《資本市場金融知識》1天

  培訓(xùn)講師：高思祿

講師背景：
高思祿—企業(yè)管理實(shí)踐專家南開大學(xué)法律專業(yè)國家高級人力資源管理師國際職業(yè)培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家北大、清華、交大總裁研修班特聘專家多家私董會高級咨詢師/講師多年大型外資、集團(tuán)民企中高管工背景多年大型企業(yè)經(jīng)營咨詢顧問/講師5年大型外資 詳細(xì)>>

高思祿
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《資本市場金融知識》1天詳細(xì)內(nèi)容

《資本市場金融知識》1天

《資本市場金融知識》

 

主講：高思祿


【課程收益】
1、讓企業(yè)家具備金融思維與資本邏輯，完成從實(shí)業(yè)家到資本家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
2、熟練掌握中小企業(yè)融資方法與技巧，確定適合自己企業(yè)發(fā)展的融資策略；
3、了解IPO、新三板、并購重組等證券化的標(biāo)準(zhǔn)和條件，確定企業(yè)自身資本運(yùn)作路徑；
4、完成從股權(quán)設(shè)計(jì)、企業(yè)估值、商業(yè)計(jì)劃書、融資路演等全套融資工具的完美打造。

【課程對象】企業(yè)董事長、總裁、高級管理層

【課時(shí)數(shù)量】1天  6小時(shí)/天

【課程大綱】

第一講  資本市場與運(yùn)營創(chuàng)新
模塊一、資本市場與企業(yè)資本戰(zhàn)略
1.中國資本市場發(fā)展趨勢
2.中國金融政策及其效應(yīng)分析
3.宏觀經(jīng)濟(jì)對資本市場的影響
4.企業(yè)資本戰(zhàn)略的籌劃和實(shí)施
5.案例分析
模塊二：資本創(chuàng)新運(yùn)營服務(wù)實(shí)業(yè)---實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值

1. 投資戰(zhàn)略決策

1) 戰(zhàn)略優(yōu)勢投資

2) 價(jià)值鏈投資

3) 核心產(chǎn)品和服務(wù)的投資

2. 資本運(yùn)作模式

1) 擴(kuò)張型

2) 收縮型

3. 資本創(chuàng)新模型

1) 產(chǎn)業(yè)與資本循環(huán)互動

2) 產(chǎn)業(yè)格局的FLA模型

3) 資本市場的泵血機(jī)制

4) 創(chuàng)新性產(chǎn)融結(jié)合模式分析

模塊三、金融投資原理與實(shí)務(wù)
1.股票投資與債券投資
2.期貨投資與期權(quán)投資
3.信托投資與委托投資
4.金融投資的風(fēng)險(xiǎn)管理
5.金融衍生工具應(yīng)用及風(fēng)險(xiǎn)
6.金新與信用擔(dān)保體系
7.案例分析
模塊四、企業(yè)融資實(shí)務(wù)
1.中國企業(yè)融資模式分析與選擇
2.債權(quán)融資與股權(quán)融資
3.企業(yè)債券融資
4.企業(yè)典當(dāng)融資
5.企業(yè)信托融資
6.企業(yè)融資成本分析與運(yùn)用
7.案例分析

第二講  資本運(yùn)營—收購兼并課程內(nèi)容：
模塊一、企業(yè)資本運(yùn)營—收購與兼并及風(fēng)險(xiǎn)管理
1.資本運(yùn)營的概念和特點(diǎn)
2.并購的方式與動因
3、企業(yè)戰(zhàn)略重組與并購整合
4、并購過程中企業(yè)價(jià)值評估
5、并購對企業(yè)財(cái)務(wù)的影響
6、并購公司的治理結(jié)構(gòu)安排與機(jī)制設(shè)計(jì)
7、資本博弈：并購與反并購
8、管理層激勵與管理層收購（MBO）
模塊二、并購流程與實(shí)務(wù)操作
1、并購團(tuán)隊(duì)
2、制定計(jì)劃
1）確定并購對象的標(biāo)準(zhǔn)包括企業(yè)規(guī)模、價(jià)格，盈利能力地理位置等
2)明確并購小組的責(zé)任和分工包括外部支持
3)確定可能的資金來源
4）設(shè)計(jì)支付形式（現(xiàn)宣股票還是債券)
5）保密措施
6）確定談判底線
7）并購時(shí)間表
3.按尋目標(biāo)
4.盡職調(diào)查
5.價(jià)值評估
6.交易結(jié)構(gòu)
7.談判和完成交易
8.整合
1）戰(zhàn)略整臺
2）組織整合
3）資產(chǎn)整臺
4）人員整合
5）業(yè)務(wù)整合
模塊三、資本運(yùn)營的注意事項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)管理

1、資本運(yùn)營的注意事項(xiàng)

1）學(xué)習(xí)資本運(yùn)營手段，要與國內(nèi)實(shí)際相結(jié)合，不能生搬硬套

2）資本運(yùn)營不能脫離主業(yè)

3）資本與主業(yè)要形成良性循環(huán)

4）資本運(yùn)營要配合企業(yè)總體戰(zhàn)略

5）資本運(yùn)營要有敢于“冒”風(fēng)險(xiǎn)意識，敢于以小“賭”大

6）根據(jù)不同的業(yè)務(wù)采取不同的資本運(yùn)作和資金來源

7）快推資本雪球有適合的舞伴

8）資本運(yùn)營注意企業(yè)的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)

2、資本運(yùn)營面臨的12大陷阱

1）動機(jī)陷阱

2）對象陷阱

3）主體陷阱

4）股權(quán)陷阱

5）調(diào)查陷阱

6）財(cái)務(wù)陷阱

7）技術(shù)陷阱

8）上市陷阱

9）債務(wù)陷阱

10）整合陷阱

11）多元化陷阱

12）觀念陷阱

 

課程回顧與現(xiàn)場答疑交流


 

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中層管理執(zhí)行力提升講師:高思祿課程背景執(zhí)行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重視它，然而沒有得到廣泛的及高度的認(rèn)同，更不像現(xiàn)在一些企業(yè)已開始把執(zhí)行力要素列入考察領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及員工的指標(biāo)體系中?？僧?dāng)執(zhí)行力的強(qiáng)弱被當(dāng)作衡量業(yè)績的標(biāo)尺之時(shí)，就會發(fā)生很多有“意思”的事情。高層的執(zhí)行力、中層的執(zhí)行力、員工的執(zhí)行力要環(huán)環(huán)相扣，才能使戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營流程很好地相結(jié)合，

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向華為學(xué)習(xí)從戰(zhàn)略到執(zhí)行中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景企業(yè)在發(fā)展的歷程當(dāng)中，本身就是一個(gè)不斷克服困難的過程。今天我們面對的是疫情，明天我們可能要面對更多的危機(jī)，比如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、行業(yè)危機(jī)、企業(yè)危機(jī)。輝煌的背后是苦難，企業(yè)只有一條路，從苦難走向輝煌，面向困難和危機(jī)。不管疫情有多么困難，總有戰(zhàn)勝的一天。戰(zhàn)略這個(gè)話題對中國人來說不太擅長，我們比較擅長的是跟隨

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