(1天)《基于自動化、智能化、新技術(shù)在郵政物流中的應用》
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(1天)《基于自動化、智能化、新技術(shù)在郵政物流中的應用》
主題:《互聯(lián)網(wǎng)+物流行業(yè)發(fā)展趨勢與應用》
主講:李文發(fā)
一、【課程背景和收益】
人類社會正在經(jīng)歷一個自動化、智能化、新技術(shù)快速發(fā)展的新時代,物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)
、云計算、大數(shù)據(jù)等背景下信息技術(shù)的發(fā)展給精益物流管理方式帶了了巨大的改變。一
個以用戶為中心、面向服務,注重用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新大
數(shù)據(jù)信息化時代已經(jīng)全面到來,激發(fā)了各個領域的創(chuàng)新和發(fā)展?;诖髷?shù)據(jù)信息化背景
下認識現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢與智慧立體化物流的裝備的管理及應用對促進社會經(jīng)濟的發(fā)展
和提高經(jīng)濟效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識到。新時代物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的
發(fā)展和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及人工智能技術(shù)的進步也為企業(yè)推行新時代精益物流的發(fā)展和物流的
科學管理準備了充分的條件。
本課程針對互聯(lián)網(wǎng)+物流管理在新的形勢下,面臨的機遇與挑戰(zhàn)進行開篇分析,明確
物流如何在大數(shù)據(jù)信息化背景下,轉(zhuǎn)變觀念,升級思維,放大格局,掌握大數(shù)據(jù)信息化
物流管理的核心重點和難點,自動化、智能化新技術(shù)物流設備如何管理與應用,結(jié)合企
業(yè)的實際情況,進行新時代物流管理方法和技術(shù)管理的突破,從而降低物流成本,提高
企業(yè)的核心競爭力。
二、【培訓對象】
中高層管理工作者
三、【培訓時間】
1天
五、【課程大綱】
第01部分、基于互聯(lián)網(wǎng)+物流發(fā)展的痛點、癢點和重點
一、基于互聯(lián)網(wǎng)、智能化、新技術(shù)背景下物流發(fā)展的痛點和癢點
1、新時代對物流管理提出的新要求
2、物流管理普遍面臨的痛點
3、物流內(nèi)部的癢點
4、基于互聯(lián)網(wǎng)、智能化、新技術(shù)物流轉(zhuǎn)化——轉(zhuǎn)變觀念,升級思維,放大格局
二、5G技術(shù)驅(qū)動下物流系統(tǒng)的構(gòu)建重點
1、大數(shù)據(jù)物流信息化系統(tǒng)的構(gòu)筑——CRM+WMS-DMS-TMS+SRM
2、需求與供應聯(lián)攜管理
3、計劃與預測管理協(xié)同
4、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智慧物流與配送網(wǎng)絡等
三、現(xiàn)代智慧物流管理發(fā)展趨勢和核心要求
四、案例分析:順豐公司——物流管理新手段的構(gòu)想
第02部分、基于互聯(lián)網(wǎng)、智能化、新技術(shù)對物流裝備管理
一、5G技術(shù)——對益物流裝備的沖擊
1、5G技術(shù)突破是物流裝備升級的動力
2、傳統(tǒng)移動技術(shù)對精益物流裝備的支持有改進空間
3、5G技術(shù)將驅(qū)動物流進一步轉(zhuǎn)型升級
4、隨著5G技術(shù)發(fā)展對物流應用場景逐步實現(xiàn)
5、案例分析——應用場景舉例:加速物流數(shù)據(jù)計算平臺
二、暢想——智能物流信息化系統(tǒng)(LMIS)的構(gòu)建
1、懂得——物流管理信息系統(tǒng)
2、搭建——物流核心環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)
