從經(jīng)營復(fù)盤到年度經(jīng)營計劃

  培訓(xùn)講師：馮南石

講師背景：
馮南石老師——互聯(lián)網(wǎng)時代管理實戰(zhàn)專家【講師簡介】中英文雙語授課講師獲北京師范大學管理學博士、武漢大學碩士學位清華大學總裁班、中山大學管理學院、華南理工大學EDP及EMBA班客座講師AACTP國際認證行動學習教練深圳華為高級項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān) 詳細>>

馮南石
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從經(jīng)營復(fù)盤到年度經(jīng)營計劃詳細內(nèi)容

從經(jīng)營復(fù)盤到年度經(jīng)營計劃

從經(jīng)營復(fù)盤到年度經(jīng)營計劃
——向華為學習復(fù)盤、戰(zhàn)略解碼和年度經(jīng)營計劃
【課程收益】
1、掌握經(jīng)營復(fù)盤的方法論和實操方法
2、理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃的實質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標；
3、掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關(guān)鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；
4、掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；
5、理解企業(yè)實操案例，導(dǎo)入到本企業(yè)中實踐。
【課程綱要】
第一章：經(jīng)營復(fù)盤實操
經(jīng)營復(fù)盤六步法：
第一步：復(fù)盤澄清明確本次復(fù)盤的對象，將項目/任務(wù)的背景和各項數(shù)據(jù)以書面的方式呈現(xiàn)給每一位學員，并口頭解釋第二步：目標回顧充分回顧該項目立項初期確定的目標、里程碑、計劃和行動方案第三步：評估結(jié)果客觀對照，目前目標、里程碑、計劃，行動方案達成的情況第四步：分析原因分析原因，深度推演，逐項復(fù)盤第五步：總結(jié)規(guī)律通過復(fù)盤，產(chǎn)生哪些洞見，總結(jié)出了什么樣的規(guī)律、經(jīng)驗和教訓(xùn)第六步：再次起航根據(jù)以上復(fù)盤得出的結(jié)論，制定下一階段具體實施方案和行動計劃，包括責任人，截止時間，驗收標準等
第二章：尋找業(yè)務(wù)增長路徑是戰(zhàn)略解碼的前提
戰(zhàn)略落地存在的三大根本性障礙
什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）
DSTE（開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行）系統(tǒng)概述
五看模型
看宏觀
看行業(yè)
看客戶
看競爭
看自己
三定模型：定機會點、定目標、定增長路徑
第三章、戰(zhàn)略解碼概述
案例導(dǎo)入：如何將五個億的銷售收入目標分解到研發(fā)工程師崗位上？
為什么大部分公司的績效計劃無法落地？
為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBC
什么是戰(zhàn)略解碼？
公司戰(zhàn)略解碼與設(shè)計原則
戰(zhàn)略解碼和年度經(jīng)營計劃框架解析
第四章、公司戰(zhàn)略解碼
使命、愿景、目標、戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略澄清圖
公司平衡計分卡
公司年度重點工作
案例講解：某企業(yè)公司級戰(zhàn)略解碼
第五章、一級部門戰(zhàn)略解碼及KPI制定
部門戰(zhàn)略解碼流程
一級部門戰(zhàn)略解碼邏輯框架
戰(zhàn)略解碼學習
第一步：明確理解公司戰(zhàn)略的要點和原則
第二步：明確部門使命、愿景、定位
第三步：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標的理解
第四步：識別部門相關(guān)戰(zhàn)略主題
第五步：相關(guān)戰(zhàn)略主題的行動分析
第六步：匯總部門行動并進行優(yōu)先級排序
撰寫述職報告
第一步：理解公司戰(zhàn)略（戰(zhàn)略澄清圖、KPI、年度重點工作）
第二步：經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)以及外部環(huán)境和機會點分析
第三步：制定部門三年路標（業(yè)務(wù)目標、能力提升路標）
第四步：輸出部門年度KPI指標
第五步：輸出本年度部門重點工作
第六步：制定本年度部門關(guān)鍵措施及行動計劃
第七步：部門年度PBC承諾
第八步：困難與求助
目標制定的技巧
績效指標/KPI分解和制定的技巧
撰寫一級部門PBC
Win的撰寫技巧
Execute的撰寫技巧
Team撰寫的六個維度
制定部門WBS計劃以及指標責任分解矩陣
輸出部門指標定義及報表
案例講解：某事業(yè)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學習、述職報告及部門PBC）
第六章、部門KPI到崗位PBC制定
部門KPI到崗位PBC制定要點
崗位PBC模板
崗位PBC中win部分編寫要點
崗位PBC execute部分編寫要點
崗位PBC team部分編寫要點
案例講解：某崗位PBC的制定
行動計劃：簽訂目標責任書和績效承諾
課程總結(jié)：成果展示

 

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