《需求預(yù)測與庫存管理》（2天）

課題：《需求預(yù)測與庫存管理》
主講:李文發(fā)
一、【課程背景】
隨著外部市場競爭的激烈，訂單生命周期的縮短，產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少
，
供應(yīng)鏈環(huán)境下如何理解供應(yīng)鏈概念和體系框架、需求預(yù)測的職能體系架構(gòu)、需求管理中
的關(guān)鍵要素定義，如何建立需求預(yù)測的運作流程、新產(chǎn)品與促銷產(chǎn)品預(yù)測、需求計劃的
工作日歷，深入理解需求預(yù)測技術(shù)、需求預(yù)測管理的評估體系、如何正確的認(rèn)知庫存管
理、如何科學(xué)的設(shè)定安全庫存、安全庫存的公式運用和限制、庫存計劃的推演模型、庫
存計劃執(zhí)行的閉環(huán)監(jiān)控、什么是科學(xué)的庫存管理體系等變得非常重要。
二、【培訓(xùn)對象】
營銷的訂單管理中心人員及相關(guān)人員
三、【培訓(xùn)時間】
2天
【培訓(xùn)收益】
1、理解供應(yīng)鏈概念和體系框架、需求預(yù)測的職能體系架構(gòu)、需求管理關(guān)鍵要素
2、建立需求預(yù)測的運作流程、新產(chǎn)品與促銷產(chǎn)品預(yù)測
3、建立需求計劃的工作日歷
4、深入理解需求預(yù)測技術(shù)、需求預(yù)測管理的評估體系
5、如何正確的認(rèn)知庫存管理、科學(xué)的設(shè)定安全庫存
6、安全庫存的公式運用和限制
7、庫存計劃的推演模型、庫存計劃執(zhí)行的閉環(huán)監(jiān)控及庫存管理體系
五、【課程大綱】
第01部分、供應(yīng)鏈概念和體系框架、需求預(yù)測的職能體系
一、企業(yè)為什么要進(jìn)行供應(yīng)鏈管理變革
1、當(dāng)今企業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點
2、傳統(tǒng)的企業(yè)運營系統(tǒng)管理運作模式存在的問題
3、企業(yè)共同遵循的法則
二、企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈運營管理體系與核心要求
1、供應(yīng)鏈的類型、特征與形式和發(fā)展
2、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求
3. 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計及要求
4、供應(yīng)鏈管理的模式與實施原則
5、企業(yè)供應(yīng)鏈主要運作方式——拉動式供應(yīng)鏈的建立
6、供應(yīng)鏈一體化的基本模式
7、供應(yīng)鏈管理中的常見問題與風(fēng)險規(guī)避
8、供應(yīng)鏈管理的核心競爭要素
9、供應(yīng)鏈協(xié)同管理
10、實施供應(yīng)鏈管理增強企業(yè)競爭力的途徑與建議
三、應(yīng)用案例分析：
1、集團(tuán)公司戰(zhàn)略運營供應(yīng)鏈一體化的基本模式
2、世界500集團(tuán)公司如何規(guī)避運營中供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的風(fēng)險
四、供應(yīng)鏈環(huán)境下必須保證需求預(yù)測準(zhǔn)確性
1、了解什么是市場需求、獨立需求和相關(guān)需求
2、市場需求的復(fù)雜性特征
3、影響需求的內(nèi)外因素
4、幾種需求的訂單方式
5、如何對市場需求進(jìn)行分析——計劃的層次和需求預(yù)測
6、分析市場需求，制定相應(yīng)預(yù)測管理政策
五、如何適應(yīng)預(yù)測不穩(wěn)定、建立預(yù)測投機
1、完善的供應(yīng)鏈管理下預(yù)測體制
2、快速的市場反應(yīng)機制——CPFR
3、各部門的協(xié)同作戰(zhàn)——SCM，SCC
4、拉動式供應(yīng)鏈預(yù)測、訂單的方式——JIT
六、預(yù)測、柔性需求計劃的變革
1、決策信息——企業(yè)內(nèi)外資源信息
2、決策模式——決策群體性、分布性
3、反饋機制——并行、網(wǎng)絡(luò)反饋
4、計劃運行環(huán)境——計劃的柔性和敏捷性
七、案例分析
1、案例分析——企業(yè)精準(zhǔn)的預(yù)測系統(tǒng)流程：（1）收集與分析數(shù)據(jù)；（2）增加決定性影響
因素；（3）管理活動
第02部分、如何做好市場需求的分析工作
一、宏觀市場分析
1、獲得家電行業(yè)市場的信息來源
2、影響市場行業(yè)因素的分析——社會經(jīng)濟(jì)、人口和社會、行業(yè)成熟度、政策法規(guī)
二、競爭市場分析
1、競爭對手的選擇
2、競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)分析?
