《績效邁向績效管理實操運(yùn)用》精講班

  培訓(xùn)講師：高思祿

講師背景：
高思祿—企業(yè)管理實踐專家南開大學(xué)法律專業(yè)國家高級人力資源管理師國際職業(yè)培訓(xùn)師實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家北大、清華、交大總裁研修班特聘專家多家私董會高級咨詢師/講師多年大型外資、集團(tuán)民企中高管工背景多年大型企業(yè)經(jīng)營咨詢顧問/講師5年大型外資 詳細(xì)>>

高思祿
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《績效邁向績效管理實操運(yùn)用》精講班

《績效邁向績效管理實操運(yùn)用》精講班
中管院教授講師：高思祿
【課程背景】
績效管理是當(dāng)前企業(yè)管理者最重視的人力資源管理工作，同時由于未能掌握好績效管理的相關(guān)工具和方法不結(jié)合企業(yè)實際情況，造成一種困惑迷茫的狀態(tài)?？冃昴曜?，年年都做不好的狀態(tài)。首先明確公司戰(zhàn)略，明確企業(yè)使命、愿景與核心價值觀等公司核心戰(zhàn)略內(nèi)容； 明確企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略內(nèi)外部環(huán)境掃描等內(nèi)容。然后繪制戰(zhàn)略地圖，將企業(yè)戰(zhàn)略所包含的一連串假設(shè)轉(zhuǎn)化為一系列具體的因果關(guān)系鏈；對因果關(guān)系鏈進(jìn)行內(nèi)容描述，并轉(zhuǎn)換成戰(zhàn)略地圖。其次落實公司及各部門指標(biāo)，明確哪些指標(biāo)放到公司層面考核；明確哪些指標(biāo)放到部門層面考核。最后建立績效管理系統(tǒng)，設(shè)計績效管理系統(tǒng)，主要包括戰(zhàn)略KPI、績效計劃、績效實施、績效考核、績效回報等；設(shè)計業(yè)績周期定期評估機(jī)制，對管理層和各崗位責(zé)任人進(jìn)行績效考核。為了幫助企業(yè)能夠解決績效管理中存在的問題，我們通過理論知識和咨詢項目積累的成功經(jīng)驗，幫助企業(yè)在績效中能夠有所提升。
歡迎走進(jìn)具有多年大型生產(chǎn)企業(yè)人資工作經(jīng)歷的著名企管專家高思祿老師的經(jīng)典課程《績效邁向績效管理實操運(yùn)用》精講班。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員、薪酬績效專員、將要實施績效管理企業(yè)全員
【課時數(shù)量】系統(tǒng)學(xué)習(xí)1天，6小時（6小時/天）
【課程特點】“理念+方法+工具”確保應(yīng)用學(xué)以致用，集多年實踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場互動，感染力強(qiáng)，實效顯著。
【課程收益】
通過學(xué)習(xí)掌握績效管理的基本原理；
通過學(xué)習(xí)系統(tǒng)掌握績效管理中的相關(guān)工具和方法的基本應(yīng)用
通過學(xué)習(xí)，應(yīng)做到應(yīng)知應(yīng)會在實踐中能夠很好的定義績效指標(biāo)、
權(quán)重設(shè)置、績效溝通；
通過學(xué)習(xí)能夠制定績效管理考核細(xì)則和辦法、績效獎懲辦法、目
標(biāo)責(zé)任書的撰寫；【授課方式】課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。1、獨(dú)特的技能訓(xùn)練型講授風(fēng)格2、豐富、貼切的案例分享3、生動活潑、引人入勝的課堂氛圍4、獨(dú)特的技能訓(xùn)練型講授風(fēng)格5、課程將與企業(yè)情況緊密結(jié)合6、將內(nèi)容設(shè)計與演繹得更加實效生動
【課程大綱】:
第一部門：理論部分
(一)什么是績效
1.績效考核與績效管理基本原理
2、績效管理三大體系、四大流程
3、績效管理的角色分工
4.功能服務(wù)型國企績效考核中常見的典型問題分析
(1)考核基準(zhǔn)模糊化
(2)考核流于形式
(3)考核的結(jié)果應(yīng)用單一
(4)直線主管對缺乏績效溝通技巧
　......
第二部分：績效管理中的體系設(shè)計與指標(biāo)設(shè)計
1、績效考核指標(biāo)的設(shè)計
(1)績效考核指標(biāo)的分類
(2)績效考核指標(biāo)的來源
(3)如何定義績效指標(biāo)
(4)職能部門和業(yè)務(wù)部門KPI設(shè)計
2、績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計和構(gòu)建
(1)績效分析典型方法;
(2)對績效考核要素的界定;
(3)績效考核指標(biāo)量化的方法
3、進(jìn)行績效分析與考核指標(biāo)的設(shè)計
4、績效計劃的程序
(1)準(zhǔn)備必要的信息
(2)確定績效計劃溝通的方式
(3)進(jìn)行績效溝通
(4)確認(rèn)績效計劃
5、績效計劃診斷
(1)績效反饋面談的目的
(2)在進(jìn)行績效計劃診斷時應(yīng)注意的問題
6、績效管理診斷實施
(1)管理績效的內(nèi)涵
(2)績效實施與管理中的誤區(qū)
(3)持續(xù)的績效溝通
(4)績效考評的信度和效度
7、績效指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計
8、績效考核指標(biāo)的檢驗
9、建立績效考核指標(biāo)體系的步驟
10、績效考核方法的應(yīng)用(實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練)
(1)關(guān)鍵績效指標(biāo)
(2)目標(biāo)管理法
(3)....
11、績效溝通的技巧;
14.績效溝通的原則
15.績效溝通技巧
16.績效改進(jìn)計劃
第三部分 績效結(jié)果的應(yīng)用與執(zhí)行
1.績效結(jié)果如何跟四定相結(jié)合。
2.績效如何跟薪酬結(jié)合
3.績效如何跟職業(yè)晉升和職業(yè)發(fā)展通道相結(jié)合
4.績效執(zhí)行過程中應(yīng)注意的問題。
課程總結(jié)與現(xiàn)場答疑/咨詢

 

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中層管理執(zhí)行力提升講師:高思祿課程背景執(zhí)行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重視它，然而沒有得到廣泛的及高度的認(rèn)同，更不像現(xiàn)在一些企業(yè)已開始把執(zhí)行力要素列入考察領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及員工的指標(biāo)體系中?？僧?dāng)執(zhí)行力的強(qiáng)弱被當(dāng)作衡量業(yè)績的標(biāo)尺之時，就會發(fā)生很多有“意思”的事情。高層的執(zhí)行力、中層的執(zhí)行力、員工的執(zhí)行力要環(huán)環(huán)相扣，才能使戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營流程很好地相結(jié)合，

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