新員工入職能力培訓(xùn)課程大綱

  培訓(xùn)講師:?趙瑞彬

講師背景:
趙瑞彬——中層干部培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家?高級(jí)人力資源管理師/高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師?河北師大人力資源專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師?《管理轉(zhuǎn)身》項(xiàng)目認(rèn)證講師?《系統(tǒng)TTT》項(xiàng)目認(rèn)證講師?曾任知名汽車(chē)貿(mào)易集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部總監(jiān)?世界500強(qiáng)中煙集團(tuán)中層干部培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理?世界500 詳細(xì)>>

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新員工入職能力培訓(xùn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

新員工入職能力培訓(xùn)課程大綱

新員工職業(yè)能力提升培訓(xùn)課程大綱
【課程背景】
新員工入職,是企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的“微觀檢驗(yàn)場(chǎng)”,面對(duì)新入職的員工尤其是95后00后員工如何落地與發(fā)展,既檢驗(yàn)了企業(yè)人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)能力,也為企業(yè)創(chuàng)新和適應(yīng)下一個(gè)階段需求提供了創(chuàng)新的源泉,用好新員工、留住新員工、讓新員工獲得發(fā)展和發(fā)揮其所長(zhǎng),是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的必備條件。
【課程內(nèi)容】
1.新員工角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)生涯規(guī)劃
2.時(shí)間管理與目標(biāo)計(jì)劃
3.溝通藝術(shù)與人際關(guān)系
【授課方式】
深刻踐行五行教學(xué)法,讓學(xué)員成為學(xué)習(xí)的主人。
【課程大綱】
導(dǎo)入:關(guān)于角色定位帶來(lái)的力量(案例故事+提問(wèn)+分析)
新員工角色轉(zhuǎn)變與職業(yè)生涯規(guī)劃
認(rèn)識(shí)自己
——你是誰(shuí)?
你是干什么的?
你要到哪里去?
角色定位的力量和價(jià)值
角色定位在職業(yè)中的力量分析
警察抓除暴安良、醫(yī)生救死扶傷、消防員舍生忘死、科學(xué)家隱姓埋名……這些人是什么賦予了他們無(wú)窮的力量?
角色定位在商業(yè)中的價(jià)值分析
王老吉、云南白藥、紅牛飲料成功的核心是什么?
為什么支付寶做不了社交?為什么美團(tuán)做不了打車(chē)?
職場(chǎng)“小白”與“牛人”的角色定位差異
職場(chǎng)當(dāng)中存在的5種角色類(lèi)型:
孤立型
旁觀型
參與型
主動(dòng)型
頑固型
我要轉(zhuǎn)變角色的目的是什么?
共同思考與互動(dòng):當(dāng)前的角色定位是什么,為什么要轉(zhuǎn)變?
我要做些什么來(lái)促使角色的轉(zhuǎn)變?
案例:成長(zhǎng)型思維實(shí)驗(yàn)
成長(zhǎng)型思維
固定型思維
角色、時(shí)間、理念在職業(yè)生涯系統(tǒng)的重要性
當(dāng)職業(yè)發(fā)展晉升后考驗(yàn)的三個(gè)核心轉(zhuǎn)變
角色轉(zhuǎn)變
時(shí)間管理
工作理念
職業(yè)生涯規(guī)劃的前期SWOT評(píng)估
解析個(gè)人SWOT分析工具
評(píng)估優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
我具備哪些知識(shí)和技能?
我最擅長(zhǎng)的事情是什么?
我最滿(mǎn)意自己哪些品質(zhì)?
有哪些個(gè)性條件讓我有自信從事目標(biāo)職業(yè)?
分析職業(yè)機(jī)會(huì)和威脅
家庭環(huán)境分析
社會(huì)環(huán)境分析
行業(yè)環(huán)境分析
企業(yè)環(huán)境分析
案例演示:生命平衡輪……
總結(jié)并分享感受
時(shí)間管理與目標(biāo)計(jì)劃
案例導(dǎo)入:新時(shí)代的特色:忙、盲、茫
為什么要做時(shí)間管理?
思考互動(dòng)
什么是要事第一
何為要事?
如何做到要事第一?
時(shí)間管理的四個(gè)思維應(yīng)對(duì)方法技巧:
既重要又緊急的工作——快速安排
不重要但緊急的工作——提前避免
重要但不緊急的工作——合理規(guī)劃
不重要不緊急的工作——有效避免
目標(biāo)缺失對(duì)人的影響
案例研討:目標(biāo)感的缺失
目標(biāo)的來(lái)源
長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)
短期目標(biāo)
目標(biāo)計(jì)劃制定的SMART原則
解析SMART原則的使用
目標(biāo)制定的核心策略
目標(biāo)上下對(duì)齊
目標(biāo)前后分解
模擬演練:一份目標(biāo)計(jì)劃的制定……
總結(jié)并分享感受
溝通藝術(shù)與人際關(guān)系
溝通案例:巴別塔的故事
互動(dòng)提問(wèn)分享
溝通的載體
溝通當(dāng)中的55387分配原則
溝通的肢體語(yǔ)言
溝通的表情語(yǔ)言
溝通的內(nèi)容語(yǔ)言
溝通的結(jié)構(gòu)化思維
最常用的結(jié)構(gòu)化思維技巧——金字塔原理
結(jié)論先行
以上統(tǒng)下
歸類(lèi)分組
邏輯遞進(jìn)
溝通的3個(gè)要點(diǎn)
觀察事實(shí)
表達(dá)感受
明確請(qǐng)求
對(duì)人際關(guān)系影響的因素
情緒對(duì)人腦的生理作用解析
自我效能對(duì)他人的影響
情緒的ABC理論與改善技巧
激發(fā)事件A(activating event)
產(chǎn)生的信念B(belief)
行為后果C(consequence)
關(guān)鍵對(duì)話方法對(duì)人際關(guān)系的重要作用
關(guān)鍵對(duì)話技能訓(xùn)練
課程總結(jié)與回顧

