營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)大綱
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)大綱詳細(xì)內(nèi)容
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)大綱
醫(yī)藥營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)大綱
培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)課程)
受益群體:
總經(jīng)理,負(fù)責(zé)人,總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、以上管理人員。
培訓(xùn)模式及物料要求:
訓(xùn)練營(yíng)模式:按人員分組(坐位安排按組)。每組5人,競(jìng)選出組長(zhǎng)(眾籌激勵(lì))
會(huì)場(chǎng)要求:LED顯示屏背景、空間比較寬敞(能參與課間休息活動(dòng)運(yùn)動(dòng)),音響設(shè)施齊全、講臺(tái)平攤寬大。
物料需求:撲克牌3副、白板一面(立式)、白板筆(黑,水性5支)、A4紙張按學(xué)員人數(shù)每人10張,每人一本工作日記本、隊(duì)標(biāo)按參會(huì)每5人一組配置(有底座可立式)、筆記本電腦一臺(tái)(播放課件)、環(huán)節(jié)小禮品(手機(jī)支架、充電寶、毛絨玩具等N多準(zhǔn)備)。
培訓(xùn)課時(shí): 2天(12-14小時(shí))。
課程大綱:
第一天;
團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)專題(3-4小時(shí))
管理者的認(rèn)知(時(shí)長(zhǎng)1.5小時(shí))
管理的五項(xiàng)職能
管理者的角色與基本素質(zhì)
如何做好一名醫(yī)藥營(yíng)銷省區(qū)經(jīng)理
管理者的工作方法和管理藝術(shù)
醫(yī)藥臨床、OTC招商團(tuán)隊(duì)管理核心
鏡像時(shí)代背景下的藥企營(yíng)銷管理者畫(huà)像
情景模擬,你對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理的理解,你當(dāng)下遇到的問(wèn)題分析(分組問(wèn)答)
團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)(時(shí)長(zhǎng)1.5小時(shí))
醫(yī)藥招商營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的概念
三國(guó)演義的代理商團(tuán)隊(duì)
水滸的全國(guó)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
區(qū)域省區(qū)的西游記團(tuán)隊(duì)
醫(yī)藥營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的定義
醫(yī)藥營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的權(quán)限
醫(yī)藥營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
區(qū)域營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
區(qū)域團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷的團(tuán)隊(duì)計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)演練,當(dāng)下區(qū)域市場(chǎng)你的團(tuán)隊(duì)計(jì)劃是如何制定的(情景模擬分組制定)
省區(qū)經(jīng)理勝任力專題(3-4小時(shí))
勝任力模型建設(shè)(1.5小時(shí))
什么是勝任力
勝任力模型建立的基本方法
企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)與勝任力模型結(jié)合
個(gè)人素質(zhì)與勝任力模型契合
營(yíng)銷人員勝任力模型建設(shè)步驟
團(tuán)隊(duì)勝任力的核心提升因素
勝任力核心是對(duì)自身任務(wù)的理解與執(zhí)行力
實(shí)戰(zhàn)演練:為自己、為直接上級(jí)畫(huà)勝任力模型并闡述理由(分組抽答)
醫(yī)藥營(yíng)銷省區(qū)經(jīng)理勝任力提升(1.5小時(shí))
選、用、育、留的核心勝任力
從協(xié)助業(yè)務(wù)中提升勝任力
從區(qū)域戰(zhàn)略資源整合提升勝任力
從醫(yī)藥行業(yè)敏感度提升勝任力
從團(tuán)隊(duì)磨合中提升勝任力
