深度營(yíng)銷下的基層市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
深度營(yíng)銷下的基層市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
深度營(yíng)銷下的基層市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
深度營(yíng)銷下的基層市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)
培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)課程)
課程背景:
基層醫(yī)療市場(chǎng)特點(diǎn)是;點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)的終端市場(chǎng)?;鶎邮袌?chǎng)并不缺產(chǎn)品,缺的是能夠給予基層客戶價(jià)值的體系,基層市場(chǎng)是人海戰(zhàn)術(shù),本課程針對(duì)基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理方向切入,系統(tǒng)的針對(duì)一線管理運(yùn)營(yíng)人員,對(duì)基層醫(yī)療市場(chǎng)深度營(yíng)銷模式下,團(tuán)隊(duì)建設(shè)、、動(dòng)銷模式、動(dòng)銷路徑、動(dòng)銷手段等進(jìn)行培訓(xùn)綜合培訓(xùn)。
受益群體:
市場(chǎng)一線營(yíng)銷人員(區(qū)域經(jīng)理、銷售代表)。
培訓(xùn)模式及物料要求:
訓(xùn)練營(yíng)模式:按人員分組(坐位安排按組)。每組6-8人。
會(huì)場(chǎng)要求:LED顯示屏背景、空間比較寬敞(能參與課間休息活動(dòng)運(yùn)動(dòng)),音響設(shè)施齊全、講臺(tái)平攤寬大。
物料需求:撲克牌1副、白板一面(立式)、白板筆(黑,水性5支)、A4紙張按學(xué)員人數(shù)每人10張,筆記本電腦一臺(tái)(播放課件)。
培訓(xùn)課時(shí):1天(6小時(shí))。
課程大綱:
微觀基層診所市場(chǎng)專題
微觀基層市場(chǎng)
基層醫(yī)藥市場(chǎng)政策影響
基層醫(yī)療市場(chǎng)現(xiàn)狀
疫情過(guò)后中國(guó)基層醫(yī)療發(fā)展趨勢(shì)
基層醫(yī)療市場(chǎng)的變革
分享,醫(yī)藥3.0時(shí)代的基層醫(yī)藥市場(chǎng)布局
微觀基層醫(yī)療市場(chǎng)需求
社區(qū)門(mén)診終端客戶需求特征
中醫(yī)館客戶需求特征
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院客戶需求特征
鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)衛(wèi)生室客戶需求特征
民營(yíng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)客戶需求特征
分享;只有滿足客戶需求才能制定完善的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃
基層醫(yī)藥營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)專題
基層團(tuán)隊(duì)招募的路徑
社區(qū)門(mén)診終端路徑
縣域等級(jí)醫(yī)院路徑
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院路徑
鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)衛(wèi)生室路徑
民營(yíng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)路徑
分享:沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)招募就很難好基層醫(yī)藥市場(chǎng)
團(tuán)隊(duì)招募核心技能
區(qū)域市場(chǎng)精細(xì)渠道劃分
區(qū)域配市場(chǎng)SWOT分析工具使用
區(qū)域市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)選五步法
區(qū)域市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)招募核心技能
區(qū)域市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理二八原則
分享:從區(qū)域團(tuán)隊(duì)成員角度思考問(wèn)題是核心關(guān)鍵
三、基層醫(yī)藥市場(chǎng)拓展模式與開(kāi)發(fā)路徑
基層市場(chǎng)營(yíng)銷路徑
從產(chǎn)品的特性選擇精準(zhǔn)靶點(diǎn)
深度營(yíng)銷的概念
從三大終端六大市場(chǎng)看機(jī)會(huì)
從第三終端看趨勢(shì)
市場(chǎng)終端的準(zhǔn)入機(jī)會(huì)分析
從競(jìng)品角度看市場(chǎng)機(jī)遇
掌控終端客戶的管理模式
掌控終端的概念最終是掌控終端客戶
深化代客戶關(guān)系的兩個(gè)點(diǎn)
終端客戶管理的三條線
客戶競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略五大原則
客戶的特殊管理要點(diǎn)
客戶危機(jī)管理
客戶分類管理實(shí)施步驟
大客戶客情與業(yè)務(wù)精進(jìn)雙管理模型
分享:基層市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)在客戶替換價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)上
