工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（裝飾裝修工程）

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裝飾工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
[課程背景]

現(xiàn)代管理中，客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目管理提出了更嚴(yán)格的要求，強(qiáng)調(diào)對(duì)質(zhì)量、成本、計(jì)劃進(jìn)度的
有效控制。項(xiàng)目中的各參與方，都要圍繞著項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成和過(guò)程控制開(kāi)展工作。機(jī)電
及裝飾、安裝工程項(xiàng)目實(shí)施中包含了項(xiàng)目前施工組織策劃、物資與材料采購(gòu)、安裝調(diào)試
、竣工驗(yàn)收的特點(diǎn)，項(xiàng)目中又受到來(lái)自業(yè)主和其它施工環(huán)境的影響，需要對(duì)項(xiàng)目、又具
備工程現(xiàn)場(chǎng)施工安裝調(diào)試的特點(diǎn)，既有自身的項(xiàng)目過(guò)程，又需要工程總進(jìn)度相互影響和
配合。

因此工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中需要通過(guò)對(duì)計(jì)劃的規(guī)劃、執(zhí)行與對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效的控制
、控制管理把握項(xiàng)目的命脈，消除或回避項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的內(nèi)外各種風(fēng)險(xiǎn)和不利因素
使工程項(xiàng)目能夠夠保質(zhì)、如期順利地完成。

項(xiàng)目管理理念、方法和工具，將幫助項(xiàng)目人員緊密協(xié)作，科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)
項(xiàng)目各階段（前期施工準(zhǔn)備、采購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收）等全過(guò)程進(jìn)行管控、嚴(yán)格控制，
綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、人員及設(shè)備、機(jī)械準(zhǔn)備、采購(gòu)及材料安排，進(jìn)行項(xiàng)目
成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、資源的管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目
最終取得圓滿(mǎn)成功。

[課程特點(diǎn)]

1.
定位項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，管理過(guò)程項(xiàng)目的生命周期的重要管理過(guò)程，講解如何
運(yùn)行項(xiàng)目管理的思想和方法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效管理。

2.
理論+方法+實(shí)踐，結(jié)合機(jī)電安裝、智能化工程、裝飾安裝施工管理特點(diǎn)，注重有
效管理方法、項(xiàng)目工具應(yīng)用，注重軟技能和硬技能的掌握和實(shí)戰(zhàn)。

3.
采用實(shí)際項(xiàng)目開(kāi)展項(xiàng)目案例分析和互動(dòng)練習(xí)。以實(shí)際項(xiàng)目的導(dǎo)入引導(dǎo)學(xué)員實(shí)現(xiàn)項(xiàng)
目管理從理論到實(shí)踐的最佳體驗(yàn)。制導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理和核心團(tuán)隊(duì)能夠建立科學(xué)的項(xiàng)
目計(jì)劃模板和項(xiàng)目管理控制要求。

4.
提升學(xué)員項(xiàng)目經(jīng)理技能，了解項(xiàng)目管理者應(yīng)具備的特質(zhì)和能力，注重項(xiàng)目管理知
識(shí)與實(shí)踐有效整合

5. 進(jìn)度計(jì)劃控制管理組合全球經(jīng)典項(xiàng)目計(jì)劃管理工具-PROJECT核心應(yīng)用方法

6.
核心內(nèi)容：項(xiàng)目啟動(dòng)管理、項(xiàng)目計(jì)劃編制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目實(shí)施及監(jiān)控管理
、項(xiàng)目組織規(guī)劃等。

[授課方法]

知識(shí)講解、案例分析、行動(dòng)計(jì)劃以及工具、項(xiàng)目管理工具操作指導(dǎo)、分組討論、互動(dòng)游
戲、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
其中 講師講解（50%）；案例研討：（20%）；項(xiàng)目小組情景練習(xí)
（20%）；點(diǎn)評(píng)總結(jié)（10%）

[講師培訓(xùn)客戶(hù)]

敖老師：資深的項(xiàng)目管理專(zhuān)家，在項(xiàng)目管理咨詢(xún)和培訓(xùn)方面具備豐富的理論知識(shí)、多
年的授課和管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾先后為國(guó)內(nèi)六百余家的知名企業(yè)、工業(yè)裝備制造企業(yè)、
工程業(yè)主和建設(shè)單位提供了高品質(zhì)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，涉及石油、石化、路橋、房地產(chǎn)、科
技、通信、機(jī)械裝備、造船、汽車(chē)等多個(gè)領(lǐng)域企業(yè)?？蛻?hù)包括海油工程、中石化、中
船重工、廣東移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通設(shè)計(jì)院、三一重工、金風(fēng)科技、葛洲壩、中煤科技、中
國(guó)節(jié)能、中鐵置業(yè)、中材科技、京澳太陽(yáng)能、博世汽車(chē)、中建八局、復(fù)地集團(tuán)、中鐵
電氣化、清華紫光、中油管道局、華電重工、電力科學(xué)研究院、航天三院、西門(mén)子、
飛利浦醫(yī)療、龐巴迪、中鐵電氣化、中國(guó)通號(hào)集團(tuán)、東風(fēng)乘用車(chē)、中建八局、中南建
設(shè)等三百余家上市公司、知名名企、工程業(yè)主及總承包公司。

