆還親正在變成現(xiàn)實(shí)”，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢(shì)，顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè)，跨界、打劫成為時(shí)代最強(qiáng)音，傳媒、零售、打車(chē)、通信、影視娛樂(lè)、服裝、金融……，誰(shuí)也沒(méi)想過(guò)一個(gè)開(kāi)網(wǎng)店的可以打劫中國(guó)銀聯(lián)（阿里），一個(gè)做聊天交友軟件的可以打劫中國(guó)移動(dòng)（騰迅），就連一個(gè)賣(mài)房子的都想打劫銀行（萬(wàn)達(dá)
講師：熊友君詳情
“新基建新思維”熊友君博士2022，5G物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G、IABCD強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲，從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)到數(shù)字經(jīng)濟(jì)，從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“智能+”，這次以“智能+”為核心的第四次信息革命大潮，給我們帶來(lái)四場(chǎng)革命國(guó)家提出“新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”，主要包括：特高壓、城際高速鐵路和城市軌道交通、新能源汽車(chē)充電樁、5G基站、大數(shù)據(jù)中心、人工智能和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等七
講師：熊友君詳情
生死一堂課：《數(shù)字經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》班主講：熊友君博士[pic][pic]有一種方向，叫趨勢(shì)！有一種洞知，叫遠(yuǎn)見(jiàn)！有一種永恒，叫風(fēng)口！什么是風(fēng)口？——“站在風(fēng)口上豬都會(huì)飛”！這個(gè)風(fēng)口就是人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈。麥肯錫發(fā)布最新報(bào)告，未來(lái)十年發(fā)展要看人工智能區(qū)塊鏈，人工智能區(qū)塊鏈要看中國(guó)！我們趕上了最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)代！人工智能、區(qū)塊鏈、無(wú)人超市
講師：熊友君詳情
熊友君博士管理培訓(xùn)課程一覽表（2023年2月）|序號(hào)|課程名稱(chēng)|課程對(duì)象|課程時(shí)長(zhǎng)|課程分類(lèi)|||宏觀大勢(shì)與戰(zhàn)略模式創(chuàng)新|董事長(zhǎng)總裁及各級(jí)管理者|12天|通用管理|||實(shí)戰(zhàn)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新|董事長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、經(jīng)理|〃|〃|||為什么是專(zhuān)精特新-逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略|中小企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁|〃|〃|||工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型|董事長(zhǎng)總裁與各級(jí)管理者|12天|〃|||數(shù)
講師：熊友君詳情
《在組織創(chuàng)新中迎接新一輪產(chǎn)業(yè)革命》主講：熊友君博士0-635課程背景00課程背景課程簡(jiǎn)介：華為任正非：“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是管理的競(jìng)爭(zhēng)”。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化速度加快、顛覆創(chuàng)新機(jī)會(huì)變多、人才和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)更激烈。企業(yè)除了在移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)和大數(shù)據(jù)武裝下重新審視端到端的用戶(hù)體驗(yàn)和倍增的商業(yè)模式之外，組織管理模式也必須與時(shí)并進(jìn)，在20世紀(jì)誕生和流行的科層式組織，
講師：熊友君詳情
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- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14202
