《組織結構管理與變革》

  培訓講師：高思祿

講師背景：
高思祿—企業(yè)管理實踐專家南開大學法律專業(yè)國家高級人力資源管理師國際職業(yè)培訓師實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家北大、清華、交大總裁研修班特聘專家多家私董會高級咨詢師/講師多年大型外資、集團民企中高管工背景多年大型企業(yè)經(jīng)營咨詢顧問/講師5年大型外資 詳細>>

高思祿
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《組織結構管理與變革》詳細內(nèi)容

《組織結構管理與變革》

組織管理與變革
講師：高思祿
培訓收益：
1、了解組織管理知識；
2、了解組織管理的作用；
3、了解并探索打造成功組織；
4、掌握組織管理的技巧和方法；
5、成功將組織管理運用于工作。
培訓背景：
如何凝聚組織的向心力：只有在一個清晰、明確及共同的使命下，才能使組織的成員凝聚起來，并使其創(chuàng)造出成果，反之，如果一個組織缺乏明確的使命，它就會很快地沒落。組織管理是通過建立組織結構，桂東職務或崗位，明確責權關系，以使組織中的成員相互協(xié)作配合、共同勞動，有效實現(xiàn)組織目標的過程，組織管理是管理活動的一部分，也成為組織職能，目前組織管理在企業(yè)發(fā)展過程中起著重要的作用，贏得了廣大管理者的青睞。
課時數(shù)量：1天 6小時/天
培訓大綱：
第一部分：組織管理的內(nèi)容
一、組織與組織管理
1、組織
（1）什么是組織
（2）為什么需要組織
（3）組織三要素
2、組織管理
（1）什么是組織管理
（2）分粥的故事
（3）小張的故事
二、組織管理中的三種權利
1、職務權
2、專長權
3、流程權
案例：Rover公司——組織學習的神話
第二部分：組織結構的設計
一、組織結構設計分類
1、橫向組織結構設計
2、縱向組織結構設計
二、組織結構設計的基本原則
1、一個上級的原則
2、責權一致的原則
3、無重疊空白原則
案例分析：某公司變革與創(chuàng)新成長之路
第三部分：組織管理模型五要素
1、戰(zhàn)略
2、組織
3、資源
4、制度
5、文化
第四部分：組織結構的分類
一、直線職能型組織
二、事業(yè)部制組織
三、矩陣式組織
四、集團組織
五、虛擬組織的概念
案例：學習認識組織結構分類
第五部分：成功組織及其核心競爭力
一、組織7S分析
1、諾基亞價值觀
2、花旗銀行價值觀
二、競爭力
1、個體競爭力
2、組織競爭力
案例：某科技公司的心競爭力分析
第六部分： ?組織變革的關鍵因素
——組織變革的核心內(nèi)容
1.企業(yè)管理的整體框架
2.以經(jīng)營戰(zhàn)略為先導
3.業(yè)務流程實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略
4.信息技術支持和提高流程效率
5.績效評估推動經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務流程的實現(xiàn)
6.組織架構是執(zhí)行力的保障 ? ? ? ? ?
案例分析：柯達與富士不同的變革應對思路和結局
第七部分 ?如何實施組織變革
——組織變革的方法
1.組織變革的八大步驟
2.領導者、經(jīng)理人員及人力資源部門的角色
3.如何使用咨詢顧問
案例分析：微軟公司的變革轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
第八部分：轉(zhuǎn)變管理幫助人們適應變革
——減少人們壓力和焦慮感
1.企業(yè)變革的成功率
2.企業(yè)變革為什么失敗
3.員工對變革的反應
4.變革項目怎么樣獲得成功
5.變革轉(zhuǎn)變管理框架
6.員工轉(zhuǎn)變心理過程與對策
案例分析：各種不同類型組織的變革阻力
課程總結與知識點回顧

 

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