|項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 課程 課程大綱 [2天課程] |
|一、工程項(xiàng)目管理框架 |二、項(xiàng)目的啟動(dòng)與組織規(guī)劃 |
|項(xiàng)目管理核心體系 |項(xiàng)目啟動(dòng) |
|企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀—為什么要引入項(xiàng)目管理 |項(xiàng)目的投標(biāo)和分析 |
|項(xiàng)目的環(huán)境：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理、企業(yè)項(xiàng)目|如何做好項(xiàng)目啟動(dòng) |
|管理 |明確項(xiàng)目客戶(hù)的需求范圍與質(zhì)量要求 |
|項(xiàng)目、項(xiàng)目成功的核心要素 |項(xiàng)目假設(shè)和時(shí)間、成本、外部等約束條件 |
|項(xiàng)目生命周期概念 |項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃（工期目標(biāo)、成本控制目標(biāo)） |
|項(xiàng)目管理的特征 |項(xiàng)目初期風(fēng)險(xiǎn)分析 |
|項(xiàng)目目標(biāo)與制約因素 |項(xiàng)目章程、項(xiàng)目開(kāi)工會(huì) |
|項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組 |項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及核心團(tuán)隊(duì)組建 |
|項(xiàng)目管理九大維度 |項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)利的確定 |
|項(xiàng)目管理42個(gè)管理過(guò)程 |項(xiàng)目演練： |
|裝修工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及管理模式 |項(xiàng)目經(jīng)理如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃和組織 |
|工程裝修項(xiàng)目管理案例 | |
|三、? 項(xiàng)目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)能力-工程項(xiàng)目計(jì)劃管 |四 、 工程資源配置與成本管理） |
|理 | |
|項(xiàng)目是如何失控的：項(xiàng)目計(jì)劃管理過(guò)程的三邊|項(xiàng)目資源管理與任務(wù)分派 |
|與六拍 |項(xiàng)目資源計(jì)劃的概念 |
|項(xiàng)目目標(biāo)及工作范圍界定 |項(xiàng)目資源需求分析與計(jì)劃 |
|項(xiàng)目范圍的規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)分解 |分配責(zé)任-解決職責(zé)界面不清問(wèn)題 |
|最佳范圍定義工具-項(xiàng)目工作WBS分解技術(shù) |WHO-誰(shuí)來(lái)做，項(xiàng)目人力資源規(guī)劃 |
|WBS分解的原則、步驟和技巧 |WHAT-要什么：項(xiàng)目材料與設(shè)備的供應(yīng)采購(gòu) |
|案例：工程項(xiàng)目WBS最佳應(yīng)用實(shí)踐 |有效安排-資源使用分析與工作量統(tǒng)計(jì) |
|練習(xí) 編制項(xiàng)目的 WBS工作分解 |資源安排沖突原因分析及改善辦法 |
|工程計(jì)劃編制要求 |資源工作圖表及資源直方圖 |
|項(xiàng)目管理技術(shù)-甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖的技術(shù)應(yīng)用 |案例：如何提升資源使用效率-項(xiàng)目資源分配與平衡案例 |
|項(xiàng)目管理-動(dòng)態(tài)計(jì)劃與協(xié)調(diào)計(jì)劃 |項(xiàng)目成本管理 |
|管理者的目標(biāo)計(jì)劃-里程碑控制計(jì)劃 |項(xiàng)目成本的概念、劃分和組成? |
|項(xiàng)目經(jīng)理的控制計(jì)劃-詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控計(jì) |項(xiàng)目成本估算、預(yù)算、實(shí)際值 |
|劃 |自上而下還是自下而上-項(xiàng)目成本管理的方法選擇 |
|項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 |成本管理的常用圖表 |
|項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制要求及流程 |成本的預(yù)算與實(shí)施控制 |
|項(xiàng)目施工界面管理 |最佳應(yīng)用實(shí)踐： |
|項(xiàng)目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖 |PROJECT項(xiàng)目計(jì)劃管理工具核心應(yīng)用實(shí)戰(zhàn) |
|如何合理評(píng)估工期：工期估算的方法 |PTOJECT項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制核心方法實(shí)戰(zhàn) |
|優(yōu)化工期的核心技術(shù)-CPM關(guān)鍵路徑法 |工程進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化方法實(shí)戰(zhàn) |
|關(guān)鍵路徑的原理、選擇與分析 |總體計(jì)劃與分項(xiàng)計(jì)劃整合 |
|項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程和原理 |有效項(xiàng)目工作組織-項(xiàng)目資源計(jì)劃應(yīng)用 |
|項(xiàng)目進(jìn)度拖延的原因分析 | |
|項(xiàng)目進(jìn)度壓縮：趕工和快速跟進(jìn) | |
|練習(xí)：應(yīng)用項(xiàng)目管理工具編制動(dòng)態(tài)項(xiàng)目的進(jìn)度| |
|計(jì)劃 | |
