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EPC工程總承包項目全流程管理

培訓講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細>>

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EPC工程總承包項目全流程管理詳細內(nèi)容

EPC工程總承包項目全流程管理

|序號 |培訓內(nèi)容 |課程大綱 |天數(shù) |推薦師資 |
|1 |EPC工程總承包項目全流程管理 |詳見課綱 |2天 |肖老師 |

? 培訓方式：專家授課+實際案例分析+咨詢答疑

培訓大綱

一、從單純設計管理到工程總承包管理
1. 國內(nèi)外EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢；
2. 工程總承包項目管理的再認識
3. 總承包項目主要管理模式
4. 設計企業(yè)轉(zhuǎn)型的利弊和解決方案
5. 如何做好工程總承包項目
6. 不同總承包合同模式各實施階段的管理案例分享
二、EPC工程總承包項目管理實踐
1. 工程總承包項目合同模式及其管理要求；
3. 工程總承包項目主要干系人職責與工作界面管理；
4. EPC工程總承包項目實施各階段管理目標和管控要點；
5. EPC項目決策階段的管理（包括招標管理）；
6. EPC項目勘察設計階段的管理；
7. EPC項目采購階段的管理；
8. EPC項目施工階段的管理；
9. EPC項目生產(chǎn)準備與試運行階段的管理；
10. EPC項目收尾及驗收階段的管理。
三、EPC項目投標及合同談判
1. EPC項目投標策略研究
2. EPC項目投標文件編制
3. EPC投標實施實務
4. 建設單位對招標文件及施工合同的審查要點
5. 建設項目合同談判和簽訂階段對于發(fā)包商及承包商的影響
四、EPC工程總承包合同核心風險識別與防范
1. EPC工程總承包合同的風險分配；
2. EPC工程總承包合同的起草；
3. EPC工程總承包合同條件的適用；
4. EPC工程總承包合同的核心風險識別與防范：
5. 工程總承包招標與投標、中標后開工前合同條款審核；
6. 合同談判策略及風險關注要點；
7. 發(fā)包、再發(fā)包、分包階段合同風險識別防范；
8. EPC履約工期風險和風險控制；
9. 工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風險控制；
10. 工程總承包項目稅務風險及防范措施；
11. EPC工程總承包合同實施典型案例分析。
五、EPC項目全過程成本管控實務
1. 認識EPC項目的全員和全過程
2. EPC項目的成本意識
3. EPC項目的成本控制
4. 如何做到全員全過程成本管控
5. EPC項目全過程成本管控的方式方法
投標階段、項目策劃階段、設計階段、采購階段、施工開車階段
6. 設計、采購與施工的協(xié)調(diào)與配合對成本的影響
7. 新常態(tài)下的過程項目成本管控做法

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