施工單位項目管理課程(主要圍繞工期、質(zhì)量、建設(shè)工程價款三個方面的常規(guī)管理)

  培訓講師:劉迅

講師背景:
劉迅老師建筑工程項目培訓專家國家一級建造師國家造價工程師、監(jiān)理工程師中國建筑學會建筑專家組成員中華建設(shè)管理研究會青年委員中國建筑學會工程管理研究分會青年委員河海大學水利水電工程建設(shè)與管理博士加拿大Alberta大學土木與環(huán)境工程系博士后蘇州 詳細>>

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施工單位項目管理課程(主要圍繞工期、質(zhì)量、建設(shè)工程價款三個方面的常規(guī)管理)詳細內(nèi)容

施工單位項目管理課程(主要圍繞工期、質(zhì)量、建設(shè)工程價款三個方面的常規(guī)管理)

《施工單位項目管理課程》-工程質(zhì)量、工期、建設(shè)工程款三個方面的常規(guī)管理
【培訓目的】本部分主要針對施工單位在工程施工過程中常見的建設(shè)工程質(zhì)量、工期以及工程價款等問題進行討論與分析,針對這些常見問題提出處理的方法和法律依據(jù),旨在提高施工單位的管理水平。
【培訓時間】1天
【培訓對象】
一、工程項目管理全流程實踐 ——從招投標到竣工驗收
1.“投標專用章”等其他印章能否代替“投標單位公章”
2.如中標候選人造假,是廢標還是順延
3.外省施工單位未按規(guī)定辦當?shù)亟ㄖ袌鲞M入許可手續(xù),中標后所簽施工合同是否有效
4.投標保函必須由基本賬戶的開戶銀行開具嗎
5.因同一日期異地投標多家招標工程,同時要資質(zhì)證書等原件,怎么辦
6.投標文件法人代表授權(quán)書和投標函等簽署日期出現(xiàn)筆誤,怎么處理
7.中標人簽訂合同時被要求降價,怎么辦
8.如備案合同與標后合同、標前合同發(fā)生矛盾,怎么處理
9.招標人與中標人簽訂合同后,是否可以通過補充協(xié)議對合同進行變更
10.新成立的公司參加投標,沒有招標文件要求的近3年財務(wù)報表,怎么處理
11.投標方在中標后發(fā)現(xiàn)清單漏項或缺項,應(yīng)如何調(diào)整
12.發(fā)包人代表拒不簽收過程文件,承包人怎么辦
13發(fā)包人拖延提供圖紙,可否順延工期
14.采用工程量清單計價時,鋼筋搭接量應(yīng)否單獨計量
15.因防臺防汛而拆除腳手架等,造成的損失由誰承擔
16.發(fā)包人確認后又要修改結(jié)算書,承包人怎么辦
17.施工單位是否負擔項目經(jīng)理以項目部名義拖欠的款項
18.分包人工地癱瘓時,總承包人怎么辦
19.承包方簽合同時將“附加工程”與“額外工程”混為一談,應(yīng)怎么處理
20.施工圖紙?zhí)鎿Q招標圖紙時,承包方怎么辦
21.合同圖紙遺漏的項目怎樣結(jié)算
22.施工期間物價大漲,應(yīng)否調(diào)增價款
23.無資質(zhì)監(jiān)理人的工程簽證是否有效
24.怎樣簽收對自己明顯不利的工程文件
25.發(fā)包人向分包人直接支付工程款,總承包人怎么辦
26.停工期間庫存材料損壞可否索賠
27.經(jīng)批準的施工方案不當,后果應(yīng)由誰承擔
28.承包商將《合同意向書》誤認為合同,應(yīng)該怎樣處理
29.因施工需要將回填土外運,是否需要計量
30.發(fā)包人可否推翻監(jiān)理工程師簽證
31.施工合同終止后,包干風險費等如何結(jié)算
32.發(fā)包人以價格過高否認簽證,承包人怎么辦
33.設(shè)計人發(fā)來的細節(jié)圖紙是否構(gòu)成設(shè)計變更
34.按合同約定結(jié)算,還是按實結(jié)算
35.結(jié)算拖延期間是否可計息結(jié)算
36.由于地質(zhì)條件導致施工方案改變而增加的費用怎樣結(jié)算
37.發(fā)包人被吊銷營業(yè)執(zhí)照后,承包人怎樣索要工程款
38.怎樣運用情勢變更原則破解建設(shè)工程施工合同在履行過程中遇到的人工費、材料費大幅上漲這道難題
39.施工單位如何應(yīng)對發(fā)包人拖延結(jié)算的法律風險
40.建設(shè)工程中途停建、緩建,損失如何補償
41.建設(shè)工程開工時間如何認定
42.建設(shè)工程施工合同履行過程中形成的債權(quán)可否轉(zhuǎn)讓