(1)倉儲管理系統(tǒng)(WMS)
(2)運輸管理系統(tǒng)(TMS)
(3)配送管理系統(tǒng)(DMS)
(4)報關(guān)報檢管理系統(tǒng)(PMS)——進出口的話
(5)貨運代理管理系統(tǒng)(CAM)
(6)結(jié)算管理系統(tǒng)(SMS)
(7)需求管理系統(tǒng)(OMS)
3、啟動——物流系統(tǒng)核心裝備(信息化設備)
(1)條形碼----條碼與掃描儀BC/POS
(2)電子標簽輔助揀選
(3)RF/RFID技術(shù)—無線射頻/射頻標簽
(4)自動導引系統(tǒng)AGV
(5)車輛調(diào)度(跟蹤)系統(tǒng)GPRS
三、聯(lián)結(jié)——物聯(lián)網(wǎng)和智慧物流的聯(lián)結(jié)和集成
1、物聯(lián)網(wǎng)及物聯(lián)網(wǎng)三特性
2、物聯(lián)網(wǎng)體系構(gòu)架
3、物聯(lián)網(wǎng)與智能物流集成
四、綜合案例分析:
1、案例分析——智能物流平臺建設總體規(guī)劃與計劃的實施
第03部分、基于互聯(lián)網(wǎng)、智能化、新技術(shù)在物流中的應用
一、在立體化倉庫系統(tǒng)上的應用
1、自動化倉庫系統(tǒng)
2、自動化傳送系統(tǒng)
3、自動化作業(yè)系統(tǒng)
4、信息系統(tǒng)
5、控制中心
6、自動化立體倉儲系統(tǒng)裝備
二、智慧物流系統(tǒng)中的應用
三、智慧車輛管理應用
1、智慧的車輛調(diào)度
2、可視化的車輛跟蹤追溯
3、智慧物流手機
四、案例分析——智慧物流系統(tǒng)打造策劃方案分析——智慧物流、立體化倉庫、智慧車輛、
智慧運輸系統(tǒng)、防偽與追溯系統(tǒng)裝備系統(tǒng)、智慧物流手機綜合集成
六、【專家介紹】
李文發(fā)——著名智慧物流/供應鏈運營管理品牌專家
(一)專家背景:
◆武漢大學學士,華南理工大學EMBA碩士,新加坡管理協(xié)會高級顧問,PPT國際職業(yè)培訓
師;
◆清華大學、上海交通大學、西北工業(yè)大學、中山大學特邀客座教授;
◆30年聚焦物流/供應鏈運營管理的實踐/咨詢和培訓;
◆17年集團公司物流/供應鏈運營經(jīng)理/總監(jiān)/副總職務;
◆13年物流供應鏈專職管理咨詢顧問和培訓授課經(jīng)驗;
◆中國改革開放第一代物流供應鏈管理引航者和開拓者;
◆中國供應鏈管理聯(lián)盟高級顧問;
◆中國、國際注冊物流師職業(yè)資格授權(quán)講師;
◆中國培訓界物流供應鏈領域人氣最佳的“培訓鐵人”講師。
(二)授課風格:
李老師培訓主張“三不”(不忽悠、不虛假包裝、不吹棒)和講究“三實”(實干、實料、
實用),在培訓中以實戰(zhàn)案例開眼,意識入手開刃,解決實際問題見長。理論與實際相
結(jié)合,輔以小游戲,管理視頻,小組討論,情景模擬等培訓方式,通俗易懂,詼諧幽默
,深受企業(yè)和學員喜愛和極高評價。
(三)品牌課程:
《新時代智慧物流與物流成本控制》 《立體化倉儲管理與現(xiàn)代物流配送》
《多種少量生產(chǎn)交期管理與排程技巧》 《柔性生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》
《精益物料管理與庫存控制》 《新時代物流與供應鏈協(xié)同管理》
《設備、行政非生產(chǎn)采購管理與控制》?!毒婀溂晒芾怼?br />
《采購管理專業(yè)技能提升》 《采購成本控制與供應商管理與談判技巧》
《招投標、合同管理與法務風險規(guī)避》 《供應鏈全面成本分析與控制》
(四)服務客戶:
●物流物業(yè):河北物流集團、順豐速遞、南方電網(wǎng)物流中心、國家電網(wǎng)物流中心、風神物
流、中海運物流、中國郵政物流、新希望集團物流、廣州港物流、大連港務局、深圳鹽
田港物流、WAL-
MART物流、中糧集團、沃爾瑪物流中心、北京萬家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流中心
、深圳聯(lián)想物流中心、山西振東股份物流中心、上海大眾物流中心、順豐物流中心、圓
通快遞公司、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團、賽格物業(yè)... ...
