《組織結(jié)構(gòu)與薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)》
《組織結(jié)構(gòu)與薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)》詳細(xì)內(nèi)容
《組織結(jié)構(gòu)與薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)》
《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與績(jī)效薪酬管理》培訓(xùn)
講師:高思祿
課程特色
系統(tǒng):課程涵蓋了組織設(shè)計(jì)績(jī)效考核與薪酬管理的三大模塊。
實(shí)戰(zhàn):實(shí)操案例+工具方法,模擬場(chǎng)景即可體驗(yàn)。
易懂:深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述講授之中
易用:易于復(fù)制,學(xué)后即用,立竿見(jiàn)影。
課程目標(biāo)
1、了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效管理的理念與實(shí)踐,掌握實(shí)用的工具與方法;
2、了解企業(yè)薪酬管理實(shí)務(wù),掌握各類人員薪酬管理的操作技巧;
3、構(gòu)建管理語(yǔ)言、管理思想,達(dá)成個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)。
培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、組織結(jié)構(gòu)的類型
2、組織設(shè)計(jì)直接要回答的問(wèn)題
2.1、專業(yè)細(xì)分
2.2、組織形狀
2.3、權(quán)力劃分
2.4、部門設(shè)置
3、如何進(jìn)行科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3.1、主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
3.2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):組織結(jié)構(gòu)圖、管理層次劃分
4、如何進(jìn)行部門職能設(shè)置
4.1、部門職能分解、劃分及優(yōu)化組合
4.2、職能分解表的編制
4.3、如何劃分部門一、二、三級(jí)職能
第二部分:績(jī)效體系設(shè)計(jì)
1、績(jī)效目標(biāo)制定與KPI體系的構(gòu)建
引言:企業(yè)績(jī)效管理的六步循環(huán)
2、如何建立科學(xué)有效的績(jī)效管理體系
3、績(jī)效管理實(shí)踐中面臨的問(wèn)題與對(duì)策
4、如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
5、如何確定企業(yè)的年度績(jī)效目標(biāo)
6、設(shè)定部門績(jī)效目標(biāo)的程序
7、設(shè)定部門績(jī)效目標(biāo)的七大步驟
8、目標(biāo)制定的SMART法則
9、建立KPI指標(biāo)體系三種方式
9.1、指標(biāo)的分解與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
9.2、提取KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方法
9.3、選擇指標(biāo)的四大原則
10、帕累托圖的應(yīng)用
11、格利?波特四分法的具體應(yīng)用
11.1、指標(biāo)權(quán)重確定的關(guān)鍵點(diǎn)
11.2、KPI權(quán)重在不同層級(jí)員工中的分配
11.3、KPI權(quán)重在不同職能員工中的分配
11.4、定量指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
12.定性指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
研討:貴公司應(yīng)運(yùn)用哪些績(jī)效考評(píng)方法四、績(jī)效考核的實(shí)施與評(píng)估
13、績(jī)效計(jì)劃的溝通內(nèi)容
14、溝通的障礙與應(yīng)對(duì)策略
15、績(jī)效計(jì)劃溝通的技巧
16、同理心傾聽(tīng)與有效的詢問(wèn)
17、有效的績(jī)效檢查與監(jiān)控
18、績(jī)效輔導(dǎo)最佳方式-情景領(lǐng)導(dǎo)
19、有效的評(píng)估反饋面談
20、考評(píng)結(jié)果的有效運(yùn)用
第三部分:企業(yè)薪酬管理實(shí)務(wù)
1、基于戰(zhàn)略的薪酬體系
2、構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本步驟
3、薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力:薪酬水平的控制
4、薪酬內(nèi)部公平性:薪酬制度的完善與創(chuàng)新
5、銷售人員的薪酬管理
6、外派人員的薪酬管理
7、管理人員的薪酬管理
8、薪酬預(yù)算、控制與溝通
課程回顧與答疑交流
高思祿老師的其它課程
《為提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)效能而賦能》課程大綱中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師:高思祿【課程背景】企業(yè)并不缺乏偉大的戰(zhàn)略思想,缺乏的是有效的執(zhí)行,企業(yè)高層往往對(duì)企業(yè)的執(zhí)行力存在很大的困惑:為什么高層的決策總是落實(shí)不了?為什么員工做事的結(jié)果總是不盡人意?為什么領(lǐng)導(dǎo)的指示到了基層總是縮水、變形、打折?為什么公司完善的制度卻形同虛設(shè)?……面對(duì)縮水、打折的執(zhí)行力,企業(yè)高層束手無(wú)策!