3、競爭對手的渠道策略分析
4、競爭對手產(chǎn)品策略分析
5、競爭對手營銷策略分析
6、競爭對手價格策略分析
7、促銷與動銷分析、終端網(wǎng)絡(luò)關(guān)系分析
三、需求的分析
1、產(chǎn)品性價比
2、品牌影響力
3、產(chǎn)品性能
4、營銷政策
5、售前售后服務(wù)
四、消費者需求分析
1、消費者購買模式
2、消費者購買類型
3、消費者購買決策
4、影響購買的因素
第03部分、如何提高預(yù)測的準(zhǔn)確性
一、預(yù)測存在的環(huán)節(jié)
1、ERP/MRP架構(gòu)
2、兩種模式中預(yù)測的側(cè)重點
3、中長期預(yù)測與短期預(yù)測的差別
二、影響預(yù)測的因素
1、影響需求的因素
2、案例分析——對預(yù)測的影響的因素
3、需求的特點
4、相關(guān)部門對預(yù)測準(zhǔn)確性的影響
5、可預(yù)測和不可預(yù)測的情形
6、小組討論——如何改善預(yù)測部門“無法預(yù)測或者難以預(yù)測”的情形
三、如何提高預(yù)測準(zhǔn)確性
1、預(yù)測準(zhǔn)確性的計算方法
2、案例分析——選取合適的預(yù)測準(zhǔn)確性的衡量標(biāo)準(zhǔn)
3、討論與分析——如何提高預(yù)測準(zhǔn)確性
第04部分、需求預(yù)測的具體方法、工具和應(yīng)用
一、預(yù)測的特點
1、預(yù)測有哪些特點
2、定性預(yù)測和定量預(yù)測的應(yīng)用對象
3、收集預(yù)測數(shù)據(jù)的注意點
二、如何做需求的預(yù)測
1、需求預(yù)測
2、預(yù)測的途徑
3、幾種需求預(yù)測方法介紹
（1）專家意見法——情景分析法 (最好、最壞和可能的)、德爾菲法
（2）市場測試法——試驗性銷售、抽樣調(diào)查
（3）定量分析法——時間序列分析:
用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測（適用短期預(yù)測）、因果關(guān)系分析法:在獨立變量與產(chǎn)品需求之間建
立因果關(guān)系——線性回歸分析
（4）基于計算機的物料計劃系統(tǒng)——物料需求計劃
(MRP)、分銷資源計劃(DRP)、企業(yè)資源計劃 (ERP)
4、報表定量分析：
（1）時間序列分析——直觀法、移動平均法、移動加權(quán)平均法、指數(shù)平滑法、趨勢與季節(jié)
性調(diào)整預(yù)測法
（2）因果關(guān)系分析——簡單線性回歸法、多元線性回歸法
5、應(yīng)用案例分析：
（1）回顧歷史需求數(shù)據(jù)——直觀法
（2）計算移動平均法與移動加權(quán)平均法的結(jié)果
（3）直觀法與移動平均法
（4）指數(shù)平滑法
三、需求預(yù)測綜合案例分析
1、需求預(yù)測分析流程再造——分析圖
2、集團(tuán)市場需求預(yù)測分析——市場多維分析
第05部分、物料庫存計劃的推演模型
一、物料計劃
1、正確認(rèn)識物料管理的5R
2、制定物料計劃的目的
3、物料計劃制定的依據(jù)
4、物料計劃的核心內(nèi)容
5、物料管理的工具-ABC法
6、常備性物料的需求計劃
7、專用性物料需求計劃
8、物料庫存計劃與成本縮減
9、物料交期跟催的方法技巧
10、分析：（1）分析企業(yè)物料短缺及原因？（2）如何解決？
11、物料延誤后應(yīng)采取什么措施
12、解決：（1）如何控制物料的消耗？
（2）物料管理中經(jīng)常遇到的問題及改善對策？
二、庫存層面進(jìn)行控制
1、庫存的周轉(zhuǎn)
（1）衡量一個企業(yè)運營好不好的四個指標(biāo)
（2）庫存的周轉(zhuǎn)的兩個指標(biāo)及其計算
（3）加速庫存周轉(zhuǎn)的意義
2、庫存管理
（1）庫存管理的核心思想——一個中心、兩個基本點
（2）庫存成本的構(gòu)成——由兩部分構(gòu)成
（3）提高庫存準(zhǔn)確度——它是保證庫存計劃準(zhǔn)確的關(guān)鍵。
3、如何加速倉庫物料周轉(zhuǎn)
4、如何降低原材料庫存
（1）供應(yīng)商管理庫存
（2）與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展——由對立關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略關(guān)系
（3）共享的信息平臺——用信息代替庫存。
三、物料計劃、倉庫控制的應(yīng)用案例分享