 

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從校園人到職場(chǎng)人的七項(xiàng)價(jià)值密碼【課程收益】1、讓學(xué)員快速轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)從校園到職場(chǎng)的角色轉(zhuǎn)換。2、學(xué)員掌握職業(yè)化員工三大心態(tài),五大思維意識(shí),并形成落地行動(dòng)計(jì)劃方案,改變員工思維、心態(tài)并影響其行動(dòng)。3、讓學(xué)員掌握職場(chǎng)中生涯修煉的具體方法技巧。4、讓學(xué)員掌握職場(chǎng)中目標(biāo)管理、時(shí)間管理、結(jié)構(gòu)思考、情商管理、職場(chǎng)溝通技巧等職業(yè)技能。5、激發(fā)學(xué)員職業(yè)化動(dòng)力:發(fā)自?xún)?nèi)心的愿

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《MTP管理者能力發(fā)展訓(xùn)練》【課程簡(jiǎn)介】MTP(ManagementTrainingProgram)又稱(chēng)為管理能力訓(xùn)練課程,在二次世界大戰(zhàn)后,美國(guó)為有效提高企業(yè)管理水平,在1950年研究開(kāi)發(fā)的一套培訓(xùn)體系,歷經(jīng)11次改版,成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。目前全球已經(jīng)有數(shù)百萬(wàn)管理者接受了MTP的洗禮,該體系對(duì)歐美、日經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展有著不可估量的推動(dòng)作用。1990

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《電力企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升》隨著人民生活水平的不斷提高全社會(huì)對(duì)電力企業(yè)的服務(wù)、供電質(zhì)量提出了更高的要求。農(nóng)村供電特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣、地域分散。而農(nóng)村供電所是工作在最基層的供電服務(wù)窗口,直接為廣大農(nóng)民服務(wù),供電所員工的工作質(zhì)量和職業(yè)素養(yǎng),直接影響到供電企業(yè)的社會(huì)形象。面對(duì)新形勢(shì)、新標(biāo)準(zhǔn),對(duì)照上級(jí)的“爭(zhēng)先、領(lǐng)先、率先”新要求,全面提升供電所員工的職業(yè)素養(yǎng)勢(shì)在必行。時(shí)

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轉(zhuǎn)怒為喜-客戶(hù)投訴處理技巧課程大綱【背景概要】隨著消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)崛起和新消費(fèi)理念普及的社會(huì)環(huán)境變化,面對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)或長(zhǎng)久良性發(fā)展的初心,如何體現(xiàn)將客戶(hù)放在第一位,又如何通過(guò)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)等各方面的客訴問(wèn)題解決,是影響企業(yè)形象和品牌價(jià)值的一道關(guān)鍵門(mén)檻。【課程對(duì)象】一線客戶(hù)服務(wù)人員/一線團(tuán)隊(duì)管理人員/【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天,6小時(shí)/天【課程大綱】投訴對(duì)企業(yè)的重要影

