打造團(tuán)隊凝聚力

  培訓(xùn)講師：陳良峰

講師背景：
陳良峰講師簡介陳老師:★中國心態(tài)培訓(xùn)實戰(zhàn)講師★團(tuán)隊凝聚力訓(xùn)練講師★跨部門溝通培訓(xùn)講師陳老師，有多年基層工作和員工管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗,陳老師曾擺過地攤，也在機(jī)械廠，電子廠，電信，培訓(xùn)行業(yè)任職工作，多年來潛心研究員工的心態(tài)，企業(yè)員工凝聚力，溝通力等 詳細(xì)>>

陳良峰
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打造團(tuán)隊凝聚力詳細(xì)內(nèi)容

打造團(tuán)隊凝聚力

打造團(tuán)隊凝聚力


授課方式：激情授課+情景演練+案例分享+課后作業(yè)
授課對象：        企業(yè)全體人員
授課時間:          1-2天 （6-12小時）
培訓(xùn)目的及效果：
1、 全面提升團(tuán)隊凝聚力。
2、 打造擁有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊
3、 提升員工忠誠度，樹立敬業(yè)，提升團(tuán)隊執(zhí)行力！
4、 加強(qiáng)員工團(tuán)隊合作，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新的意識，讓員工學(xué)會感恩。

授課內(nèi)容及大綱：
第一章節(jié)：團(tuán)隊凝聚力對個人的要求
1．什么是團(tuán)隊！
2．團(tuán)隊要求我們擁有的共同自覺
第二章節(jié)：團(tuán)隊不能高效運轉(zhuǎn)的原因
1．米蘭大學(xué)的三個實驗
2．不能高效運轉(zhuǎn)的團(tuán)隊常見的問題
第三章節(jié)：高效率團(tuán)隊必備的能力架構(gòu)
1.影響凝聚力的系統(tǒng)架構(gòu)（有形與無形）
2.團(tuán)隊成員應(yīng)該達(dá)成共識
第四章節(jié)：團(tuán)隊不同發(fā)展階段及操作方式
1．團(tuán)隊形成期的操作技巧
2．團(tuán)隊風(fēng)暴期的操作技巧依賴
3．團(tuán)隊正常期的操作技巧
4．團(tuán)隊前行期的操作技巧


第五章節(jié)：建立團(tuán)隊愿景與共同價值觀
1、 目標(biāo)（愿景規(guī)劃）整合修正
2、 共識與焦點集中
3、 共同價值觀的確立
4.影響團(tuán)隊價值觀細(xì)節(jié)差別在何處
5．提升價值觀認(rèn)同的技巧
第六章節(jié)：團(tuán)隊溝通管理
1．團(tuán)隊溝通的注意點
2．在團(tuán)隊間溝通時所要自省的問題
4．企業(yè)成功的速度與企業(yè)學(xué)習(xí)的速度成正比！員工沒有學(xué)習(xí)力，企業(yè)就沒有競爭力！
5．學(xué)習(xí)是企業(yè)和員工最好的投資，不學(xué)習(xí)是企業(yè)最貴的成本！
6.工作抱怨：回報太少，真正的原因是什么？
7．學(xué)習(xí)最快的方法---向成功者學(xué)習(xí)，向最優(yōu)秀的員工學(xué)習(xí)！
第七章節(jié)：組織內(nèi)部沖突與協(xié)調(diào)
1、 沖突所引發(fā)的正面與負(fù)面作用
2、 組織間易造成沖突的一些潛在原因
3、 如何面對沖突
4、 協(xié)調(diào)管理
團(tuán)隊工作協(xié)調(diào)的注意點                                                                                                                                                                                                                                       
 

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