帶量采購政策下全渠道營銷實戰(zhàn)實訓
帶量采購政策下全渠道營銷實戰(zhàn)實訓詳細內(nèi)容
帶量采購政策下全渠道營銷實戰(zhàn)實訓
帶量采購策下全渠道營銷上量策略與實戰(zhàn)實訓
培訓老師:牛犇(原創(chuàng)版權(quán)課程)
受益群體:醫(yī)藥企業(yè)、高管、營銷負責人、大區(qū)、省區(qū)經(jīng)理以上人員
培訓模式:課程講解、案例分享、互動問答,實戰(zhàn)演練。
培訓課時:1天(6小時)
核心解決問題:
深度剖析帶量采購后各渠道市場痛點與需求;
錨定帶量采購后市場出現(xiàn)的機遇與挑戰(zhàn)產(chǎn)生的營銷新業(yè)態(tài)
針對帶量采購品種進行全渠道營銷系統(tǒng)性教練式為企業(yè)策略;
根據(jù)帶量采購特點市場機會點為企業(yè)實戰(zhàn)演練全渠道營銷模式
一、營銷模式的變革(1小時)
核心趨勢深度解讀
合規(guī)對醫(yī)藥臨床市場影響
金稅四期上線CSO將面臨死亡挑戰(zhàn)
財政部與醫(yī)保局的重磅手段將改變醫(yī)藥營銷模式
藥店分類管理OTC市場的機遇與挑戰(zhàn)
強基計劃與實際的第三終端市場變革
帶量采購常態(tài)化下市場的趨勢與出路
分享:帶量采購只是醫(yī)改其中一環(huán),面臨更多挑戰(zhàn)我們思維必須改變
營銷模式的變革
從經(jīng)營品種的思維轉(zhuǎn)變成經(jīng)營人群的思維
從企業(yè)的營銷頂層設計變革開始
從市場品種重新定位開始
為產(chǎn)品設計出三個層級的規(guī)格、
重新定義渠道市場的概念
沒有大渠道概念就沒有未來
第一終端的模式是服務模式
第二終端的模式是流量的模式
第三終端的模式是痛點模式
電商平臺的模式是爆點模式
分享:時代將醫(yī)藥行業(yè)的營銷模式升級到3.0版本
二、大渠道概念是經(jīng)營人群(3小時)
大渠道概念下的操作(1小時)
用經(jīng)營客戶思維去經(jīng)營醫(yī)生
用醫(yī)生的資源而不是院內(nèi)銷售
從院內(nèi)患者引流開始
錨定領域為產(chǎn)品核心定位
打通院內(nèi)病患資源的引流渠道
核心是滿足醫(yī)生合規(guī)的需求
適合大渠道整合的品類
闡述:藥品營銷要合規(guī)合法的給予醫(yī)生需求才能將院內(nèi)患者流引出來!
醫(yī)學CSP文化重建大渠道(1小時)
什么是醫(yī)學CSP運營模式
醫(yī)學CSP模式核心流程圖
醫(yī)學CSP與CSO區(qū)分
醫(yī)學CSP核心要素
醫(yī)學SCP對財務處置要求
醫(yī)藥工業(yè)與醫(yī)學CSP業(yè)務模式設計
CSP服務核心定向采購預算系統(tǒng)建設
CSP服務采購流程建設
CSP模式代理商服務標的核心內(nèi)容
CSP模式代理商與實物流區(qū)隔要求
CSP模式服務的呈現(xiàn)與驗收
闡述:在醫(yī)學CSP模式下打通了全渠道營銷路徑
院內(nèi)引流實戰(zhàn)(1小時)
從醫(yī)生簽約開始
為打造醫(yī)生網(wǎng)紅而成為主流
運營醫(yī)生的患者流
將患者引流至目標載體
以服務體系掌控患者
以醫(yī)患見面來驅(qū)動患者
患者群體的裂變路徑
引流工具的建設
引流工具的操作演示
闡述:帶量采購模式下第一終端的患者掌控之路。
三、大渠道概念下OTC市場實操(2小時)
帶量采購品種OTC市場渠道設計
品規(guī)包裝的定義來源于市場痛點
錨定的OTC市場客戶
滿足客戶的痛點頂層設計
設計超越競品的戰(zhàn)略合作機制
大視野下的市場布局與通路
區(qū)域OTC市場的合作模式設定
打通第一終端的流量池
OTC市場店內(nèi)攔截的戰(zhàn)略模式
分享:帶量采購下要規(guī)劃好利潤渠道的核心設置通路
帶量采購品種OTC市場上量戰(zhàn)術(shù)
OTC市場核心關(guān)注點
連鎖藥房發(fā)展趨勢中需求核心
連鎖藥房戰(zhàn)略合作路徑
連鎖藥房站擼合作核心構(gòu)成
連鎖藥房的動銷策劃模式
連鎖藥房快速上量之家訪很重要
連鎖藥房上量陳設的核心
連鎖藥房上量學術(shù)的作用
連鎖藥房上量的培訓機制構(gòu)成
連鎖藥房上量的殺器內(nèi)部驅(qū)動戰(zhàn)術(shù)
實戰(zhàn):演練如何做好連鎖藥房的戰(zhàn)術(shù)活動!