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《問(wèn)題分析與解決六步法》課程大綱【課程說(shuō)明】經(jīng)營(yíng)環(huán)境的劇變,管理形態(tài)的改變,我們將面臨前所未有的挑戰(zhàn),問(wèn)題越來(lái)越多,問(wèn)題越來(lái)越大,問(wèn)題越來(lái)越難,解決問(wèn)題成為企業(yè)主管當(dāng)前最重要的課題。我們并不是被問(wèn)題本身所困擾,而常常是被問(wèn)題產(chǎn)生的原因及解決問(wèn)題的方式、方法所困擾。本課程對(duì)解決問(wèn)題的工具與問(wèn)題分析與解決的步驟進(jìn)行有機(jī)的整合,從而構(gòu)架完整的問(wèn)題分析與解決可行方案

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新媒體在團(tuán)青工作中的應(yīng)用【課程背景】隨著社會(huì)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步及人們生活水平的提高,網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展逐漸影響著人們的衣食住行,尤其是近些年來(lái)微信、微博等新媒體的發(fā)展,為人們的日常生活帶來(lái)了極大的便利。新媒體在發(fā)展的同時(shí),也極大地影響了共青團(tuán)的工作模式,在為共青團(tuán)創(chuàng)造全新契機(jī)的同時(shí),也為其工作開(kāi)展帶來(lái)諸多裨益?!菊n程大綱】新媒體的概念與認(rèn)知新媒體的特性與運(yùn)營(yíng)

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新入職員工角色轉(zhuǎn)變與心態(tài)塑造【背景概述】新員工入職,是企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的“微觀檢驗(yàn)場(chǎng)”,面對(duì)新入職的員工尤其是95后00后員工如何落地與發(fā)展,既檢驗(yàn)了企業(yè)人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)能力,也為企業(yè)創(chuàng)新和適應(yīng)下一個(gè)階段需求提供了創(chuàng)新的源泉,用好新員工、留住新員工、讓新員工獲得發(fā)展和發(fā)揮其所長(zhǎng),是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的必備條件。“我是誰(shuí)?我在哪?我如何適應(yīng)新環(huán)境?我能貢獻(xiàn)些什么?我能

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新時(shí)期共青團(tuán)干部工作素養(yǎng)提升【背景信息】中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán),是中國(guó)共產(chǎn)黨組織與各界青年的堅(jiān)定橋梁和生力軍,是推動(dòng)社會(huì)主義青年成長(zhǎng)的強(qiáng)大力量,在社會(huì)主義改革新時(shí)期,面對(duì)社會(huì)巨變,世界風(fēng)云變幻以及信息化科技化的發(fā)展,95后00后逐步成為職場(chǎng)主力,在中國(guó)實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗新征程的開(kāi)端,對(duì)共青團(tuán)的發(fā)展和管理又提出了更高的要求,作為團(tuán)干部如何落實(shí)團(tuán)中央要求,如何引領(lǐng)團(tuán)

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新員工職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)大綱【課程背景】新員工是職場(chǎng)的生力軍,是企業(yè)變革與發(fā)展的有生力量,是組織迭代升級(jí)的必要因素,完成新員工的職業(yè)化塑造,既能保證企業(yè)文化的傳承,也能夠進(jìn)化企業(yè)的基因。推動(dòng)新員工的職業(yè)化塑造,既能保證人力資源部門(mén)的工作招聘成果,也能夠落實(shí)人才梯隊(duì)的發(fā)展規(guī)劃。實(shí)施新員工的職業(yè)化培訓(xùn),既能保證管理工作的統(tǒng)一,也能夠?qū)崿F(xiàn)新員工的盡快落地?!菊n程收益】

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《新員工職業(yè)生涯規(guī)劃》【背景信息】職業(yè)生涯中最根本的問(wèn)題:“我到底想干什么?我到底能干什么?我到底為什么干?”這是很多職業(yè)人士所困惑的問(wèn)題。而對(duì)于企業(yè),最不愿意看到的就是員工與企業(yè)的發(fā)展處于不同的軌道之上。如何認(rèn)識(shí)自我并做好職業(yè)生涯規(guī)劃,如何在特定企業(yè)背景下規(guī)劃自我以做好自我管理,無(wú)論對(duì)職業(yè)人士個(gè)人,還是企業(yè)都有著同等重要的意義?!臼谡n對(duì)象】中基層,新員工【

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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