43.未簽勞動合同的工人在施工現(xiàn)場受傷,怎樣獲賠
44.建設(shè)工程內(nèi)部承包合同的效力怎樣把握
45.發(fā)包人未付工程款,承包人可否不交付工程
46.設(shè)計單位進行結(jié)構(gòu)設(shè)計時依據(jù)的地質(zhì)材料存在問題,導致工程發(fā)生質(zhì)量問題,怎樣處理
47.承包人有無停建工程的保修義務(wù)
48.混凝土大梁出現(xiàn)裂縫,怎么追究供應(yīng)人責任
49.未經(jīng)驗收使用工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,承包方怎么辦
50.承包人未收到保修通知,是否要承擔修復費
51.承包人向“解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款工作領(lǐng)導小組”尋求救濟,是否導致時效中斷
52.公安部物證鑒定中心能否接受法院委托進行建設(shè)工程司法鑒定
53.承包人如何充分運用工程價款優(yōu)先受償權(quán)
54.在工程款索賠中,承包人如何防范訴訟時效風險
55.轉(zhuǎn)包合同無效后,工程款如何結(jié)算
56.應(yīng)當如何妥善處理單方停工及中途退場
57.如何準確認定和處理“黑白合同”
58.爆破施工時,如何正確履行告知義務(wù)
59.施工單位怎么處理墊資工程
60.施工單位承包¨三邊工程”,如何避免工期延誤罰款
61.施工單位如何依法要求退還質(zhì)保金
62.政府審計部門的審計結(jié)果可否作為工程款結(jié)算依據(jù)
63.甲方供應(yīng)材料的風險,承包人應(yīng)如何防范
64.租賃起重機械的風險,承包人應(yīng)如何防范
65.發(fā)包人要求提前進場的風險,承包人應(yīng)如何防范
66.施工過程中發(fā)現(xiàn)文物的風險,承包人應(yīng)如何防范
67.不及時進行中間驗收的風險,承包人應(yīng)如何防范
68.發(fā)包人資信不良和支付能力欠缺的風險,承包人應(yīng)如何防范
二、專題實務(wù)(質(zhì)量、工期、工程價款、變更及索賠等)
(一)建設(shè)工程質(zhì)量專題
01.承包人是否對建設(shè)工程質(zhì)量缺陷存在過錯如何認定?
02.承包人未經(jīng)發(fā)包人同意單方辦理竣工驗收手續(xù)是否有效?
03.建設(shè)方未將施工圖紙送審后因特殊地質(zhì)影響工程質(zhì)量的,責任應(yīng)如何承擔?
04.建設(shè)工程竣工驗收合格后在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)問題,用于減損的合理費用如何承擔?
05.建設(shè)工程施工合同無效的工程質(zhì)量是否予以保修?
06.施工合同約定工程保修期限低于法定最低期限的條款是否有效?承包人要求返還質(zhì)量保修金的,如何處理?
07.發(fā)包人主張工程質(zhì)量不符合合同約定的,其主張以何種方式提起?
08.施工合同約定的工程質(zhì)量標準與國家強制性標準不一致的是否有效?
09.驗收合格但尚未交付的建筑工程因自然災(zāi)害毀損產(chǎn)生修復費用的風險如何負擔?
10.擅自使用未經(jīng)竣工驗收的工程是否當然排除工程保修期內(nèi)的保修責任?
(二)建設(shè)工程工期專題
01.建設(shè)工程的開工日期如何確定?
02.建設(shè)工程工期的順延如何認定?
03.建設(shè)工程的竣工日期如何認定?
04.承包人工期延長是否承擔責任需要考量哪些因素?
05.施工合同無效,能否直接參照合同約定工期計算相關(guān)損失?
06.任意壓縮工期對建設(shè)工程施工合同的效力有何影響?
07.發(fā)包人收到承包人竣工結(jié)算文件后,在約定期限內(nèi)不予答復,是否視為認可竣工結(jié)算文件?
08.當事人對停工時間未作約定或未達成協(xié)議的,停工損失和停工時間應(yīng)如何確定?
(三)建設(shè)工程價款專題
01.當事人應(yīng)以何種合同文本作為結(jié)算工程價款的依據(jù)?
02.工程變更導致工程量發(fā)生重大變化,應(yīng)否參照簽訂原合同時建設(shè)行政主管部門發(fā)布的工程定額標準或工程量清單計價方法結(jié)算?