四、實戰(zhàn)演練三終端市場開發(fā)(1小時)
三終端市場WOT分析
區(qū)域市場通過優(yōu)勢分析找到著力點
區(qū)域市場通過劣勢分析明確細分市場
區(qū)域市場機會分析解決市場準入
區(qū)域市場威脅分析后的核心工作
區(qū)域基層市場WOT分析目的
案例:沒有詳細的市場分析就沒有精準的市場開發(fā)
三終端市場實戰(zhàn)演練
第一步,誰是你的客戶
第二步,客戶的精選實戰(zhàn)
第三步,客戶的價值談判
第四步,客戶的協(xié)作機制建設
第五步,幫助客戶做強做大
第六步,客戶忠誠度與合作精度培養(yǎng)
第七步,客戶市場應答體系建設
第八步,客戶的市場激勵政策制定
第九步,客戶的價值維護
第十步,客戶的二八原則模式
案例:客戶的VIP價值增值體系合作共贏案例!
分享:從經(jīng)營品種思維轉(zhuǎn)變成經(jīng)營人群思維是未來趨勢!
牛犇老師的其它課程
終端銷售人員培訓(中藥定制課程) 10.13
中藥終端經(jīng)理培訓(定制課程)培訓老師:牛犇(原創(chuàng)版權(quán)課程)受益群體:中藥企業(yè)一線終端銷售人員培訓課時:預計2天培訓方式:分組組隊、講師講解、學員互動、有獎問答。作業(yè)考試醫(yī)藥改革新形勢特征與對策政策影響及應對醫(yī)改深度一盤棋區(qū)域市場稽查帶金銷售沒落中醫(yī)藥發(fā)展趨勢藥店分類管理醫(yī)聯(lián)體發(fā)展小結(jié)分享:中醫(yī)藥管理局關(guān)于支持中藥發(fā)展政策解讀微觀中藥市場行業(yè)變革高壓飛檢競爭紅
講師:牛犇詳情
新藥研發(fā)項目管理(2天版) 10.13
新藥研發(fā)項目管理訓練營大綱培訓老師:牛犇(原創(chuàng)課程)受益群體:醫(yī)藥科研單位項目組相關(guān)人員。培訓模式及物料要求:訓練營模式:按人員分組(坐位安排按組)。每組5人,競選出組長(眾籌激勵)會場要求:LED顯示屏背景、空間比較寬敞(能參與課間休息活動運動),音響設施齊全、講臺平攤寬大。物料需求:撲克牌3副、白板一面(立式)、白板筆(黑,水性5支)、A4紙張按學員人數(shù)
講師:牛犇詳情
生物醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈培訓大綱(金融機構(gòu)版)培訓老師:牛犇(原創(chuàng)課程)受益群體:金融機構(gòu),投融資管理運營人員培訓課時:2天(12小時)。課程大綱:第一天;醫(yī)藥研發(fā)外包(CRO)專題CRO新藥研發(fā)的邏輯新藥的概念新藥的界定新藥研發(fā)的投入新藥研發(fā)與靶點新藥研發(fā)的對標技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品研發(fā)的滯后期新藥研發(fā)在企業(yè)中的位置CRO新藥的產(chǎn)生(發(fā)現(xiàn)新藥)新藥的構(gòu)思來源構(gòu)思生產(chǎn)方法
講師:牛犇詳情
中藥飲片終端銷售人員培訓 05.19
中藥飲片營銷經(jīng)理培訓(定制課程)培訓老師:牛犇(原創(chuàng)版權(quán)課程)受益群體:中藥飲片企業(yè)一線終端銷售人員培訓課時:預計2天培訓方式:分組組隊、講師講解、學員互動、有獎問答。作業(yè)考試醫(yī)藥改革新形勢特征與對策政策影響及應對醫(yī)改深度一盤棋區(qū)域市場稽查帶金銷售沒落中醫(yī)藥發(fā)展趨勢藥店分類管理醫(yī)聯(lián)體發(fā)展小結(jié)分享:中醫(yī)藥管理局關(guān)于支持中藥發(fā)展政策解讀微觀中藥飲片市場行業(yè)變革高
