工程項目現(xiàn)場施工管理與精細化操作

  培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學(xué)國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等 詳細>>

肖維
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工程項目現(xiàn)場施工管理與精細化操作詳細內(nèi)容

工程項目現(xiàn)場施工管理與精細化操作

工程項目現(xiàn)場施工管理與精細化操作
課程目標：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
工程項目管理的基本理念和思路
了解施工項目中的基本策劃和實施流程
掌握施工項目實施過程中質(zhì)量管理的基本流程
掌握施工項目實施過程中成本管理的基本流程
掌握施工項目實施過程中進度管理的基本流程
學(xué)習和掌握施工管理的前期策劃
學(xué)習和應(yīng)用各類資源投入和配置問題
應(yīng)用項目實施過程中的合同管理
實踐項目管理過程中的HSE管理
了解項目管理過程中的組織管理
了解項目實施過程中的員工管理
掌握項目現(xiàn)場的現(xiàn)場布置管理
學(xué)習項目現(xiàn)場的全面質(zhì)量管理體系
認識和學(xué)習項目快速施工操作管理
教學(xué)方法
傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時間，案例分析與討論占用1/3時間，學(xué)員溝通與互動占用1/3時間。
學(xué)員組成
有一線項目管理經(jīng)驗的工作人員，至少有一年類似相關(guān)工作經(jīng)驗。
至少對此類工作感興趣的人員。
課堂安排
采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)魚骨式課桌擺放。
教學(xué)時間
基本教學(xué)時間安排2天。每天6小時教學(xué)時間。
課程大綱：
第一章：背景
工程項目施工管理現(xiàn)狀等情況介紹
工程項目施工管理發(fā)展模式簡析
案例介紹
案例分析
項目管理應(yīng)該包含的內(nèi)容
第二章：項目施工管理的前期策劃
策劃內(nèi)容
策劃方法
工作分解
前期工作中的風險預(yù)判
前期工作中的風險管理
第三章：項目施工管理的進度管理
影響進度的基本因素分析
優(yōu)秀的進度管理基本特征
設(shè)計管理與施工
采購管理與施工
優(yōu)化設(shè)計與深化設(shè)計
進度管理過程中的風險管理
一般性風險規(guī)避手段
第四章：項目施工管理的成本管理
成本報價的一般構(gòu)成
直接費用的有效控制
間接費用的有效控制
基本成本的管理手段
實施過程中的風險處理手段
第五章：項目施工管理的質(zhì)量管理
一般性質(zhì)量管理體系
全面質(zhì)量管理體系
質(zhì)量管理工作的細節(jié)分解
細節(jié)分解的一般應(yīng)用
實施過程中可能產(chǎn)生的風險
常規(guī)風險處理手段
第六章：項目施工管理的組織機構(gòu)及溝通管理
一般組織機構(gòu)的介紹
各類組織架構(gòu)的優(yōu)劣性分析
溝通過程中的屏障問題
溝通體系建立
選擇優(yōu)秀的施工隊伍應(yīng)用條件
施工隊伍的談判與溝通
第七章：項目施工管理過程中的HSE管理
施工過程中能的HSE管理
施工過程中的HSE管理所引起的風險管理
第八章：項目的合同管理
一般施工的合同管理
施工過程中合同管理所引起的風險管理
施工合同的關(guān)鍵要素分析
第九章：項目施工現(xiàn)場管理
合理化現(xiàn)場布置要求
基本現(xiàn)場布置要求
項目施工區(qū)核心管理
項目生活區(qū)的核心管理和要求
人員活動區(qū)的管理實操
第十章：項目施工現(xiàn)場的一般人員管理
合適人員的選擇
一般人員培養(yǎng)
適當人員的提拔
人員的業(yè)務(wù)能力提升
基本素質(zhì)培養(yǎng)與鍛煉
第十一章：結(jié)束
疑問解答
結(jié)束

 

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