新電改形勢下的電力企業(yè)發(fā)展新觀點

  培訓講師:李偉愷

講師背景:
李偉愷老師——高效管理技能提升?多家上市企業(yè)特聘顧問?14+年專業(yè)高層企業(yè)管理經(jīng)驗?曾任世界500強石藥集團培訓經(jīng)理?曾任世界500強新華人壽高級業(yè)務經(jīng)理?曾任行業(yè)第三上市企業(yè)申通快遞副總經(jīng)理?曾任行業(yè)領(lǐng)先跨國紡織集團人力資源總監(jiān)【實戰(zhàn)經(jīng)驗 詳細>>

李偉愷
    課程咨詢電話:

新電改形勢下的電力企業(yè)發(fā)展新觀點詳細內(nèi)容

新電改形勢下的電力企業(yè)發(fā)展新觀點

新電改形勢下的電力企業(yè)發(fā)展新觀點
【課程背景】
自2002年電力體制改革實施以來,在黨中央、國務院領(lǐng)導下,電力行業(yè)破除了獨家辦電的體制束縛,從根本上改變了指令性計劃體制和政企不分、廠網(wǎng)不分等問題,初步形成了電力市場主體多元化競爭格局。2015年《關(guān)于進一步深化電力體制改革的若干意見》〔2015〕9號文的發(fā)布,標志著我國新一輪電改大幕開啟,隨后相關(guān)配套文件和改革實施細則的下發(fā),以及各個電力交易中心的成立,標志著新一輪電力體制改革進入實操階段。
電力體制改革是一項復雜的系統(tǒng)工程,涉及到多種生產(chǎn)關(guān)系變革和多方利益格局的調(diào)整,新一輪電改不僅明確了改革的方向和原則,而且將電網(wǎng)體制改革納入其中,本課程圍繞我國電力體制轉(zhuǎn)軌時期的相關(guān)政策,從“電力體制改革歷程及中國方案、新電改形勢下電力企業(yè)發(fā)展新觀點、新一輪電力體制改革六年來的進展和電力體制改革中亟待解決的問題”四個方面闡述我國電改的頂層設(shè)計,對相關(guān)政策進行分析和解讀,并在課堂上針對不同電力行業(yè)進行實戰(zhàn)討論,分享電力企業(yè)擁抱電改的實際案例,教授學員如何處理好“改革”和“發(fā)展”之間的關(guān)系,為相關(guān)的電力企業(yè)提供戰(zhàn)略決策和業(yè)務發(fā)展新觀點。
【課程目標】
1、解讀電改政策背景,增強政策理解能力
2、迎接電改新問題,擁抱電改新市場
3、洞察電改頂層設(shè)計的邏輯,獲得順應變革創(chuàng)新發(fā)展的源動力
【課程對象】
電力企業(yè)/中、高層管理人員/班組長/專職
【課程時長】
2天(6小時/天)
【課程大綱】
導入:故事:在美西旅游期間,親歷加州糟糕的電力供應故事
第一講:電力體制改革歷程及中國方案
一、電力體制改革的標準范式與持續(xù)性
1、電力體制改革的標準范式
2、電力體制改革的框架
3、電力體制改革的收益與持續(xù)性
案例分享:英國英格蘭和威爾士的電改經(jīng)驗和啟示
4、成熟經(jīng)濟體國家的電改
案例分享:美國加州電改不當導致加州電力危機
5、發(fā)展中國家的電改獨特性
案例分享:智利電力體制漸進式改革路徑
二、電力體制改革的中國方案
視頻導入:《光明之路 輝煌記憶30年——2002年電力體制改革》
1、中國電力體制改革的起點與進程
2、我國電力體制改革的必然性和偶然性
三、電改“5號文”與“9號文”
1、電改“5號文”與“9號文”比對分析
2、“9號文”相關(guān)配套六大文件解讀
3、新一輪電力體制改革實現(xiàn)的三大目標
1)還原電力的商品屬性,構(gòu)建有效的電力市場體系
2)開發(fā)發(fā)電、售電競爭性環(huán)節(jié),引入競爭機制,提高電力市場效率
