施工項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理

施工項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理
第一部分：施工項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃管控
【培訓(xùn)目的】
生產(chǎn)計(jì)劃是如何提升工期推進(jìn)為目標(biāo)，盡早實(shí)現(xiàn)雙手。針對(duì)這一目標(biāo)，在生產(chǎn)計(jì)劃編制、管控上應(yīng)該有哪些標(biāo)準(zhǔn)、措施、解決辦法，以及結(jié)合實(shí)際的工程案例進(jìn)行協(xié)調(diào)講解。
【授課對(duì)象】部門經(jīng)理和項(xiàng)目部的一二把手
【課程內(nèi)容】
前言
0 生產(chǎn)管理經(jīng)常遇到的問題及解決辦法
1、材料供應(yīng)不及時(shí)
2、材料供應(yīng)無計(jì)劃
3、進(jìn)度拖延
4、生產(chǎn)管理容易忽略的問題
【交流互動(dòng)】結(jié)合市政工程的實(shí)際工作情況，討論遇到的問題以及解決問題的途徑方法。
第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃管控原理、標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)調(diào)
一、建設(shè)工程生產(chǎn)計(jì)劃管理理論、方法與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
1 項(xiàng)目管理
2 精益管理
3 目標(biāo)管理
4 流水施工原理
5 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
6 并行工程
7 全面質(zhì)量管理
8 6S 管理
【交流互動(dòng)】生產(chǎn)計(jì)劃管理理論在實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃管控中用到的由哪些？各自由什么優(yōu)點(diǎn)？
二、 建設(shè)工程施工項(xiàng)目規(guī)劃與準(zhǔn)備
1 建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃
2 建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)
3 建設(shè)工程施工準(zhǔn)備工作
【交流互動(dòng)】結(jié)合實(shí)際討論建設(shè)工程施工項(xiàng)目規(guī)劃與準(zhǔn)備如何影響生產(chǎn)計(jì)劃管控？怎樣才能做好工程施工項(xiàng)目規(guī)劃及準(zhǔn)備工作？
三、 建設(shè)工程施工方案
1 建設(shè)工程施工方案概述
2 建設(shè)工程施工方案內(nèi)容
3 建設(shè)工程施工方案評(píng)價(jià)
4 建設(shè)工程施工方案優(yōu)化
【交流互動(dòng)】結(jié)合實(shí)際討論建設(shè)工程施工方案如何影響生產(chǎn)計(jì)劃管控？
四、 建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃與控制
1 建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃與控制概述
2 建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、審核
3 建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查
4 建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況對(duì)比分析
5 建設(shè)工程施工進(jìn)度的影響因素（工程建設(shè)相關(guān)單位的影響、物資供應(yīng)進(jìn)度的影響、資金的影響、設(shè)計(jì)變更的影響、施工條件的影響、各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響、施工單位自身管理水平的影響等）
【交流互動(dòng)】結(jié)合實(shí)際工作情況談一下針對(duì)各個(gè)影響因素，企業(yè)層、項(xiàng)目層是如何去做的？實(shí)際的效果又如何？
6 建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
7如何編制施工季度、月、周進(jìn)展計(jì)劃
8 項(xiàng)目進(jìn)度控制（進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整、進(jìn)度計(jì)劃的循環(huán)控制、進(jìn)度計(jì)劃的控制措施）
9 加快施工進(jìn)度的有效途徑
【交流互動(dòng)】結(jié)合實(shí)際工作情況談一下有效途徑的方式有哪些？
五、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)布置
1 建設(shè)工程施工總平面圖
2 建設(shè)工程主要臨時(shí)設(shè)施的計(jì)算和布置
3 建設(shè)工程施工平面布置
4 建設(shè)工程施工空間布置
5 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)
【交流互動(dòng)1】結(jié)合實(shí)際工作情況談一下如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的組織與管理？
【交流互動(dòng)2】結(jié)合實(shí)際工作情況談一下施工項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法？
第二部分 生產(chǎn)計(jì)劃管控的措施
建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。
1.組織措施：
1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。
案例一
2）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。
案例二
3）建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。
案例三
4) 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。
案例四
5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。
案例五
2.技術(shù)措施
1）審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。
案例六
2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。
案例七
3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
案例八
3.經(jīng)濟(jì)措施
1）及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。
案例九
2）對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。
案例十
3）對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。
案例十一
4）對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。
案例十二
4.合同措施。
1）推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工。
案例十三
2）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
案例十四
3）嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。
案例十五
4）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。
案例十六
5）加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。
案例十七
討論：結(jié)合案例討論建設(shè)工程索賠管理。
第二部分：施工項(xiàng)目物料管理
本部分內(nèi)容主要圍繞著以下方面重點(diǎn)進(jìn)行展開：
一、物資管理概述
二、項(xiàng)目物資管理的基本要求
三、施工企業(yè)物資管理概況
四、材料消耗定額管理
五、物資數(shù)據(jù)管理
六、物資計(jì)劃管理
七、物資采購(gòu)及供應(yīng)、運(yùn)輸
八、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理
九、物資賬目管理
十、物資計(jì)量管理
十一、現(xiàn)場(chǎng)物資管理
十二、低值易耗品和周轉(zhuǎn)材料的管理
十三、分包商的物資管理
十四、降低物耗管理
十五、物資單證與賬本的歸檔
十六、物資設(shè)備精細(xì)化管理趨勢(shì) 討論
1.物資供應(yīng)商管理
2.物資計(jì)劃管理
3.物資采購(gòu)管理
4.物資驗(yàn)收管理
5.物資發(fā)放管理
6.周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具管理
7.廢舊物資處理管理
8.物資盤點(diǎn)管理
9.物資核算分析管理
10.機(jī)械設(shè)備配置決策
11.機(jī)械設(shè)備購(gòu)置管理
12.機(jī)械設(shè)備租賃管理
13.機(jī)械設(shè)備燃油使用管理
14.機(jī)械設(shè)備報(bào)廢與處置
15.機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理
16.機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
17.特種設(shè)備管理及安拆取證

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