帶量采購政策下全渠道營銷實戰(zhàn)實訓

  培訓講師:牛犇

講師背景:
企業(yè)任職情況:中國醫(yī)藥工業(yè)+智能IT整合+源頭控制模式締造者:阿里藥師總裁中國軟膠囊制劑最大基地:天宇奧森制藥集團副總裁兼醫(yī)藥總經(jīng)理中國醫(yī)藥高科技優(yōu)秀代表:成都百裕制藥營銷總經(jīng)理(兼)中國醫(yī)藥OTC模式渠道教父級企業(yè):修正藥業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理 詳細>>

牛犇
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帶量采購政策下全渠道營銷實戰(zhàn)實訓詳細內(nèi)容

帶量采購政策下全渠道營銷實戰(zhàn)實訓

帶量采購策下全渠道營銷上量策略與實戰(zhàn)實訓
培訓老師:牛犇(原創(chuàng)版權(quán)課程)
受益群體:醫(yī)藥企業(yè)、高管、營銷負責人、大區(qū)、省區(qū)經(jīng)理以上人員
培訓模式:課程講解、案例分享、互動問答,實戰(zhàn)演練。
培訓課時:1天(6小時)
核心解決問題:
深度剖析帶量采購后各渠道市場痛點與需求;
錨定帶量采購后市場出現(xiàn)的機遇與挑戰(zhàn)產(chǎn)生的營銷新業(yè)態(tài)
針對帶量采購品種進行全渠道營銷系統(tǒng)性教練式為企業(yè)策略;
根據(jù)帶量采購特點市場機會點為企業(yè)實戰(zhàn)演練全渠道營銷模式
一、營銷模式的變革(1小時)
核心趨勢深度解讀
合規(guī)對醫(yī)藥臨床市場影響
金稅四期上線CSO將面臨死亡挑戰(zhàn)
財政部與醫(yī)保局的重磅手段將改變醫(yī)藥營銷模式
藥店分類管理OTC市場的機遇與挑戰(zhàn)
強基計劃與實際的第三終端市場變革
帶量采購常態(tài)化下市場的趨勢與出路
分享:帶量采購只是醫(yī)改其中一環(huán),面臨更多挑戰(zhàn)我們思維必須改變
營銷模式的變革
從經(jīng)營品種的思維轉(zhuǎn)變成經(jīng)營人群的思維
從企業(yè)的營銷頂層設計變革開始
從市場品種重新定位開始
為產(chǎn)品設計出三個層級的規(guī)格、
重新定義渠道市場的概念
沒有大渠道概念就沒有未來
第一終端的模式是服務模式
第二終端的模式是流量的模式
第三終端的模式是痛點模式
電商平臺的模式是爆點模式
分享:時代將醫(yī)藥行業(yè)的營銷模式升級到3.0版本
二、大渠道概念是經(jīng)營人群(3小時)
大渠道概念下的操作(1小時)
用經(jīng)營客戶思維去經(jīng)營醫(yī)生
用醫(yī)生的資源而不是院內(nèi)銷售
從院內(nèi)患者引流開始
錨定領域為產(chǎn)品核心定位
打通院內(nèi)病患資源的引流渠道
核心是滿足醫(yī)生合規(guī)的需求
適合大渠道整合的品類
闡述:藥品營銷要合規(guī)合法的給予醫(yī)生需求才能將院內(nèi)患者流引出來!
醫(yī)學CSP文化重建大渠道(1小時)
什么是醫(yī)學CSP運營模式
醫(yī)學CSP模式核心流程圖
醫(yī)學CSP與CSO區(qū)分
醫(yī)學CSP核心要素
醫(yī)學SCP對財務處置要求
醫(yī)藥工業(yè)與醫(yī)學CSP業(yè)務模式設計
CSP服務核心定向采購預算系統(tǒng)建設
CSP服務采購流程建設
CSP模式代理商服務標的核心內(nèi)容
CSP模式代理商與實物流區(qū)隔要求
CSP模式服務的呈現(xiàn)與驗收
闡述:在醫(yī)學CSP模式下打通了全渠道營銷路徑
院內(nèi)引流實戰(zhàn)(1小時)
從醫(yī)生簽約開始
為打造醫(yī)生網(wǎng)紅而成為主流
運營醫(yī)生的患者流
將患者引流至目標載體
以服務體系掌控患者
以醫(yī)患見面來驅(qū)動患者
患者群體的裂變路徑
引流工具的建設
引流工具的操作演示
闡述:帶量采購模式下第一終端的患者掌控之路。
三、大渠道概念下OTC市場實操(2小時)
帶量采購品種OTC市場渠道設計
品規(guī)包裝的定義來源于市場痛點
錨定的OTC市場客戶
滿足客戶的痛點頂層設計
設計超越競品的戰(zhàn)略合作機制
大視野下的市場布局與通路
區(qū)域OTC市場的合作模式設定
打通第一終端的流量池
OTC市場店內(nèi)攔截的戰(zhàn)略模式
分享:帶量采購下要規(guī)劃好利潤渠道的核心設置通路
帶量采購品種OTC市場上量戰(zhàn)術(shù)
OTC市場核心關(guān)注點
連鎖藥房發(fā)展趨勢中需求核心
連鎖藥房戰(zhàn)略合作路徑
連鎖藥房站擼合作核心構(gòu)成
連鎖藥房的動銷策劃模式
連鎖藥房快速上量之家訪很重要
連鎖藥房上量陳設的核心
連鎖藥房上量學術(shù)的作用
連鎖藥房上量的培訓機制構(gòu)成
連鎖藥房上量的殺器內(nèi)部驅(qū)動戰(zhàn)術(shù)
實戰(zhàn):演練如何做好連鎖藥房的戰(zhàn)術(shù)活動!
四、實戰(zhàn)演練三終端市場開發(fā)(1小時)
三終端市場WOT分析
區(qū)域市場通過優(yōu)勢分析找到著力點
區(qū)域市場通過劣勢分析明確細分市場
區(qū)域市場機會分析解決市場準入
區(qū)域市場威脅分析后的核心工作
區(qū)域基層市場WOT分析目的
案例:沒有詳細的市場分析就沒有精準的市場開發(fā)
三終端市場實戰(zhàn)演練
第一步,誰是你的客戶
第二步,客戶的精選實戰(zhàn)
第三步,客戶的價值談判
第四步,客戶的協(xié)作機制建設
第五步,幫助客戶做強做大
第六步,客戶忠誠度與合作精度培養(yǎng)
第七步,客戶市場應答體系建設
第八步,客戶的市場激勵政策制定
第九步,客戶的價值維護
第十步,客戶的二八原則模式
案例:客戶的VIP價值增值體系合作共贏案例!

分享:從經(jīng)營品種思維轉(zhuǎn)變成經(jīng)營人群思維是未來趨勢!

 

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