3)通過優(yōu)先購電權(quán)和發(fā)電權(quán)的設(shè)計,鼓勵清潔能源的發(fā)電和上網(wǎng),推進節(jié)能減排
4、新一輪電改基本邏輯和亮點
課堂討論:新一輪電力體制改革的主要受益主體究竟是誰?
5、新一輪電改后對電價的影響
分組研討:新電改的配套輸配電價改革對您所在的企業(yè)有何影響?您如何看待這些影響?(對于現(xiàn)場發(fā)表看法獲得一致好評的學員發(fā)放 紀念品作為獎勵)
第二講:新電改形勢下電力企業(yè)發(fā)展新觀點
一、電網(wǎng)企業(yè)在電改中的轉(zhuǎn)型與發(fā)展
1、面對新電改發(fā)生的變化
故事分享:1986年剛進供電局(當時的名稱),在開發(fā)區(qū)變電站運行值班的故事
2、電網(wǎng)企業(yè)盈利模式發(fā)生的變化及對策
視頻分享:國網(wǎng)回應新電改,核心是電價而非拆分
3、電網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)生的變化及對策
4、電網(wǎng)企業(yè)新興業(yè)務發(fā)生的變化及對策
5、轉(zhuǎn)變態(tài)度,積極擁抱電力市場
視頻分享:電改放紅利,國家電網(wǎng):今年減少用戶用能負擔700億元
二、發(fā)電企業(yè)在電改中的轉(zhuǎn)型與發(fā)展
1、強化市場意識,獲取大用戶電量
2、成立售電公司做大做強
3、精細化管理節(jié)能減排
4、多元化發(fā)展
案例分享:發(fā)電企業(yè)(五大之一)新能源轉(zhuǎn)型建設(shè)帶來新機遇
三、售電公司在電改中的發(fā)展策略
1、售電公司用好政策、講好故事
2、售電公司明確市場定位
分組討論分享:售電公司作為新電改政策下的新生事物,您認為只要會講故事就行了嗎?分享新觀點,生產(chǎn)新思路
3、售電公司合理預期收益
4、售電公司防范經(jīng)營風險
5、做好增值服務,增強市場競爭力
視頻分享:《關(guān)注電力市場化改革 售電公司激活電力交易市場》
課堂分組討論:售電公司只要賣的電又便宜又好就行,無需其他增值服務?您認同這個觀點嗎?為什么?
第三講:新一輪電力體制改革六年來的進展
一、重點工作構(gòu)成
1、核定輸配電價,輸配電價全覆蓋
2、放開發(fā)用電計劃
3、擴大市場化交易
4、成立交易機構(gòu)
5、放開配售電業(yè)務
6、建立現(xiàn)貨市場
7、形成分布式能源新機制
二、重點工作完成情況
1、輸配電價全覆蓋
2、有序放開發(fā)用電計劃的配套政策
3、逐步擴大電力市場化交易,跨省跨區(qū)域的交易
4、放開配售電業(yè)務,開展增量配電業(yè)務改革和實施
5、電力交易機構(gòu)規(guī)范運行,股份制改造
6、電力現(xiàn)貨市場試點的配套政策,
三、實體經(jīng)濟共享改革紅利
1、用戶降價規(guī)模480億元
2、2016年-2019年全國電力市場交易電量5萬億千瓦時,減少用戶成本2仟億元
第四講:電力體制改革中亟待解決的一些問題
一、增量配電網(wǎng)的相關(guān)政策解讀以及實踐應用
1、增量配電業(yè)務試點停滯不前
2、參與者態(tài)度謹慎
3、增量配網(wǎng)市場前景
案例分享:江蘇省連云港徐圩化工園區(qū)增量配電業(yè)務
二、現(xiàn)貨交易相關(guān)問題
三、適合中國國情的網(wǎng)運分開
1、電能的特殊性決定了電力網(wǎng)運分開分開的特殊性
2、電力市場中的“網(wǎng)運分開”是以“網(wǎng)售分開”來實現(xiàn)
四、電改的核心:電網(wǎng)體制改革
討論分享:結(jié)合自己所在的行業(yè),談談您對電力體制改革的看法