從完成任務(wù)指標(biāo)中提升勝任力
對(duì)直接下屬的勝任力如何測(cè)評(píng)
情景演練:根據(jù)產(chǎn)品區(qū)域營(yíng)銷目標(biāo)進(jìn)行布局來(lái)測(cè)評(píng)你的勝任力(分組抽答)。
三、省區(qū)經(jīng)理復(fù)盤(pán)訓(xùn)練(1-1.5小時(shí))
失敗的團(tuán)隊(duì)原因
隊(duì)伍為什么不穩(wěn)定
招人、留人、用人、用好人的方式是什么
業(yè)務(wù)成本與終端業(yè)務(wù)人員收入配置嗎
省地總協(xié)同與帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)怎么實(shí)施
復(fù)盤(pán);經(jīng)過(guò)復(fù)盤(pán)把自己管理存在的問(wèn)題列出來(lái)并給與提升計(jì)劃(作業(yè))
第二天:
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效溝通能力(3小時(shí))
醫(yī)藥營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的溝通力(1.5小時(shí))
成功團(tuán)隊(duì)的金三角
團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力模式
成功團(tuán)隊(duì)=3+1
溝通的檢查(目標(biāo)、關(guān)系、方法)
溝通的五大意識(shí)
對(duì)上級(jí)的溝通技巧
對(duì)下級(jí)的溝通技巧
溝通的風(fēng)格與環(huán)境影響
情境演練:根據(jù)情境案例,你如何進(jìn)行有效溝通來(lái)完成工作目標(biāo)(分組回答)
客戶溝通與管理(1.5小時(shí))
擁有客戶而不是控制客戶
客戶溝通的關(guān)鍵要素
代理商的溝通節(jié)點(diǎn)與技巧
代理商大客戶管理模型
客戶危機(jī)管理與應(yīng)對(duì)技巧
客戶溝通原則與客情關(guān)系運(yùn)用
代理商評(píng)估體系建設(shè)與背書(shū)方法
客戶數(shù)據(jù)化管理下的271模式
市場(chǎng)客戶(醫(yī)生)拜訪數(shù)據(jù)分析
客戶數(shù)據(jù)周總結(jié)與月分析后的溝通
代理商合規(guī)營(yíng)銷管理與業(yè)務(wù)指導(dǎo)
實(shí)戰(zhàn)演練:如何根據(jù)271原則對(duì)照自己市場(chǎng)的客戶管理缺失進(jìn)行分享(分組抽答)。
省區(qū)、大區(qū)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升(3-4小時(shí))
卓越領(lǐng)導(dǎo)力的核心(1.5小時(shí))
一個(gè)禮物(領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑)
一個(gè)忠告(行業(yè)的殘酷事實(shí))
一個(gè)理論(適合醫(yī)藥營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力)
如何成為區(qū)域?qū)<倚偷念I(lǐng)導(dǎo)
刻意練習(xí)的精髓與經(jīng)典
領(lǐng)導(dǎo)力從成功走向成熟的關(guān)鍵步驟
人性的弱點(diǎn)與領(lǐng)導(dǎo)力
問(wèn)答:當(dāng)下中你在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)中成員的配合邏輯是什么(情境設(shè)定問(wèn)答)
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)演練(2小時(shí))
維度一、共建愿景
維度二、確立并溝通企業(yè)戰(zhàn)略
維度三、建立分工協(xié)作體系
維度四、運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理
維度五、團(tuán)隊(duì)規(guī)劃與引進(jìn)
維度六、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與培養(yǎng)
維度七、團(tuán)隊(duì)保持與激勵(lì)
實(shí)戰(zhàn)演練:如何通過(guò)績(jī)效面談來(lái)促成業(yè)績(jī)達(dá)成(分組回答)
復(fù)盤(pán)營(yíng)銷目標(biāo)微管理能力
微管理在醫(yī)藥營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的應(yīng)用
微管理每天的任務(wù)布置
微管理每天任務(wù)的交付
微管理一周目標(biāo)的設(shè)定
微管理一周業(yè)績(jī)的點(diǎn)評(píng)
微管理實(shí)時(shí)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作