●通訊金融業(yè):華為科技、三星通訊、步步高集團、聯(lián)想科技、中國電信、中國移動、中
國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行... ...
●電商(跨境)行業(yè):廣州棒谷集團、亞馬遜集團、京東商城、長沙當當網(wǎng)、5.8同城、
日本7-11、優(yōu)衣庫
●家居家紡業(yè):杭州顧家家居、北京克拉斯、富寶沙發(fā)、萬家沙發(fā)貿(mào)易(北京)公司、宜
家集團、東莞寶林、杭州華唐、寧波富邦、深圳興利、香港簡歐集團、富安娜公司、金
盾服飾公司、浙江華欣家紡、深圳維納詩床上用品公司、佛山嘉韻家飾、江蘇紫羅蘭家
用紡織品、廣州夢特嬌……
●醫(yī)藥行業(yè):石家莊以嶺藥業(yè)、云南白藥、北京藥業(yè)集團、江蘇南京正大豐海制藥、山西
振東藥業(yè)集團、哈爾濱哈藥集團、聯(lián)邦制藥、三九集團、山西亞寶藥業(yè)公司、上海國藥
集團、河南仲景藥業(yè)、新昌藥業(yè)公司……
●食品、日化工業(yè):中糧生化、成都新都化工集團、浙江物產(chǎn)集團、大寶化工制品、恒利
化工材料、三友化工集團、拉芳集團、澳思美日用化工、隆利奇集團、嘉寶日化集團、
丹麥曲奇食品、廣東甜甜樂食品、無錫凱得靈糖果食品廠、深圳糖果樂園食品、廣東可
羅食品、天津大成食品集團、湖南絕味食品集團。。。。。。
●汽車行業(yè):長春一汽大眾、廣汽研究院、東風豐本、力帆研究院、華晨寶馬、東風日產(chǎn)
、北京奔馳、摩比斯集團、北京汽車集團、重慶長安汽車、廈門金龍汽車、神龍汽車、
深圳航盛集團、湖北駱駝集團、陜西汽車集團、中國中車時代、華集汽配、上海大眾集
團、豐田集團、東風悅達·起亞、一汽奧迪、東方電氣集團、亞普汽車集團、德根芬(鶴
壁)汽車集團、噴達汽車集團、泰盛汽車集團、斯美達汽車集團、理研汽車集團、凌云
汽車集團... ...
●房地產(chǎn)公司:萬達地產(chǎn)、萬科集團、碧桂園、龍湖地產(chǎn)、中信房地產(chǎn)、華潤制地、遠洋
地產(chǎn)、金科實業(yè)(地產(chǎn))股份、新世界地產(chǎn)……
●能源鋼鐵煤炭行業(yè):長江三峽、無錫國聯(lián)能源、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、東北電網(wǎng)、茂名
石化、天津電力、中電投、愛默生、大唐新能源、粵電集團、大慶油田、中國海洋石油
、中國神華神東、中國華能集團、寶鋼集團(鋼鐵).. ...
●電子電器業(yè):順德美的集團、海爾集團、歌爾聲學、漫步者電子集團、TCT電子、歌爾
股份、華勤集團、金立電子、合興電子、中深光電、百一電子集團、東聚集團、固特電
子、華科電子集團、東莞偉創(chuàng)立集團、東芝泰格、NEC中國、創(chuàng)維電子、茂元電子、凱爾
斯電子、頂美電子、茂弘電子、達宏電子、光寶集團、卓瀚電子、恒通電子、美維電子
集團、熬器電子、恒達電子、高科潤電子、精靈電子、三達電子集團、翰宇電子...
