辭退技巧與風(fēng)險控制

《裁員與解雇的處理技巧》
總裁落地班講師：高思祿
課程背景：
隨著改革開放的進一步深入和增長方式的轉(zhuǎn)變，以及國家對環(huán)保的要求，使得部分企業(yè)只能尋求轉(zhuǎn)型以謀求發(fā)展，在這一過程中，企業(yè)不得不面對裁員的訴求，在國內(nèi)，不僅外商投資企業(yè)裁員，私營企業(yè)裁員，上市的一些國有企業(yè)也開始裁員。如何才能使裁員順利的進行，并在裁員中降低企業(yè)的人力資源成本和風(fēng)險，本次課程將為您解決這些問題。
面對“四大法律”（《勞動合同法及其修正案》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《就業(yè)促進法》、《社會保險法》）、“四大條例”（《職工帶薪年休假條例》、《勞動合同法實施條例》、《工傷保險條例》、《勞動保障監(jiān)察條例》）、“三大規(guī)定”（《企業(yè)民主管理規(guī)定》、《女職工勞動保護特別規(guī)定》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》）、“二大解釋”（《勞動爭議司法解釋三》、《勞動爭議司法解釋四》）的頒布實施，加上金融危機的影響一直陰云不散，很多企業(yè)面對新時期的勞動用工管理、社會保險管理、規(guī)章制度管理、人力資源管理及勞動爭議處理顯得無所適從，甚至束手無策。
究竟新時期的勞動關(guān)系管理及勞動爭議處理有什么新規(guī)定、新特點、新變化？存在哪些重點、難點、熱點問題？如何預(yù)防、規(guī)避或應(yīng)對勞動關(guān)系管理及勞動爭議處理的法律風(fēng)險？這是每一位企業(yè)老板和人力資源管理者都需要學(xué)習(xí)和掌握的一門學(xué)問或技術(shù)。
歡迎走進著名企業(yè)管理專家高思祿老師的《裁員與解雇的處理技巧》課程現(xiàn)場。通過剖析勞動關(guān)系管理及勞動爭議處理典型案例的方式為企業(yè)老板和人力資源管理者傳授預(yù)防、規(guī)避或應(yīng)對勞動關(guān)系管理及勞動爭議處理法律風(fēng)險的方法和技巧，以期減少用工風(fēng)險和用工成本。
課程時長： 6小時 6小時/1天
課程形式：講授為主，討論為輔
課程對象：HR主管與經(jīng)理、部門負責人
課程大綱：
一、招聘入職1、如何預(yù)防勞動者的“應(yīng)聘欺詐”，如何證明勞動者的“欺詐”？2、招收應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)注意哪些細節(jié)問題？3、招用達到法定退休年齡的人員，應(yīng)注意哪些細節(jié)問題？4、招用待崗、內(nèi)退、停薪留職的人員，應(yīng)注意哪些細節(jié)問題？5、入職體檢需注意哪些細節(jié)問題？6、入職前后用人單位應(yīng)告知勞動者哪些情況，如何保留證據(jù)？7、《入職登記表》如何設(shè)計，才能起到預(yù)防法律風(fēng)險的作用？8、勞動者無法提交《離職證明》，該怎么辦？9、企業(yè)如何書寫《錄用通知書》，其法律風(fēng)險有哪些？二、勞動合同訂立、變更技巧1、用人單位不使用勞動部門的合同范本自行擬定勞動合同文本是否有效？勞動合同未經(jīng)勞動部門備案是否有效？2、如果勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的，用人單位如何應(yīng)對？3、勞動合同期滿，用人單繼續(xù)留用勞動者，但未與勞動者續(xù)訂書面勞動合同的，是否也需支付兩倍工資？4、用人單位與勞動者在用工前訂立勞動合同的，在尚未用工期間，用人單位解除勞動合同，是否需支付經(jīng)濟補償？5、在校學(xué)生與用人單位是否需要建立勞動關(guān)系？6、勞務(wù)關(guān)系與勞動關(guān)系如何區(qū)別，能否把勞動關(guān)系轉(zhuǎn)化為勞務(wù)關(guān)系？7、什么時候為最佳時間，簽署勞動合同？8、簽訂了勞動合同，是否等于難以解雇員工？9、不簽勞動合同，是否等于無須繳納社會保險？10、法律禁止2次約定試用期，那么勞動合同期限和試用期限該如何約定？11、用人單位收購其他組織時，如何與被接收的員工簽訂、變更勞動合同？12、員工達到法定退休年齡而繼續(xù)聘用的，是繼續(xù)簽訂勞動合同還是簽訂其他協(xié)議？13、合同的關(guān)鍵核心條款及操作技巧(1)企業(yè)安排員工從事勞動合同約定工作內(nèi)容以外的任務(wù)，屬于單方違約，該如何約定工作崗位/工作內(nèi)容，以化解違約侵權(quán)帶來的法律風(fēng)險？