造價(jià)競(jìng)賽培訓(xùn)篇

  培訓(xùn)講師：賈明

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JerryJia-賈明老師簡介賈老師個(gè)人簡介：?培訓(xùn)師：JerryJia?碩士，高級(jí)工程師?上海市住建委評(píng)標(biāo)專家，經(jīng)信委專項(xiàng)資金項(xiàng)目入庫專家，項(xiàng)目管理專家組成員項(xiàng)目管理類資質(zhì)：?ProjectManagementProfessional(P 詳細(xì)>>

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造價(jià)競(jìng)賽培訓(xùn)篇

造價(jià)競(jìng)賽培訓(xùn)篇
造價(jià)知識(shí)點(diǎn)普及案例分享，讓造價(jià)人員迅速入門
一、課程背景
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的日益激烈，企業(yè)對(duì)于精細(xì)化管理的要求愈加迫切。傳統(tǒng)的造價(jià)管理方式以及大部分項(xiàng)目經(jīng)理的固有思維，導(dǎo)致關(guān)注點(diǎn)仍聚焦于項(xiàng)目的實(shí)施階段。那么，這樣是否確實(shí)行之有效？是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)？是否需要引入全生命周期造價(jià)管理的理念？以及如何去進(jìn)行管控。為了解決這些問題，我們?cè)囍鴱脑靸r(jià)知識(shí)點(diǎn)普及案例分享的角度，幫助已經(jīng)在職或有意參與造價(jià)管理的人員來尋找通往成功的方向和航標(biāo)，幫助參加的學(xué)員迅速進(jìn)入狀態(tài)取得佳績。
二、課程對(duì)象
互聯(lián)網(wǎng)、IT、軟件、通信、消費(fèi)電子、制造研發(fā)等行業(yè)的專業(yè)工程師、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、PMO 成員、項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)成員以及所有對(duì)造價(jià)管理感興趣的人員
三、課程收益
通過知識(shí)點(diǎn)的普及梳理幫助有意參與造價(jià)管理的學(xué)員迅速入門。
幫助已經(jīng)在職的造價(jià)管理人員，梳理全域考慮的理念以及全生命周期管理的方法論。
通過案例分享，針對(duì)性的演練，來加深理解，學(xué)以致用。
掌握規(guī)范的造價(jià)管理流程，提高在實(shí)際項(xiàng)目中規(guī)范運(yùn)作的能力，為公司整體項(xiàng)目管理能力的提升提供技能和意識(shí)。
四、課程時(shí)長
4.5 天（6~7 小時(shí)/天）
五、課程大綱
1、課程導(dǎo)入
a. 造價(jià)管理重點(diǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)點(diǎn)宣貫
b. 知識(shí)架構(gòu)體系搭建
c. 實(shí)際案例分享、加深理解
2、《造價(jià)管理》知識(shí)點(diǎn)串聯(lián)
a. 第一章 工程造價(jià)管理及其基本制度
1）工程造價(jià)基本內(nèi)容
2）工程造價(jià)管理組織和內(nèi)容
3）國內(nèi)外工程造價(jià)管理發(fā)展
b. 第二章 相關(guān)法律法規(guī)
1）建筑法及其相關(guān)條例
2）招標(biāo)投標(biāo)法及其實(shí)施條例
3）政府采購法及其實(shí)施條例
4）合同法及價(jià)格法
c. 第三章 工程項(xiàng)目管理
1）概述9906005372100990600695706099060075514202）工程項(xiàng)目的組織
3）工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制
4）流水施工組織方法
5）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
6）合同管理
7）信息管理
d. 第四章 工程經(jīng)濟(jì)
1）資金時(shí)間價(jià)值
2）經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)
3）價(jià)值工程
4）壽命周期成本分析
e. 第五章 工程項(xiàng)目投融資
1）資金來源
2）項(xiàng)目融資
3）稅收及保險(xiǎn)
f. 第六章 工程建設(shè)全過程造價(jià)管理
1）決策階段造價(jià)管理
2）設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理
3）發(fā)承包階段造價(jià)管理
4）施工階段造價(jià)管理
5）竣工階段造價(jià)管理
3、知識(shí)點(diǎn)擴(kuò)充
a. 《造價(jià)指南基礎(chǔ)卷》應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)點(diǎn)擴(kuò)充
1）風(fēng)險(xiǎn)分析、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
2）設(shè)備更新分析
3）工程建設(shè)定額、施工定額、預(yù)算定額、概算定額、估算指標(biāo)
4）招標(biāo)投標(biāo)程序、要點(diǎn)及技巧
5）合同分解結(jié)構(gòu)、合同分析、合同控制
6）工程變更管理、合同價(jià)格調(diào)整
7）索賠、缺陷責(zé)任
8）常見招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同示范文本
9）建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
b. 《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、《設(shè)計(jì)概算編制規(guī)定》等重要規(guī)范類導(dǎo)讀
1）定額法與計(jì)價(jià)法的區(qū)別
2）如何迅速查詢、定位相關(guān)條目
3）組價(jià)原則、審核要點(diǎn)
c. 知識(shí)點(diǎn)按框架體系串聯(lián)回顧
1）重點(diǎn)難點(diǎn)反復(fù)提煉
2）搭建框架系統(tǒng)理解
3）一條主線形成體系
4、課程總結(jié)
1）針對(duì)前期課程內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際案例加深理解
2）針對(duì)學(xué)習(xí)備賽情況，介紹系統(tǒng)體系學(xué)習(xí)方法
3）針對(duì)后期實(shí)際應(yīng)用，宣貫知行合一落地措施990600914400990600190500099060058674009906007254240

