國際工程EPC項目精細(xì)化管理實戰(zhàn)工作坊

國際工程EPC項目精細(xì)化管理實戰(zhàn)工作坊
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
充分了解海外工程EPC總承包項目的執(zhí)行全過程
掌握海外工程項目具體化實操化的思路與方法
掌握海外工程項目的解決問題的方法
掌握海外工程項目的需求、范圍和進(jìn)度管理等基礎(chǔ)知識
能夠獨立組織項目執(zhí)行團(tuán)隊
帶領(lǐng)項目管理團(tuán)隊執(zhí)行大型EPC總承包項目
項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點以及常規(guī)的操作手段
熟悉一般海外工程項目的流程體系建設(shè)
熟悉一般海外工程項目的資源配置
了解和掌握項目實施策劃的過程的要點
了解和掌握項目的設(shè)計管理操作與實施
了解和掌握項目采購管理操作、實施與風(fēng)險管理
了解和掌握項目施工管理操作、實施與風(fēng)險管理
了解和掌握項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理
了解和掌握項目合同管理
了解和掌握項目HSE管理、社會責(zé)任管理與屬地化管理
建立充分、自由的溝通體系
項目的信息化管理及其手段
學(xué)員要求及組成：
要求有至少一年的海外工作經(jīng)驗（為海外項目現(xiàn)場的工作經(jīng)歷）。
學(xué)員人數(shù)建議不超過四十人。
建議6-8人一個小組。
課程時間：
建議兩天至三天左右，可以根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整
教學(xué)方法：
培訓(xùn)方法：新穎授課、課程互動、小組討論分析。
用1/3的時間研究工程的需求和亟待解決的問題，提出解決問題的方法；
用1/3的時間模擬解決類似問題的案例，讓學(xué)員及參與提問，思考落地方案；
用1/3的時間組織學(xué)員分組互動、結(jié)合工程培訓(xùn)目的、當(dāng)場開發(fā)出解決問題的方案，老師點評，確定方案，形成文件，學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后，立馬可以老師提供的解決方案用于實際工作，解決問題，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。
課程大綱：
第一章：項目管理基本思路
--視頻案例：名人怎樣處理復(fù)雜問題？
--項目管理：百年工程管理的第三個里程碑
--互動練習(xí)：分組、選舉項目經(jīng)理
--案例分析：工程項目管理怎樣把簡單問題流程化？
--案例分析：工程項目管理怎樣把流程問題標(biāo)準(zhǔn)化？
--互動練習(xí)：請判斷下列活動哪些是工程項目？
--項目管理的五個過程組、流程整體優(yōu)化方法
--項目管理需要的無形資產(chǎn)、九大知識領(lǐng)域
第二章：項目準(zhǔn)備與需求分析、前期策劃和資源配置
--案例分析：工程項目立項風(fēng)險防范的“自我檢查工具”
--案例分析：防止 “拍腦袋決策”的工程項目立項評估會議
--案例：公開招聘“合格的全能EPC總包項目經(jīng)理”
--討論問題：工程項目經(jīng)理的角色、責(zé)任與成敗關(guān)鍵詞
--工程項目經(jīng)理的素質(zhì)模型與知識結(jié)構(gòu)
--工程項目經(jīng)理與干系人識別與關(guān)系維護(hù)
--討論：項目章程、要素、意義、作用？
--模擬案例：怎樣快速編制工程項目章程和編制工程項目經(jīng)理授權(quán)書？
--工程項目啟動會議：統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動
--工具與模板案例：從工程項目立項到啟動會議自我檢查模板
第三章 模擬項目執(zhí)行與操作
案例模擬：EPC項目執(zhí)行階段總體工作流程
簡單部分分解和EPC項目執(zhí)行階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖
執(zhí)行過程中的專業(yè)管理及風(fēng)險要點（一）
小型沙盤模擬：項目設(shè)計管理，重點突出設(shè)計管理的流程、中外設(shè)計理念的差異，以及在實際工作中可能遇到的風(fēng)險，強(qiáng)調(diào)計劃的編制與實際操作可能存在的風(fēng)險。
模擬工作坊：項目采購管理，通過項目的虧損模式和額度進(jìn)行分析判斷，進(jìn)行群策群力式學(xué)習(xí)和分析解決問題，最終強(qiáng)調(diào)采購流程的每一個細(xì)小細(xì)節(jié)和風(fēng)險把控。
虛擬案例與實操：項目施工管理，通過案例分析和一定的角色扮演，重點強(qiáng)調(diào)合作伙伴的選擇、施工組織設(shè)計的問題、現(xiàn)場管理、索賠管理等完全實操性內(nèi)容。
本部分小結(jié)，縱向型討論，強(qiáng)調(diào)本部分交流學(xué)習(xí)的重點，思考管理過程中的重點（流程與制度和人員）、以及操作過程中質(zhì)量、進(jìn)度和成本。
執(zhí)行過程中的專業(yè)管理及風(fēng)險管理要點（二）
案例模擬：通過在實際工作中發(fā)生的案例，重點學(xué)習(xí)進(jìn)度如何設(shè)定、進(jìn)度在實際操作過程中可能發(fā)生的各種風(fēng)險特征、分類和一般處理手段，以及進(jìn)度與成本和質(zhì)量的關(guān)系處理等。
