項目團(tuán)隊建設(shè)

  培訓(xùn)講師:劉迅

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劉迅老師建筑工程項目培訓(xùn)專家國家一級建造師國家造價工程師、監(jiān)理工程師中國建筑學(xué)會建筑專家組成員中華建設(shè)管理研究會青年委員中國建筑學(xué)會工程管理研究分會青年委員河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后蘇州 詳細(xì)>>

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項目團(tuán)隊建設(shè)

項目團(tuán)隊建設(shè)
課程大綱
課程目錄
一、團(tuán)隊建設(shè)概念綜述
1.1所有的項目都是由團(tuán)隊完成的
1.2項目經(jīng)理是團(tuán)隊中的一員
1.3項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊,都是因項目而存在的
1.4團(tuán)隊建設(shè)
二、團(tuán)隊的目標(biāo)
2.1項目目標(biāo)和團(tuán)隊目標(biāo)
2.2團(tuán)隊目標(biāo)和施工目標(biāo)
三、團(tuán)隊的組織
3.1現(xiàn)場項目團(tuán)隊的管理模式
3.2組建項目管理團(tuán)隊(項目部)
3.3充分發(fā)揮現(xiàn)場二級經(jīng)理/片區(qū)經(jīng)理的作用
3.4現(xiàn)場項目團(tuán)隊的作風(fēng)建設(shè)
3.5團(tuán)隊的工作作風(fēng)管理
四、團(tuán)隊的人員
4.1清淅自我定位
4.2樹立服務(wù)意識
4.3清楚項目特點
五、團(tuán)隊的溝通和協(xié)調(diào)
5.1溝通的重要性
5.2例會和報告制度是團(tuán)隊溝通最好的手段和平臺
5.3重在落實
六、團(tuán)隊的文件和文化管理
6.1、團(tuán)隊的文件管理
6.2、團(tuán)隊的文化管理
七、團(tuán)隊的生活后勤管理
7.1生活區(qū)管理
7.2宴請管理
7.3車輛管理
7.4業(yè)余生活
7.5食堂管理

 

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