03.財政評審中心出具的審核結(jié)論能否作為建設(shè)工程合同的結(jié)算依據(jù)?
04.如當事人已通過協(xié)議對工程價款結(jié)算進行了約定,審計機關(guān)所作出的審計報告能否影響結(jié)算結(jié)果?
05.承包方非法轉(zhuǎn)包建設(shè)工程,工程完工后請求依照合同結(jié)算工程款的應(yīng)否予以支持?
06.建設(shè)工程施工合同無效,但建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收合格的,發(fā)包人或承包人請求參照合同約定支付工程價款的,如何處理?
07.發(fā)包人無正當理由拒絕結(jié)算工程款的,欠付工程款利息的起算點如何確定?
08.建設(shè)工程合同僅約定支付違約金的,承包人是否有權(quán)要求發(fā)包人在承擔違約金責任之外支付欠付工程款的利息?
09.固定總價合同履行中,承包人未完成工程施工的,工程價款如何確定?
10.固定總價合同履行中,當事人以工程發(fā)生設(shè)計變更為由要求對工程價款予以調(diào)整的,如何處理?
11.當事人在訴訟前已就工程價款的結(jié)算達成協(xié)議,一方要求重新結(jié)算應(yīng)否予以支持?
12.固定價合同履行過程中,主要建筑材料價格發(fā)生重大變化,當事人要求對工程價款予以調(diào)整的應(yīng)如何處理?
(四)建設(shè)工程索賠、造價、變更專題
1.安全文明施工費具體包含哪些內(nèi)容?化工廠一些特殊的防護用品(防割手套、防化服等)要求是否要另外計費?
2.某公司要求在搭設(shè)完成的腳手架上也必須全程佩戴安全帶,請問因此帶來的降效在造價是如何考慮?
3.定額中有些內(nèi)容是明顯低于市場價,工程過程中這種低價定額如果增加很多,施工單位會提出來重新認價,這種情況有沒有相關(guān)的依據(jù)?
4.因為土質(zhì)較差,因此會造成基坑開挖等難度增加,施工單位經(jīng)常因此要求簽證,該如何避免此類情況?
5.檢修工程與安裝工程,如何取費比較合適。(不用的造價軟件,取費有些不一樣。)
6.施工過程中,因為現(xiàn)場受限,導致吊機超限,產(chǎn)生的費用是否需要給簽證?
7.一般設(shè)備安裝中已經(jīng)包含了機械費,如果遇到有些設(shè)備安裝高度較高,是否需要單獨計取起重機械租賃費?如果計取了這個費用,是否需要把定額子目中相關(guān)的起重機械費刪除?
8.當某項施工因為條件受限(一般出現(xiàn)在改造項目中,比如場地狹小,材料必須純?nèi)斯ぐ徇\);這種情況如何計費比較合理?
9.場地二次搬運費主要包含哪些內(nèi)容?如果取費偏離實際情況,該如何調(diào)整?
10.大件吊裝時,可能因為路基情況不好需要進行換填加固,是否該單獨計費?
11.現(xiàn)場因為施工難度增加費率如何選擇費率系數(shù);
12.沒有合適的定額子母時如何選擇其他其他子目進行替代?
13.某公司安全管理嚴格,作業(yè)票簽發(fā)流程冗長,造成每天有效作業(yè)時間大約只有5小時,這種情況下得降效如何在計費時考慮?
14.施工工程延期相關(guān)----工期是否必須按照定額的工期進行約定,才算是合理工期?
15.工程造價中下浮率的適用問題?業(yè)主除當初造價中約定的工作量,額外增加部分,如合同中約定,是否可以按照最初造價時下浮率進行?
16.施工機械臺班單價,是否應(yīng)該已包含了安拆費和進出場費?
17.費率招標和清單招標的區(qū)別,圖紙不齊全狀況下,哪種更加適用?
專題三 工程結(jié)算疑難問題詳解
1、 工程完工后,乙方依據(jù)后來變化的施工圖做了結(jié)算,結(jié)算仍然采用清單計價方式,結(jié)算價是1200萬元,另外還有200萬元的洽商變更(此工程未辦理竣工圖和竣工驗收報告,不少材料和作法變更也無簽字)。咨詢公司在對此工程審計時依據(jù)乙方結(jié)算報價與合同價格不符,且結(jié)算的綜合單價和作法與投標也不盡一致,另外施工圖與投標時圖紙變化很大,已經(jīng)不符合招標文件規(guī)定的條件了。因此決定以定額計價結(jié)算的方式進行審計,將結(jié)算施工圖全部重算,措施費用也重新計算。得出的審定價格大大低于乙方的結(jié)算價。而乙方以有清單中標價為由,堅持以清單方式結(jié)算,不同意調(diào)整綜合單價費用和措施費。雙方爭執(zhí)不下,談判陷入僵局。這種分歧應(yīng)如何判定??