一般性沙盤模擬：首先模擬報價內(nèi)容，通過表格進(jìn)行有效測算，項目的費(fèi)用管理與制訂，在實際操作過程中，模擬遇到的種種意外情況，項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的成本管理與分析，得出最基本結(jié)論。（國外總承包報價的基本演練）
群策群力的解決問題模式，分析在項目管理過程中，可能存在的質(zhì)量管理風(fēng)險點，尤其在質(zhì)量問題發(fā)生狀態(tài)下的處理問題手段。（質(zhì)量方針的制訂與落實）
通過上述內(nèi)容學(xué)習(xí)，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴式討論，最終分析出項目管理的三核心因素的共同表現(xiàn)形式，終極原因，進(jìn)而引入全面風(fēng)險管理的基本內(nèi)容。
執(zhí)行過程中的專業(yè)管理及風(fēng)險管理要點（三）
通過案例模擬與分析，角色扮演與對抗，身份變換（業(yè)主和承包商），強(qiáng)調(diào)項目的合同管理；同時介紹合同管理的重點工作內(nèi)容，項目前期的風(fēng)險預(yù)判，項目中期的合同管理（索賠）
通過大富翁游戲模擬，分析項目的交付管理中包含的重點因素，以及交付計劃的制定和整個操作流程管理項目的交付管理，基本流程判斷與風(fēng)險識別（項目交付流程介紹和風(fēng)險點）。
通過角色扮演游戲和結(jié)構(gòu)化研討的方式，尋找項目溝通的最佳管理途徑，項目的溝通管理核心要素，以及人員配置，進(jìn)而人員繪制出項目溝通安排結(jié)構(gòu)圖，得出最基本的內(nèi)容。
上述內(nèi)容總結(jié)，通過小組分析討論的方式，得出上述內(nèi)容的核心問題，進(jìn)而思考跨文化溝通中的各種風(fēng)險。（溝通管理細(xì)節(jié)）
執(zhí)行過程中的專業(yè)管理及風(fēng)險管理要點（四）
案例模擬，通過引入NGO管理模式的思考，討論項目發(fā)生的真實案例，進(jìn)而分析項目的危機(jī)管理和輿情管理，進(jìn)一步思考在項目的前期HSE管理，具體內(nèi)容和預(yù)算安排，和詳細(xì)的工作計劃等。
小型工作坊模式，通過上述內(nèi)容的學(xué)習(xí)與交流，總結(jié)分析項目的基本制度和管理流程和以及需要的章程，強(qiáng)調(diào)項目管理過程中標(biāo)準(zhǔn)化、流程化操作，但如何與大數(shù)據(jù)相結(jié)合，如何進(jìn)一步的從實際出發(fā)為項目所用，得出項目的信息化管理必要性的結(jié)論，項目信息化管理的服務(wù)范圍和可操作難度，以及遠(yuǎn)期操作目標(biāo)（數(shù)據(jù)庫建立的必要性）
執(zhí)行過程中的其他專業(yè)管理
案例模擬，分析和尋找項目管理過程中的企業(yè)社會責(zé)任管理（結(jié)合HSE管理和NGO管理），強(qiáng)調(diào)公司在項目的社會責(zé)任管理中應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容和實際操作的內(nèi)容，可能發(fā)生的各種風(fēng)險與規(guī)避（落實內(nèi)容與方法）
案例模擬，通過計算成本的方式與人力資源管理強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)調(diào)項目屬地化管理的額核心有哪些，一般操作流程，模擬跨文化溝通的部分內(nèi)容。進(jìn)而強(qiáng)調(diào)項目屬地化管理（細(xì)節(jié)分析）的風(fēng)險與操作
第四章：項目管理拓展（公司管理）
通過縱向性處理方式，群策群力討，完成上述內(nèi)容總結(jié)，（按時間軸劃分）主要落腳地點如下：
五大過程組和九大知識領(lǐng)域
于此同時，思考除了項目本身的管理能力之外，做外項目的實際管理人員還需要哪些具體的操控能力，用魚骨圖等分析方式，得出結(jié)論，同時需要有一定的公司管理能力，包括財務(wù)、融資、項目、人員等。
案例分析與判斷，通過簡單案例介紹與思考，要求學(xué)員主動強(qiáng)調(diào)從項目管理走向公司管理，要求的基本框架和內(nèi)容，而對于新興的中小企業(yè)，應(yīng)該配置的管理文件架構(gòu)。 具體包括如下：
項目評審文件（價格、技術(shù)和合同）
項目管理操作流程（開發(fā)、執(zhí)行和采購）
海外員工補(bǔ)助和績效管理文件
部門或項目基本組織架構(gòu)
探討一般總承包管理公司成功的基本要素-戰(zhàn)略，通過案例學(xué)習(xí)與分析判斷，如何充分利用公司已經(jīng)制定的各項戰(zhàn)略、子戰(zhàn)略為項目進(jìn)行服務(wù)。同時提升項目管理水平和能力。
通過上述內(nèi)容的學(xué)習(xí)與分析判斷，結(jié)合案例，進(jìn)行群策群力分析，結(jié)合公司實際情況，為總承包管理公司的拓展性要素-人力資源進(jìn)行分析整理與詳細(xì)策劃。
第五章：總結(jié)和結(jié)束
模擬公司經(jīng)營，給出一定的財務(wù)考核指標(biāo)和資源配置，同時提供一定的財務(wù)支持，學(xué)習(xí)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和計劃，討論分析如何制定切實可行的海外實施戰(zhàn)略和工作規(guī)劃。制定市場開發(fā)工作計劃和項目執(zhí)行計劃，進(jìn)行有效的財務(wù)管理和資源配置，制定相關(guān)公司管理和規(guī)章制度，選擇合適的項目經(jīng)理和中層人員，以及人才梯隊培養(yǎng)。
學(xué)員互動提問與答疑與交流
結(jié)語與結(jié)束

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