1、某著名公司的供應(yīng)商管理庫存VMI的作法；
2、某500強企業(yè)物料統(tǒng)籌分解物控策略
3、物料控制精髓：物料管理八大死穴
4、海爾推行的JIT的成功經(jīng)驗
5、運用ABC分類法降低物料成本
四、基本禮儀與壓力與情緒調(diào)控
1、基本禮儀分享
2、壓力釋放和情緒調(diào)整
3、視頻教學(xué)：什么是真正的幸福和成就感
第06部分：流程與核心文化對銷售運營規(guī)劃和庫存控制支持
一、對企業(yè)現(xiàn)在的流程及核心文化進(jìn)行分析
1、現(xiàn)代企業(yè)與公司原有文化存在較大的差異
2、小企業(yè)的文化與集團(tuán)企業(yè)的文化截然不同
二、企業(yè)的流程及核心文化建設(shè)的重點
1、建設(shè)EPU企業(yè)計劃單元
2、設(shè)置S&OP項目組和專員
3、建設(shè)S&OP主流程
三、企業(yè)的流程及核心文化建設(shè)的實施策略
1、長期計劃的制定和執(zhí)行
2、需求與供應(yīng)的平衡
3、訂單履行策略的實施
4、庫存與服務(wù)水平的調(diào)整
5、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與
6、S&OP會議機制實施等等
四、需要注意的問題和解決辦法
1、各大產(chǎn)業(yè)鏈條實現(xiàn)均衡發(fā)展
2、從原料到終端品多個環(huán)節(jié)融合并均衡發(fā)展
3、對全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制
4、預(yù)防孤島效應(yīng)
5、需要做好“長征”的準(zhǔn)備，打一場艱苦之戰(zhàn)
6、推進(jìn)統(tǒng)一的品牌文化建設(shè)，成立了品牌管理部門
五、管控的轉(zhuǎn)變——設(shè)計全產(chǎn)業(yè)鏈的管控戰(zhàn)略
1、設(shè)立“管而不死，放而不亂”的目標(biāo)
2、限制下屬企業(yè)的投資沖動，由核心公司統(tǒng)一行使對外投資管理
3、核心公司統(tǒng)一布局下，有效分配投資管理權(quán)、財務(wù)管理權(quán)、人事管理權(quán)
六、財務(wù)的轉(zhuǎn)變
七、人力資源的轉(zhuǎn)變
1、組織機構(gòu)和人員配置的變化
2、崗位要求和職責(zé)的變化
3、人員態(tài)度轉(zhuǎn)變及職業(yè)化的形成
八、案例分析
第07部分、現(xiàn)場你問我答解決工作中問題
六、【專家介紹】
李文發(fā)—著名需求預(yù)測與庫存控制管理品牌專家
（一）專家背景：
◆武漢大學(xué)學(xué)士、華南理工大學(xué)EMBA，中國管理科學(xué)院研究員，PPT國際職業(yè)培訓(xùn)師；
◆清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)特邀客座教授；
◆30年聚焦柔性供應(yīng)鏈運營管理的實踐/咨詢和培訓(xùn)；
◆17年集團(tuán)公司預(yù)測、供應(yīng)鏈運營經(jīng)理/總監(jiān)/副總職務(wù)；
◆13年專職管理咨詢顧問和培訓(xùn)授課經(jīng)驗；
◆中國改革開放第一代供應(yīng)鏈管理引航者和開拓者；
◆中國供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟高級顧問；
◆中國、國際注冊供應(yīng)鏈職業(yè)資格認(rèn)證講師；
◆中國十強精益生產(chǎn)管理講師；
◆中國培訓(xùn)界供應(yīng)鏈領(lǐng)域人氣最佳的“培訓(xùn)鐵人”講師。
（二）核心價值：
■李文發(fā)老師作為中國改革開放以來第一代預(yù)測、庫存控、計劃與供應(yīng)鏈運營管理者，他
擁有30年供應(yīng)鏈運營管理經(jīng)理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷。曾加臺灣固特集團(tuán)資材生管及供應(yīng)鏈部
長，韓國三星PMC高級經(jīng)理、德國西門子集團(tuán)、日本三洋集團(tuán)計劃與供應(yīng)鏈運營管理高級
經(jīng)理、部長，華科實業(yè)股份采購/PMC/供應(yīng)鏈副總經(jīng)理，步步高集團(tuán)運營副總經(jīng)理，精通
企業(yè)預(yù)測、計劃與精益供應(yīng)鏈運營管理，90年代中期，作為深圳外資企業(yè)最早期供應(yīng)鏈