微管理團(tuán)隊(duì)成員危機(jī)控制
實(shí)戰(zhàn)演練:制定區(qū)域內(nèi)一周的微管理行動(dòng)計(jì)劃與執(zhí)行方案(所有學(xué)員)
牛犇老師的其它課程
終端銷售人員培訓(xùn)(中藥定制課程) 10.13
中藥終端經(jīng)理培訓(xùn)(定制課程)培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)版權(quán)課程)受益群體:中藥企業(yè)一線終端銷售人員培訓(xùn)課時(shí):預(yù)計(jì)2天培訓(xùn)方式:分組組隊(duì)、講師講解、學(xué)員互動(dòng)、有獎(jiǎng)問(wèn)答。作業(yè)考試醫(yī)藥改革新形勢(shì)特征與對(duì)策政策影響及應(yīng)對(duì)醫(yī)改深度一盤(pán)棋區(qū)域市場(chǎng)稽查帶金銷售沒(méi)落中醫(yī)藥發(fā)展趨勢(shì)藥店分類管理醫(yī)聯(lián)體發(fā)展小結(jié)分享:中醫(yī)藥管理局關(guān)于支持中藥發(fā)展政策解讀微觀中藥市場(chǎng)行業(yè)變革高壓飛檢競(jìng)爭(zhēng)紅
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新藥研發(fā)項(xiàng)目管理(2天版) 10.13
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講師:牛犇詳情
生物醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈培訓(xùn)大綱(金融機(jī)構(gòu)版)培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)課程)受益群體:金融機(jī)構(gòu),投融資管理運(yùn)營(yíng)人員培訓(xùn)課時(shí):2天(12小時(shí))。課程大綱:第一天;醫(yī)藥研發(fā)外包(CRO)專題CRO新藥研發(fā)的邏輯新藥的概念新藥的界定新藥研發(fā)的投入新藥研發(fā)與靶點(diǎn)新藥研發(fā)的對(duì)標(biāo)技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品研發(fā)的滯后期新藥研發(fā)在企業(yè)中的位置CRO新藥的產(chǎn)生(發(fā)現(xiàn)新藥)新藥的構(gòu)思來(lái)源構(gòu)思生產(chǎn)方法
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中藥飲片終端銷售人員培訓(xùn) 05.19
中藥飲片營(yíng)銷經(jīng)理培訓(xùn)(定制課程)培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)版權(quán)課程)受益群體:中藥飲片企業(yè)一線終端銷售人員培訓(xùn)課時(shí):預(yù)計(jì)2天培訓(xùn)方式:分組組隊(duì)、講師講解、學(xué)員互動(dòng)、有獎(jiǎng)問(wèn)答。作業(yè)考試醫(yī)藥改革新形勢(shì)特征與對(duì)策政策影響及應(yīng)對(duì)醫(yī)改深度一盤(pán)棋區(qū)域市場(chǎng)稽查帶金銷售沒(méi)落中醫(yī)藥發(fā)展趨勢(shì)藥店分類管理醫(yī)聯(lián)體發(fā)展小結(jié)分享:中醫(yī)藥管理局關(guān)于支持中藥發(fā)展政策解讀微觀中藥飲片市場(chǎng)行業(yè)變革高
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中藥飲片產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)(定制課程)培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)版權(quán)課程)受益群體:中藥飲片企業(yè)(GMP、GSP)所有人員(生產(chǎn)、研發(fā)、銷售)培訓(xùn)課時(shí):預(yù)計(jì)1天半(9小時(shí))、可精簡(jiǎn)1天課程培訓(xùn)方式:分組組隊(duì)、講師講解、學(xué)員互動(dòng)、有獎(jiǎng)問(wèn)答。作業(yè)考試一、中藥基礎(chǔ)知識(shí)中藥自然屬性(性質(zhì))四氣五味升降浮沉歸經(jīng)小結(jié)分享:中醫(yī)基礎(chǔ)理論與中藥的核心組成中藥自然屬性(形質(zhì))花類中藥
