卓越財(cái)務(wù)人員核心技能與職業(yè)素養(yǎng)修煉

  培訓(xùn)講師:章從大

講師背景:
章從大,世界華人講師500強(qiáng),中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士(MBA),中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA),注冊(cè)稅務(wù)師(CPT),中國(guó)目前唯一縱橫財(cái)稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理三大領(lǐng)域的三棲實(shí)戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師,中國(guó)財(cái)稅課程生動(dòng)化、形象化第一人。章從大 詳細(xì)>>

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卓越財(cái)務(wù)人員核心技能與職業(yè)素養(yǎng)修煉

卓越財(cái)務(wù)人員核心技能與職業(yè)素養(yǎng)修煉
課程背景:
課程基于客戶的具體實(shí)際,主要圍繞財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)四個(gè)模塊展開,旨在幫助學(xué)員提升作為財(cái)務(wù)人員的核心技能與職業(yè)素養(yǎng),培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣,從而幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)造價(jià)值。
培訓(xùn)收益:
寓枯燥乏味的專業(yè)課程于鮮活生動(dòng)的案例之中,培訓(xùn)收益具體可以概括為以下幾點(diǎn):
一、全面理解財(cái)務(wù)管理的核心職能,特別是通過報(bào)表閱讀與分析幫助高管發(fā)現(xiàn)問題,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀
二、幫助企業(yè)做好投融資決策,優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),通過有效的投資,提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力
三、全面理解管理會(huì)計(jì)的基本職能、研究對(duì)象、信息質(zhì)量要求,完善財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu),拓展其管理視野
四、掌握管理會(huì)計(jì)的基本方法,通過靈活運(yùn)用一系列的基本方法,全面提升企業(yè)的績(jī)效
五、掌握納稅評(píng)估與稅務(wù)稽查的相關(guān)知識(shí),掌握稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的自查方法與技巧,從而在知己知彼的基礎(chǔ)上有效控制企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
六、提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng),為企業(yè)的發(fā)展壯大打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
課程大綱:
一、重新理解與實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值
(一)重新審視與理解財(cái)務(wù)管理的兩大基本原則
1)資金時(shí)間價(jià)值 2)風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)等
(二)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與經(jīng)營(yíng)診斷
1)四大主要分析方法 2)財(cái)務(wù)分析的常見誤區(qū)
3)財(cái)務(wù)分析的兩大缺憾 4)資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析
5)利潤(rùn)表的閱讀與分析 6)現(xiàn)金流量表的閱讀與分析
案例討論:通過有效的報(bào)表閱讀與分析,幫助管理層發(fā)現(xiàn)公司深層次的管理問題,從而在對(duì)癥的基礎(chǔ)上下藥,達(dá)成管理學(xué)大師德魯克所說的“有效的管理”
(三)投融資管理
1)投資決策方法 2)融資渠道與融資方式?jīng)Q策
3)融資成本
二、從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)
(一)管理會(huì)計(jì)的基本職能
1)預(yù)測(cè) 2)決策
3)規(guī)劃 4)控制
5)考核
案例討論:DBFF公司績(jī)效考核案例
(二)管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象
1)收入與成本 2)組織
案例討論:豐田汽車CCC21計(jì)劃、LVMH集團(tuán)擴(kuò)大收入的做法
(三)管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量要求
1)靈活性 2)相關(guān)性
3)重要性 4)經(jīng)濟(jì)性
5)可信性 6)一致性
7)及時(shí)性
案例討論:大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)與螞蟻金服案例
(四)管理會(huì)計(jì)的基本方法
1)成本效益分析法 2)折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法
3)戰(zhàn)略分析法 4)成本性態(tài)分析法
5)量本利分析法 6)邊際分析法
案例討論:美捷步與亞馬遜案例、某公司的業(yè)績(jī)優(yōu)化與經(jīng)營(yíng)能力提升
三、稅務(wù)管理
(一)知彼篇—了解你的主管稅務(wù)機(jī)關(guān)與稅務(wù)稽查部門
1)管理好納稅評(píng)估帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn) 2)管理好稅務(wù)稽查引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(二)知己篇—了解你的能力缺陷與企業(yè)潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1)做好實(shí)體稅種的風(fēng)險(xiǎn)自查 2)學(xué)習(xí)稅法的心法
案例討論:某企業(yè)由于納稅評(píng)估引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其溝通應(yīng)對(duì)案例
四、財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)
(一)職業(yè)道德
1)會(huì)計(jì)職業(yè)道德 2)會(huì)計(jì)職業(yè)品德
3)會(huì)計(jì)職業(yè)紀(jì)律 4)會(huì)計(jì)職業(yè)勝任能力
(二)職業(yè)素養(yǎng)
1)目標(biāo)管理技能 2)時(shí)間管理技能
3)溝通技能 4)自我管理

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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