講師:牛犇詳情
中藥飲片產(chǎn)品專業(yè)知識培訓(定制課程)培訓老師:牛犇(原創(chuàng)版權(quán)課程)受益群體:中藥飲片企業(yè)(GMP、GSP)所有人員(生產(chǎn)、研發(fā)、銷售)培訓課時:預計1天半(9小時)、可精簡1天課程培訓方式:分組組隊、講師講解、學員互動、有獎問答。作業(yè)考試一、中藥基礎知識中藥自然屬性(性質(zhì))四氣五味升降浮沉歸經(jīng)小結(jié)分享:中醫(yī)基礎理論與中藥的核心組成中藥自然屬性(形質(zhì))花類中藥
講師:牛犇詳情
中醫(yī)藥發(fā)展趨勢及應對策略 05.19
2020中醫(yī)藥發(fā)展趨勢及應對策略培訓老師:牛犇(原創(chuàng)版權(quán)課程)受益群體:醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)中層管理者以上人員培訓課時:6小時(1天)一、中醫(yī)藥政策環(huán)境專題中醫(yī)藥十四五計劃中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國家戰(zhàn)略核心中醫(yī)藥國際影響中國中醫(yī)藥發(fā)展瓶頸國家中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)體系建設中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國家重點建設項目微觀中醫(yī)藥市場中藥原料藥現(xiàn)狀及趨勢重點監(jiān)控下的中藥注射液未來飲片市場的競爭者入場中成藥三大終端
講師:牛犇詳情
終端銷售人員培訓(中藥定制課程 05.19
中藥終端經(jīng)理培訓(定制課程)培訓老師:牛犇(原創(chuàng)版權(quán)課程)受益群體:中藥企業(yè)一線終端銷售人員培訓課時:預計2天培訓方式:分組組隊、講師講解、學員互動、有獎問答。作業(yè)考試醫(yī)藥改革新形勢特征與對策政策影響及應對醫(yī)改深度一盤棋區(qū)域市場稽查帶金銷售沒落中醫(yī)藥發(fā)展趨勢藥店分類管理醫(yī)聯(lián)體發(fā)展小結(jié)分享:中醫(yī)藥管理局關(guān)于支持中藥發(fā)展政策解讀微觀中藥市場行業(yè)變革高壓飛檢競爭紅
講師:牛犇詳情
院外市場管理與領導力專題培訓 05.19
院外市場管理與團隊領導力專題培訓大綱培訓老師:牛犇(原創(chuàng)課程)課程背景:隨著三明醫(yī)改全國推行深度影響至OTC、第三終端、等院外市場,院外市場在醫(yī)保局帶量采購,雙通道、DRG/DIP,醫(yī)保支付改革登封政策下,院外市場主陣地,連鎖零售藥房在醫(yī)改大環(huán)境中也面臨新的變革,傳統(tǒng)的院外市場營銷、動銷模式也日漸失去效能,新環(huán)境下院外市場的動銷上量需要的運營模式的變革,直面
講師:牛犇詳情
診所連鎖化培訓項目 05.19
行者知行(診所連鎖化)實戰(zhàn)實訓系列【項目介紹】中國的診所市場是一個龐大的市場,2017年以后受國家政策影響,診所(養(yǎng)生館)如雨后春筍一樣快速發(fā)展,但是在當前的公立醫(yī)療占主體大背景下,國內(nèi)診所連鎖化面臨問題較多,盈利能力局限,發(fā)展方向模糊,盈利模式不清等問題,至2018年8月,中國目前具有規(guī)模化的診所連鎖行業(yè),90屬于虧損狀態(tài),根據(jù)國民發(fā)展需求,國家健康十三五
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