共創(chuàng)團隊目標分解

  培訓講師：王震

講師背景：
王震老師——實戰(zhàn)教練式領導力培訓師?埃里克森國際教練學院認證團隊教練與培訓師（全球最大的教練機構）?旭勢教練機構的認證高管教練（中國高管教練龍頭企業(yè))?新精英認證生涯領導力培訓師（中國行業(yè)龍頭企業(yè)）?WFA國際促動協會認證促動師?薩提亞模式 詳細>>

王震
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共創(chuàng)團隊目標分解詳細內容

共創(chuàng)團隊目標分解

共創(chuàng)團隊目標分解——將目標分解到位工作坊
主講：王震
【課程背景】
【課程收益】
現場形成《任務分解責任書》，包含具體工作以及節(jié)點計劃
對任務目標分解過程更順暢，結果更有共識
增強成員完成目標的信心，提升士氣
通過長期實踐應用，掌握一套可復制的目標分解方案
【課程特色】
采用workshop研討會/工作坊的形式，由專業(yè)教練帶領全場，提供教練+引導為主
輔以培訓和過程咨詢的先進服務，讓目標產出更快速，、參與熱情更高、共識度更好，執(zhí)行力更強，注重實戰(zhàn)、共創(chuàng)、激發(fā)、落地。
【參與對象】團隊總監(jiān)、經理、發(fā)起人、團隊成員
【課程時間】建議1到2天（6個小時/天）
【工作坊成功前提】
1.公司一把手、工作坊發(fā)起人在現場，并配合團隊教練參與；
2.《工作坊需求確認表》填寫細致，主題議題、焦點目標、體驗目標三個部分描述詳細、清楚，；
3.現場參與人數20人以內，全程積極參與；
4.至少兩面墻壁可粘貼使用且有自然光的標準的會議室；
5.鼓勵傾聽、探詢、連接，同時也鼓勵吐露心聲和不同的想法
【工作坊流程】
第一步： 共識任務，確認目標是什么
基于公司戰(zhàn)略目標，確認部門的任務，明確目標
公司達成每個階段目標的關鍵指標(里程碑事件）
工具：smart原則
第二步：激發(fā)成員達成目標的信心
暢想達成目標成功景象，梳理信心
掃除達成目標的擔心，減少內心干擾
工具：視覺圖，平衡輪
第三步：梳理達成目標的資源
萃取過往達成目標的經驗，提升成員達成目標的士氣；
共創(chuàng)與共識達成目標的所需資源
梳理競爭對手的關鍵策略
工具： 書寫式頭腦風暴法
第四步：掃除達成目標的障礙
頭腦風暴達成目標的所有障礙
評估三大的障礙與應對策略
工具：力場分析
第五步：行動決議
聚焦關鍵事件，行動計劃表，制定KPI
形成正式文件承諾發(fā)布執(zhí)行
工具:行動計劃表與平衡輪
備注：待《工作坊需求確認表》確認后，依據本次工作坊的整體時間、焦點目標需要和成果產出可以進行個性化選擇設計。

 

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