 

李偉愷老師的其它課程

互聯(lián)網(wǎng)短視頻營銷全揭秘【課程背景】短視頻(抖音、快手、B站、優(yōu)酷、微播、火山等)已經(jīng)成為搶占了用戶心智的熱門互聯(lián)網(wǎng)娛樂工具,傳統(tǒng)企業(yè)如何利用這些推廣工具輸出自己的品牌價值并且獲取客戶,也成為了很多企業(yè)的剛需,課程旨在用最短的時間、最有效的表達方式幫助企業(yè)快速建立自己的短視頻營銷陣地,成為新媒體營銷以及短視頻營銷的第一批受益者。本課程通過個人IP以及企業(yè)IP打

 講師:李偉愷詳情


用游戲化思維玩轉(zhuǎn)線上學習項目--國網(wǎng)線上學習項目【課程背景】隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)等新興科技的深入發(fā)展,以“移動化、碎片化、在線化quot;為主要特征的培訓學習日趨深化。未來,培訓的主流模式是OMO(OnlineMergeOffline),打通線上和線下全鏈條,優(yōu)勢互補、資源共享。特別是在當前疫情防控情景下,遠程學習培訓的優(yōu)勢愈發(fā)凸顯,逐漸改變用戶學習

 講師:李偉愷詳情


增員有道—一切皆可經(jīng)營【課程背景】新冠疫情的影響下,全球經(jīng)濟走勢持續(xù)低迷,保險市場也受到較大沖擊,雖然短期內(nèi)疫情對保險業(yè)的影響并不會完全消失,但全球保險行業(yè)將迅速從新冠疫情引發(fā)的衰退中復蘇,有望在2021年恢復至疫情前水平。其中,中國將引領(lǐng)新興市場成為全球保險市場的中堅力量,支撐保險市場的復蘇。據(jù)銀保監(jiān)會數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)保險市場在疫情得到控制以后,展現(xiàn)強勁韌性

 講師:李偉愷詳情


讀懂客戶讓業(yè)績倍增——知彼解己的銷售策略【課程背景】在保險銷售中,我們會發(fā)現(xiàn)有些客戶容易打交道,有些客戶好像不容易打交道;有時候我們用同樣的話術(shù),同樣的方法,有些客戶很順利就可以成交,有些客戶卻就是不買單;如何判斷客戶的喜好和需求呢?如何因人而異,制定銷售策略呢?本課程通過大量的案例和練習,讓保險營銷員首先具備扎實完善的DISC識別、性格解析理論基礎(chǔ),然后再

 講師:李偉愷詳情


中層干部管理技能提升【課程背景】在全球經(jīng)濟時代下,市場競爭日益激烈、復雜多變,企業(yè)需要不斷地尋求變革創(chuàng)新,以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路,這就對企業(yè)管理干部提出了更高的要求:而大多數(shù)企業(yè)管理干部,因為自己在基層工作出色、業(yè)績突出而被提拔到管理崗位上來,因此他們在工作中或遇到問題時,自然而然地會沿用過去被證明比較成功的思維模式、工作方式和方法。對于管理,他們依賴于零

 講師:李偉愷詳情


重塑結(jié)果-銷售目標管理與計劃落實【課程背景】高層規(guī)劃戰(zhàn)略,中層制定戰(zhàn)術(shù),基層執(zhí)行落地,然而戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)是否客觀、理性、可達成?對于多數(shù)銷售管理者而言,并無清晰而體系化的目標管理方法,由此在銷售團隊目標管理上,常見如下問題:1)目標僅做簡單分解,無可論證、可推導的行動規(guī)劃!2)雖有行動方向,卻多是主觀臆斷,簡單粗暴的經(jīng)驗推導,未能觸及問題本質(zhì)!3)有行動規(guī)劃,卻

 講師:李偉愷詳情


銷售項目成功的華為一線鐵三角項目運作【課程背景】華為鐵三角模式的雛形,最早出現(xiàn)在華為公司北非地區(qū)部的蘇丹代表處。2006年8月,業(yè)務快速增長的蘇丹代表處在投標一個移動通信網(wǎng)絡項目時沒有中標。后經(jīng)過分析,蘇丹代表處總結(jié)出了導致失利的原因,并形成了自己的一套“打法”,具體來說,蘇丹辦事處以客戶經(jīng)理(AR)、解決方案專家/經(jīng)理(SR/SSR)、交付專家/經(jīng)理(FR

 講師:李偉愷詳情


新環(huán)境下職業(yè)化員工的五項修煉【課程背景】21世紀經(jīng)濟氣候瞬息萬變、商業(yè)環(huán)境千變?nèi)f化,企業(yè)制勝之道,卻萬變不離其宗:萬物改變,由心開始!《美國覺氏企業(yè)調(diào)查報告》顯示:世界500強94%的高級主管,把個人成功以及企業(yè)管理成功,都歸因于“心態(tài)的改變”,而非其他。一個企業(yè)完全可以通過改變員工心態(tài),提高員工的執(zhí)行力,進而提升企業(yè)的生產(chǎn)競爭能力!求之不得,反求諸已,學員

 講師:李偉愷詳情


陽光心態(tài)與執(zhí)行力打造【課程背景】當下每個人都面對巨大的生活壓力、生存壓力、工作壓力!然而,很多(據(jù)不完全統(tǒng)計87.3)人都沒法去對面現(xiàn)實生活中的壓力,如何調(diào)整自己的心態(tài)成了新世紀最大的問題。陽光的心態(tài)對于一個團隊的效率、凝聚力都只有直接的影響,心態(tài)形象行動,行動影響執(zhí)行。業(yè)績的背后是團隊,團隊的背后心態(tài),心態(tài)的背后是素養(yǎng)?!菊n程目標】1、找到執(zhí)行源動力;2、

 講師:李偉愷詳情


移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的品牌思維及傳播理念【課程背景】隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,傳播渠道多元化擴張,新的市場環(huán)境和新型傳播渠道的興起,使得以廣告為主的傳統(tǒng)品牌傳播面臨嚴峻挑戰(zhàn)。某些十幾二十幾年的老品牌逐漸被消費者所遺忘,門可羅雀。有些剛冒頭的新興品牌卻一夜之間卻火遍全網(wǎng),甚出現(xiàn)萬人排隊的火爆景象,比如花西子、蜜雪冰城、文和友……這些“網(wǎng)紅”品牌是如何做到“全網(wǎng)瘋傳

 講師:李偉愷詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有