配方顆粒市場拓溶與資源整合之三終端、醫(yī)藥電商新模式

  培訓(xùn)講師:牛犇

講師背景:
企業(yè)任職情況:中國醫(yī)藥工業(yè)+智能IT整合+源頭控制模式締造者:阿里藥師總裁中國軟膠囊制劑最大基地:天宇奧森制藥集團副總裁兼醫(yī)藥總經(jīng)理中國醫(yī)藥高科技優(yōu)秀代表:成都百裕制藥營銷總經(jīng)理(兼)中國醫(yī)藥OTC模式渠道教父級企業(yè):修正藥業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理 詳細>>

牛犇
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配方顆粒市場拓溶與資源整合之三終端、醫(yī)藥電商新模式詳細內(nèi)容

配方顆粒市場拓溶與資源整合之三終端、醫(yī)藥電商新模式

配方顆粒市場拓溶與資源整合之三終端、醫(yī)藥電商新模式
培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)版權(quán)課程)
受益群體:配方顆粒基層市場一線管理人員。
培訓(xùn)模式及物料要求:
訓(xùn)練營模式:按人員分組(坐位安排按組)。每組5人,競選出組長(眾籌激勵)
會場要求:LED顯示屏背景、空間比較寬敞(能參與課間休息活動運動),音響設(shè)施齊全、講臺平攤寬大。
物料需求:撲克牌3副、白板一面(立式)、白板筆(黑,水性5支)、A4紙張按學(xué)員人數(shù)每人10張,每人一本工作日記本、隊標(biāo)按參會每5人一組配置(有底座可立式)、筆記本電腦一臺(播放課件)、環(huán)節(jié)小禮品(手機支架、充電寶、毛絨玩具等N多準(zhǔn)備)。
培訓(xùn)課時:3天(18小時)
一、微觀配方顆?;鶎釉\所市場
基層配方顆粒市場政策分析
基層配方顆粒市場發(fā)展趨勢
基層配方顆粒市場增長在哪
開放市場下的配方基層市場需求
患眾的接受全景概況
配方顆粒競品市場對標(biāo)情況
二、基層診所市場配方顆粒師承營銷模式
師承的技術(shù)模式
基層市場中醫(yī)師承模式模型
師承模式頂層設(shè)計
師承市場切入路徑
師承模式的拓展
師承模式基層市場運營
師承歐式動銷活動組成
師承模式的核心管理
師承模式的客戶管理
師承模式專家管理
師承模式的危機管理
三、基層配方顆粒市場深度營銷模式
掌控終端三終端銷售模式
掌控終端的概念最終是掌控代理商
三終端裂變的核心因素
三終端管理的三條線
三終端競爭戰(zhàn)略五大原則
三終端的特殊管理要點
三終端拉單拓客模式
三終端的十大營銷路徑
深度營銷三終端動銷戰(zhàn)術(shù)
四、配方顆粒新電商模式
電商平臺運營模式
電商平臺選擇
電商平臺運營基礎(chǔ)
電商平臺的流量獲取
電商平臺的類型與流量變現(xiàn)
電商平臺的痛點核心
電商平臺的配方顆粒機會
電商平臺的供應(yīng)鏈管理
電商平臺的客服系統(tǒng)
五、小鹿醫(yī)館模式
小鹿醫(yī)館運營模式
小鹿醫(yī)館的核心構(gòu)成
小鹿醫(yī)館的技術(shù)核心
小鹿醫(yī)館的運營管理
小鹿醫(yī)館的建設(shè)模型
小鹿醫(yī)館的產(chǎn)品設(shè)計
小鹿醫(yī)館的線上線下鏈接
小鹿醫(yī)館的交互系統(tǒng)
小鹿醫(yī)館的應(yīng)用
小鹿醫(yī)館患者病案設(shè)置
小鹿醫(yī)館患者互動模式
小鹿醫(yī)館的患者深度服務(wù)系統(tǒng)
小鹿醫(yī)館復(fù)診系統(tǒng)運營邏輯
小鹿醫(yī)館的患者管理板塊
小鹿醫(yī)館的處方系統(tǒng)
小鹿醫(yī)館的電商窗口
小鹿醫(yī)館的經(jīng)驗應(yīng)用
小鹿醫(yī)館的運營全景圖
六、基層配方顆粒市場區(qū)域運營
配方顆粒的區(qū)域運營
區(qū)域基層市場的工作重點
區(qū)域基層市場的政府事務(wù)
區(qū)域基層市場的代理商客情處置區(qū)域基層市場銷量提升要素
區(qū)域基層市場的精細化管理
分享:診所基層醫(yī)療市場運營細化要素
中藥飲片市場與配方顆粒配合
經(jīng)典名方的輔助與主導(dǎo)
驗方的配劑混編組成模式
飲片市場的深度需求路徑
區(qū)域飲片市場與配方顆粒的配合模式
飲片市場的顆粒驅(qū)動力
替換與被替換的配方顆粒市場攻防策略
深度客戶從飲片市場中來
影響客戶的區(qū)域營銷戰(zhàn)術(shù)利用
配方顆?;鶎邮袌龅娘嬈瑪r截模式
七、智慧煎藥中心專題
智慧煎藥中區(qū)域布局
智慧煎藥中心的軟件系統(tǒng)
智慧煎藥中心硬件構(gòu)成
智慧煎藥中心的營銷配合
智慧煎藥中心的PPP模式
智慧煎藥中的模型
智慧煎藥中心的運營與管理
智慧簡要中心的客戶服務(wù)體系

 

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