藥企中高層團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力專題培訓(xùn)
藥企中高層團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力專題培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
藥企中高層團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力專題培訓(xùn)
藥企中高層團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力專題培訓(xùn)大綱
培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)課程)
受益群體:
醫(yī)藥企業(yè)中高層管理人員,不限于財(cái)務(wù)、營銷。生產(chǎn)與采購等高級管理者
培訓(xùn)物料:
白板一面(立式)、白板筆(黑,水性5支)、A4紙張按學(xué)員人數(shù)每人10張,每人一本工作日記本、隊(duì)。
培訓(xùn)課時(shí):1天(6小時(shí))。
課程大綱:
團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)階基礎(chǔ)
醫(yī)藥3.0時(shí)代下管理者的認(rèn)知
管理的五項(xiàng)職能
管理者的角色與基本素質(zhì)
如何做好一名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖
管理者的工作方法和管理藝術(shù)
高績效團(tuán)隊(duì)管理核心
鏡像時(shí)代背景下的管理者畫像
情景模擬,你對3.0時(shí)代團(tuán)隊(duì)管理的理解,你當(dāng)下遇到的問題分析(問答)
團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)階基礎(chǔ)
醫(yī)藥行業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念
三國演義的團(tuán)隊(duì)
水滸108將的團(tuán)隊(duì)
部門的西游記團(tuán)隊(duì)
新時(shí)代團(tuán)隊(duì)的定義
如何做好團(tuán)隊(duì)的權(quán)限
團(tuán)隊(duì)核心的構(gòu)成
高績效團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
分享,什么是適合當(dāng)下的管理。適合醫(yī)藥企業(yè)未來的管理(闡述)
管理者勝任力專題
勝任力模型建設(shè)
什么是勝任力
勝任力模型建立的基本方法
企業(yè)目標(biāo)與勝任力模型結(jié)合
個(gè)人素質(zhì)與勝任力模型契合
管理者勝任力模型建設(shè)步驟
團(tuán)隊(duì)勝任力的核心提升因素
勝任力核心是對自身任務(wù)的理解與執(zhí)行力
實(shí)戰(zhàn)演練:為自己、為直接上級畫勝任力模型并闡述理由(抽答)
管理者勝任力提升
選、用、育、留的核心勝任力
從協(xié)助業(yè)務(wù)中提升勝任力
從區(qū)域戰(zhàn)略資源整合提升勝任力
從共同協(xié)調(diào)中提升勝任力
從團(tuán)隊(duì)磨合中提升勝任力
從完成任務(wù)指標(biāo)中提升勝任力
如何對下屬的勝任力測評
分享:一頭羊帶領(lǐng)一群狼VS一頭羊帶領(lǐng)一狼對比思考(闡述)。
三、管理者高效的溝通力提升
管理團(tuán)隊(duì)的溝通力
成功團(tuán)隊(duì)的金三角
團(tuán)隊(duì)的動力模式
成功團(tuán)隊(duì)=3+1
溝通的檢查(目標(biāo)、關(guān)系、方法)
溝通的五大意識
對上級的溝通技巧
對下級的溝通技巧
溝通的風(fēng)格與環(huán)境影響
演練:根據(jù)情境案例,你如何進(jìn)行有效溝通來完成工作目標(biāo)(抽答)
四、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升核心
卓越領(lǐng)導(dǎo)力的核心
一個(gè)禮物(領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑)
一個(gè)忠告(行業(yè)的殘酷事實(shí))
一個(gè)理論(適合醫(yī)藥營銷團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力)
如何成為團(tuán)隊(duì)專家型的領(lǐng)導(dǎo)
刻意練習(xí)的精髓與經(jīng)典
領(lǐng)導(dǎo)力從成功走向成熟的關(guān)鍵步驟
人性的弱點(diǎn)與領(lǐng)導(dǎo)力
問答:當(dāng)下中你在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)中成員的配合邏輯是什么(抽答)
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)模擬
維度一、共建愿景
維度二、確立并溝通企業(yè)戰(zhàn)略
維度三、建立分工協(xié)作體系
維度四、運(yùn)營績效管理
維度五、團(tuán)隊(duì)規(guī)劃與引進(jìn)
維度六、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與培養(yǎng)
維度七、團(tuán)隊(duì)保持與激勵(lì)
自?。簭哪壳皥F(tuán)隊(duì)管理中心發(fā)現(xiàn)的不足之處與修正方式(作業(yè))
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生物醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈培訓(xùn)大綱(金融機(jī)構(gòu)版)培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)課程)受益群體:金融機(jī)構(gòu),投融資管理運(yùn)營人員培訓(xùn)課時(shí):2天(12小時(shí))。課程大綱:第一天;醫(yī)藥研發(fā)外包(CRO)專題CRO新藥研發(fā)的邏輯新藥的概念新藥的界定新藥研發(fā)的投入新藥研發(fā)與靶點(diǎn)新藥研發(fā)的對標(biāo)技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品研發(fā)的滯后期新藥研發(fā)在企業(yè)中的位置CRO新藥的產(chǎn)生(發(fā)現(xiàn)新藥)新藥的構(gòu)思來源構(gòu)思生產(chǎn)方法
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中藥飲片終端銷售人員培訓(xùn) 05.19
中藥飲片營銷經(jīng)理培訓(xùn)(定制課程)培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)版權(quán)課程)受益群體:中藥飲片企業(yè)一線終端銷售人員培訓(xùn)課時(shí):預(yù)計(jì)2天培訓(xùn)方式:分組組隊(duì)、講師講解、學(xué)員互動、有獎(jiǎng)問答。作業(yè)考試醫(yī)藥改革新形勢特征與對策政策影響及應(yīng)對醫(yī)改深度一盤棋區(qū)域市場稽查帶金銷售沒落中醫(yī)藥發(fā)展趨勢藥店分類管理醫(yī)聯(lián)體發(fā)展小結(jié)分享:中醫(yī)藥管理局關(guān)于支持中藥發(fā)展政策解讀微觀中藥飲片市場行業(yè)變革高
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2020中醫(yī)藥發(fā)展趨勢及應(yīng)對策略培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)版權(quán)課程)受益群體:醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)中層管理者以上人員培訓(xùn)課時(shí):6小時(shí)(1天)一、中醫(yī)藥政策環(huán)境專題中醫(yī)藥十四五計(jì)劃中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國家戰(zhàn)略核心中醫(yī)藥國際影響中國中醫(yī)藥發(fā)展瓶頸國家中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目微觀中醫(yī)藥市場中藥原料藥現(xiàn)狀及趨勢重點(diǎn)監(jiān)控下的中藥注射液未來飲片市場的競爭者入場中成藥三大終端
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終端銷售人員培訓(xùn)(中藥定制課程 05.19
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診所連鎖化培訓(xùn)項(xiàng)目 05.19
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