2、 清單結(jié)算時,材料差價、暫估價調(diào)整后、清單子目內(nèi)容有調(diào)整時應(yīng)如何結(jié)算,按合同約定?材料差價、暫估價調(diào)整后的價格可以按合同約定執(zhí)行,但如果是清單項目所包括的內(nèi)容發(fā)生變更,增加或減少應(yīng)如何處理呢?另外,如果甲方規(guī)定變更單項子目價格在某限額之內(nèi)不予調(diào)整,應(yīng)如何規(guī)避風險?同時前述的清單內(nèi)容變更后的價格是否使用該條款呢?
3、清單計價模式招標項目,在辦理竣工結(jié)算時,有幾個方面的問題該如何處理(合同注明按實際完成的工程量結(jié)算,即不考慮是否超過清單誤差): ⑴工程量出現(xiàn)了增減,可按投標單價計算分部分項工程費;那么原投標價中的措施費是否也要相應(yīng)調(diào)整?⑵直接費或者包括措施費調(diào)整后,原投標中的規(guī)費是否也要相應(yīng)調(diào)整?⑶稅金是否也隨之調(diào)整?
4、 招標工程結(jié)算中新增項目綜合單價的組價,材料價格是按施工單位投標時所報材料價格還是按工程施工過程實際材料價格組價。 比如原招標基礎(chǔ)為帶基,后變更為滿堂基礎(chǔ),滿堂基礎(chǔ)須重新組價?
5、工程量清單的工程數(shù)量有誤引起的工程量的增減,在結(jié)算時應(yīng)怎樣解決??
6、現(xiàn)在有一個工程,采用清單計價,合同是可調(diào)單價合同,決算造價不含甲供材料為1000萬,另外有500萬甲供材料,甲方認可給我們10%采保費,現(xiàn)在要退甲供材料,問題是這500萬是否記取措施費及規(guī)費?另外,那10%采保費50萬是否也記取措施費及規(guī)費?
7、一建設(shè)工程施工合同,根據(jù)初步預(yù)算的工程總價,勞動保險費應(yīng)為18萬余元,但雙方在合同中約定以15萬元包干。后因建設(shè)方的資金原因使工程停工且長達18個月不能復工。雙方在解除合同并對實際完成工程進行結(jié)算時,按正常取費標準,只應(yīng)取8萬元的勞動保險費。施工方認為,合同簽訂為“包干使用”,即工程不論增加或減少,都應(yīng)以15萬元包干,不再調(diào)整。而建設(shè)方則認為,原合同勞保費在18萬元的預(yù)算基礎(chǔ)上下降到15萬元,現(xiàn)實際完工的勞動保險費亦應(yīng)按同等比例下調(diào),應(yīng)在勞動保險費8萬元的基礎(chǔ)上按比例下調(diào)?這類情況應(yīng)如何處理?
在前述情形下,工程實際結(jié)算總價款遠遠小于合同發(fā)包時工程總價,臨時設(shè)施費按實際完成工程量也被下調(diào)。但施工方稱,臨時設(shè)施費在施工前期已按工程規(guī)模一次性投入,且因建設(shè)方原因使臨時設(shè)施超過了合同約定的建設(shè)工期,臨時設(shè)施已無多少殘值可利用,故臨時設(shè)施費應(yīng)按原合同預(yù)算金額不變。本人認為施工方的說法有一定道理,不知按行業(yè)規(guī)則,這類情況應(yīng)如何處理??
8、如果總包方把防水工程大包給別人,且對方有單價明細(是材料費+人工費)并由甲方簽字認可。故我方結(jié)算時按甲方認可單價裝入結(jié)算,但是審計方只同意調(diào)整主材費用,不同意調(diào)整定額含量和人工費用。原則是2001定額市場價、定額量。請問這種情況應(yīng)如何結(jié)算?
9、機械大開挖的工程,合同既沒有約定,甲方也沒有特殊要求,施工單位采取了擋土墻及砂袋護坡,是否應(yīng)計入結(jié)算造價?
10、我在實際工作第一次用清單結(jié)算,請教各位大俠綜合單價可以因為材料價格或者實際情況的變化改變嗎?在合同中沒有約束時,能改變多少?比如:土方開挖過程中,運距的增加或者使用的設(shè)備的改變,綜合單價能變嗎?如果能變需要履行什么手續(xù)?
材料價格的變化很大,投標時石頭的單價為65元,由于工程工期較長,石頭出廠價變?yōu)?10元,可以改變綜合單價嗎?或者怎么結(jié)算才能讓雙方都比較合適?
11、招標工程的中標價在竣工決算時,工程量變更,能否對投標書部分重新計算,還是只計算變更部分?投標書中的材料價格在竣工決算時能否調(diào)整?(簽訂的是可調(diào)價格合同)