...
●煙草行業(yè):貴州畢節(jié)煙草、中國煙草集團、廣州煙草公司、紅河煙草公司、合肥煙草公
司、杭州煙草公司、重慶煙草有限公司……
●紙箱、彩印、印刷行業(yè):廣東亞太森博、松山紙品、李文集團、東莞合旺盈印刷、合肥
、寧波創(chuàng)源文化、廣東虎彩集團、福建凱達集團(彩印)、武漢昌大包裝彩印、深圳旺
盈印刷集團(國際)有限公司、立華彩?。ɡド剑┯邢薰?。。。。。。
●制造業(yè):三一重工、華潤集團、金固股份、萬利達集團、富士康集團、駿材磁業(yè)、大同
集團、TCL集團、聯(lián)想科技、珠海兄弟工業(yè)、宏基集團、宏翔電器集團、三星電機、太華
半導體、茂森集團、衡威集團、萬家貿(mào)易、瑞升華科技、萬江捷豐、珠海格力集團、創(chuàng)
唯達實業(yè)、柏威五金、偉易達集團、正泰集團、加寶得材料、華南建材、大興集團、恒
騰達實業(yè)、嘉絲制品、樂百通實業(yè)、宇佳實業(yè)、徐工集團、圖創(chuàng)實業(yè)、方鑫實業(yè)、印肯
實業(yè)、東控實業(yè)、東瑞機械、龍江實業(yè)、平馳化工、群力制品、宏邦電器、科普電器、
宏業(yè)金屬... ...
●其他行業(yè):上海航天、中國航天科工集團、中國航天信息集團、中航工業(yè)、國防兵器裝
備集團、二炮科工、中國兵裝、中國船舶研究所、中電科研究院、中能建研究所、南京
鵬力集團、順德供銷集團、華潤超市、家樂福、沃爾瑪超市、可口可樂集團、百事可樂
集團、青島啤酒、伊利集團、中糧生化、王老吉集團、新希望集團、光大集團(地產(chǎn))
、浙江物產(chǎn)集團、駱駝集團、長盈泰博精密公司、冠騰集團、廣東樂從供銷集團、廣州
興森快捷集團、廣州萬寶集團、華堅集團、飛鴻集團、天昊科技、住友電工、企旗電線
、希爾光學、金源光學集團、智通人才、匯安人力、富寶沙發(fā)、德州鞋材公司、益鴻鞋
材、裕元鞋業(yè)集團、廣州CFS鞋業(yè)有限公司、美迪集團、群心美甲、大寶紙品、卓榮塑膠
、達宇器材、龍光電業(yè)集團、水源清密、東海精密、超卓五金、恒豐五金、耀輝五金、
安力科技、匯電電池、富力電池、廣州園林園藝公司、廣東佛山藝園工藝品公司、興達
藝品、精工燈飾、羅森照明、天寶五金、光華橡膠、科羽科技、為人信息工程、利達紙
品印刷、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、飛天照明、中徳精鍛、海誠凈化、廣東省采購與供應鏈
協(xié)會... ...
●大學院校:北京大學、清華大學、上海交大、西北工大、中山大學、深圳大學、汕頭大
學、廣州外語外貿(mào)大學、東莞理工學院、茂名學院、華東理工大學... ..