管理代表派往韓國三星本部，學(xué)習(xí)高效領(lǐng)先的生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)場精益生產(chǎn)管
理技術(shù)。
■李老師擁有13年的專職培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，曾幫助多家國有企業(yè)，外資企業(yè)，中小型民營企
業(yè)做過80多個整體的生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈及JIT精益現(xiàn)場管理和改善咨詢案，多年的現(xiàn)場咨
詢成功項目，為李老師授課，提供了大量的落地實戰(zhàn)案例。
■多年來李老師獲得了多項榮譽稱號，2012年-
2018年連續(xù)7年獲得中國名師網(wǎng)、中國講師網(wǎng)、中華講師網(wǎng)“采購生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈管理
品牌講師”，“生產(chǎn)物流領(lǐng)域10強講師”，“中國著名采購計劃與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)派專家”稱
號，并被多家大學(xué)：清華大學(xué)、上海交大、西北工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)、深圳大學(xué)、廣東
外語外貿(mào)大學(xué)特邀為《采購與供應(yīng)鏈管理》客座教授。
（三）授課風(fēng)格：

李老師培訓(xùn)主張“三不”（不忽悠、不虛假包裝、不吹棒）和講究“三實”（實干、實料、
實用），在培訓(xùn)中以實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，解決實際問題見長。理論與實際相
結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論，情景模擬等培訓(xùn)方式，通俗易懂，詼諧幽默
，深受企業(yè)和學(xué)員喜愛和極高評價。
（四）品牌課程：
《供應(yīng)鏈計劃與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)管理》 《多種少量生產(chǎn)交期管理與排程技巧》
《柔性生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》 《精益供應(yīng)鏈集成管理》
《采購成本控制與供應(yīng)商管理與談判技巧》
《招投標(biāo)、合同管理與法務(wù)風(fēng)險規(guī)避》《供應(yīng)鏈全面成本分析與控制》
《立體化倉儲管理與現(xiàn)代物流配送》 《精益物料管理與庫存控制》
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善》 《打造精細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場》 《制造型企業(yè)成本的控制與分析》
《精益7S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)》 《卓越班組長效能提升訓(xùn)練營》
《企業(yè)安全生產(chǎn)與危險化學(xué)品管理》 《全員生產(chǎn)維護(hù)實務(wù)TPM》
（五）服務(wù)部分客戶：
■制造業(yè)：三一重工、華潤集團(tuán)、金固股份、萬利達(dá)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、駿材磁業(yè)、大同
集團(tuán)、TCL集團(tuán)、聯(lián)想科技、珠海兄弟工業(yè)、宏基集團(tuán)、宏翔電器集團(tuán)、三星電機、太華
半導(dǎo)體、茂森集團(tuán)、衡威集團(tuán)、萬家貿(mào)易、瑞升華科技、萬江捷豐、珠海格力集團(tuán)、創(chuàng)
唯達(dá)實業(yè)、柏威五金、偉易達(dá)集團(tuán)、正泰集團(tuán)、加寶得材料、華南建材、大興集團(tuán)、恒
騰達(dá)實業(yè)、嘉絲制品、樂百通實業(yè)、宇佳實業(yè)、徐工集團(tuán)、圖創(chuàng)實業(yè)、方鑫實業(yè)、印肯
實業(yè)、東控實業(yè)、東瑞機械、龍江實業(yè)、平馳化工、群力制品、宏邦電器、科普電器、
宏業(yè)金屬... ...
