并購重組的業(yè)務整合1天

  培訓講師：高思祿

講師背景：
高思祿—企業(yè)管理實踐專家南開大學法律專業(yè)國家高級人力資源管理師國際職業(yè)培訓師實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家北大、清華、交大總裁研修班特聘專家多家私董會高級咨詢師/講師多年大型外資、集團民企中高管工背景多年大型企業(yè)經營咨詢顧問/講師5年大型外資 詳細>>

高思祿
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并購重組的業(yè)務整合1天詳細內容

并購重組的業(yè)務整合1天

《企業(yè)并購后的業(yè)務與人員整合策略》
中國管理科學研究院教授講師：高思祿
課程背景
本課程結合大量國內企業(yè)并購的成功與失敗案例，從經營戰(zhàn)略整合、資產財務重組、組織機構重建、業(yè)務流程再造、人力資源整合和企業(yè)文化重塑等方面解析了企業(yè)并購后進行業(yè)務和人員整合的策略，以及并購后整合的項目管理操作步驟和方法，重點討論了在并購后保持人才穩(wěn)定、實現資源協同效應、增強競爭優(yōu)勢等問題的有效解決途徑。以上課程內容操作性和實用性強，可供企業(yè)直接應用到工作實踐中。備注: 本課程大綱可根據培訓單位意見和課前調查進行調整，以提高本課程的適用性和可操作性。
培訓目標
本課程能夠有效幫助企業(yè)提高并購后的整合效率和預期的協同效應，避免因并購整合不力而產生的并購失敗風險，實現企業(yè)并購投資績效和財務收益，從而保障企業(yè)的快速發(fā)展。
培訓對象
各類企業(yè)董事長、總經理、投資管理部和、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務部和人力資源部等相關職能部門負責人和研究人員。
課時數量
6小時/天課程大綱：一、戰(zhàn)略整合1．總體戰(zhàn)略規(guī)劃2．業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃3．戰(zhàn)略實施計劃與執(zhí)行4．戰(zhàn)略變革管理二、資產財務重組1．企業(yè)多元化的陷阱2．并購后企業(yè)的業(yè)務歸核3．企業(yè)資產重組4．企業(yè)債務重組5．財務管理體系重組三、組織機構整合1．企業(yè)并購與組織變革2．目標企業(yè)組織調查3．組織分析與部門設計4．并購后企業(yè)組織結構形式5．中國企業(yè)“三權分立“管理模式四、業(yè)務流程重組1．流程重構與并購后的不穩(wěn)定性2．核心業(yè)務流程確立與問題流程診斷3．業(yè)務流程重構原則與方法4．業(yè)務流程再造實施實施步驟五、人力資源整合1．進行人力資源盡職調查2．制定人員整合薪酬福利策略3．領導者的選定4．職能重疊的處理5．制定與員工交流的策略6．制定員工留用政策
六、企業(yè)文化重塑
一、文化沖突分為四個階段(一)文化沖突分為四個階段
1、文化沖突
2．放大差異
3．典型化
4．壓制
(二)公司并購面臨的文化風險
1、面臨的文化風險
2．企業(yè)文化沖突。
3．管理者、員工的態(tài)度
二、公司并購的文化整合
（一）文化定位
進行定性和定量分析，確定沖突、風險的大小
(二)文化整合
1．尊重對方的業(yè)務行為。
2．慎重對待對方管理者
3．制定過渡政策
4．注重整合的速度與融合
5、企業(yè)文化重塑實施步驟課程回顧與現場交流

 

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