房屋建筑工程安全生產(chǎn)管理
房屋建筑工程安全生產(chǎn)管理詳細(xì)內(nèi)容
房屋建筑工程安全生產(chǎn)管理
房屋建筑工程安全生產(chǎn)管理
【培訓(xùn)目的】
? ?
通過培訓(xùn),加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員職業(yè)道德修養(yǎng),及時(shí)了解相關(guān)建筑工程質(zhì)量管理、安全生
產(chǎn)方面新頒布的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策,補(bǔ)充、更新、拓展相關(guān)管理和技術(shù)方面的新
理論、新方法、新技術(shù),不斷完善專業(yè)知識結(jié)構(gòu),提升專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德
素養(yǎng)。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一單元:當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢分析
案例導(dǎo)入--安全事故案例分析
1. 住建部近年年房屋市政工程生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)分析,警惕安全事故的高發(fā)!
2.住建部近年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)。? ? ? ? ?
(1)當(dāng)前形勢嚴(yán)峻的五大原因
(2)當(dāng)前安全生產(chǎn)的五大難題
(3)隱患就是事故的理念
A.加強(qiáng)危大工程安全管控。
B.強(qiáng)化安全事故責(zé)任追究。
C.構(gòu)建安全監(jiān)管長效機(jī)制。
第二單元: 住建部發(fā)布:
1.住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管
理的通知
2.住建部發(fā)布危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工要點(diǎn)!
3.住建部發(fā)布《危大工程安全管理規(guī)定》的實(shí)施,明確了責(zé)任和罰則!
問題討論:
(1)解讀“危大工程”安全管理規(guī)定
(2)安全技術(shù)交底編制內(nèi)容及基本要求
(3)安全事故分類、報(bào)告、調(diào)查等規(guī)定
(4)安全生產(chǎn)許可證申領(lǐng)、條件、延期、處罰
(5)施工許可證的辦理規(guī)定
(6) 關(guān)于危大工程專項(xiàng)方案
(7)關(guān)于企業(yè)誠信問題
案例:未設(shè)防護(hù)欄致工人死亡,施工負(fù)責(zé)人獲刑!
第三單元: 建設(shè)工程各方主體安全責(zé)任
案例:建筑設(shè)計(jì)師和甲方一起坐牢,此案例為工程重大安全事故
問題討論:
1.“四不放過”內(nèi)容
2.涉及危大工程的安全隱患
3.安全生產(chǎn)許可證未辦理及安全監(jiān)督手續(xù),擅自施工的處罰
4.保障措施:
A.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
B.科學(xué)制定方案。
C.強(qiáng)化督促檢查。
D.加大輿論宣傳。
第四單元: 建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理
1.安全控制內(nèi)容
2.施工過程安全控制
A.安全生產(chǎn)管理體系 ?
B.施工安全生產(chǎn)責(zé)任制 ?
C.施工全教育? ?
D.安全檢查
E.事故的預(yù)防與處理? ?
F.施工安全技術(shù)措施
問題討論:
1.教育培訓(xùn)內(nèi)容
2.安全檢查內(nèi)容方式
3.如何落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
第五單元: 安全管理人員安全管理思維--思路決定出路,思路決定成敗
1.安全管理人員工作目標(biāo)和任務(wù)
2.防止事故的思想模式
3.安全管理的思維方式
4.安全管理者管理安全三步驟
5.安全管理人員需要解決和思考的問題
第六單元: 安全管理人員應(yīng)掌握的基本內(nèi)容
第七單元: 企業(yè)管理者重點(diǎn)工作的安全把控點(diǎn)
執(zhí)行審批和驗(yàn)收制度 ?
執(zhí)行許可制度
制定安全生產(chǎn)管理實(shí)施方案 ?
承上啟下抓落? ? ?
反饋和把控細(xì)節(jié)
課程總結(jié):
附:
1.施工現(xiàn)場常見安全隱患、違規(guī)違章行為大全!
2.施工安全危險(xiǎn)源清單大全
3.工地安全標(biāo)志大全
4.“最狠”安全標(biāo)語,搞安全的都是段子手
劉迅老師的其它課程
工程款催收攻略與項(xiàng)目經(jīng)理全面能力再提升課程背景:活難攬,活難干,錢難要,已成為現(xiàn)在工程實(shí)際現(xiàn)狀,如何破解矛盾,特別是工程干完了,如何催要工程款,成為很多施工單位一個(gè)頭疼問題本課程從甲方拖欠工程款各種原因和現(xiàn)象說起,結(jié)合相關(guān)案例,深入剖析工程款拖欠的表象與內(nèi)在實(shí)際原因,并有針對性講解催要工程款的各種技巧與思路,結(jié)合合同,民法典,合同法,最高法相關(guān)解釋,讓大家對
講師:劉迅詳情
《建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理》 02.03
《建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理》【課程背景】本課程根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理的特點(diǎn),結(jié)合《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(有關(guān)項(xiàng)目資源管理的相關(guān)章節(jié)進(jìn)行編寫。主要內(nèi)容包括:項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容和程序、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目材料管理、項(xiàng)目機(jī)槭設(shè)備管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目資金管理等。理論聯(lián)系實(shí)際,內(nèi)容豐富實(shí)用,具有很強(qiáng)的可操作性。本課程系統(tǒng)地介紹項(xiàng)目資源管理,以便大家能在項(xiàng)目管理中
