《全面有效溝通》

  培訓(xùn)講師:毛雯娟

講師背景:
毛雯娟——職場(chǎng)管理溝通專(zhuān)家曾任廣發(fā)銀行信用卡中心全國(guó)高級(jí)直營(yíng)培訓(xùn)經(jīng)理曾任特百惠(中國(guó))有限公司全國(guó)培訓(xùn)高級(jí)經(jīng)理/首席培訓(xùn)導(dǎo)師曾任李錦記(中國(guó))有限公司人力資源高級(jí)培訓(xùn)及發(fā)展主任曾任寶潔(中國(guó))有限公司人力資源部招聘主管中國(guó)社會(huì)工作聯(lián)合會(huì)認(rèn)證 詳細(xì)>>

毛雯娟
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《全面有效溝通》詳細(xì)內(nèi)容

《全面有效溝通》

全面有效溝通
主講:毛雯娟
【課程獲益】
了解溝通對(duì)日常工作的好處和重要性;通過(guò)視頻分析及情景互動(dòng),讓大家建立溝通意識(shí),培養(yǎng)在日常管理工作中的良好溝通習(xí)慣;
通過(guò)工作場(chǎng)景案例分析,讓大家掌握溝通的技巧,并能夠運(yùn)用到實(shí)際工作中,突破溝通障礙,達(dá)到全面有效溝通的效果。
【課程特色】
以體驗(yàn)式學(xué)習(xí)為主,配以大量的實(shí)際工作場(chǎng)景案例,通過(guò)學(xué)員的互動(dòng)交流,案例分析等生動(dòng)有趣的形式,讓學(xué)員們?cè)隗w驗(yàn)中,領(lǐng)悟管理者在職場(chǎng)中面臨實(shí)際溝通的解決方案,建立正確有效的溝通觀。課程注重實(shí)用性,讓學(xué)員能夠在得到領(lǐng)悟和具體實(shí)操的基礎(chǔ)上,將課堂所學(xué)運(yùn)用于具體工作場(chǎng)景當(dāng)中。
【授課時(shí)長(zhǎng)】一天,6小時(shí)
【內(nèi)容概述】
模塊一: 進(jìn)入“全面有效溝通”
溝通的“難”和“易”
成功溝通第一步
詮釋“全面有效溝通”
“全面有效溝通”三要素
“全面有效溝通”給工作帶來(lái)的良好效果
課程互動(dòng):溝通力自測(cè)/大型有效溝通練習(xí)《四方城》
模塊二:“全面有效溝通”的常見(jiàn)障礙
個(gè)人障礙
方向/可信度/成見(jiàn)/經(jīng)驗(yàn)/情緒
組織障礙
信息過(guò)濾/干擾/反饋
課程互動(dòng):職場(chǎng)典型溝通案例分析《偷懶的小馬》/《蘭總的困惑》
模塊三:掌握“全面有效溝通”的技能
“全面有效溝通”的原則
如何有效“聽(tīng)” – 如何讓他人感受到“被聽(tīng)見(jiàn)/聽(tīng)懂”
如何有效“說(shuō)” – 尊重的要領(lǐng)/說(shuō)的場(chǎng)合/說(shuō)的方式(職場(chǎng)非暴力溝通模式)
課程互動(dòng):實(shí)際管理溝通案例分析

 

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時(shí)間管理主講:毛雯娟【課程獲益】了解時(shí)間管理對(duì)于職場(chǎng)管理者的重要意義。通過(guò)對(duì)工作場(chǎng)景的分析,找到管理者浪費(fèi)時(shí)間的癥結(jié)。引入實(shí)際有效時(shí)間管理工具,引導(dǎo)、植入及培養(yǎng)有效時(shí)間管理的信念和習(xí)慣?!菊n程特色】以體驗(yàn)式學(xué)習(xí)為主,配以大量的實(shí)際工作場(chǎng)景案例,通過(guò)學(xué)員的互動(dòng)交流,案例分析等生動(dòng)有趣的形式,讓學(xué)員們?cè)隗w驗(yàn)中,領(lǐng)悟管理者在職場(chǎng)中面臨實(shí)際時(shí)間管理困惑的解決方案,建

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高效執(zhí)行力主講:毛雯娟【課程導(dǎo)言】普通員工的執(zhí)行力是遇事躲開(kāi),拖延癥;加班加點(diǎn),做事方法不對(duì);總處于忙碌時(shí)期,感覺(jué)時(shí)間不足;而卓越員工的執(zhí)行力是心態(tài)樂(lè)觀,遇事解決;做事有方法,事半功倍;懂得時(shí)間管理。企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略、目標(biāo)、制度、流程,管理者個(gè)人的計(jì)劃、方案、安排、任務(wù)等等,都需要通過(guò)執(zhí)行才能落實(shí),沒(méi)有有效的執(zhí)行,一切都將成空。通過(guò)本培訓(xùn)課程讓員工認(rèn)識(shí)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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