12、工程合同簽的是固定總價合同,綜合單價是按花崗巖沙漿鋪設(shè)計算的,洽商為改用進口微晶石粘接劑鋪設(shè),結(jié)算時施工單位將原工程量也加大了,請問諸位同行,工程量的變化允許么?
13、總價包死的合同,施工單位竣工結(jié)算時怎么報結(jié)算資料?
14、在現(xiàn)行的法律法規(guī)中,對于工程造價結(jié)算有沒有這樣的規(guī)定:如果工程一經(jīng)招投標,在工程結(jié)算時,必須按投標價+簽證+變更的形式計算,如果雙方在結(jié)算方式中約定按實際完成工程量決算,能否對招標報價中遺漏的工程量和項目(實際已完成)進行追加。
15、施工挖孔樁土方工程項目,包工不包料,其中合同規(guī)定土方按實計算,遇到塌方時另行計算,現(xiàn)在甲方代表和監(jiān)理因為對甲方不滿,隨意簽證,造成土方數(shù)量、塌方數(shù)量增加很多,請問作為甲方該怎么結(jié)算?
16、關(guān)于甲供材在結(jié)算中應(yīng)該怎么退還,一直有爭議,想請教一下?
17、我公司最近有一個工程竣工,正在進行最后結(jié)算工作,此工程的承包價很低,而且有近三分之一的工程量屬于甲供材和甲方分包工程,合同約定工程結(jié)算時按01定額及相關(guān)取費后下調(diào)10%執(zhí)行,而本工程的洽商核減量很大,(甲方工程師在簽證時注明,由于一些洽商是我方提出的,不再計入經(jīng)濟變更內(nèi),而核減的確計入)如果按合同約定核減部分也按此規(guī)定執(zhí)行,我們的損失較大,我認為本工程的合同價本來很低,而且有很大一部分是甲供或甲方分包項目,此部分基本是一個固定數(shù),而做為核減,只能是甲方分包及甲供材之外我們的實際工作量,所以我認為核減部分不能按此合同執(zhí)行,請給以明示。
18、我現(xiàn)在做的一個結(jié)算工程是采用工程量清單招標的,發(fā)包方在招標時提供的工程量與竣工實際工程量有出入時,按當?shù)夭块T的規(guī)定,應(yīng)該是多列部分不予扣除,按相應(yīng)清單量的中標價結(jié)算;漏項和少列部分應(yīng)按建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的計價依據(jù)及指導價結(jié)算。 我現(xiàn)在遇到問題是我們中標的預(yù)算書中配電箱安裝子目報價太低,主要是預(yù)算中配電箱報價過低造成,按規(guī)定不能調(diào)整。但如果是有些配電箱漏算(甲方發(fā)包時的工程量中)我是應(yīng)按中標預(yù)算書中的類似配電箱的子目綜合單價報結(jié)算,還是按實際的設(shè)備價格計入子目,按新的綜合單價結(jié)算?
19、合同中約定結(jié)算依據(jù)為施工圖預(yù)算,設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證。該工程在辦理結(jié)算時施工單位提出隱蔽資料可作為結(jié)算依據(jù),行嗎?
20、今年電纜、電線的價格上漲幅度太大了,我在結(jié)算時要求甲方給我們調(diào)整價差,但甲方不給我們調(diào)整,甲方說這在合同中已約定,包括了風險系數(shù)。請問這樣的風險也太大了,不知可以要求甲方給我們調(diào)整。另外,不知道關(guān)于銅的上漲是不是有什么文件規(guī)定,上漲在多少到多少范圍內(nèi)不予調(diào)整,上漲在多少到多少范圍內(nèi)需在合同中有約定但任可以調(diào)整。而且,我用什么方法才能讓甲方給我調(diào)整差價。
21、工程量清單描述與施工圖紙不符,且施工中有現(xiàn)場簽證,在固定總價情況下,結(jié)算價格是否可調(diào)整。
22、工程招標文件和合同規(guī)定,結(jié)算按當?shù)毓珗笮畔r計算主材價格,但在施工中雙方簽證了主材價格,明顯高于當?shù)毓珗笮畔r,且監(jiān)理單位也簽字認可,作為審計部門應(yīng)如何處理?
23、工程招標文件和合同規(guī)定,結(jié)算按當?shù)毓珗笮畔r計算主材價格,但在施工中雙方簽訂了補充協(xié)議,結(jié)算的主材價格為當?shù)毓珗笮畔r加運輸費用,且議定二次運輸費用,運輸費用和二次運輸費用明顯高于市場價,作為審計部門應(yīng)如何處理?