講師:劉迅詳情
《建設(shè)工程造價(jià)管理專項(xiàng)實(shí)務(wù)》【課程背景】本課程擬站在施工單位的角度,分別從項(xiàng)目前期利潤點(diǎn)分析要點(diǎn)、設(shè)計(jì)單位的溝通、經(jīng)營策劃、合同解讀級運(yùn)用、方案簽證洽商、結(jié)算級跟蹤審計(jì)等方面對施工單位的造價(jià)、現(xiàn)場管理等可能存在合同潛在的糾紛、影響施工企業(yè)利潤的角度進(jìn)行討論與分析,結(jié)合項(xiàng)目各階段經(jīng)營經(jīng)典案例進(jìn)行討論與分析?!菊n程收益】1.掌握項(xiàng)目前期利潤點(diǎn)分析要點(diǎn);2.理解設(shè)
講師:劉迅詳情
智能建造工程技術(shù)應(yīng)用 08.21
智能建造工程技術(shù)應(yīng)用【課程大綱】以土木工程專業(yè)為主線,介紹智慧建造基本知識,包含以下幾個(gè)方面:概述、智慧工地應(yīng)用、智能建造與BIM技術(shù)應(yīng)用、智能建造與GIS技術(shù)應(yīng)用、智能建造與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)技術(shù)應(yīng)用、智能建造與裝配式建筑技術(shù)應(yīng)用、智能建造與智能設(shè)備技術(shù)應(yīng)用、智能建造與大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。一、概述(1)智能建造背景(2)智能建造概念(3)智能建造概況(4)智能建造特點(diǎn)
講師:劉迅詳情
住建部新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》解讀一、《示范文本》的出臺和編寫背景二、《示范文本》核心亮點(diǎn)內(nèi)容解讀1.體現(xiàn)了設(shè)計(jì)采購施工相融合的理念,同時(shí)考慮到各階段工作的特點(diǎn)2.明確了發(fā)包人要求的定義、內(nèi)容和相關(guān)責(zé)任承擔(dān)3.引入了“工程師”概念,并明確其管理職權(quán)4.雙方風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任分擔(dān)更為平衡對等5.對聯(lián)合體和分包的相關(guān)條款進(jìn)行完善和細(xì)化6.完善多級爭議解
講師:劉迅詳情
裝配式建筑(三課題) 08.21
主題:裝配式建筑整體設(shè)計(jì)與生產(chǎn)、施工一體化的造價(jià)組成與管控,裝配式工程總承包項(xiàng)目管理全流程BIM技術(shù)與造價(jià)的應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)容0引言裝配式建筑是什么?怎么生產(chǎn)、施工?成本造價(jià)如何?(一)政策解讀(二)裝配式建筑全流程整體設(shè)計(jì)方法創(chuàng)新與應(yīng)用1、裝配式建筑主體結(jié)構(gòu)與建筑平面設(shè)計(jì)、建筑集成設(shè)計(jì)、建筑外圍護(hù)設(shè)計(jì)、內(nèi)裝設(shè)計(jì)、設(shè)備管線設(shè)計(jì);2、裝配式混凝土結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、裝配式混凝
講師:劉迅詳情
裝配式建筑政策解讀、裝配式管理等 08.21
《裝配式建筑政策解讀及裝配式建筑全過程管理》【課程背景】裝配式建筑并不僅僅是建造工法的改變,而是建筑業(yè)基于標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、工業(yè)化、信息化的全面變革,承載了建筑現(xiàn)代化和實(shí)現(xiàn)綠色建筑的重要使命,也是建筑業(yè)走向智能化的過渡步驟之一。裝配式建筑大潮的興起要求每一個(gè)建筑業(yè)從業(yè)者都要進(jìn)行知識更新,不僅要掌握裝配式建筑的知識和技能,還應(yīng)當(dāng)形成面向未來的創(chuàng)新意識與能力。因此
講師:劉迅詳情
裝飾裝修工程造價(jià) 08.21
裝飾裝修工程造價(jià)【課程介紹】:學(xué)習(xí)全過程造價(jià)管理的內(nèi)容、思路及方法,全面解析造價(jià)管理工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)完善理論體系,提升技能水平,學(xué)習(xí)如何將全面的基礎(chǔ)知識進(jìn)行全方位的、系統(tǒng)化的應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,真實(shí)案例分享,包括招投標(biāo)案例、合同管理案例、結(jié)算管理案例。第一章裝飾裝修工程造價(jià)基礎(chǔ)知識1.裝飾裝修工程概述(1)裝飾裝修工程的概念(2)裝飾裝修工程的類別2.工程基本建設(shè)
講師:劉迅詳情
招標(biāo)咨詢:針對抽水蓄能EPC如何編制招標(biāo)文件;EPC合同采取哪些計(jì)價(jià)方式,每種計(jì)價(jià)方式有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),如何克服。國家出臺的EPC政策法規(guī),更多地偏向于管理、技術(shù)層面,對EPC計(jì)價(jià)的規(guī)范和引領(lǐng)還不完善。近期出臺的《工程總承包(EPC)計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范(征求意見稿)》給出了EPC計(jì)價(jià)的總體思路和整體框架,但細(xì)化的、可操作的具體計(jì)價(jià)措施和方法仍有待于進(jìn)一步探索和完善
講師:劉迅詳情
招投標(biāo)基礎(chǔ)知識與實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)課程大綱課程背景:《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》自2000年施行;《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》自2012年施行。在實(shí)踐中,必須招標(biāo)的范圍日益擴(kuò)大,招標(biāo)的工作流程更加嚴(yán)格。國有企業(yè)怎么搭建招標(biāo)管理體系?投標(biāo)人怎么了解項(xiàng)目信息及掌握投標(biāo)流程?如何不被廢標(biāo)?評標(biāo)是不是真的那么神秘?……掌握招投標(biāo)法律法規(guī),成為招標(biāo)人、投標(biāo)人在工程建
講師:劉迅詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194