《用財務思維理解企業(yè)經營》
《用財務思維理解企業(yè)經營》詳細內容
《用財務思維理解企業(yè)經營》
《洞察本質、明智決策--用財務思維理解企業(yè)經營》
主講：池東
【課程背景】
企業(yè)的決策既有短期經營決策，又有長期投資決策，也有管理中的許多決策，這些決策過程中，財稅問題有時是主要因素，有時是次要因素，有時可以忽略不計。
決策時財稅問題是否成為考慮的主要因素？
決策是否明智有什么指標衡量？
明智決策來源有哪些信息支持？
看透信息的本質，才能明智，運用財務思維有哪些方法？
哪些指標是決策時不可逾越的紅線?
保證明智決策的奧秘是什么?
明智決策能使企業(yè)長久持續(xù)成長的依據是什么?
企業(yè)中的好財務猶如家庭中能干而又賢惠的女人，企業(yè)之所以有精、氣、神，財務思維必不可少；保證企業(yè)長久持續(xù)是一個任重道遠，浴火重生、花繭成蝶的過程，面對百年未遇之大變局，國內外復雜多變的局勢，企業(yè)活下去、活得久、活得好、活得出彩，那么，洞察本質、明智決策就顯得非常重要。本課程從決策的正反分析入手，引出企業(yè)如何運用財務思維進行方向選擇與決策，從企業(yè)的六個層級分析并進行自我定位，各層必做的幾個決策，運用財務的不同階段的思維進行分析，并剖析企業(yè)領頭人的幾個定式思維，進行自我為非提升財務思維看經營，決策模型結合運用財務“五會”進行決策的方法和技巧，以達到拋磚引玉的效果，使企業(yè)自我革命，不斷超越，結合實際做出切實可行的決策，使企業(yè)活得久、活得好、活得出彩！
【課程收益】
了解新形勢下的企業(yè)競爭格局的底層邏輯；
學會并控制、企業(yè)能活下去的基本邏輯，幾個模型及數據參考決策的意義；
掌握財務思維的若干紅線，防止決策的失誤而使企業(yè)陷入絕境；
能習慣運用財務思維，明智決策，防患于未然；
準確定位，洞察本質，結合實際做出正確的方向與決策；
運用財務“五會”進行思考，決策參考有理、有利、有節(jié)；
能自我為非，不斷地提升思維，跳出決策看本質，運用安全可靠的財務思維進行決策和方向選擇。
【課程特色】故事與案例，數據與思維，邏輯清晰；洞察本質、理論突破、實用能戰(zhàn)；激發(fā)心智，提升效率，明智決策，
【課程對象】董事長、總裁、總經理、及財務經理以上管理人員，公司管理層等等高管人員。【課程時間】1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
決策的理解？
1.什么是錯誤的決策？
2.正確的決策就是明智決策嗎？
以上兩個問題通過案例闡述分析
3.透視本質需要具備哪些條件或因素？
4.優(yōu)秀企業(yè)都有哪些共性和特點？
5.賺了錢的決策就是明智嗎？
一份調查分析報告闡述分析
財務思維如何理解
財務思維≠會計思維≠財務分析應用？
財務思維的六個維度？
三、辯證地處理好決策與戰(zhàn)略的關系？
1.戰(zhàn)略與決策的異同點？
2.有了戰(zhàn)略為什么還要決策?
3.戰(zhàn)略方向與正確決策靠的是什么？
4.一個古老的故事說起
決策來源于哪里？（決策模型圖講解）
財務思維的維度因素？
財務思維并非財稅因素，財稅因素重要但不主要的辯證思維方法。
5. 三個方面進行案例、歷史事件分析講解
四、企業(yè)需要定位嗎？（課堂分組討論，找出問題，尋找規(guī)律）
1.企業(yè)與定位、決策、戰(zhàn)略的關系？
2.企業(yè)定位的六個層級是什么？
每個層級共有四件決策的必要性，共有24項決策思路參考分析。
3.工業(yè)時代的基本假設有用嗎？
4.工業(yè)+互聯(lián)時代的基本假設的啟迪？
企不立久財務思維特點
減法與企業(yè)價值升華的本質是什么？
移動互聯(lián)+大數據時代基本假設的財務思維特點？
大數據人工智能為決策帶來了哪些可能與不可能？
大數據是資產嗎？資產帶來利潤的運用思維。
五、決策中的定式思維為什么導致企業(yè)失??？
定式思維中的六個常見錯誤？
改變定式思維的方法
六、現實企業(yè)經營中的三種實際運行的決策與管理，其規(guī)律是什么？
下行與上行兩種方法途徑的知行合一
經營中的影響與能量思維。
經營中的財務思維的五個作用和非財人員的“五會”
七、回顧歷史，找規(guī)律與方法？
通過幾個歷史事件和歷史經濟事件，得出規(guī)律，展望未來方向。
八、總結課程，列出紅線，防止風險，明智決策。
1.決策時不能不考慮的兩條標準線？
2.明智決策的兩個模型？
圓周定律
懸崖定律
從模型圖表，數據分析，得出結論
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