 

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《建設(shè)工程項目資源管理》【課程背景】本課程根據(jù)建設(shè)工程項目資源管理的特點,結(jié)合《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(有關(guān)項目資源管理的相關(guān)章節(jié)進行編寫。主要內(nèi)容包括:項目資源管理的內(nèi)容和程序、項目人力資源管理、項目材料管理、項目機槭設(shè)備管理、項目技術(shù)管理、項目資金管理等。理論聯(lián)系實際,內(nèi)容豐富實用,具有很強的可操作性。本課程系統(tǒng)地介紹項目資源管理,以便大家能在項目管理中

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《建設(shè)工程造價管理專項實務(wù)》【課程背景】本課程擬站在施工單位的角度,分別從項目前期利潤點分析要點、設(shè)計單位的溝通、經(jīng)營策劃、合同解讀級運用、方案簽證洽商、結(jié)算級跟蹤審計等方面對施工單位的造價、現(xiàn)場管理等可能存在合同潛在的糾紛、影響施工企業(yè)利潤的角度進行討論與分析,結(jié)合項目各階段經(jīng)營經(jīng)典案例進行討論與分析?!菊n程收益】1.掌握項目前期利潤點分析要點;2.理解設(shè)

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智能建造工程技術(shù)應(yīng)用【課程大綱】以土木工程專業(yè)為主線,介紹智慧建造基本知識,包含以下幾個方面:概述、智慧工地應(yīng)用、智能建造與BIM技術(shù)應(yīng)用、智能建造與GIS技術(shù)應(yīng)用、智能建造與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)技術(shù)應(yīng)用、智能建造與裝配式建筑技術(shù)應(yīng)用、智能建造與智能設(shè)備技術(shù)應(yīng)用、智能建造與大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。一、概述(1)智能建造背景(2)智能建造概念(3)智能建造概況(4)智能建造特點