■通訊金融業(yè)：華為科技、三星通訊、步步高集團(tuán)、聯(lián)想科技、中國電信、中國移動、中
國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行... ...
■家居家紡業(yè)：杭州顧家家居、北京克拉斯、富寶沙發(fā)、萬家沙發(fā)貿(mào)易（北京）公司、宜
家集團(tuán)、東莞寶林、杭州華唐、寧波富邦、深圳興利、香港簡歐集團(tuán)、富安娜公司、金
盾服飾公司、浙江華欣家紡、深圳維納詩床上用品公司、佛山嘉韻家飾、江蘇紫羅蘭家
用紡織品、廣州夢特嬌……
■醫(yī)藥行業(yè)：石家莊以嶺藥業(yè)、云南白藥、北京藥業(yè)集團(tuán)、山西振東藥業(yè)集團(tuán)、哈爾濱哈
藥集團(tuán)、三九集團(tuán)、上海國藥集團(tuán)、河南仲景藥業(yè)……
■食品、日化工業(yè)：中糧生化、成都新都化工集團(tuán)、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、大寶化工制品、恒利
化工材料、三友化工集團(tuán)、拉芳集團(tuán)、澳思美日用化工、隆利奇集團(tuán)、嘉寶日化集團(tuán)、
丹麥曲奇食品、廣東甜甜樂食品、無錫凱得靈糖果食品廠、深圳糖果樂園食品、廣東可
羅食品、天津大成食品集團(tuán)、湖南絕味食品集團(tuán)。。。。。。
■汽車行業(yè)：長春一汽大眾、北京汽車集團(tuán)、重慶長安汽車、廈門金龍汽車、神龍汽車、
深圳航盛集團(tuán)、湖北駱駝集團(tuán)、陜西汽車集團(tuán)、華集汽配、上海大眾集團(tuán)、豐田集團(tuán)、
東風(fēng)悅達(dá)·起亞、一汽奧迪、東方電氣集團(tuán)、亞普汽車集團(tuán)、德根芬（鶴壁）汽車集團(tuán)、
噴達(dá)汽車集團(tuán)、泰盛汽車集團(tuán)、斯美達(dá)汽車集團(tuán)、理研汽車集團(tuán)、凌云汽車集團(tuán)...
...
■物流物業(yè)：順豐速遞、新希望集團(tuán)物流、廣州港物流、大連港務(wù)局、深圳鹽田港物流、
WAL-
MART物流、中糧集團(tuán)、沃爾瑪物流中心、北京萬家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流中心
、深圳聯(lián)想物流中心、山西振東股份物流中心、上海大眾物流中心、順豐物流中心、圓
通快遞公司、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團(tuán)、賽格物業(yè)... ...
■房地產(chǎn)公司：萬達(dá)地產(chǎn)、萬科集團(tuán)、碧桂園、龍湖地產(chǎn)、中信房地產(chǎn)、華潤制地、遠(yuǎn)洋
地產(chǎn)、金科實業(yè)（地產(chǎn)）股份、新世界地產(chǎn)……
■能源鋼鐵煤炭行業(yè)：長江三峽、無錫國聯(lián)能源、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、東北電網(wǎng)、茂名
石化、天津電力、中電投、愛默生、大唐新能源、粵電集團(tuán)、大慶油田、中國海洋石油
、中國神華神東、中國華能集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)（鋼鐵）.. ...
■電子電器業(yè)：海爾集團(tuán)、TCT電子、歌爾股份、華勤集團(tuán)、金立電子、合興電子、中深
光電、百一電子集團(tuán)、東聚集團(tuán)、固特電子、華科電子集團(tuán)、東莞偉創(chuàng)立集團(tuán)、東芝泰
格、NEC中國、創(chuàng)維電子、茂元電子、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、達(dá)宏電子、光
寶集團(tuán)、卓瀚電子、恒通電子、美維電子集團(tuán)、熬器電子、恒達(dá)電子、高科潤電子、精
靈電子、三達(dá)電子集團(tuán)、翰宇電子... ...