。
四、基層診所快速上量專題
基層診所市場(chǎng)動(dòng)銷方案制定
區(qū)域市場(chǎng)深度營(yíng)銷分析
動(dòng)銷方案的調(diào)研路徑
動(dòng)銷方案制定的模式選擇
動(dòng)銷方案的三大原則
區(qū)域市場(chǎng)制定動(dòng)銷方案的特點(diǎn)
分享:動(dòng)銷方案藥充分利用區(qū)域資源
基層診所動(dòng)銷方案適合模式
公益活動(dòng)動(dòng)銷模式
商旅拉單動(dòng)銷模式
修學(xué)分專項(xiàng)動(dòng)銷模式
高峰論壇動(dòng)銷模式
圓桌會(huì)議動(dòng)銷模式
實(shí)戰(zhàn)演練:一個(gè)縣的VIP客戶拉單是答謝會(huì),訂單制作方案(每組集體制定)
基層市場(chǎng)學(xué)術(shù)推廣基礎(chǔ)
基層市場(chǎng)學(xué)術(shù)推廣的特點(diǎn)
基層市場(chǎng)學(xué)術(shù)推廣的方向
基層市場(chǎng)學(xué)術(shù)推廣方案制定
基層市場(chǎng)區(qū)域特色學(xué)術(shù)需求
季節(jié)性基層學(xué)術(shù)推廣方案制定
案例分享:基層市場(chǎng)學(xué)術(shù)基層推廣精準(zhǔn)方向很重要
五,第三終端管實(shí)戰(zhàn)案例分享
第三終端的核心營(yíng)銷理念
第三終端的拉練裂變模式
第三終端拉單營(yíng)銷
第三終端的聯(lián)合訂貨會(huì)銷模式
第三終端的客戶動(dòng)銷策略
第三終端的管理核心
分享:第三終端的核心就是招人,招人,招人。
牛犇老師的其它課程
終端銷售人員培訓(xùn)(中藥定制課程) 10.13
中藥終端經(jīng)理培訓(xùn)(定制課程)培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)版權(quán)課程)受益群體:中藥企業(yè)一線終端銷售人員培訓(xùn)課時(shí):預(yù)計(jì)2天培訓(xùn)方式:分組組隊(duì)、講師講解、學(xué)員互動(dòng)、有獎(jiǎng)問(wèn)答。作業(yè)考試醫(yī)藥改革新形勢(shì)特征與對(duì)策政策影響及應(yīng)對(duì)醫(yī)改深度一盤(pán)棋區(qū)域市場(chǎng)稽查帶金銷售沒(méi)落中醫(yī)藥發(fā)展趨勢(shì)藥店分類管理醫(yī)聯(lián)體發(fā)展小結(jié)分享:中醫(yī)藥管理局關(guān)于支持中藥發(fā)展政策解讀微觀中藥市場(chǎng)行業(yè)變革高壓飛檢競(jìng)爭(zhēng)紅
講師:牛犇詳情
新藥研發(fā)項(xiàng)目管理(2天版) 10.13
新藥研發(fā)項(xiàng)目管理訓(xùn)練營(yíng)大綱培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)課程)受益群體:醫(yī)藥科研單位項(xiàng)目組相關(guān)人員。培訓(xùn)模式及物料要求:訓(xùn)練營(yíng)模式:按人員分組(坐位安排按組)。每組5人,競(jìng)選出組長(zhǎng)(眾籌激勵(lì))會(huì)場(chǎng)要求:LED顯示屏背景、空間比較寬敞(能參與課間休息活動(dòng)運(yùn)動(dòng)),音響設(shè)施齊全、講臺(tái)平攤寬大。物料需求:撲克牌3副、白板一面(立式)、白板筆(黑,水性5支)、A4紙張按學(xué)員人數(shù)
講師:牛犇詳情
生物醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈培訓(xùn)大綱(金融機(jī)構(gòu)版)培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)課程)受益群體:金融機(jī)構(gòu),投融資管理運(yùn)營(yíng)人員培訓(xùn)課時(shí):2天(12小時(shí))。課程大綱:第一天;醫(yī)藥研發(fā)外包(CRO)專題CRO新藥研發(fā)的邏輯新藥的概念新藥的界定新藥研發(fā)的投入新藥研發(fā)與靶點(diǎn)新藥研發(fā)的對(duì)標(biāo)技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品研發(fā)的滯后期新藥研發(fā)在企業(yè)中的位置CRO新藥的產(chǎn)生(發(fā)現(xiàn)新藥)新藥的構(gòu)思來(lái)源構(gòu)思生產(chǎn)方法
講師:牛犇詳情
中藥飲片終端銷售人員培訓(xùn) 05.19
中藥飲片營(yíng)銷經(jīng)理培訓(xùn)(定制課程)培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)版權(quán)課程)受益群體:中藥飲片企業(yè)一線終端銷售人員培訓(xùn)課時(shí):預(yù)計(jì)2天培訓(xùn)方式:分組組隊(duì)、講師講解、學(xué)員互動(dòng)、有獎(jiǎng)問(wèn)答。作業(yè)考試醫(yī)藥改革新形勢(shì)特征與對(duì)策政策影響及應(yīng)對(duì)醫(yī)改深度一盤(pán)棋區(qū)域市場(chǎng)稽查帶金銷售沒(méi)落中醫(yī)藥發(fā)展趨勢(shì)藥店分類管理醫(yī)聯(lián)體發(fā)展小結(jié)分享:中醫(yī)藥管理局關(guān)于支持中藥發(fā)展政策解讀微觀中藥飲片市場(chǎng)行業(yè)變革高
講師:牛犇詳情
中藥飲片產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)(定制課程)培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)版權(quán)課程)受益群體:中藥飲片企業(yè)(GMP、GSP)所有人員(生產(chǎn)、研發(fā)、銷售)培訓(xùn)課時(shí):預(yù)計(jì)1天半(9小時(shí))、可精簡(jiǎn)1天課程培訓(xùn)方式:分組組隊(duì)、講師講解、學(xué)員互動(dòng)、有獎(jiǎng)問(wèn)答。作業(yè)考試一、中藥基礎(chǔ)知識(shí)中藥自然屬性(性質(zhì))四氣五味升降浮沉歸經(jīng)小結(jié)分享:中醫(yī)基礎(chǔ)理論與中藥的核心組成中藥自然屬性(形質(zhì))花類中藥