 

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如何成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理從平凡到卓越項(xiàng)目經(jīng)理修煉記一、課程背景從技術(shù)骨干升級(jí)到項(xiàng)目經(jīng)理，已經(jīng)過去多年，你無比的努力并成功交付一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，有簡單的、有復(fù)雜的，經(jīng)驗(yàn)在一點(diǎn)點(diǎn)的累積，能力在一點(diǎn)點(diǎn)的展現(xiàn)，但是你仍舊是處于基層的“螺絲釘”。你肯定渴望有更多的晉升機(jī)會(huì)，你很努力，也做了很多事，但是似乎還不夠。你一定會(huì)思考：·組織高層期待自己展示怎樣的思維與能力，才考慮提拔

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項(xiàng)目管理關(guān)鍵要點(diǎn)與高效途徑高效工作與不可替代的秘訣——項(xiàng)目成功的雙輪驅(qū)動(dòng)一、課程背景企業(yè)必須思考，企業(yè)該如何導(dǎo)入項(xiàng)目管理體系而在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下取得成功。項(xiàng)目管理包括了啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多項(xiàng)目需求不斷地變更，成員小于10人的團(tuán)隊(duì)，套用以往“先做計(jì)劃再做事”的思維，項(xiàng)目根本推不動(dòng)。高效工作要求培訓(xùn)、項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)以及包含項(xiàng)目管理實(shí)踐、

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項(xiàng)目管理知識(shí)域指導(dǎo)建立項(xiàng)目管理思維，快速有效達(dá)標(biāo)一、課程背景項(xiàng)目管理是全球創(chuàng)新與變革業(yè)務(wù)的最佳管理實(shí)踐，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與落地的成熟規(guī)范管理體系，對(duì)于創(chuàng)新業(yè)務(wù)開拓、組織變革與轉(zhuǎn)型、系統(tǒng)與工程、整體解決方案交付，都提供了系統(tǒng)性的管理制度與流程、工具及方法。項(xiàng)目管理將升級(jí)企業(yè)員工的管理層次與格局，聚焦戰(zhàn)略一致與收益實(shí)現(xiàn)，通過對(duì)治理設(shè)計(jì)、相關(guān)方爭取等重點(diǎn)領(lǐng)域的管理，

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打造高效項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)打造高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)成功賦能一、課程背景高績效項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的前提是自我覺察和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)前提目標(biāo)，需要基礎(chǔ)項(xiàng)目管理技能。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成依賴于高效項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理不僅僅是一門技術(shù)、項(xiàng)目管理的本質(zhì)是將人們的潛能釋放出來，幫助他們達(dá)到最佳狀態(tài)。團(tuán)隊(duì)也是因成長焦慮而聚在一起工作的一群人，解決焦慮的不是工作本身，反

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精細(xì)化管理之安全生產(chǎn)篇安全責(zé)任重于泰山，安全警鐘時(shí)刻長鳴一、課程背景隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的日益激烈，企業(yè)對(duì)于精細(xì)化管理的要求愈加迫切。尤其是建筑業(yè)、建造業(yè)等行業(yè)，安全生產(chǎn)成為了“一票否決制”。安全是保障企業(yè)正常運(yùn)營的關(guān)鍵要素，任何事故的發(fā)生都會(huì)對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響，例如人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、生產(chǎn)中斷、社會(huì)輿論等。所以，良好的安全業(yè)績是取得卓越經(jīng)營業(yè)績的前提。

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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