講師:高思祿詳情
咨詢式:薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)【課程背景】薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題,薪酬管理體系的公平科學(xué)對(duì)人才的選用育留和業(yè)績(jī)有著直接的影響。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,科學(xué)合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)范、公平、激勵(lì)效果好的薪酬管理體系,是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。總結(jié)提出的薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)技巧的理念和方法,適應(yīng)大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實(shí)踐要求,而提煉形成的經(jīng)典課程,
講師:高思祿詳情
《企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)營(yíng)》中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師:高思祿【課程收益】1、讓企業(yè)家具備金融思維與資本邏輯,完成從實(shí)業(yè)家到資本家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;2、熟練掌握中小企業(yè)融資方法與技巧,確定適合自己企業(yè)發(fā)展的融資策略;3、了解IPO、新三板、并購(gòu)重組等證券化的標(biāo)準(zhǔn)和條件,確定企業(yè)自身資本運(yùn)作路徑;4、完成從股權(quán)設(shè)計(jì)、企業(yè)估值、商業(yè)計(jì)劃書、融資路演等全套融資工具的完美
講師:高思祿詳情
《資本市場(chǎng)金融知識(shí)》1天 06.09
《資本市場(chǎng)金融知識(shí)》主講:高思祿【課程收益】1、讓企業(yè)家具備金融思維與資本邏輯,完成從實(shí)業(yè)家到資本家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;2、熟練掌握中小企業(yè)融資方法與技巧,確定適合自己企業(yè)發(fā)展的融資策略;3、了解IPO、新三板、并購(gòu)重組等證券化的標(biāo)準(zhǔn)和條件,確定企業(yè)自身資本運(yùn)作路徑;4、完成從股權(quán)設(shè)計(jì)、企業(yè)估值、商業(yè)計(jì)劃書、融資路演等全套融資工具的完美打造?!菊n程對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、
講師:高思祿詳情
《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與目標(biāo)制定》中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師:高思祿課程背景:企業(yè)高層核心管理人員,在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略調(diào)整等,都有必要參加實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的戰(zhàn)略制定,顛覆你的思維誤區(qū),突破發(fā)展瓶頸。同時(shí),管理者經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)部門工作總是一團(tuán)“亂麻”,無(wú)從下手;事情總是在做完以后才發(fā)現(xiàn)與當(dāng)初所想的相差甚遠(yuǎn)。究其原因,就是
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中層管理執(zhí)行力提升 06.08
中層管理執(zhí)行力提升講師:高思祿課程背景執(zhí)行力并非什么新生事物,早有人奔走呼吁重視它,然而沒(méi)有得到廣泛的及高度的認(rèn)同,更不像現(xiàn)在一些企業(yè)已開(kāi)始把執(zhí)行力要素列入考察領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及員工的指標(biāo)體系中??僧?dāng)執(zhí)行力的強(qiáng)弱被當(dāng)作衡量業(yè)績(jī)的標(biāo)尺之時(shí),就會(huì)發(fā)生很多有“意思”的事情。高層的執(zhí)行力、中層的執(zhí)行力、員工的執(zhí)行力要環(huán)環(huán)相扣,才能使戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)流程很好地相結(jié)合,
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中層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)化素養(yǎng)中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師:高思祿課程背景:中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),提升企業(yè)員工職業(yè)道德素養(yǎng)與職業(yè)化培訓(xùn)的重要性,是具有前瞻性的企業(yè)應(yīng)有的明智之舉。通過(guò)培訓(xùn)使員工從思想觀念發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變,認(rèn)識(shí)到中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)不僅是對(duì)公司有利,對(duì)自身的更為重要,從而發(fā)自內(nèi)心的去改變自己,自覺(jué)地提高中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)水準(zhǔn)。做
講師:高思祿詳情
內(nèi)訓(xùn)體系搭建與內(nèi)訓(xùn)師技巧演練企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)講師:高思祿【課程背景】在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍已成為了很多企業(yè)打造學(xué)習(xí)型組織過(guò)程中非常重要的內(nèi)容。但作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑:內(nèi)訓(xùn)師如何選拔?如何建立強(qiáng)有力的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,支撐組織的快速發(fā)展?如何構(gòu)架有層次,有梯度的內(nèi)訓(xùn)師矩陣系統(tǒng)?對(duì)于內(nèi)訓(xùn)師,應(yīng)如何進(jìn)行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評(píng)以及
講師:高思祿詳情
企業(yè)高效管理 06.08
企業(yè)高效管理講師:高思祿課程背景:??管理是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。很難想象一個(gè)管理不規(guī)范乃至混亂的企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。而中國(guó)古老的東方文明,儒家思想的熏陶,農(nóng)耕社會(huì)遺留下來(lái)重親情輕外人的家族文化,更是現(xiàn)代科學(xué)管理的天敵?,F(xiàn)在市場(chǎng)上大多數(shù)管理課程往往是突出某點(diǎn)而忽略其他,如《細(xì)節(jié)決定成敗》、《責(zé)任重于能力》。其實(shí)管理是一個(gè)系統(tǒng),是計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)
講師:高思祿詳情
企業(yè)靈活用工全攻略 06.08
企業(yè)靈活用工全攻略中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師:高思祿課程背景:在嚴(yán)格的勞動(dòng)法框架下,傳統(tǒng)的“簽合同、交社?!钡挠霉ば问匠杀咀罡唢L(fēng)險(xiǎn)最大,而《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》實(shí)施后,派遣這一被廣泛采用的靈活用工方式也受到嚴(yán)格打壓。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始探尋更豐富多元的用工方式組合。那么,面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)是否有更為靈活的用工形式可以選擇?實(shí)習(xí)生可以派遣嗎?退休返聘應(yīng)當(dāng)注意
講師:高思祿詳情
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