《項(xiàng)目管理——軟件研發(fā)方向》

  培訓(xùn)講師：薛大龍

講師背景：
薛大龍博士簡介薛大龍：男，中共黨員、北京理工大學(xué)博士、著名學(xué)者，工信部中國智庫專家（專家類別：政府專家）、北京市評(píng)標(biāo)專家，高級(jí)工程師，國家標(biāo)準(zhǔn)編寫人，是目前國內(nèi)極少數(shù)暨具有高深理論知識(shí)、又具有大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、同時(shí)曾有大型國企高管任職經(jīng)歷的 詳細(xì)>>

薛大龍
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《項(xiàng)目管理——軟件研發(fā)方向》詳細(xì)內(nèi)容

《項(xiàng)目管理——軟件研發(fā)方向》

項(xiàng)目管理--軟件研發(fā)方向
課程背景：
軟件項(xiàng)目管理的提出是在20世紀(jì)70年代中期的美國，當(dāng)時(shí)美國國防部專門研究了軟件開發(fā)不能按時(shí)提交，預(yù)算超支和質(zhì)量達(dá)不到用戶要求的原因，結(jié)果發(fā)現(xiàn)70%的項(xiàng)目是因?yàn)楣芾聿簧埔鸬?，而非技術(shù)原因。于是軟件開發(fā)者開始逐漸重視起軟件開發(fā)中的各項(xiàng)管理。到了20世紀(jì)90年代中期，軟件研發(fā)項(xiàng)目管理不善的問題仍然存在。據(jù)美國軟件工程實(shí)施現(xiàn)狀的調(diào)查，軟件研發(fā)的情況仍然很難預(yù)測，大約只有10%的項(xiàng)目能夠在預(yù)定的費(fèi)用和進(jìn)度下交付。
軟件項(xiàng)目管理和其他的項(xiàng)目管理相比有相當(dāng)?shù)奶厥庑?。首先，軟件是純知識(shí)產(chǎn)品，其開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量很難估計(jì)和度量，生產(chǎn)效率也難以預(yù)測和保證。其次，軟件系統(tǒng)的復(fù)雜性也導(dǎo)致了開發(fā)過程中各種風(fēng)險(xiǎn)的難以預(yù)見和控制。Windows這樣的操作系統(tǒng)有1500萬行以上的代碼，同時(shí)有數(shù)千個(gè)程序員在進(jìn)行開發(fā)，項(xiàng)目經(jīng)理都有上百個(gè)。這樣龐大的系統(tǒng)如果沒有很好的管理，其軟件質(zhì)量是難以想象的。
因此，軟件項(xiàng)目管理者們，需要學(xué)習(xí)專業(yè)的軟件項(xiàng)目管理知識(shí)，以便更好地實(shí)現(xiàn)軟件項(xiàng)目的目標(biāo)。課程介紹： 軟件開發(fā)技術(shù)知識(shí)及軟件項(xiàng)目特點(diǎn)
軟件項(xiàng)目管理一般知識(shí)
信息系統(tǒng)項(xiàng)目立項(xiàng)管理
信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體管理
信息系統(tǒng)項(xiàng)目范圍管理
信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理
信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本管理
信息系統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量管理
信息系統(tǒng)項(xiàng)目人力資源管理
信息系統(tǒng)項(xiàng)目溝通管理和干系人管理
信息系統(tǒng)項(xiàng)目合同管理
信息系統(tǒng)項(xiàng)目采購管理
信息系統(tǒng)信息（文檔）和配置管理
信息系統(tǒng)變更管理
信息系統(tǒng)安全管理
信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
信息系統(tǒng)項(xiàng)目收尾管理
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
軟件項(xiàng)目監(jiān)理知識(shí)
職業(yè)道德規(guī)范
軟件項(xiàng)目管理典型案例分析

 

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建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制課時(shí)設(shè)計(jì)：1天工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)與措施工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)工程項(xiàng)目成本管理的措施工程項(xiàng)目成本計(jì)劃工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的類型工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制依據(jù)按工程項(xiàng)目成本組成編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的方法按施工項(xiàng)目組成編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的方法按施工進(jìn)度編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的方法工程項(xiàng)目成本控制工程項(xiàng)目成本控制的依據(jù)工程項(xiàng)目成本控制的步驟工程項(xiàng)目成

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建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制課時(shí)設(shè)計(jì)：1天建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算關(guān)鍵工作

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建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制課時(shí)設(shè)計(jì)：1天質(zhì)量管理與質(zhì)量控制對質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的理解全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制的目標(biāo)、依據(jù)與基本環(huán)節(jié)施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容與編制方法施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制施工過程

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建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理課時(shí)設(shè)計(jì)：1天職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)和要求職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運(yùn)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理制度危險(xiǎn)源的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底安全生產(chǎn)檢查的類型和內(nèi)容安全隱患的處理建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理

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施工工程項(xiàng)目管理課綱課時(shí)設(shè)計(jì)：2-3天簡要課綱：工程施工項(xiàng)目管理概述建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程合同與合同管理建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理詳細(xì)課綱：第1板塊建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程管理的任務(wù)業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建

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