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住建部新版《建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)》解讀一、《示范文本》的出臺和編寫背景二、《示范文本》核心亮點內(nèi)容解讀1.體現(xiàn)了設(shè)計采購施工相融合的理念,同時考慮到各階段工作的特點2.明確了發(fā)包人要求的定義、內(nèi)容和相關(guān)責任承擔3.引入了“工程師”概念,并明確其管理職權(quán)4.雙方風險和責任分擔更為平衡對等5.對聯(lián)合體和分包的相關(guān)條款進行完善和細化6.完善多級爭議解

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主題:裝配式建筑整體設(shè)計與生產(chǎn)、施工一體化的造價組成與管控,裝配式工程總承包項目管理全流程BIM技術(shù)與造價的應(yīng)用培訓內(nèi)容0引言裝配式建筑是什么?怎么生產(chǎn)、施工?成本造價如何?(一)政策解讀(二)裝配式建筑全流程整體設(shè)計方法創(chuàng)新與應(yīng)用1、裝配式建筑主體結(jié)構(gòu)與建筑平面設(shè)計、建筑集成設(shè)計、建筑外圍護設(shè)計、內(nèi)裝設(shè)計、設(shè)備管線設(shè)計;2、裝配式混凝土結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、裝配式混凝

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《裝配式建筑政策解讀及裝配式建筑全過程管理》【課程背景】裝配式建筑并不僅僅是建造工法的改變,而是建筑業(yè)基于標準化、集成化、工業(yè)化、信息化的全面變革,承載了建筑現(xiàn)代化和實現(xiàn)綠色建筑的重要使命,也是建筑業(yè)走向智能化的過渡步驟之一。裝配式建筑大潮的興起要求每一個建筑業(yè)從業(yè)者都要進行知識更新,不僅要掌握裝配式建筑的知識和技能,還應(yīng)當形成面向未來的創(chuàng)新意識與能力。因此

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裝飾裝修工程造價【課程介紹】:學習全過程造價管理的內(nèi)容、思路及方法,全面解析造價管理工作的重點及難點完善理論體系,提升技能水平,學習如何將全面的基礎(chǔ)知識進行全方位的、系統(tǒng)化的應(yīng)用實戰(zhàn)訓練,真實案例分享,包括招投標案例、合同管理案例、結(jié)算管理案例。第一章裝飾裝修工程造價基礎(chǔ)知識1.裝飾裝修工程概述(1)裝飾裝修工程的概念(2)裝飾裝修工程的類別2.工程基本建設(shè)

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招標咨詢:針對抽水蓄能EPC如何編制招標文件;EPC合同采取哪些計價方式,每種計價方式有什么樣的風險點,如何克服。國家出臺的EPC政策法規(guī),更多地偏向于管理、技術(shù)層面,對EPC計價的規(guī)范和引領(lǐng)還不完善。近期出臺的《工程總承包(EPC)計價計量規(guī)范(征求意見稿)》給出了EPC計價的總體思路和整體框架,但細化的、可操作的具體計價措施和方法仍有待于進一步探索和完善

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招投標基礎(chǔ)知識與實務(wù)操作培訓課程大綱課程背景:《中華人民共和國招標投標法》自2000年施行;《中華人民共和國招標投標法實施條例》自2012年施行。在實踐中,必須招標的范圍日益擴大,招標的工作流程更加嚴格。國有企業(yè)怎么搭建招標管理體系?投標人怎么了解項目信息及掌握投標流程?如何不被廢標?評標是不是真的那么神秘?……掌握招投標法律法規(guī),成為招標人、投標人在工程建

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