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2020中醫(yī)藥發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)版權(quán)課程)受益群體:醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)中層管理者以上人員培訓(xùn)課時(shí):6小時(shí)(1天)一、中醫(yī)藥政策環(huán)境專題中醫(yī)藥十四五計(jì)劃中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國(guó)家戰(zhàn)略核心中醫(yī)藥國(guó)際影響中國(guó)中醫(yī)藥發(fā)展瓶頸國(guó)家中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目微觀中醫(yī)藥市場(chǎng)中藥原料藥現(xiàn)狀及趨勢(shì)重點(diǎn)監(jiān)控下的中藥注射液未來(lái)飲片市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者入場(chǎng)中成藥三大終端
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終端銷售人員培訓(xùn)(中藥定制課程 05.19
中藥終端經(jīng)理培訓(xùn)(定制課程)培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)版權(quán)課程)受益群體:中藥企業(yè)一線終端銷售人員培訓(xùn)課時(shí):預(yù)計(jì)2天培訓(xùn)方式:分組組隊(duì)、講師講解、學(xué)員互動(dòng)、有獎(jiǎng)問(wèn)答。作業(yè)考試醫(yī)藥改革新形勢(shì)特征與對(duì)策政策影響及應(yīng)對(duì)醫(yī)改深度一盤(pán)棋區(qū)域市場(chǎng)稽查帶金銷售沒(méi)落中醫(yī)藥發(fā)展趨勢(shì)藥店分類管理醫(yī)聯(lián)體發(fā)展小結(jié)分享:中醫(yī)藥管理局關(guān)于支持中藥發(fā)展政策解讀微觀中藥市場(chǎng)行業(yè)變革高壓飛檢競(jìng)爭(zhēng)紅
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院外市場(chǎng)管理與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力專題培訓(xùn)大綱培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)課程)課程背景:隨著三明醫(yī)改全國(guó)推行深度影響至OTC、第三終端、等院外市場(chǎng),院外市場(chǎng)在醫(yī)保局帶量采購(gòu),雙通道、DRG/DIP,醫(yī)保支付改革登封政策下,院外市場(chǎng)主陣地,連鎖零售藥房在醫(yī)改大環(huán)境中也面臨新的變革,傳統(tǒng)的院外市場(chǎng)營(yíng)銷、動(dòng)銷模式也日漸失去效能,新環(huán)境下院外市場(chǎng)的動(dòng)銷上量需要的運(yùn)營(yíng)模式的變革,直面
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診所連鎖化培訓(xùn)項(xiàng)目 05.19
行者知行(診所連鎖化)實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)系列【項(xiàng)目介紹】中國(guó)的診所市場(chǎng)是一個(gè)龐大的市場(chǎng),2017年以后受國(guó)家政策影響,診所(養(yǎng)生館)如雨后春筍一樣快速發(fā)展,但是在當(dāng)前的公立醫(yī)療占主體大背景下,國(guó)內(nèi)診所連鎖化面臨問(wèn)題較多,盈利能力局限,發(fā)展方向模糊,盈利模式不清等問(wèn)題,至2018年8月,中國(guó)目前具有規(guī)?;脑\所連鎖行業(yè),90屬于虧損狀態(tài),根據(jù)國(guó)民發(fā)展需求,國(guó)家健康十三五
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中國(guó)保健食品市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)(培訓(xùn)大綱)培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)版權(quán)課程)可按年度進(jìn)度更新課程背景:近期,權(quán)健事件引發(fā)社會(huì)關(guān)注,保健品市場(chǎng)存在的各種亂象也亟需整治。1月8日,國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局、工信部、公安部、衛(wèi)健委等13個(gè)部門(mén)召開(kāi)電視電話會(huì)議,決定自2019年1月8日起,在全國(guó)范圍內(nèi)集中開(kāi)展為期100天的聯(lián)合整治“保健”市場(chǎng)亂象百日行動(dòng)。該行動(dòng)將在全國(guó)范圍內(nèi)加
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