講師:牛犇詳情
2020中醫(yī)藥發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)版權(quán)課程)受益群體:醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)中層管理者以上人員培訓(xùn)課時(shí):6小時(shí)(1天)一、中醫(yī)藥政策環(huán)境專題中醫(yī)藥十四五計(jì)劃中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國(guó)家戰(zhàn)略核心中醫(yī)藥國(guó)際影響中國(guó)中醫(yī)藥發(fā)展瓶頸國(guó)家中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目微觀中醫(yī)藥市場(chǎng)中藥原料藥現(xiàn)狀及趨勢(shì)重點(diǎn)監(jiān)控下的中藥注射液未來(lái)飲片市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者入場(chǎng)中成藥三大終端
講師:牛犇詳情
終端銷售人員培訓(xùn)(中藥定制課程 05.19
中藥終端經(jīng)理培訓(xùn)(定制課程)培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)版權(quán)課程)受益群體:中藥企業(yè)一線終端銷售人員培訓(xùn)課時(shí):預(yù)計(jì)2天培訓(xùn)方式:分組組隊(duì)、講師講解、學(xué)員互動(dòng)、有獎(jiǎng)問(wèn)答。作業(yè)考試醫(yī)藥改革新形勢(shì)特征與對(duì)策政策影響及應(yīng)對(duì)醫(yī)改深度一盤(pán)棋區(qū)域市場(chǎng)稽查帶金銷售沒(méi)落中醫(yī)藥發(fā)展趨勢(shì)藥店分類管理醫(yī)聯(lián)體發(fā)展小結(jié)分享:中醫(yī)藥管理局關(guān)于支持中藥發(fā)展政策解讀微觀中藥市場(chǎng)行業(yè)變革高壓飛檢競(jìng)爭(zhēng)紅
講師:牛犇詳情
院外市場(chǎng)管理與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力專題培訓(xùn)大綱培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)課程)課程背景:隨著三明醫(yī)改全國(guó)推行深度影響至OTC、第三終端、等院外市場(chǎng),院外市場(chǎng)在醫(yī)保局帶量采購(gòu),雙通道、DRG/DIP,醫(yī)保支付改革登封政策下,院外市場(chǎng)主陣地,連鎖零售藥房在醫(yī)改大環(huán)境中也面臨新的變革,傳統(tǒng)的院外市場(chǎng)營(yíng)銷、動(dòng)銷模式也日漸失去效能,新環(huán)境下院外市場(chǎng)的動(dòng)銷上量需要的運(yùn)營(yíng)模式的變革,直面
講師:牛犇詳情
診所連鎖化培訓(xùn)項(xiàng)目 05.19
行者知行(診所連鎖化)實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)系列【項(xiàng)目介紹】中國(guó)的診所市場(chǎng)是一個(gè)龐大的市場(chǎng),2017年以后受國(guó)家政策影響,診所(養(yǎng)生館)如雨后春筍一樣快速發(fā)展,但是在當(dāng)前的公立醫(yī)療占主體大背景下,國(guó)內(nèi)診所連鎖化面臨問(wèn)題較多,盈利能力局限,發(fā)展方向模糊,盈利模式不清等問(wèn)題,至2018年8月,中國(guó)目前具有規(guī)?;脑\所連鎖行業(yè),90屬于虧損狀態(tài),根據(jù)國(guó)民發(fā)展需求,國(guó)家健康十三五
講師:牛犇詳情
中國(guó)保健食品市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)(培訓(xùn)大綱)培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)版權(quán)課程)可按年度進(jìn)度更新課程背景:近期,權(quán)健事件引發(fā)社會(huì)關(guān)注,保健品市場(chǎng)存在的各種亂象也亟需整治。1月8日,國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局、工信部、公安部、衛(wèi)健委等13個(gè)部門(mén)召開(kāi)電視電話會(huì)議,決定自2019年1月8日起,在全國(guó)范圍內(nèi)集中開(kāi)展為期100天的聯(lián)合整治“保健”市場(chǎng)亂象百日行動(dòng)。該行動(dòng)將在全國(guó)范圍內(nèi)加
講師:牛犇詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21162
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政專員崗位職責(zé) 19053
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16224
- 5員工守則 15464
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15401
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14557
- 9文件簽收單 14202