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李文發(fā)老師的其它課程
主題:《精細化生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》主講:李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢】李文發(fā)老師作為中國改革開放以來第一代精細化生產(chǎn)計劃與供應鏈運營管理者,他擁有30年制造業(yè)一線現(xiàn)場柔性生產(chǎn)計劃與供應鏈運營管理經(jīng)理和咨詢培訓經(jīng)歷。曾加臺灣固特集團資材生管及供應鏈部長,韓國三星PMC高級經(jīng)理、德國西門子集團、日本三洋集團精益生產(chǎn)計劃與供應鏈運營管理高級經(jīng)理、部長,華科實業(yè)股份采
講師:李文發(fā)詳情
主題:《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)JIT訓練》主講:李文發(fā)一、【培訓對象】公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓時間】2天/12小時。三、【課程背景】精益生產(chǎn)(簡稱LP)是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界崛起,美國麻省
講師:李文發(fā)詳情
02《項目招標管理實務》(2天) 05.19
主題:《項目招標管理實務培訓》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】本課程通過大量的項目招投標的案例研討和現(xiàn)場模擬演習,使學員掌握招投標的流程以及招投標過程具體要求和細節(jié)。介紹招投標所需掌握的相關(guān)法律知識。通過大量項目招標的實戰(zhàn)案例演練,使學員學會如何制作出符合招標要求的標書、如何應對投標方的策略報價,并學會在招標中如何規(guī)避風險,使學員在招投標中強勢勝出,最終獲得優(yōu)勢
講師:李文發(fā)詳情
02《多種少量交期短精準采購管理》(2天) 05.19
主題:《多品種少批量交期短精準采購管理》主講:李文發(fā)一、【培訓背景與目標】新時代企業(yè)面臨著多品種少批量短交期的采購訂單模式,外部供應市場競爭的激烈,產(chǎn)品生命周期的縮短,產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多,批量不斷減少,采購訂單不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整,精準采購管理成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的管
講師:李文發(fā)詳情
主題:《供應鏈管理沙盤演練》主講:李文發(fā)一、【課程背景】隨著中國企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)的采購物流供應鏈與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展,供應鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè),特別是大型的企業(yè)集團,更需要了解當代企業(yè)的供應鏈(采購供應,并購,集成服務,用戶需求預測,環(huán)境安全和物流庫存、配送和運輸?shù)龋┈F(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,根據(jù)自身的情況,制定出合適的供應鏈
講師:李文發(fā)詳情
主題:《國有企業(yè)采購規(guī)范與招標采購要求》主講:李文發(fā)一、【培訓目標】1、國有企業(yè)非采購招標方式和應用2、國有企業(yè)政府采購與政府采購法律要求3、了解國家相關(guān)招投標法律法規(guī)與要求4、掌握招標采購規(guī)范的要求和注意事項5、明確項目評標指標設置基本要求、重點要素和注意事項6、理解編制招標或采購文件基本要求、重點要素和注意事項7、正確評價采購項目清單和工程預算的準確性和
講師:李文發(fā)詳情
主題:《采購管理專業(yè)技能提升培訓》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應鏈管理、咨詢和培訓30年,精通企業(yè)戰(zhàn)略采購運營模式、采購需求計劃預算、采購TCO成本、價格分析、采購談判與合同、采購成本控制、如何有效降低采購成本,集團戰(zhàn)略供應商選擇、評估和管理,供應商產(chǎn)品質(zhì)量管理、供應鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化。具有豐富的采購、供應商及供應鏈管理和培訓經(jīng)驗。在培訓中,
講師:李文發(fā)詳情
主題:《戰(zhàn)略供應鏈優(yōu)化管理》主講:李文發(fā)一、【課程背景】中國已經(jīng)進入新時代,隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)供應鏈運營規(guī)劃管理的預測計劃、生產(chǎn)運營、采購供應、物流及信息技術(shù)管理、供應鏈技術(shù)也在飛速發(fā)展,供應鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè),特別是大型的企業(yè)集團,更需要了解當代企業(yè)供應鏈(市場用戶需求預測、采購供應,并購,集成服務,物流庫存、配
講師:李文發(fā)詳情
主題:《制作高分投標書與投標核心環(huán)節(jié)把控》主講:李文發(fā)一、【培訓目標】本課程是針對投標書制作、投標過程把控的定制課程,課程重點針對高分標書如何編寫,投標人如何正確理解招標方的文件和標書的要求,如何做到積極響應招標方的要求定制完善有競爭力的投標書,在編制投標書過程中注意的事項,如何投遞和管理投標書,如何澄清招標要求,在招標中使學員掌握招投標的流程以及具體要求和
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