|五、項(xiàng)目溝通推動(dòng)與團(tuán)隊(duì)管理 |六、項(xiàng)目的有效實(shí)施與控制 |
|工程項(xiàng)目干系人管理 |項(xiàng)目執(zhí)行與實(shí)施 |
|什么是項(xiàng)目干系人-項(xiàng)目利益相關(guān)方 |項(xiàng)目管理PDCA |
|項(xiàng)目干系人管理對(duì)項(xiàng)目的重要性 |項(xiàng)目執(zhí)行控制應(yīng)關(guān)注的目標(biāo) |
|七步搞定項(xiàng)目干系人 |指導(dǎo)和監(jiān)控的尺子-項(xiàng)目基準(zhǔn)目標(biāo)計(jì)劃建立 |
|如何識(shí)別與管理工程項(xiàng)目相關(guān)干系人 |項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要工作 |
|項(xiàng)目干系人分析四象限 |項(xiàng)目的進(jìn)展采集與反饋 |
|促進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)展-制定關(guān)鍵項(xiàng)目干系人的管理策 |項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量管理 |
|略 |現(xiàn)場(chǎng)安全管理 |
|如何做好項(xiàng)目干系人的溝通，減少阻力和影響|項(xiàng)目的監(jiān)控和管理 |
|研討與分析：如何更好的管理項(xiàng)目干系人 |項(xiàng)目監(jiān)控、節(jié)點(diǎn)控制、里程碑控制的方法與工具 |
|有效溝通 |項(xiàng)目跟蹤技術(shù)：狀態(tài)日期、前鋒線(xiàn)、跟蹤圖、早期預(yù)警 |
|溝通的概念和應(yīng)用 |項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行偏差分析 |
|項(xiàng)目溝通的渠道和障礙 |進(jìn)度拖延原因分析與修正 |
|項(xiàng)目溝通的方法和四個(gè)過(guò)程 |項(xiàng)目進(jìn)度控制-計(jì)劃調(diào)整及趕工糾偏措施 |
|溝通的原則與方法 |項(xiàng)目進(jìn)度和范圍控制-變更管理 |
|項(xiàng)目溝通管理 |項(xiàng)目成本控制：S曲線(xiàn)與 香蕉圖曲線(xiàn) |
|如何制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃 |績(jī)效分析：掙值技術(shù)的指標(biāo)運(yùn)用 |
|項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的信息管理及文檔管理 |案例詳解：掙值分析評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效 |
|如何做好企業(yè)/項(xiàng)目?jī)?nèi)部的溝通管理 |不可或缺的環(huán)節(jié)-項(xiàng)目收尾的管理 |
|????外部干系人的溝通管理 |如何做好收尾-驗(yàn)收的重要性和關(guān)鍵工作 |
|???內(nèi)部干系人的溝通管理 |工程驗(yàn)收與交付管理 |
|???項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程和管理手段 |合同收尾與項(xiàng)目評(píng)價(jià) |
|???項(xiàng)目過(guò)程中的信息管理 | |
|項(xiàng)目演練與游戲：你怎么做 | |
|項(xiàng)目經(jīng)理如何做好內(nèi)外關(guān)鍵干系人的溝通 | |
|（客戶(hù)、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)、總包、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等）| |
|七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 |八、 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力 |
|風(fēng)險(xiǎn)管理 |案例分析：來(lái)自項(xiàng)目經(jīng)理的困惑？你是個(gè)合格的 PM嗎？ |
|工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 |項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé) |
|工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 |項(xiàng)目經(jīng)理的選擇、任命和發(fā)展 |
|工程項(xiàng)目的定性風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)析 |項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求 |
|工程項(xiàng)目的定量風(fēng)險(xiǎn)分析 |項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的項(xiàng)目管理的基本知識(shí)和工具 |
|工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)則 |項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制 |
|項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控 |項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力 |
|項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)-安全管理的規(guī)劃與應(yīng)對(duì) |成功項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)與借鑒總結(jié) |
|項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn) | |
|項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題的管理與應(yīng)對(duì) | |
|案例與練習(xí)與研討 | |

敖建強(qiáng)老師的其它課程