(2)如何約定工作崗位及工作內(nèi)容，以便企業(yè)根據(jù)實際情況調(diào)整員工的工作內(nèi)容及單方變更其工作崗位？(3)如何約定勞動報酬，以避免約定不明確帶來的風(fēng)險？(4)如何約定工資總額，以合法降低經(jīng)濟補償?shù)幕鶖?shù)？(5)如何約定薪酬結(jié)構(gòu)，以利于企業(yè)靈活地調(diào)整工資？(6)《勞動合同變更通知書》應(yīng)如何設(shè)計？(7)《勞動合同變更協(xié)議書》應(yīng)如何設(shè)計？三、績效管理與崗位調(diào)整1、企業(yè)單方調(diào)整崗位，員工往往可被迫解除合同并索賠經(jīng)濟補償，如何規(guī)避？2、調(diào)崗時沒有書面確認，員工到新崗位工作2個月后能否要求恢復(fù)到原崗位？3、可否對“三期內(nèi)”女職工進行調(diào)崗、調(diào)薪？4、員工認同績效結(jié)果，為什么在“不勝任工作”引發(fā)的爭議中還是敗訴？5、為什么企業(yè)根據(jù)績效結(jié)果支付員工績效獎金，最終被認定非法克扣工資？6、法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”？7、對績效考核不合格的員工，如何合法辭退？8、績效正態(tài)分布往往強制劃分5%的員工為不合格者，是否合法？四、勞動報酬與薪酬激勵制度的制訂有違紀事實，就可以依據(jù)制度對員工進行處理嗎1、獎懲制度的性質(zhì)2、本制度的制訂意義3、制訂本制度的要點4、獎勵制度制作要點5、懲處制度制作要點6、參考條款7、其他規(guī)章制度A、非重要、非關(guān)鍵制度B、需另行培訓(xùn)的制度C、在職培訓(xùn)與績效考核制度D、保密制度E、保密與競業(yè)限制制度8、員工手冊的后續(xù)審查和修訂A、審查和修訂的必要性B、審查和修訂的原則C、審查和修訂時應(yīng)注意的問題D、員工手冊的定期或不定期法律審查9、規(guī)章制度的執(zhí)行、運用A、影響規(guī)章制度執(zhí)行的因素B、影響規(guī)章制度執(zhí)行不良因素的排除C、違紀員工處理原則五、如何有效調(diào)崗調(diào)薪1、企業(yè)通常根據(jù)經(jīng)營需要而調(diào)整員工的崗位或地點，但是員工可提出被迫解除并索賠經(jīng)濟補償，企業(yè)日常中該如何做，才能化解風(fēng)險或避免案件敗訴？2、勞動合同約定的崗位實際上發(fā)生變化，但沒有辦理相關(guān)手續(xù)，員工到新崗位一段時間后，卻要求恢復(fù)到原崗位，往往成立，那么企業(yè)該如何抗辯、該如何預(yù)防？3、績效目標不合法合理的，往往不能作為衡量勞動者是否“勝任工作”的依據(jù)，企業(yè)該怎樣設(shè)定績效目標，才能作為衡量標準？4、即使企業(yè)能證明勞動者“不勝任工作”，但是在之后的調(diào)崗調(diào)薪爭議中還是被認定單方非法變更勞動合同，企業(yè)敗訴，為什么？企業(yè)該如何防范？5、勞動者對績效目標不確認，是否意味著該目標無效？如果必須經(jīng)勞動者確認才生效，那么企業(yè)的日常管理將何去何從？6、員工認同績效考核結(jié)果，但是企業(yè)在“基于不勝任工作而調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退”的案件中還是敗訴，那么企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做，才能避免敗訴風(fēng)險？7、企業(yè)根據(jù)績效考核結(jié)果扣減員工績效獎金，很多時候被認定非法克扣工資，企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做，才能化解風(fēng)險或避免敗訴？8、員工不勝任工作，企業(yè)能否調(diào)整其崗位，調(diào)崗后能否單方降低其薪酬？如何操作，才能調(diào)崗降薪？9、假設(shè)女員工固定月薪為3000元，浮動月薪為2000元，過去12個月的平均工資為4800元，懷孕期間究竟該按什么標準支付，公司希望按3000元，員工希望按5000元，仲裁結(jié)果可能是4800元；企業(yè)該如何控制用人成本？10、女職工休產(chǎn)假完畢后，往往原崗位已經(jīng)有其他同事負責，女職工往往不接受新崗位，為此發(fā)生勞動爭議，企業(yè)該如何做，才能化解敗訴的風(fēng)險？課程回顧與現(xiàn)場交流

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