《高效執(zhí)行力》

《結果至上——打造高效執(zhí)行力》
主講老師：訾天領
【課程背景】
為什么很多員工每天都很忙碌，看起來很敬業(yè)，但是做任何事卻依然一事無成？為什么有些公司所有人都在忙，但年終時業(yè)績下滑或者上升的不明顯？為什么無數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續(xù)？企業(yè)只能靠員工提供的結果獲得生存，而員工要提供結果就需要擁有高效的執(zhí)行力；一個團隊的成功，執(zhí)行力甚至比戰(zhàn)略更重要；如果沒有執(zhí)行力，這個團隊哪怕?lián)碛性倜篮玫膽?zhàn)略、再完善的制度，也將是空中樓閣，這個組織也將曇花一現(xiàn)；帶團隊，出業(yè)績，拼的就是執(zhí)行力；馬云曾與軟銀創(chuàng)始人孫正義探討創(chuàng)意與執(zhí)行力之間的關系，兩人高度一致地認可“一流的點子加三流的執(zhí)行力”不如“三流的點子加一流的執(zhí)行力”！雷軍也認為野心和執(zhí)行力，才是一個人核心的競爭力，一個團隊也如此。那么
如何點燃員工的工作熱情，讓員工自動自發(fā)的工作？
如何利用有限的資源提高工作效率，讓工作事半功倍？
如何提升員工的執(zhí)行力，做到想盡辦法用盡資源達成結果?
如何去除拖延的陋習，做到立即執(zhí)行？
如何打造一個追求結果、具有高效執(zhí)行力的團隊，是所有管理者的愿望！《結果至上—打造高效執(zhí)行力》課程將從觀念意識、行為方法、時間管理、溝通技巧、工作心態(tài)等多方面，幫助企業(yè)提高團隊的執(zhí)行力，打造一個具有工作結果和高效執(zhí)行力的團隊。
【課程收益】
了解追求結果的重要性，引起員工對工作結果的重視；
掌握打造高效執(zhí)行力的七大方法；
掌握高效工作的五大維度；
懂得如何運用時間管理提高效率的三種技巧；
掌握高效執(zhí)行的三大保障；
【課程特色】干貨滿滿，案例豐富，內容落地；通俗易懂、邏輯清晰、定位明確
【課程對象】總監(jiān)、經理、基層員工等企業(yè)工作人員【課程時間】1天（6 小時/天）
【課程大綱】
一、為什么要追求結果
工作中的困惑與問題
企業(yè)與員工的本質關系
案例：李廣為什么至死不得封侯？
工具：視頻
二、認識執(zhí)行與執(zhí)行力
什么是執(zhí)行力
什么是高效執(zhí)行力
執(zhí)行力對結果和組織的重要性
執(zhí)行力的兩個層次
執(zhí)行力的兩大要素
案例：為什么日本人接手了瀕臨破產的東北國企，在沒有改變制度、設備和人員的情況下，企業(yè)卻轉虧為盈！
三、溝通到位，工作才能事半功倍
“做正確的事”與“正確地做事”
第一次就把事情做好
接受任務的四個技巧：搞清目標、問清程度、聽清標準、說清責任
案例：為什么小學徒在第二次能夠做到高效工作？
四、學會傾聽，零消耗接收領導的信息
傾聽是有高效工作的開始
有好的理解力才會有好的執(zhí)行力
需要聽懂的三種話
零消耗接收信息的三大益處
零消耗接收老板信息的兩大訣竅
案例：為什么員工小王很努力工作，但是結果總是不理想？
五、做到及時匯報與反饋
為什么要及時匯報工作？
問題不過夜
匯報工作標準化流程
”事件+結論優(yōu)先“法
案例：A先生與B先生哪個表達方式更好
六、學會借力——讓你的工作事半功倍
學會向上司請教，獲得名師指路
借力——遇事學會尋求他人幫助
向上管理-學會借力打力
七、懂得時間管理—讓工作高效完成
時間的四大特征
時間管理四象限
時間管理的誤區(qū)
時間管理三要素：先行動、專工作、嚴執(zhí)行
番茄工作法
八、執(zhí)行三大保障
結果思維-做問題的終結者
三種思維：結果思維、外包思維、過程思維
衡量結果的兩大標準
結果思維的三大注意事項
九段秘書案例與測試
說到做到-做到百分百負責
如質、如量、如期完成工作
不找借口，不推卸責任
不怕多做事，不要怕加班
自動自發(fā)地完成工作
對自己百分百負責
“非常二加一”思維模式
注重效率-打破舒適區(qū)，殺死拖延賊
拖延的四種原因
拖延的兩大分類
拖延癥的四大危害
應對拖延的三種技巧
九、別說“做不到”，解除執(zhí)行的障礙
所謂難題，是因為你習慣性逃避
不要還沒開始就已經判定結局
別急著宣判自己，事情還沒到結束
去除恐懼心理，排斥懦弱行為
遇到問題想辦法，辦法總比困難多
超預期完成工作的秘訣
找到問題根本原因的工具與方法
案例：同樣的市場環(huán)境、同樣的人員素質，為什么A總監(jiān)的年度績效能夠高效完成？
工具：魚骨圖+Xmind思維導圖

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