■其他行業(yè)：上海航天、中國航天科工集團(tuán)、中國航天信息集團(tuán)、中航工業(yè)、國防兵器裝
備集團(tuán)、二炮科工、中國兵裝、紅河煙草公司、合肥煙草公司、杭州煙草公司、重慶煙
草有限公司、順德供銷集團(tuán)、華潤超市、家樂福、沃爾瑪超市、可口可樂集團(tuán)、百事可
樂集團(tuán)、青島啤酒、伊利集團(tuán)、中糧生化、王老吉集團(tuán)、新希望集團(tuán)、光大集團(tuán)（地產(chǎn)
）、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、長盈泰博精密公司、冠騰集團(tuán)、廣東樂從供銷集團(tuán)、廣
州興森快捷集團(tuán)、廣州萬寶集團(tuán)、華堅集團(tuán)、飛鴻集團(tuán)、天昊科技、住友電工、企旗電
線、希爾光學(xué)、金源光學(xué)集團(tuán)、智通人才、匯安人力、富寶沙發(fā)、德州鞋材公司、益鴻
鞋材、裕元鞋業(yè)集團(tuán)、廣州CFS鞋業(yè)有限公司、美迪集團(tuán)、群心美甲、大寶紙品、卓榮塑
膠、達(dá)宇器材、龍光電業(yè)集團(tuán)、水源清密、東海精密、超卓五金、恒豐五金、耀輝五金
、安力科技、匯電電池、富力電池、廣州園林園藝公司、廣東佛山藝園工藝品公司、興
達(dá)藝品、精工燈飾、羅森照明、天寶五金、光華橡膠、科羽科技、為人信息工程、利達(dá)
紙品印刷、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、飛天照明、中徳精鍛、海誠凈化、廣東省采購與供應(yīng)
鏈協(xié)會... ...
■大學(xué)院校：北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、西北工大、中山大學(xué)、深圳大學(xué)、汕頭大
學(xué)、廣州外語外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院、茂名學(xué)院、華東理工大學(xué)... ..
（六）課堂剪影：
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|500強中冶集團(tuán)——《供應(yīng)鏈計劃運營管理》 |廣東佛山工藝品公司——《柔性計劃與產(chǎn)銷平 |
| |衡》 |
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|廣東順德供銷集團(tuán)——《采購價格分析與成本 |昆山長盈精密集團(tuán)——《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》 |
|降低》 | |
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|廣州地鐵集團(tuán)——《精益?zhèn)}庫與物流控制》 |武漢新都化工集團(tuán)——《供應(yīng)商全面管理》 |
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|江蘇蘇州紐威集團(tuán)——《供應(yīng)鏈下柔性PMC》 |中國移動南京分公司——《招投標(biāo)與采購談判 |
| |技巧》 |
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|河南中光學(xué)集團(tuán)——《采購成本降低與談判技 |500強中國神華神東集團(tuán)——《招投標(biāo)管理實務(wù)|
|巧》 |》 |
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|浙江利歐集團(tuán)——《采購技能與風(fēng)險管控》 |北京克拉斯家居聯(lián)鎖——《倉庫物流配送與管 |
| |理》 |
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|深圳通訊技術(shù)公司——《供應(yīng)鏈環(huán)境下的PMC》 |500強中國新希望集團(tuán)——《供應(yīng)鏈集成管理》 |
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|廣東華興玻璃集團(tuán)公司——《MRO采購實務(wù)》 |華南鋁材集團(tuán)——《采購合同與職業(yè)操守》 |
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|500強中國移動總公司——《戰(zhàn)略采購與招投標(biāo)|廣東本田集團(tuán)——《供應(yīng)商信用與風(fēng)險管理》 |
|》 | |
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|500強唐山三友集團(tuán)——《采購專業(yè)技能培訓(xùn)》 |一汽大眾集團(tuán)——《供應(yīng)鏈之供應(yīng)商管理》 |
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|500東方電氣集團(tuán)——《高效招投標(biāo)管理》 |廣東亞太森博紙業(yè)——《招投標(biāo)管理實務(wù)》 |
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|上海航天集團(tuán)——《采購談判與成本控制》 |500強中國歌爾聲學(xué)標(biāo)桿企業(yè)——《采購技能提|
| |升》 |


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